建筑工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文□□建筑工程項(xiàng)目施工成本管理分析全文如下：摘要：任何一個(gè)企業(yè)欲生存并發(fā)展壯大，就必須將利潤當(dāng)作追求的第一目標(biāo)，基于此前提，隨著國家對建筑施工管理的進(jìn)一步規(guī)范，建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理的重要性也愈發(fā)突顯其重要性，通過本文相關(guān)內(nèi)容的分析和探討，希望可以為建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理提供一些相關(guān)的信息。在目前建筑施工市場的大格局中，企業(yè)之間的競爭，在施工質(zhì)量目標(biāo)相同的前提下，排除掉一切諸如惡意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)等違規(guī)手段，唯有簡單高效做到對施工成本的控制，方能拔得頭籌。1、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn)分析對于建筑工程施工項(xiàng)目成本的管理來說主要指的是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方式對生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、分配和控制，盡可能的將以上方面的資金投入限定和控制在原來的計(jì)劃范圍之內(nèi)，同時(shí)保證項(xiàng)目施工的順利完成。具體來說，建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點(diǎn)。其一就是包括對成本的合理確定和有效控制兩個(gè)層次。在對一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，首先需要對該項(xiàng)工程項(xiàng)目投資者或者是成本的目標(biāo)以及計(jì)劃值進(jìn)行相關(guān)的確定，這種確定的過程就是屬于工程項(xiàng)目成本的合理確定工作，在此基礎(chǔ)上在具體的項(xiàng)目施工過程中，保障施工的各項(xiàng)費(fèi)用控制在該計(jì)劃的數(shù)額范圍之內(nèi)則是屬于對項(xiàng)目施工成本的控制管理層面，所以可以說工程項(xiàng)目合理成本的確定是保障工程項(xiàng)目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理確定的目標(biāo)。其二就是建筑工程項(xiàng)目成本管理的不確定性。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中都需要用到相關(guān)的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用，項(xiàng)目的成本貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，而且是一種動(dòng)態(tài)變化的過程從一開始工程項(xiàng)目的立項(xiàng)到具體的施工管理工作的實(shí)施需要經(jīng)歷一個(gè)比較長的周期，在該期間內(nèi)影響項(xiàng)目工程成本的因素是比較多且變化較大，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中具有很大的不確定性，一般到整個(gè)項(xiàng)目的決算后才可以真正形成建設(shè)工程投資。其三就是工程項(xiàng)目成本管理具有層次性的特點(diǎn)。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的過程中成本的花費(fèi)是分配到各個(gè)分項(xiàng)、分部工程中的，通過把每個(gè)分項(xiàng)、分部中施工所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總為單位工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，所以從成本管理的過程中對于費(fèi)用的管理控制需要從低層次方面進(jìn)行著手，這也就導(dǎo)致在對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中與質(zhì)量管理和進(jìn)度控制是密不可分的。對于建筑工程施工項(xiàng)目成本的管理來說主要指的是運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和管理方式對生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、分配和控制，盡可能的將以上方面的資金投入限定和控制在原來的計(jì)劃范圍之內(nèi)，同時(shí)保證項(xiàng)目施工的順利完成。具體來說，建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點(diǎn)。其一就是包括對成本的合理確定和有效控制兩個(gè)層次。在對一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，首先需要對該項(xiàng)工程項(xiàng)目投資者或者是成本的目標(biāo)以及計(jì)劃值進(jìn)行相關(guān)的確定，這種確定的過程就是屬于工程項(xiàng)目成本的合理確定工作，在此基礎(chǔ)上在具體的項(xiàng)目施工過程中，保障施工的各項(xiàng)費(fèi)用控制在該計(jì)劃的數(shù)額范圍之內(nèi)則是屬于對項(xiàng)目施工成本的控制管理層面，所以可以說工程項(xiàng)目合理成本的確定是保障工程項(xiàng)目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理確定的目標(biāo)。