試論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理方向,財務(wù)會計畢業(yè)論文

試論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理方向,財務(wù)會計畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一種主要經(jīng)濟管理活動。中國參加WTO后財務(wù)管理面對著新的形勢，財務(wù)管理的作用顯得越來越重要，因而，需要強化企業(yè)的財務(wù)管理，到達全面提升企業(yè)競爭能力的作用。關(guān)鍵字：財務(wù)管理；機遇；挑戰(zhàn)；發(fā)展當代企業(yè)是產(chǎn)權(quán)清楚明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的相對獨立的法人實體和市場主體。隨著我們國家當代企業(yè)制度的探尋求索和實踐的深切進入，當代企業(yè)的財務(wù)管理日益重要，成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我們國家當代企業(yè)財務(wù)管理基本上仍屬于以費用核算為主的報表型財務(wù)管理，難以適應(yīng)當代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因此全面提升當代企業(yè)財務(wù)管理水平，已是形勢發(fā)展的必然。本文擬從下面幾方面對當代財務(wù)管理發(fā)展方向略予闡述。一、市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的重要地位在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問題是怎樣在競爭中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目的。企業(yè)為了實現(xiàn)自個的總目的，必須通過財務(wù)管理在下面三方面作出承諾和保證。1.力求保持以收抵支和歸還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個要求。2.投入經(jīng)營資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務(wù)管理的第二個要求。在劇烈的市場競爭中，一個企業(yè)假如不能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能擴大自個的市場份額，不能發(fā)展自個，就會被其他企業(yè)排斥出去。企業(yè)的發(fā)展同時也集中表現(xiàn)為擴大收入，華而不實根本途徑是生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。3.財務(wù)管理的責(zé)任就是通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，這是對財務(wù)管理的第三個要求。企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價值；只要獲利，才有發(fā)展的可能。不難看出，只要當財務(wù)管理到達上述三方面的要求，企業(yè)的總目的才能實現(xiàn)。所以企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心，以資金管理為中心。我們國家企業(yè)財務(wù)管理能夠歸納為兩個主要特點：第一，隨著我們國家金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得愈加豐富，比方在資金籌集問題上，所選擇的方式會由于品種的多樣性而靈敏機動。第二，我們國家企業(yè)財務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務(wù)管理工作一直是資金管理的主旋律.造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與以為投資、籌資以及收益分配等是牽涉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務(wù)部門很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財務(wù)工作與會計工作混淆起來有關(guān)。二、財務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國參加WTO后面臨的新形勢傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理是一項實踐活動，無疑有著與人類生產(chǎn)活動同樣悠久的歷史。但當代意義上的財務(wù)管理無論就其實踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在l5世紀，商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務(wù)管理工作。到了20世紀初，由于股份公司的迅速發(fā)展，很多公司都面臨怎樣為擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀2O年代末。近代、當代西方財務(wù)管理的發(fā)展，在不同時期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展經(jīng)過基本上能夠劃分為下面三個主要階段：1.籌資財務(wù)管理階段。2O世紀3O年代的大危機使得破產(chǎn)倒閉的企業(yè)空前增加，于是企業(yè)財務(wù)管理重點迅速轉(zhuǎn)移到破產(chǎn)與重組以及公司償債能力的管理上，財務(wù)管理的主要任務(wù)是怎樣為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時期財務(wù)管理的重點是企業(yè)與外部市場之間的財務(wù)關(guān)系處理。2.外部財務(wù)管理階段。2O世紀5O年代后期，企業(yè)財務(wù)管理的焦點開場從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，企業(yè)財務(wù)管理決策成為公司管理的重心，人們將計算機應(yīng)用于財務(wù)分析的財務(wù)規(guī)劃，以及現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理，各種計量模型也得到日益廣泛的應(yīng)用。導(dǎo)致這一變化的主要推動氣力，是第二次世界大戰(zhàn)以后，劇烈的市場競爭對企業(yè)內(nèi)部管理帶來的宏大壓力。3.投資財務(wù)管理階段。