2023年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文7篇

Word-37-2023年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文7篇

為了緩解工作給我們帶來(lái)的壓力，可以養(yǎng)成提前制定工作方案的習(xí)慣，在工作中只有提前制定工作方案，才能確保自己的工作更有效率，下面是為您共享的2023年平安生產(chǎn)工作方案范文7篇，感謝您的參閱。

2023年平安生產(chǎn)工作方案范文篇1

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20__年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20__年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基??

依據(jù)__辦【20__】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20__年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、連續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過(guò)宣揚(yáng)、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。

2.督促部門、班組開(kāi)好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.連續(xù)辦好和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教育工作。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安

全教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6.深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加，全方面掩蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20__年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20__年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20__年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂(lè)觀行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

2023年平安生產(chǎn)工作方案范文篇2

一、平安方針

法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。

二、平安目標(biāo)

(一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零;

(二)重大設(shè)備、操作事故為零;

(三)重大污染事故為零;

(四)重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零;

(五)職工平安教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。

三、總體思路

20__年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推動(dòng)“五自”管理;構(gòu)建“六型”平安長(zhǎng)效機(jī)制。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)頭，向零奮斗”的平安核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全平安考核獎(jiǎng)懲體系，深化平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)平安管理職能，部門由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行平安責(zé)任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)掌握體系、危急源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全平安培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、平安投入效果評(píng)價(jià)體系。

推動(dòng)“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”平安長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防掌握型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型平安長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作重點(diǎn)

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻平安形勢(shì)，強(qiáng)化平安意識(shí)

20__年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不嫻熟、操作閱歷不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危急因素尚未根本消退，平安管理的難度越來(lái)越大，平安工作的壓力越來(lái)越大，平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。因此，各單位肯定要認(rèn)清今年平安工作的特別性、簡(jiǎn)單性和艱難性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和精確?????把握平安管理的新問(wèn)題、新考驗(yàn);要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難心情和浮躁心理，面對(duì)已有成果“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，防止因平安生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀，降低平安超前防范思索力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把平安第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把平安當(dāng)技術(shù)，把平安當(dāng)事業(yè)，把平安當(dāng)作天，帶著感情抓平安，靠著良心抓平安，真正專心抓平安，勇?lián)桨补芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來(lái)之不易的平安穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓平安的工作毅力，堅(jiān)固樹(shù)立生命至上的觀念，始終保持平安高度警覺(jué)，增加思索力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見(jiàn)敏銳，行動(dòng)堅(jiān)決，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的平安環(huán)境。

(二)夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行平安理念體系?；凇皬牧汩_(kāi)頭、向零奮斗”的平安核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、平安管理零缺陷，實(shí)現(xiàn)裝置的平安穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的平安理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使平安理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安理念與平安管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化平安責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解平安生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的平安工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的平安責(zé)任量化為詳細(xì)的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡平安生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清楚、掩蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)厲?追究單位平安第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向究竟”的全面平安管理思路，精確?????定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí);部門要由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把平安技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)平安保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);x群、職能部門要關(guān)注平安、支持平安、服務(wù)平安，確保平安宣揚(yáng)引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位;分廠x政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起平安第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理;廣闊職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和平安措施。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)方式由“制度問(wèn)責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問(wèn)責(zé)”，問(wèn)責(zé)范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延長(zhǎng)，對(duì)平安責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

(三)深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署，本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。第一季度、其次季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)，第三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，整改問(wèn)題，第四季度正式向河南省職業(yè)平安健康協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家二級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的方法和流程。考核范圍上，增加對(duì)參加考評(píng)部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增加考核的公正性?？己朔椒ㄉ希瑢?shí)行抓平常、平常抓，擴(kuò)大掩蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成平安長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)平安管理水平

以“管理提升年”為契機(jī)，以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)決不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、健全檢修平安掌握機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出精確?????無(wú)誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝、檢修和平安人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度;檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析精確?????、確認(rèn)仔細(xì)、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、搶救準(zhǔn)時(shí);檢修結(jié)束后必需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危急源平安監(jiān)控體制。要開(kāi)展危急化學(xué)品平安專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危急化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危急化學(xué)品平安管理工作。要建立重大危急源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完善重大危急源平安監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的平安運(yùn)行和各類重大危急源的平安。