其二就是建筑工程項(xiàng)目成本管理的不確定性。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中都需要用到相關(guān)的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用，項(xiàng)目的成本貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，而且是一種動(dòng)態(tài)變化的過程從一開始工程項(xiàng)目的立項(xiàng)到具體的施工管理工作的實(shí)施需要經(jīng)歷一個(gè)比較長的周期，在該期間內(nèi)影響項(xiàng)目工程成本的因素是比較多且變化較大，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中具有很大的不確定性，一般到整個(gè)項(xiàng)目的決算后才可以真正形成建設(shè)工程投資。其三就是工程項(xiàng)目成本管理具有層次性的特點(diǎn)。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的過程中成本的花費(fèi)是分配到各個(gè)分項(xiàng)、分部工程中的，通過把每個(gè)分項(xiàng)、分部中施工所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總為單位工程項(xiàng)目的總費(fèi)用，所以從成本管理的過程中對于費(fèi)用的管理控制需要從低層次方面進(jìn)行著手，這也就導(dǎo)致在對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中，與質(zhì)量管理和進(jìn)度控制是密不可分的?！?、工程項(xiàng)目施工成本的控制管理分析在建筑項(xiàng)目施工過程中，對于成本的管理主要可以分為直接成本和間接成本兩部分，其中直接成本主要指的是在建筑操作施工過程中消耗的構(gòu)建施工項(xiàng)目實(shí)體或者是有利于工程實(shí)體完成的相關(guān)費(fèi)用主要包括人工、材料、機(jī)具費(fèi)以及其他直接費(fèi)用。而間接成本則指的是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、管理、調(diào)配生產(chǎn)施工的相關(guān)費(fèi)用，主要包括施工人員勞動(dòng)報(bào)酬、職工福利、崗位培訓(xùn)等相關(guān)的費(fèi)用。對于一個(gè)管理成熟的建筑企業(yè)，其管理應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)即為應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系，對內(nèi)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。對于材料物資的成本管理控制主要是通過目標(biāo)管理的方法對工程施工的實(shí)際成本花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目的材料物資需求上面，主要是對于構(gòu)成項(xiàng)目施工實(shí)體的相關(guān)材料和構(gòu)件，同時(shí)也包括有利于項(xiàng)目施工實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)運(yùn)用材料以及低值易耗品。從整個(gè)建筑項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成價(jià)值的角度來看，其材料物資的價(jià)值占到了整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本的近50%，所以對于材料物資采購成本進(jìn)行有效控制需要從以下幾方面進(jìn)行管理。一是在施工材料采購供應(yīng)方面，在對材料供應(yīng)對象進(jìn)行選擇的時(shí)候，要遵循“高質(zhì)、性價(jià)比高、信譽(yù)好”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)要對建筑施工材料采購進(jìn)行中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)參照建筑材料入庫時(shí)的計(jì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和管理。二是由建設(shè)單位按照建筑施工圖預(yù)算的定額數(shù)量而供給的材料控制很容易受到變更，從而導(dǎo)致實(shí)物工程量以及工程造價(jià)的減少，因此對于這部分工程項(xiàng)目的材料數(shù)量則必須按照工程最后結(jié)算數(shù)據(jù)位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和調(diào)整。