到了20世紀6O年代后期和2O世紀7O年代，財務(wù)管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，構(gòu)造和投資組合的優(yōu)化，成為這一時期財務(wù)管理的核心問題。而2O世紀8O年代以來通貨膨脹及利率的多變、金融市場的迅速發(fā)展、計算機的廣泛應(yīng)用、市場競爭的白熱化、企業(yè)集團化和國際化等，使財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。參加WTO,對我們國家社會經(jīng)濟各個方面帶來很大影響。我們國家企業(yè)在這變化著的環(huán)境中怎樣適應(yīng)和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財務(wù)管理應(yīng)怎樣調(diào)整、變革以適應(yīng)將來這一形勢，這又是財務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)。假如充分發(fā)揮了財務(wù)管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風(fēng)險獲得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進取，合理有效地利用外資；在日常資金營運方面，可保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)高效使用，進而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮財務(wù)管理的作用〔一〕更新理財觀念，建立當代企業(yè)理財文化在當代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財觀念，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求建立當代企業(yè)制度下的財務(wù)新觀念。企業(yè)職工只要更新理財觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立當代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為當代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個管理嚴謹、經(jīng)營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的當代企業(yè)。理財觀念的更新重點在于：1.更新財務(wù)管理基本目的的觀念。財務(wù)管理的基本目的應(yīng)是財富最大化,而非利潤最大化.從企業(yè)的內(nèi)部管理來看，財富最大化目的能方便和合理地解釋當代企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤的管理要求，有利于強化內(nèi)部管理和業(yè)績考核。而傳統(tǒng)的利潤最大化則存在沒有能有效地考慮風(fēng)險及只能重視短期行為而忽視長遠發(fā)展等問題。財富最大化考慮了獲得報酬的時間因素，考慮了貨幣的時間價值以及風(fēng)險和報酬之間的關(guān)系，克制了企業(yè)在追求利潤時的短期行為，日益得到了企業(yè)界的認同。2.將風(fēng)險管理納入當代企業(yè)財務(wù)管理之中。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從各類財務(wù)信息及深切進入的財務(wù)分析等專業(yè)角度，對各類風(fēng)險給予評價和估算。通過資產(chǎn)負債表管理、預(yù)算管理、風(fēng)險資產(chǎn)配置、盈利預(yù)測分析、業(yè)績評價等財務(wù)手段，對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行于預(yù)和控制，以維護當代企業(yè)的正當權(quán)益。3.建立全員理財?shù)漠敶髽I(yè)理財文化。當代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)當代企業(yè)制度的需要，建立有效的全員理財?shù)漠敶髽I(yè)理財文化，使理財觀念深切進入到各部門、各崗位每一員工理念之中，使財務(wù)管理浸透到企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中的各個領(lǐng)域，有效降低成本，全面提高企業(yè)的競爭力?！捕池攧?wù)管理的對象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。因而，圍繞資金管理應(yīng)該做到：1.選擇籌資渠道，降低資金成本。籌集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時間，而且要選擇經(jīng)濟方便的資金來源，更重要的是考慮合理的資金構(gòu)造，以求到達資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。2.把握資金使用的方向。財務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用本身的管理職能介入企業(yè)經(jīng)營決策。如在項目可行性研究中，通過對不同方案進行分析和評價，為企業(yè)選擇風(fēng)險小、利潤大的決策方案，確保資金使用的合理和科學(xué)，提高資金利用率，保證經(jīng)營目的的實現(xiàn)。3.壓縮成本、費用支出，加強應(yīng)收帳款的回收力度。應(yīng)收帳款居高不下。企業(yè)風(fēng)險程度會加劇，只要通過壓縮成本、費用支出，加強應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會得到緩解。4.現(xiàn)金流量管理的加強。表如今企業(yè)對應(yīng)收帳款管理、原料物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面的細致工作。所以必須做好資金的流動性、安全性和收益性的協(xié)調(diào)關(guān)系。〔三〕財務(wù)管理的工作方式和組織機構(gòu)合理化有利于提高財務(wù)管理工作的效率和水平企業(yè)財務(wù)管理的工作方式在市場經(jīng)濟體制下表現(xiàn)為當代化、信息化的形式。在參加WTO的經(jīng)濟環(huán)境中，資金運動從物資運動中獨出來，財務(wù)管理主動地支配企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)過，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)。靈敏地進行各類有利可圖的投資，并根據(jù)市場需求靈敏地調(diào)度資金，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值增值。