質(zhì)量、安全效益培訓心得

第3頁共3頁質(zhì)量、安全效益培訓心得通過這?次培訓，使?我對施工質(zhì)?量、施工安?全和如何提?高效益，有?了進一步的?認識和感想?。___?，一個項目?從中標后，?從組建項目?部___結(jié)?構(gòu)到設(shè)備人?員、材料進?場，施工場?地規(guī)劃都要?有精心的策?劃安排。?一個項目開?工前首先要?對項目管理?___結(jié)構(gòu)?進行精心_?__、對項?目財務(wù)制定?相關(guān)制度和?規(guī)劃、對進?場施工材料?進行細化預?算、要結(jié)合?施工的特點?，施工的環(huán)?境對施工設(shè)?備進行選配?，不能大馬?拉小車，造?成資源浪費?；開工前，?也要對圖紙?進行認真的?了解，發(fā)現(xiàn)?疑問要及時?和業(yè)主、設(shè)?計溝通，把?問題解決到?施工前。?做一個項目?，必須有一?個核心人物?，也就是項?目經(jīng)理。項?目經(jīng)理是項?目中的__?_者、指揮?者、直接領(lǐng)?導者。其管?理水平直接?影響整個項?目的施工質(zhì)?量、安全、?進度、成本?、效益。?所以，作為?項目經(jīng)理必?須做好每一?項工作。首?先，要熟悉?施工圖圖紙?、相關(guān)的技?術(shù)規(guī)范和操?作規(guī)程，了?解設(shè)計要求?及細節(jié)、節(jié)?點施工做法?，弄明白技?術(shù)規(guī)范對施?工質(zhì)量的技?術(shù)要求，做?到有備而戰(zhàn)?。其次，就?是要對施工?場地進行勘?察，以便進?行施工規(guī)劃?；也要對施?工___設(shè)?計及合同文?件對施工順?序、施工方?法、技術(shù)措?施、施工進?度及施工平?面圖、施工?中的關(guān)鍵部?位、薄弱環(huán)?節(jié)進行熟悉?了解。作?為一個項目?項目經(jīng)理，?施工前必須?制定好質(zhì)量?、安全、成?本等目標。?要想實現(xiàn)?施工目標，?必須靠項目?的全體管理?人員共同努?力和配合。?所以，施工?前必須要對?全員進行施?工目標、施?工工藝、施?工要求、施?工安全隱患?、施工成本?進行全員交?底和討論。?只有，這樣?才能確保必?須落實目標?，才能更好?地控制施工?質(zhì)量、施工?安全、施工?成本，保證?效益。在?施工中，要?嚴格控制施?工質(zhì)量，對?每一個階段?、每一道工?序都要嚴格?按照施工圖?紙、設(shè)計要?求、技術(shù)規(guī)?范操作。遇?到現(xiàn)場設(shè)計?變更，要及?時對管理人?員交底，對?增加的工作?量要及時簽?證。不能事?后補簽，以?防不必要的?麻煩和成本?損失。施?工中，按設(shè)?計要求，控?制好施工質(zhì)?量。在施工?中涉及到的?人、設(shè)備、?材料要合理?安排和選配?，尤其是大?型設(shè)備、大?宗材料，要?結(jié)合施工特?點進行認真?的選擇和考?察，不能造?成不必要的?成本浪費。?正所謂尺?有所長。寸?有所短，在?施工中的每?個施工班組?都不一樣，?施工工藝不?一樣，管理?起來方法也?就不同。但?對班組的施?工質(zhì)量不能?放松，質(zhì)量?是效益的基?礎(chǔ)。如果，?因班組質(zhì)量?問題，造成?成本增加，?就要追究班?組責任。要?責到班組，?與經(jīng)濟掛鉤?。才能有效?地控制成本?、提高效益?。但首先項?目管理人員?要熟悉施工?工藝，施工?順序、技術(shù)?措施，弄清?施工中的關(guān)?鍵部位、薄?弱環(huán)節(jié)。這?樣，才能更?好地保證施?工質(zhì)量、控?制成本、增?加效益。?預則立，不?預則廢，施?工現(xiàn)場，存?在著不同的?危險源。從?人的不安行?為，物的不?安全狀態(tài)，?環(huán)境的不利?因素、管理?的缺陷，都?可能造成事?故。一旦造?成事故，嚴?重的要停工?，輕的也要?經(jīng)濟賠償，?這都造成項?目成本增加?。效益的減?少。所以，?安全就是效?益。在施?工現(xiàn)場，安?全工作，要?永遠放到首?位。項目開?工前，項目?經(jīng)理要__?_管理人員?對整個施工?項目的危險?源進行分析?、討論，制?定預防措施?和應(yīng)急預案?。只有，知?道哪里有危?險，管理人?員才能更好?地監(jiān)督管理?班組不發(fā)生?安全事故。?作業(yè)前，?必須對每一?個進場班組?全員進行安?全教育培訓?和危險源告?知，對每一?臺進場的設(shè)?備，要按規(guī)?范要進行嚴?格驗收，做?好驗收資料?。設(shè)備驗收?合格后才能?進行施工作?業(yè)，對施工?不利的環(huán)境?因素在施工?前進行改造?，以方便施?工，安全施?工。項目部?要制定安全?管理措施，?加強安全管?理監(jiān)督，對?屢次違反安?全規(guī)定的，?要進行相應(yīng)?的經(jīng)濟處罰?。這就要求?，項目管理?人員首先要?自律，才能?去管理班組?。才能確保?安全，才能?從安全中創(chuàng)?造效益。?作為一個項?目的管理結(jié)?構(gòu)，是由各?個崗位組成?的，每個崗?位都是重要?的。所以，?每個崗位的?人員都要嚴?于律己，做?好本職工作?。更要勇于?創(chuàng)新，敢于?擔當，敢于?亮劍。為項?目最終效益?，盡職盡責?。作為一?個項目的組?成主要是人?，眾人是柴?火焰高，一?個成功的項?目，必然有?一個團結(jié)共?進的團體。?只有，項目?管理人員心?往一處想，?勁往一處使?，才能順利?的開展各項?工作。如果?，