3、實(shí)施“平安確認(rèn)制”?！捌桨泊_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期制造平安無(wú)事故的主要法寶，經(jīng)過(guò)總結(jié)、延長(zhǎng)，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開(kāi)車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開(kāi)停車過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行平安管理“八必需”。變工況運(yùn)行必需制定專項(xiàng)平安操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必需執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;特別運(yùn)行必需制定平安防范措施;設(shè)備運(yùn)行必需在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動(dòng)火必需辦理工作票;指揮、操作必需遵守規(guī)程;外來(lái)施工隊(duì)伍必需簽訂平安協(xié)議;支配工作同時(shí)必需布置平安措施。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以平安促生產(chǎn)，以平安保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)干部平安承包制度、干部值班制度和深化現(xiàn)場(chǎng)制度。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施方法，量化指標(biāo)，納入平安結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級(jí)干部深化現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平。

(五)加大平安投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用平安費(fèi)用。要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0。5%的比例提取平安費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)平安費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，必需做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡颍鶕?jù)“立足實(shí)際、注意有用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)平安系統(tǒng)、平安裝備更新等重大平安生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充分，落實(shí)到位，杜絕因平安投入不足造成隱患。

2、建立平安投入效果評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)平安項(xiàng)目投入管理，編制平安投入方案，把與平安親密相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際;建立平安投入評(píng)價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用狀況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。

3、樂(lè)觀推動(dòng)平安技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓舞平安技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對(duì)危及平安生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備、牢靠的設(shè)施保障平安;加大對(duì)平安技改項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)力度，并樂(lè)觀開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)(小創(chuàng)造、小制造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)，引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的平安牢靠性上，動(dòng)腦筋，想方法，解決平安問(wèn)題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新力量，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

(六)強(qiáng)化員工平安培訓(xùn)，提升員工平安素養(yǎng)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工平安培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來(lái)人員的三級(jí)平安教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際、注意有用、突出實(shí)效”的原則，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制平安培訓(xùn)專用教材，除基本學(xué)問(wèn)、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危急預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容，增加培訓(xùn)的針對(duì)性。三要敏捷培訓(xùn)方式，逐步增加平安辯論、平安演講、平安論壇、平安競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長(zhǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立平安培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，實(shí)行基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)平安培訓(xùn)效果。五要增加培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理人員實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補(bǔ)充先進(jìn)管理閱歷;對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的力量。

通過(guò)實(shí)行以上措施，削減誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素養(yǎng)、改善人的行為，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的平安培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位學(xué)問(wèn)“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)平安型員工。

(七)狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格平安責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善平安生產(chǎn)隱患排查體系。

堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職平安員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。

業(yè)務(wù)管理上，

一是各部門要仔細(xì)開(kāi)展周期性的各類隱患排查與檢查;

二是一線部門要仔細(xì)開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查狀況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào);

三是要不定期開(kāi)展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向究竟、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。

根據(jù)隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，必需現(xiàn)場(chǎng)馬上整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天;對(duì)重大平安隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消退前，必需制定專項(xiàng)平安防范措施，危及平安生產(chǎn)的必需馬上停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任追究制度。

嚴(yán)格實(shí)行平安問(wèn)責(zé)制。根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)厲?查處事故。凡發(fā)生平安生產(chǎn)事故，平安責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)厲?追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行平安“一票拒絕”制，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此打算干部升遷。

(八)構(gòu)建“五自”平安管理，探究平安長(zhǎng)效機(jī)制

1、公司自主。

落實(shí)公司平安主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)健全完善平安管理、平安考核、平安培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位掩蓋的平安管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2、系統(tǒng)自控。

各職能部門要根據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面平安管理思路，圍繞系統(tǒng)開(kāi)展工作，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的平安管理考核方法，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化平安檢查和隱患排查治理，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員平安工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，筑牢系統(tǒng)平安防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平安自控。