三是對于采購供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制管理，相關(guān)建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”來實(shí)現(xiàn)工程施工的需求，從實(shí)際施工情況來看，建筑施工項(xiàng)目材料計(jì)劃表的具體供應(yīng)狀況也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量不對接的現(xiàn)象，尤其是在某種材料市場供應(yīng)短缺的情況下，建筑材料計(jì)劃表的實(shí)際供應(yīng)情況就會(huì)受到很大影響，所以必須首先把建筑施工所需要的各種材料的具體供應(yīng)時(shí)間和所需數(shù)量準(zhǔn)確的記錄在材料計(jì)劃表中，把建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需求的材料與計(jì)劃材料進(jìn)行對比分析，切實(shí)加強(qiáng)施工材料供應(yīng)方與具體施工進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)程度，從而有效的控制工程成本花費(fèi)。對于建筑施工材料價(jià)格的控制需要從采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、損耗數(shù)量等多方面同步開展。當(dāng)采購價(jià)格受市場供應(yīng)因素影響較大時(shí)，在采購材料的過程中更應(yīng)對市場相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對建筑材料進(jìn)行貨比三家，在充分保障保證材料質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡量以市場同期的最低價(jià)格分期、分批采購材料，同時(shí)也可以通過對各種類型的施工材料進(jìn)行分類采購，從而減少其花費(fèi)成本。在對于運(yùn)費(fèi)控制的管理上，需要對建筑施工材料進(jìn)行合理組織運(yùn)輸，盡可能的就近購買，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，從而減少對于材料的運(yùn)輸成本。對于材料耗損成本上的控制，需要建筑施工現(xiàn)場施工操作人員對這些建筑材料進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格的計(jì)量、驗(yàn)收和管理，避免把損耗等短缺材料成本計(jì)入到成本管理中。對于施工項(xiàng)目成本中人工費(fèi)用的控制管理主要通過工程成本分析法進(jìn)行，即也就是在成本控制中，對于已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找到花費(fèi)成本節(jié)約或者是超支的具體原因，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率，減少工程成本的目的。在人工費(fèi)用成本管理控制中，對于人工費(fèi)用影響較大的因素主要有工作日數(shù)變動(dòng)和平均日工資變動(dòng)兩方面，具體的人工費(fèi)用分析方法中人工費(fèi)用等于工程工作日數(shù)乘以平均日工資，如果其中預(yù)算與實(shí)際施工的花費(fèi)差值越大那么用于人工費(fèi)用的偏差值也就越大，在影響工程施工周期延長的因素很多，一般包括工程組織管理不到位操作技術(shù)不夠?qū)I(yè)成熟、項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜等;而在影響工程平均日工資的原因中可能受到市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致勞動(dòng)力工資上升、額外聘請了專業(yè)高級的施工人員的影響，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本加大。對這些人工費(fèi)用進(jìn)行分析，從預(yù)算與實(shí)際施工費(fèi)用的差值中具體掌握好項(xiàng)目成本的控制情況，從而有效的對人工費(fèi)用成本進(jìn)行控制和管理，那對于人工需求所需要的費(fèi)用降低到最低水平，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化效益。3、結(jié)束語建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制對于任何一個(gè)建筑企業(yè)而言都具有極其重要的作用，通過分析施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，結(jié)合在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目成本控制管理的相關(guān)研究提供一些依據(jù)。但是，為了促進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理能力的進(jìn)一步發(fā)展還需要在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為日后的工作打下基礎(chǔ)?！蹙〇|商城供應(yīng)鏈管理分析□□京東商城供應(yīng)鏈管理分析1）在采購環(huán)節(jié)京東商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云計(jì)算等多種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的先進(jìn)系統(tǒng)對一個(gè)區(qū)域進(jìn)行發(fā)散分析，從而了解客戶的區(qū)域構(gòu)成客戶密度、訂單的密度等，根據(jù)這些數(shù)據(jù)提前對各區(qū)域產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測銷售量備庫，同時(shí)決定采購商品分配到哪些區(qū)域的倉庫，及各倉庫分配數(shù)量。