行政人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范本

第5頁(yè)共5頁(yè)行政人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范本今天，?站在這里，?我很榮幸。?首先，我要?感謝公司給?我們提供了?這樣一個(gè)試?飛的平臺(tái)，?也要感謝在?座各位領(lǐng)導(dǎo)?的熱情與支?持。因本次?我競(jìng)聘的崗?位為行政人?力資源部部?長(zhǎng)，因此我?將行政工作?與人力資源?工作分開(kāi)來(lái)?闡述：一?、行政：能?否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的助手、參?謀，能否做?到承上啟下?、安內(nèi)調(diào)外?是行政工作?的靈魂，執(zhí)?行力是行政?的核心，為?公司員工服?務(wù)是行政的?價(jià)值。行政?工作的優(yōu)劣?，以及能否?開(kāi)創(chuàng)新的局?面，關(guān)鍵取?決于是否有?一個(gè)堅(jiān)定不?移地貫徹了?公司的方針?、政策，勇?于改革、創(chuàng)?新，具有較?強(qiáng)的___?能力和良好?的素質(zhì)修養(yǎng)?，善于博采?眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)?大家團(tuán)結(jié)一?致、萬(wàn)眾一?心、協(xié)調(diào)工?作的團(tuán)隊(duì)。?行政則是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的核?心。行政工?作廣而說(shuō)之?就是：積極?參與政務(wù)，?認(rèn)真辦理事?務(wù)，熱心搞?好服務(wù)。細(xì)?而說(shuō)之，大?到參與領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)重大?問(wèn)題的討論?和決策，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供重要情況?和科學(xué)依據(jù)?；小到大量?日?，嵥榈?事務(wù)，包括?檔案的管理?、安全、衛(wèi)?生、保衛(wèi)工?作，做好防?火、防盜、?保證正常的?工作秩序和?工作環(huán)境，?辦公設(shè)施及?用品的管理?，協(xié)調(diào)各部?門及外部的?關(guān)系等等。?一句話，吃?、喝、拉、?撒、睡，無(wú)?所不管，無(wú)?所不包。所?以有人風(fēng)趣?的說(shuō)行政工?作是“上管?天，下管地?，中間管大?氣”?？?之，職責(zé)十?分繁雜，既?要事事處理?妥帖，又要?處處帶頭實(shí)?干。二、?人力資源管?理：近年來(lái)?，人才競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈，?高層經(jīng)理也?越來(lái)越重視?人力資源的?作用。“人?事管理”之?所以演變成?“人力資源?管理”，其?根本原因，?是因?yàn)槿肆?資源管理事?實(shí)上存在著?兩種職能，?分別是行政?職能和戰(zhàn)略?職能。從?行政職能的?角度上看，?日常的人力?資源管理工?作多屬于戰(zhàn)?術(shù)性和行政?性的工作，?例如___?招聘員工、?新員工培訓(xùn)?、基本技能?的培訓(xùn)、考?勤管理、_?__文體活?動(dòng)、人事檔?案管理等等?。這些大量?的日常工作?通常被稱之?為“人事工?作”。由于?這部分工作?幾乎無(wú)法從?本質(zhì)上對(duì)企?業(yè)的核心價(jià)?值產(chǎn)生影響?。從戰(zhàn)略?職能的角度?上看，人力?資源管理的?理念之一，?是將企業(yè)中?的員工視為?非常重要的?資源，是企?業(yè)價(jià)值的重?要體現(xiàn)，人?力資源管理?工作就是將?這些資源加?以有效地開(kāi)?發(fā)和利用，?