3、分廠自治。

完善并執(zhí)行分廠平安管理考核制度、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任，規(guī)范平安管理行為，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對(duì)班組和員工的平安管理、掌握與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理，堅(jiān)持“擔(dān)心全不生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)分廠平安自治。

4、班組自理。

班組是平安生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(zhǎng)是平安管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培育、考核與激勵(lì)力度，制訂本單位班組建設(shè)方法，加大平安結(jié)構(gòu)工資在安排中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患?xì)缭诎嘟M、消退“三違”在班組，進(jìn)一步增加班組的自理力量。

5、員工自律。

要仔細(xì)落實(shí)職工參加平安管理、參加隱患整改、接受平安教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場(chǎng)操作力量、隱患排解技巧和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，激勵(lì)員工“我要平安”、“我會(huì)平安”和“我能平安”，爭(zhēng)做“四無(wú)員工”(個(gè)人無(wú)‘三違’、設(shè)備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患、平安無(wú)事故)，實(shí)現(xiàn)平安自律。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援力量。

根據(jù)“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。

一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、親密協(xié)作、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制;

二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，突出危急危害特征，并相互連接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;

三要開(kāi)展預(yù)案演練。要依據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在20__年組織一次專業(yè)協(xié)作、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，改進(jìn)不足、熬煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)力量;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、削減損失;

五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟識(shí)本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，把握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的力量。

(十)x群工團(tuán)齊抓共管，推動(dòng)平安文化建設(shè)

x群工團(tuán)要圍繞公司的平安工作目標(biāo)和整體工作部署，制定年度工作方案，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深化現(xiàn)場(chǎng)，抓好“x員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年平安崗”活動(dòng)，做到x員無(wú)“三違”，團(tuán)員抓“三違”，全員查隱患。要根據(jù)“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)欄等資源優(yōu)勢(shì)，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣揚(yáng)活動(dòng)，貫徹平安生產(chǎn)方針和平安文化理。

2023年平安生產(chǎn)工作方案范文篇3

為了仔細(xì)貫徹公安部和教育部和“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示精神，做好平安工作生產(chǎn)預(yù)防工作的重要性，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生確保平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行和保一方平安，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，社區(qū)依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)的要求，特制定本年度平安生產(chǎn)工作方案。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，增加平安生產(chǎn)意識(shí)

仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹平安生產(chǎn)的一系列責(zé)任制，在依法行政、后勤監(jiān)督、等工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行的精神。對(duì)平安生產(chǎn)要有高度的熟悉，“平安第一，預(yù)防為主”是平安工作的指導(dǎo)方針，我們不能在發(fā)生事故后才去找緣由，重要的是實(shí)行有效的事前掌握措施，依據(jù)社區(qū)的實(shí)際狀況，落實(shí)、完善平安制度。

二、建立健全平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及平安生產(chǎn)工作責(zé)任制

成立以社區(qū)書(shū)記、主任為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，社區(qū)平安員及轄區(qū)單位代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：______

副組長(zhǎng)：______

成員：____

三、加強(qiáng)日常檢查、增加責(zé)任感，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

大部份的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會(huì)消失征兆，這些征兆是可以發(fā)覺(jué)的，我們將會(huì)加強(qiáng)日常的檢查，對(duì)有隱患的.店面，單位賜予整改，并制定一套行之有效的消防平安管理方法，從根本上杜絕平安事故的發(fā)生，在提高社區(qū)居民的平安意識(shí)基礎(chǔ)上，不斷增加責(zé)任感，把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。仔細(xì)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)工作支配如下：

1、利用轄區(qū)宣揚(yáng)欄板出宣揚(yáng)板報(bào)，懸掛紅布條，張貼平安生產(chǎn)畫(huà)冊(cè)。

2、發(fā)放平安生產(chǎn)材料，利用各種活動(dòng)進(jìn)行圖片展覽及開(kāi)展平安生產(chǎn)詢問(wèn)活動(dòng)，提高轄區(qū)居民的平安意識(shí)。

3、召集轄區(qū)中學(xué)校生、樓梯長(zhǎng)、店面負(fù)責(zé)人、轄區(qū)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人觀看平安生產(chǎn)教育碟片。

