大反思、大預想心得體會

大反思、大預想心得體會___?___項目?工程部“大?反思、大預?想”專題?大討論發(fā)言?材料按照?公司黨委_?__開展“?大反思、大?預想”活動?的總體安排?，本著“深?反細思，真?查實改”的?原則，作為?工程部長，?應對自己的?崗位工作進?行深刻反思?，積極查找?工作中的不?足，總結(jié)過?去，揚長避?短，努力提?高管理水平?。針對項?目進場以來?，施工生產(chǎn)?中出的一些?技術(shù)問題，?深感自身離?技術(shù)管理工?作的標準還?有不少差距?，針對存在?的問題，自?己從思想認?識、工作作?風、管理成?效等方面進?行剖析，對?今后如何整?改提高進行?認真思考，?現(xiàn)就自我工?作反思如下?：一、工?作思路不明?，超前意識?不濃。項?目上場之初?，內(nèi)業(yè)資料?編制數(shù)量多?、任務重，?工地巡查時?間少，不能?及時準確的?掌握開工工?點信息，導?致個別單位?工程開工報?告跟不上現(xiàn)?場進度，設?備、人員進?場后不能如?期開工。由?于對現(xiàn)場施?工生產(chǎn)進度?信息掌控不?夠，物資交?底不能提前?下發(fā)物資部?，導致施工?生產(chǎn)中缺乏?物資材料，?影響工期進?度。二、?工程管理上?不實，執(zhí)行?力不強。?工程部日常?工作重點放?在方案、作?業(yè)指導書等?內(nèi)業(yè)資料編?制上，在現(xiàn)?場技術(shù)工作?指導檢查上?，在落實技?術(shù)工作要求?上，沒有把?技術(shù)質(zhì)量管?理作為一項?重點工作來?抓。日常對?各隊技術(shù)工?作雖有檢查?，對發(fā)現(xiàn)的?問題也有交?代，但是沒?有復查，沒?有落實是否?已整改，沒?有落實整改?是否到位。?三、工作?方法上不活?，技術(shù)管理?活動缺乏。?對技術(shù)管?理說的多，?現(xiàn)場檢查指?導的少；技?術(shù)干部會開?的多，檢查?落實的少，?貫徹上級要?求的多，自?己經(jīng)常檢查?的少；部門?會議集中說?的多，實體?工程好典型?現(xiàn)場實地集?中學習的少?，不好的工?程集中反思?的少。四?、生產(chǎn)工藝?、施工技術(shù)?創(chuàng)新少，缺?點彌補不足?。1工程?部在方案編?制時現(xiàn)場實?地調(diào)查的少?，迫于時間?壓力，編制?的方案施工?工藝、技術(shù)?方法沒有創(chuàng)?新，往往都?是采取傳統(tǒng)?的施工方法?，對重難點?工程，沒有?___技術(shù)?攻關(guān)活動，?施工措施較?保守，增加?了一定項目?成本，造成?經(jīng)濟浪費。?施工現(xiàn)場?巡查頻率少?，現(xiàn)場的工?藝技術(shù)問題?發(fā)現(xiàn)少，現(xiàn)?場采取的施?工方案及施?工技術(shù)缺點?和不足不能?及時發(fā)現(xiàn)，?方案不能及?時調(diào)整，技?術(shù)方法上沒?有更上一層?樓。五、?工作作風不?實，缺乏良?好的工作習?慣。工程?部在抓技術(shù)?質(zhì)量管理的?過程中，認?為架子隊有?技術(shù)主管，?現(xiàn)場有技術(shù)?員，把現(xiàn)場?出現(xiàn)的問題?責任主要都?歸結(jié)于現(xiàn)場?。卻沒有從?由于自己思?想上的不重?視，造成現(xiàn)?場技術(shù)管理?一些漏洞，?沒有首先自?我反省。?在工地巡查?中，現(xiàn)場預?料到的問題?或后期要注?意事項一般?都是口頭交?代，回到工?程部后，對?一些大的技?術(shù)質(zhì)量隱患?沒有補上書?面交底，導?致一些交代?過的問題，?不該出現(xiàn)的?問題還是出?現(xiàn)了，且問?題責任不清?。在總結(jié)?現(xiàn)場出現(xiàn)的?技術(shù)問題時?，往往只是?簡單的說一?說自己管理?不嚴、作風?不實，沒有?從根本、根?源上去深挖?技術(shù)隱患，?技術(shù)工作不?到位深層次?問題沒有找?出來。缺乏?常抓不懈、?緊跟不放的?釘字精神。?六、__?_，好人主?義嚴重。?主要表現(xiàn)在?對問題的處?理上，明明?是應該嚴重?處理、警告?他人的問題?，卻總是顧?忌情面，認?為現(xiàn)場條件?艱苦，技術(shù)?員不容易，?有時看技術(shù)?員日常表現(xiàn)?不錯，就從?輕處罰或是?以說代罰，?尤其在對待?一些參加工?作時間不長?、經(jīng)驗不豐?富的___?，認為他們?是___，?心里承受能?力有限，對?他們工作中?的問題都歸?結(jié)于失誤，?認為還在成?長，抱希望?于未來，對?所犯技術(shù)錯?誤處罰少，?罵聲少，拿?自己當書生?。以上這?些問題，直?接反映出我?在思想上、?管理上和工?作作風上存?在諸多不足?，解決這些?問題是當務?之急的工作?，下面就針?對存在的問?題，從思想?、管理和作?風三個方面?采取措施，?加快整改：?2一是理?清工作思路?，做好“五?個超前，一?個及時”。?立足崗位?職責，理清?工作思路，?超前謀劃、?超前安排、?超前指導、?超前控制、?超前保障，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決施工生?產(chǎn)中的技術(shù)?問題，做到?事不過夜。?在施工方?案等內(nèi)業(yè)資?料準備上，?立足施工進?度，提前計?劃，早編制?、早審批、?早安排。在?編制內(nèi)容上?，立足現(xiàn)場?，廣泛調(diào)查?，利用一切?有利因素，?從技術(shù)、材?料、經(jīng)濟上?最大程度優(yōu)?化方案。充?分利用新技?術(shù)，新工藝?，新材料，?確保技術(shù)可?行，安全可?靠，經(jīng)濟合?理，方案最?優(yōu)。二是?加強技術(shù)培?訓，狠抓技?術(shù)管理。?利用項目一?切資源加強?技術(shù)員崗位?技術(shù)培訓，?提高技術(shù)員?崗位技能和?技術(shù)管理水?平，能夠勝?任技術(shù)崗位?，技術(shù)過硬?，服務一流?，思想優(yōu)秀?。加強工?地巡查，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，加強過程?技術(shù)指導，?樹立“事前?提醒是愛、?事后處理是?害”的思想?觀念，對技?術(shù)質(zhì)量工作?堅持搶前抓?早、超前預?防。三是?轉(zhuǎn)變工作作?風，嚴于律?己，賞罰分?明。把轉(zhuǎn)?變作風，提?高能力，強?化責任作為?重點，不斷?加強自身作?風建設。時?刻保持一種?心系技術(shù)、?心系管理的?大局意識，?深入工地、?扎根現(xiàn)場，?把心思撲到?工作上，把?目光聚到現(xiàn)?場上，把精?力放到發(fā)現(xiàn)?問題、研究?問題、解決?問題上，力?戒___和?好人主義，?一步一個腳?印，踏踏實?實地把工作?做好。作?為項目工程?部長我清醒?的認識到本?次活