使之成為提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)能力的?重要推動(dòng)力?。其常規(guī)工?作包括制訂?人力資源發(fā)?展規(guī)劃、協(xié)?助企業(yè)進(jìn)行?改組和業(yè)務(wù)?流程的設(shè)計(jì)?、參與提供?業(yè)務(wù)信息與?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、?制訂人才保?留計(jì)劃、幫?助公司工作?人員提升解?決難題的能?力等等。?人力資源管?理部門的價(jià)?值，是通過(guò)?提升員工的?效率和__?_的效率來(lái)?實(shí)現(xiàn)的。人?力資源管理?工作，只有?與企業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)相結(jié)?合，并將日?常工作融合?到業(yè)務(wù)中去?，才能創(chuàng)造?自身工作的?價(jià)值。人力?資源管理人?員，必須為?企業(yè)的增值?服務(wù)，為直?接創(chuàng)造價(jià)值?的部門努力?創(chuàng)造達(dá)成目?標(biāo)的條件，?才能贏得相?應(yīng)的尊敬。?我們所服?務(wù)的公司是?一家以開(kāi)發(fā)?生產(chǎn)“hl?型破碎機(jī)”?為主體業(yè)務(wù)?的制造企業(yè)?，在領(lǐng)域享?有較高的知?名度。但是?，在快速成?長(zhǎng)過(guò)程中，?像許多科技?企業(yè)一樣，?公司也面臨?人才流失、?頂尖人才難?以成林、新?任主管重業(yè)?務(wù)輕管理等?問(wèn)題所困擾?，也出現(xiàn)員?工不滿、客?戶抱怨的情?況。我個(gè)人?分析為：“?客戶的需求?決定著公司?人才的需求?，___與?隊(duì)伍的穩(wěn)定?是滿足客戶?需求、實(shí)現(xiàn)?客戶增值的?基本保障，?良好的人才?機(jī)制是企業(yè)?發(fā)展的根本?動(dòng)力，人力?資本的增值?必須高于財(cái)?務(wù)資本的增?值”。如果?我有幸當(dāng)選?，我會(huì)確立?人力資源管?理方面的戰(zhàn)?略職能——?讓客戶、股?東、員工三?方共贏，即?“3w原則?”（win?-win-?win）。?同時(shí)日常人?力資源管理?則主要圍繞?著“___?與創(chuàng)新”這?一核心思想?進(jìn)行變革，?即人力資源?部的工作要?能使客戶增?值，使公司?增值，使員?工增值，目?的是要讓客?戶滿意，讓?股東滿意，?讓員工滿?滿意。當(dāng)?然，為實(shí)現(xiàn)?上述職能和?目標(biāo)，我也?需要公司的?支持，如加?大對(duì)人力資?源開(kāi)發(fā)的投?入，并在行?政人力資源?部的人員配?備、培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)、咨詢費(fèi)?用、員工薪?資福利調(diào)整?方面予以保?證。行政人?力資源部的?職責(zé)，開(kāi)始?從計(jì)算考勤?、收集簡(jiǎn)歷?、選擇培訓(xùn)?課程等傳統(tǒng)?的人事管理?上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)?移到人力資?源開(kāi)發(fā)、提?升公司業(yè)務(wù)?價(jià)值和核心?競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)?容上。行政?人力資源部?的員工也從?日常辦公室?工作中，體?驗(yàn)到工作中?所蘊(yùn)藏著的?高彈性、高?含量的業(yè)務(wù)?增值潛力。?其主要思想?是，通過(guò)員?工個(gè)人的優(yōu)?化工作和_?__團(tuán)隊(duì)的?優(yōu)化工作，?來(lái)改善人員?和___的?效率，從而?提高企業(yè)的?勞動(dòng)效率（?勞動(dòng)生產(chǎn)率?）。所謂?員工個(gè)人的?優(yōu)化，是指?通過(guò)吸引、?保留、激勵(lì)?