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以使京東由產(chǎn)品銷售總量的預(yù)測細(xì)化到各個(gè)區(qū)域，根據(jù)銷售前端傳來的詳細(xì)信息，有利于采購人員做出更合理的采購決策。例如，在京東成熟的3C數(shù)碼市場領(lǐng)域，其產(chǎn)品平均庫存周轉(zhuǎn)率約為11.6天，京東采購人員會(huì)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行頻繁采購，同時(shí)開放平臺的供應(yīng)商可以在其后臺即時(shí)查看產(chǎn)品銷售情況以及時(shí)補(bǔ)貨。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)減少了用戶在下訂單出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象的可能性，有利于顧客更快做出購物決策，增加購物的流暢感，提高了顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。從成本管理角度分析，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助采購人員更合理的做出采購決策，加速了產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，提高了產(chǎn)品合理分配倉庫程度，節(jié)約了屬于作業(yè)成本范疇的、采購成本、庫存成本、物流成本;銷售數(shù)據(jù)與供應(yīng)商的直接交流，允許供應(yīng)商自行補(bǔ)貨，也降低了交易成本的談判成本、協(xié)調(diào)成本、信息成本。2）在倉儲環(huán)節(jié)京東商城應(yīng)用的主要是RFID技術(shù)、EPC庫存取貨技術(shù)、庫存盤點(diǎn)技術(shù)以及智能貨架技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化管理。京東商城將自身庫房劃分為三大區(qū)域，分別為收貨區(qū)、倉儲區(qū)、出庫區(qū)。在收貨區(qū)，京東商城首先對供應(yīng)商送來的商品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，然后利用EPC和電子標(biāo)簽技術(shù)給每一件商品貼上條形碼標(biāo)簽，作為該件商品的獨(dú)一無二的身份識別證據(jù)，隨后全部商品在倉儲區(qū)域上架入庫，每一貨架均有唯一編號。上架時(shí)，京東倉庫商品管理人員會(huì)利用PDA（手持終端）設(shè)備掃描商品條形碼和商品進(jìn)行關(guān)聯(lián)后傳入信息系統(tǒng)。這樣，用戶訂單下達(dá)后，倉庫商品管理人員可以依據(jù)系統(tǒng)記錄直接到相應(yīng)的貨架取貨，無需核對商品名稱。此外，京東商城根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果，會(huì)及時(shí)將相關(guān)度高的商品擺放在一起，以提高庫房完成訂單效率。當(dāng)在促銷季節(jié)時(shí)，為配合網(wǎng)站商品促銷，庫存位置也同步會(huì)改變，以節(jié)約取貨時(shí)間，提高商品出庫效率。倉儲系統(tǒng)管理包含三大模塊分別是入庫管理模塊、庫存位置管理模塊、出庫管理模塊，該系統(tǒng)負(fù)責(zé)出入庫管理掃描、更新EPC標(biāo)簽信息以及確定商品儲存庫區(qū)和貨架位置等。物聯(lián)網(wǎng)倉儲管理技術(shù)的運(yùn)用使京東能更高效的擺放商品，更加及時(shí)的更新庫存信息，實(shí)現(xiàn)了倉庫內(nèi)商品的可視化管理，提高了倉儲環(huán)節(jié)的敏捷性和精確度，促進(jìn)了京東商城服務(wù)水平的提高，為發(fā)/退貨的正確和補(bǔ)貨的及時(shí)性提供了保障，提高了客戶滿意度。從成本管理角度來看，這些技術(shù)使倉儲空間效用最大化，減少了商品庫存，降低了存儲成本，實(shí)現(xiàn)了儲存、出入庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化管理，節(jié)約了勞動(dòng)力和庫存空間，大幅度減小了供應(yīng)鏈中由于商品位置錯(cuò)誤等事故造成的損耗。3）在分揀環(huán)節(jié)京東商城同樣應(yīng)用的是RFID、EPC等技術(shù)。首先通過ERP系統(tǒng)確定訂單所需商品發(fā)貨庫房，然后自動(dòng)查詢到商品在倉庫中位置，信息將自動(dòng)發(fā)送到庫房管理人員隨身攜帶PDA上，在工作人員分揀貨物完畢后，貨物將放在對應(yīng)的周轉(zhuǎn)箱上傳送到符合掃描臺，確認(rèn)無誤后，打印發(fā)票清單送到發(fā)貨區(qū)域準(zhǔn)備進(jìn)行運(yùn)輸。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了商品的快速分揀，有助于提高分揀效率，商品的快速分揀有助于快速發(fā)貨，減少顧客的等待時(shí)間，有助于顧客更早享受商品的價(jià)值。從成本管理角度分析，這些技術(shù)的應(yīng)提高了商品分揀的自動(dòng)化程度，較少量的分揀人員即可高效完成工作，效率大幅度提高的同時(shí)，節(jié)約了大量的人工成本。