4、要求轄區(qū)企事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

5、組織樓梯長(zhǎng)，店面負(fù)責(zé)人，舉辦一場(chǎng)平安講座及平安會(huì)議。

6、每月堅(jiān)持對(duì)轄區(qū)全部店面進(jìn)行平安大檢查。

7、做好平安生產(chǎn)月及“11.9”消防日的宣揚(yáng)工作。

四、做好公眾集聚場(chǎng)所平安的整治工作，對(duì)社區(qū)廠房、公寓、店面、出租房、堅(jiān)決賜予制止并責(zé)令限期整改。

五、每月召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)

傳達(dá)上級(jí)主管部門的會(huì)議精神，總結(jié)上月工作狀況及存在的缺點(diǎn)與問(wèn)題，布置本月的平安生產(chǎn)工作，使平安生產(chǎn)工作有條有理，堅(jiān)持每月出板報(bào)，張貼宣揚(yáng)圖片，發(fā)放各種平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)材料，讓居民隨時(shí)都能了解平安生產(chǎn)的重要性。

六、社區(qū)將全力支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作

仔細(xì)組織、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好平安生產(chǎn)工作，使平安意識(shí)真正深化人心，并體現(xiàn)到社區(qū)的方方面面，保證平安工作萬(wàn)無(wú)一失。

2023年平安生產(chǎn)工作方案范文篇4

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本，平安第一;改善環(huán)境，愛(ài)護(hù)健康”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安運(yùn)行。

二、掌握目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大生產(chǎn)事故為零。

5、重大設(shè)備事故為零。

6、輕傷率小于3%。

7、限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達(dá)100%。

三、工作要點(diǎn)

一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性，從降低危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、連續(xù)探究、優(yōu)化工藝過(guò)程，削減生產(chǎn)過(guò)程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、連續(xù)抓好生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)平安設(shè)施的日常維護(hù)和管理。

二)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。

3、仔細(xì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在上半年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。

6、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

7、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)和，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的平安監(jiān)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三)加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等)廠級(jí)平安教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗;開(kāi)展各級(jí)管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3、組織開(kāi)展平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安生產(chǎn)管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。

7、組織開(kāi)展平安活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

5、制定公司本年度事故應(yīng)急救援演練方案和方案，經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項(xiàng)演練項(xiàng)目按期進(jìn)行，從而不斷提高員工平安意識(shí)及其事故應(yīng)急處理技能。

四)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有方案地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

2023年平安生產(chǎn)工作方案范文篇5

20__年平安工作重心：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為平安生產(chǎn)方針，“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”為平安管理原則，健全和落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定20__年年度平安工作方案書(shū)。

一、20__年年度平安目標(biāo)：1.人身傷亡事故為零。

2.火災(zāi)事故為零。

3.爆炸事故為零。

4.生產(chǎn)事故為零。

5.設(shè)備事故為零。

6.“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。

7.急性中毒事故為零。

8.職業(yè)病事故為零。

9.輕傷率小于3‰。

10.平安隱患的整改率達(dá)100%。

二、20__年年度工作要點(diǎn)：

(一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的平安性配置改造，提高裝置本質(zhì)平安水平。

1、協(xié)作車間進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn).

2、抓好建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的特種設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。

(二)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、仔細(xì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

4、仔細(xì)貫徹企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化連續(xù)開(kāi)展消退危急源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。

8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工

作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行臨時(shí)措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。

10、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改狀況書(shū)面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識(shí)。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開(kāi)展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。

2023年平安生產(chǎn)工作方案范文篇6

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系，確保局機(jī)關(guān)正常運(yùn)行目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，__市司法局與各級(jí)司法局負(fù)責(zé)人簽訂，其詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、事故掌握指標(biāo)

1、杜絕重傷以上傷亡事故;

2、杜絕重大火災(zāi)、燃燒爆炸事故;

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強(qiáng)食物入口管理，杜絕食物中毒等食品平安事故;

4、降低一般事故頻率，一般人身?yè)p害，輕傷事故頻率不超過(guò)3人次，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力削減污染物的排放。

二、平安生產(chǎn)工作要求

1、遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證平安生產(chǎn)、依法擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本單位的平安生產(chǎn)事故救援預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高平安生產(chǎn)管理工作能