、發(fā)展員工?，提升其工?作熱情和工?作效率，使?其個(gè)人始終?處于最佳狀?態(tài)，使業(yè)績(jī)?不斷提高。?這被視為人?力資源部的?日常行政職?能。主要包?括以下六個(gè)?方面：選擇?（人員招聘?和調(diào)配）、?使用（績(jī)效?管理、職位?分析與評(píng)估?、個(gè)人能力?分析）、培?育（培訓(xùn)培?養(yǎng)與職業(yè)發(fā)?展）、保留?（報(bào)酬和獎(jiǎng)?勵(lì)）、行為?管理（員工?行為規(guī)范與?員工信息系?統(tǒng)）、企業(yè)?文化建設(shè)（?員工關(guān)系和?員工激勵(lì)）?。而__?_團(tuán)隊(duì)的優(yōu)?化，是指通?過(guò)參與企業(yè)?的業(yè)務(wù)決策?、___決?策，企業(yè)文?化設(shè)計(jì)和變?革，使企業(yè)?總體___?高度優(yōu)化，?從___效?率方面促進(jìn)?公司節(jié)約成?本、增加產(chǎn)?出。這是人?力效率的_?__體現(xiàn)，?也是人力資?源管理的深?層職能。相?應(yīng)的工作內(nèi)?容為：人力?資源方針制?訂、高績(jī)效?___建設(shè)?、工作流程?改進(jìn)、企業(yè)?文化建設(shè)與?變革。人力?資源部在尋?找業(yè)務(wù)伙伴?、提供市場(chǎng)?信息、建立?行業(yè)規(guī)則、?提供建議和?外腦咨詢方?面，扮演穿?針引線、相?互呼應(yīng)的角?色。進(jìn)入?新世紀(jì)，隨?著世貿(mào)大門?向中國(guó)的敞?開(kāi)，越來(lái)越?多新的戰(zhàn)役?在一片不見(jiàn)?硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)?上展開(kāi)。企?業(yè)該如何應(yīng)?對(duì)這已經(jīng)發(fā)?生的和尚未?發(fā)生的戰(zhàn)火?呢？科技的?研發(fā)、資金?的累積、渠?道的拓展，?這一切的一?切，掌控這?場(chǎng)戰(zhàn)役的是?優(yōu)秀的人才??，F(xiàn)代的成?功企業(yè)無(wú)不?重視人才的?開(kāi)發(fā)與培育?。因此，在?今天這個(gè)試?飛的平臺(tái)上?，如果我這?只飛來(lái)的小?小鳥真的展?翅高飛了，?那么我想我?要做的便是?為提升黃龍?公司的企業(yè)?文化盡一份?綿薄之力。?曾經(jīng)讀過(guò)?關(guān)于企業(yè)文?化的一篇文?稿，讓我至?今難忘的是?其中提到要?把企業(yè)辦得?像一所學(xué)校?，企業(yè)的所?有員工都將?是這所學(xué)校?里的學(xué)生—?—不停的學(xué)?習(xí)、無(wú)間斷?的進(jìn)修，員?工自身素質(zhì)?及勞動(dòng)技能?的提高不是?恰恰推動(dòng)了?企業(yè)的提升?嗎？！要把?企業(yè)辦得像?個(gè)軍隊(duì)，企?業(yè)的所有員?工都將是這?個(gè)軍隊(duì)里的?戰(zhàn)士——平?日的操練，?練就一身過(guò)?硬的本領(lǐng)，?軍號(hào)吹響就?是一支能打?且善打硬仗?的軍隊(duì)。最?重要的是要?讓企業(yè)像一?個(gè)家，所有?員工都是家?庭的一員，?讓他們快樂(lè)?的工作和生?活——為了?家庭的富足?、美滿他們?不懈的努力?……如果?公司的各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述?觀點(diǎn)也給予?與肯定及支?持，那么為?了這樣一所?學(xué)校、這樣?一支軍隊(duì)、?這樣一個(gè)家?，我將在根?據(jù)公司的自?身特色、員?工的大眾需?求，在自己?的職責(zé)、職?權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)?展一系列的?活動(dòng)，力爭(zhēng)?創(chuàng)造具有黃?龍公司鮮明?特色的一所?學(xué)校、一支?軍隊(duì)、一個(gè)?家。每