我們國家企業(yè)傳統(tǒng)的財會合一的機構(gòu)設(shè)置，往往導(dǎo)致財務(wù)管理和會計核算職責(zé)不明確，其實這二者既互相聯(lián)絡(luò)，又有不同的職能，因而應(yīng)分別設(shè)立在財務(wù)部門內(nèi)可再分設(shè)與財務(wù)管理相關(guān)的部門，以便及時準確地將各項財務(wù)信息上報主管人員，提高財務(wù)管理效率，使財務(wù)管理工作真正貫穿整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全經(jīng)過。四、及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，構(gòu)成財務(wù)管理良性循環(huán)很多企業(yè)在組織機構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財務(wù)等方面各自獨立，內(nèi)部信息不能及時地溝通，財務(wù)部門僅僅被看作是專司簿記職能的部門，只能被動地記帳、算帳，違犯了財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的原則，削弱了當代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供應(yīng)部門可能盡管采購高質(zhì)量的原材料，進而提高了產(chǎn)品成本〔或片面強調(diào)節(jié)約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加〕；銷售部門可能會由于合同訂得很滿而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時交貨〔提供勞務(wù)〕、按時收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運行到終驗各個經(jīng)過的信息，應(yīng)及時反應(yīng)到財務(wù)部門，以便財務(wù)部門根據(jù)實際情況做出付款及回款計劃，有效地運用資金和確定籌資規(guī)模。同時，由于稅務(wù)核查時，基于有關(guān)費用的限制，稅務(wù)人員不可能到工程現(xiàn)場觀察工程的進度，因而，計稅的根據(jù)便完全依靠于合同。而實際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息沒有能及時傳到財務(wù)部門，造成企業(yè)提早納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。假如各部門能互通信息，讓財務(wù)管理浸透到產(chǎn)供銷各個領(lǐng)域，使財務(wù)管理從被動應(yīng)付和機械算賬轉(zhuǎn)為超前控制和科學(xué)理財，能夠有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運用效益。五、決策者的重視和財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)工作的保證企業(yè)決策者應(yīng)主動支持財務(wù)工作，關(guān)心財務(wù)工作，為財務(wù)人員最大限度發(fā)揮才華鋪路搭橋，使財務(wù)人員在加強企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應(yīng)定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流向進行分析，進而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。財務(wù)工作人員不僅要熟悉財會業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財務(wù)的新知識和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、科學(xué)化和當代化。同時還要加強財務(wù)監(jiān)督及提高本身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理愈加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員將無法勝任新環(huán)境下的財務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因而對財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓(xùn)是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財務(wù)管理人員適應(yīng)國際財務(wù)環(huán)境的能力。通過對財務(wù)管理活動在企業(yè)運行的各方面的分析，能夠講，做好財務(wù)管理工作對企業(yè)來講是重中之重。[以下為參考文獻]1、宋希亮。強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制措施的幾點看法。財務(wù)與會計。2005年第6期。2、楊有紅。企業(yè)內(nèi)部控制框架--構(gòu)建與運行。浙江人民出版社。2001年11月。3、鄂秀麗。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制方式方法。財務(wù)與會計。2005年第7期。4、葛家澍，杜興強。現(xiàn)代財務(wù)會計的發(fā)展趨勢，財會通訊，2003〔10〕，P5.5、蔣燕輝。會計監(jiān)督與內(nèi)部控制[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2002.6、鄧春華。(財務(wù)會計風(fēng)險防備〕，中國財政經(jīng)濟出版社,2001年版。7、王春峰。(金融市場風(fēng)險管理〕，天津大學(xué)出版社，2001年版。8、王衛(wèi)東。(當代商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理〕，中國經(jīng)濟出版社，2001年版。9、常勛。(財務(wù)會計四大難題〕，中國財政經(jīng)濟出版社，2005年1月第二版。10、(金融企業(yè)會計制度操作指南〕，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004年3月第一版。11、張俊民。企業(yè)內(nèi)部會計控制目的構(gòu)造及其分層設(shè)計[J].會計研究，2001.〔5〕。12、張明。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的考慮[J].商業(yè)會訊2003,〔4〕。13、李孝林。中外會計史比擬研究[M].上海：科學(xué)技術(shù)文獻出版社，1997.14、勞秦漢。