力，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3、把平安生產(chǎn)實(shí)績(jī)作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實(shí)施平安工作考核并且獎(jiǎng)懲分明。

4、在工作中把平安生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議平安生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行平安生產(chǎn)規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施。

5、準(zhǔn)時(shí)了解和把握本單位的平安生產(chǎn)工作運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督落實(shí)重大問(wèn)題和事故隱患解決措施，保證平安生產(chǎn)。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備修理人員聯(lián)系進(jìn)行修理處理，使其常常保持完好和正常運(yùn)行;督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。

7、向市局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進(jìn)行平安生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改狀況等方面的匯報(bào)，對(duì)存在的重大平安問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行專題匯報(bào)并提出詳細(xì)解決措施。

8、組織所屬干部職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)有關(guān)的平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。今后未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的平安方案審查與實(shí)施，保證建設(shè)項(xiàng)目與平安設(shè)施同步進(jìn)行。

10、進(jìn)行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練，落實(shí)應(yīng)急救援人員。

11、推廣平安生產(chǎn)工作先進(jìn)閱歷，樂(lè)觀探究新形勢(shì)下平安生產(chǎn)

工作思路，使本單位平安生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效。

三、平安事故掌握

1、必需組織本單位員工仔細(xì)學(xué)習(xí)和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，避開(kāi)平安事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時(shí)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。

3、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則(事故緣由沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)厲?處理不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò))嚴(yán)厲?查處事故責(zé)任。

4、幫助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，支持協(xié)作事故搶救，供應(yīng)便利條件并保持正常生產(chǎn)。

四、平安工作報(bào)告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會(huì)，各縣(市、區(qū))要把平安工作作為一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容;每季度最終一個(gè)月25日前上報(bào)本單位季度平安生產(chǎn)工作狀況(應(yīng)包括附件中內(nèi)容);年底12月25日前上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名的平安生產(chǎn)履職報(bào)告書(shū)。內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行狀況;

2、本單位平安生產(chǎn)和平安管理體系運(yùn)行狀況;

3、對(duì)事故隱患或事故的處理狀況;

4、存在的問(wèn)題和下一步實(shí)行的措施。

五、閱歷介紹和建議。

市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將依據(jù)本單位日常平安管理工作

狀況和平安生產(chǎn)履職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)績(jī)考評(píng)，做為年終對(duì)單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

對(duì)于單位負(fù)責(zé)人失職造成的平安事故，市司法局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將依據(jù)市司法局生產(chǎn)管理方法實(shí)行行政懲罰及經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

五、附則

本責(zé)任書(shū)自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為20__年1日至20__年12月31日。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

__市司法局平安生產(chǎn)第一責(zé)任人：

二0一一年一月九日

9月

附件1

平安工作匯報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任簽約的狀況(只限第一并上報(bào))，與平安崗位相關(guān)的人員簽約數(shù)，簽約率。

2、會(huì)議狀況：主要負(fù)責(zé)人親自召開(kāi)會(huì)議次數(shù)，分管負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議次數(shù);

3、傷亡事故處理狀況：死亡事故多少起，死亡人數(shù)，重傷事故多少起，重傷多少人。

4、平安檢查狀況：平安檢查總的狀況，檢查多少次，查出隱患多少條，整改隱患多少條;

5、平安培訓(xùn)狀況：生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)狀況。

2023年平安生產(chǎn)工作方案范文篇7

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)(渝化醫(yī)司[20__]386號(hào)文)以及上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

二、掌握目標(biāo)：

無(wú)因工死亡事故;

無(wú)重大泄漏、中毒事故;

無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

無(wú)重大特種設(shè)備事故;

無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故;

無(wú)重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià));

千人輕傷率掌握在‰(月均)以下。

三、工作要點(diǎn)：

一通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、連續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，樂(lè)觀推動(dòng)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過(guò)程，削減生產(chǎn)過(guò)程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。

4、連續(xù)深化以毀滅危急源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平安運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體愛(ài)護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

二推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金、安康杯考核方法中)，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn))，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在