成本會(huì)計(jì)第十一章

成本會(huì)計(jì)第十一章第一頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/102第一節(jié)傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷★成本管理的理念陳舊★成本管理的內(nèi)容片面★成本信息扭曲★忽視無形的成本動(dòng)因★成本費(fèi)用控制不力第二頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/103第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)和要素戰(zhàn)略：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。這種謀劃和指導(dǎo)是一種動(dòng)態(tài)的過程，是一種連續(xù)不斷的決策流，也是一種從計(jì)劃到實(shí)現(xiàn)的行為流。－Ansoff戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢第三頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/104第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)和要素戰(zhàn)略成本管理要素1、環(huán)境審視2、競爭者分析3、用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息第四頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/105戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。第三節(jié)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理成本優(yōu)勢傳統(tǒng)成本管理降低成本特點(diǎn)：觀念的創(chuàng)新性管理的開放性對象的全面性目標(biāo)的長期性策略的抗?fàn)幮孕畔⒌亩鄻有缘谖屙?，共二十四頁?022年，8月28日2023/2/106第四節(jié)價(jià)值鏈分析所謂價(jià)值鏈，就是指企業(yè)為了提供有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)為顧客而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈競爭對手價(jià)值鏈第六頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/107第四節(jié)價(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析機(jī)械制造廠內(nèi)部價(jià)值鏈：采購部門原材料倉庫模具鍛造車間電鍍車間裝配車間包裝車間產(chǎn)成品倉庫銷售部門競爭對手價(jià)值鏈分析第七頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/108第四節(jié)價(jià)值鏈分析

行業(yè)價(jià)值鏈分析機(jī)械制造廠的行業(yè)價(jià)值鏈分金屬礦山金屬冶煉公司機(jī)械制造廠批發(fā)商零售商消費(fèi)者創(chuàng)建全新價(jià)值鏈重組現(xiàn)行價(jià)值鏈第八頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/109第四節(jié)價(jià)值鏈分析

行業(yè)價(jià)值鏈分析大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)，是國外石油石化公司降低成本的主要做法第九頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1010一、成本動(dòng)因理論成本動(dòng)因就是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因傳統(tǒng)的成本管理通過假定數(shù)量是唯一的成本動(dòng)因第五節(jié)成本動(dòng)因分析動(dòng)因作業(yè)成本第十頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1011第五節(jié)成本動(dòng)因分析二、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析

(一)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析

——決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何選擇地理位置和技術(shù)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)整合程度學(xué)習(xí)溢出地理位置技術(shù)第十一頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1012(二）執(zhí)行性成本動(dòng)因分析執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的，而且這些成本動(dòng)因多屬非量化的成本動(dòng)因，其對成本的影響因企業(yè)而異。第五節(jié)成本動(dòng)因分析★生產(chǎn)能力運(yùn)用模式（通過固定成本影響企業(yè)的成本平水）★

聯(lián)系（分為企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系和垂直聯(lián)系兩類）★

全面質(zhì)量管理★

員工對企業(yè)的向心力第十二頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1013第六節(jié)戰(zhàn)略成本定位分析戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法。(1)大膽發(fā)展（3）緩和（4）撤退（2）分散企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)劣勢市場機(jī)會(huì)市場威脅SWOT分析法機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats優(yōu)勢Strength劣勢Weakness企業(yè)外部環(huán)境分析第十三頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1014第六節(jié)戰(zhàn)略成本定位分析競爭對手分析(2)明星類產(chǎn)品現(xiàn)金生存者或現(xiàn)金消耗者“維持”使命（1）問題類產(chǎn)品現(xiàn)金消耗者“創(chuàng)業(yè)”使命（3）瘦狗類產(chǎn)品大量現(xiàn)金生存者“收獲”使命（4）金牛類產(chǎn)品少量現(xiàn)金消耗者或生存者“撤退”使命高低高低市場增長率相對市場份額波士頓矩陣第十四頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1015第六節(jié)戰(zhàn)略成本定位分析

競爭對手分析第十五頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1016第六節(jié)戰(zhàn)略成本定位分析

競爭對手分析銷售曲線利潤曲線導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期時(shí)間銷售額和利潤產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖第十六頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1017第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)成消費(fèi)者剩余B－P生產(chǎn)者剩余P－C成本Ｃ創(chuàng)造的價(jià)值BPC單位產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值＝消費(fèi)者剩余＋生產(chǎn)者利潤＝（B－P）＋（P－C）=（B－C）第十七頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1018第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢1．成本領(lǐng)先2．差異領(lǐng)先3B．差異集中3A．成本集中全體局部戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍比其他企業(yè)更低的成本提供特別或額外的功用競爭優(yōu)勢基本競爭戰(zhàn)略圖第十八頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1019第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取成本優(yōu)勢的方法控制成本驅(qū)動(dòng)因素重構(gòu)價(jià)值鏈第十九頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1020第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略★低成本競爭優(yōu)勢★低成本戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題第二十頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1021重組價(jià)值鏈

戴爾計(jì)算機(jī)公司就是改造個(gè)人計(jì)算機(jī)的制造和營銷價(jià)值鏈的先驅(qū)。在戴爾之前，絕大多數(shù)的個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商都是進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品通過獨(dú)立的特約經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行銷售。但是，戴爾計(jì)算機(jī)公司卻直接把產(chǎn)品銷售給客戶，顧客一發(fā)出訂單，公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品，并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運(yùn)給客戶。事實(shí)證明，戴爾公司的價(jià)值鏈方式在計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝”(幾乎要不了幾個(gè)月就會(huì)出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機(jī)型)的情況之下很有成本有效性。戴爾公司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯(cuò)誤地判斷公司各種機(jī)型的需求，從而避免背負(fù)過時(shí)很快的零配件和成品存貨；同時(shí)，它的直銷戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷商和分銷商的成本和利潤從價(jià)值鏈中剔除了。第二十一頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1022第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過樹立良好的品牌形象和優(yōu)秀的客戶服務(wù)等方式來提供獨(dú)特的、受到客戶青睞的產(chǎn)品。為購買者創(chuàng)造價(jià)值的差別化途徑捉供能夠降低購買者使用企業(yè)產(chǎn)品的總成本的產(chǎn)品屬性和用戶特色提供能夠提高購買者從產(chǎn)品中得到的性能提供能夠從非經(jīng)濟(jì)或者無形的角度提高購買者的滿意度通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價(jià)值第二十二頁，共二十四頁，2022年，8月28日2023/2/1023第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

實(shí)行差異領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題第二十