4）在運(yùn)輸配送環(huán)節(jié)，京東商城主要應(yīng)用的是GIS地理信息管理系統(tǒng)技術(shù)，這種技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的典型實(shí)例，京東商城通過和一家地圖服務(wù)商合作，將后臺系統(tǒng)和該公司GPS系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了可視化物流。京東商城在運(yùn)送的包裹上和運(yùn)貨車輛上均裝有EPC標(biāo)簽，包裹出庫時(shí)將通過RFID技術(shù)進(jìn)行掃描并和運(yùn)送車輛關(guān)聯(lián)起來，當(dāng)貨車在路上行駛時(shí)，其位置信息將通過GPS系統(tǒng)即時(shí)反饋到后臺系統(tǒng)，并在網(wǎng)站地圖上顯示出來。京東商城的GIS系統(tǒng)可以使物流管理人員在系統(tǒng)后臺即時(shí)查看物流運(yùn)行狀況，同時(shí)，車輛位置信息、停駐時(shí)間、包裹分配時(shí)間、配送員和客戶交接時(shí)間都會(huì)形成海量原始數(shù)據(jù)。京東商城物流管理者通過大量分析這些數(shù)據(jù)，可以做出給合理的人員安排計(jì)劃，優(yōu)化服務(wù)區(qū)域配送人員分配，縮短配送時(shí)間，優(yōu)化配送流程。另外該系統(tǒng)還可以使用戶即時(shí)查詢商品運(yùn)輸信息，提高了用戶對商品的實(shí)體感知程度。從成本管理角度分析，該技術(shù)的使用優(yōu)化了京東商城自身的配送計(jì)劃，相當(dāng)程度降低了在電子商務(wù)企業(yè)總成本占有極大比重的運(yùn)輸成本?！酢酢踯浖愴?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析論文□□軟件類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析論文一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析□1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和過程，它所規(guī)定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的效果。2、項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于項(xiàng)目所處的階段，在項(xiàng)目的初始階段，開放性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最高，隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目的不確定性逐漸降低，所以，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)必須對項(xiàng)目的狀態(tài)有準(zhǔn)確的把握。3、項(xiàng)目類型。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和管理過程所涉及的環(huán)節(jié)越復(fù)雜，項(xiàng)目所面臨的不確定性就越高，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。大型復(fù)雜的高新技術(shù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般更多而且更大，隨著項(xiàng)目的利益主體要求的不斷升高，風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大。所以項(xiàng)目的類型分析也是風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)。4、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，過去相似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的、風(fēng)險(xiǎn)分析是不能缺少的，歷史經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)確度決定著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確度，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)應(yīng)多參考?xì)v史數(shù)據(jù)，分析中人的素質(zhì)和能力經(jīng)驗(yàn)也直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1、需求方面。需求是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，它定義了項(xiàng)目的范圍，決定了項(xiàng)目的目標(biāo)，并影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。由此，要在項(xiàng)目之初有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一定要清楚界定用戶需求。在需求方面必須嚴(yán)格遵循以下兩條原則:(1)在做需求分析過程中請客戶充分參與，規(guī)范需求定義;(2)建立有效的需求變化管理、分析過程;完成需求調(diào)研后，我們要對需求進(jìn)行分析，并向客戶提交《用戶需求說明書》，明確需求的范圍，清楚描述系統(tǒng)的功能，最好提供原型圖片，讓客戶簽字確認(rèn)。如果以后對需求進(jìn)行變更，需要客戶提交《需求變更說明》，若影響項(xiàng)目開發(fā)工作量累計(jì)超過5%的，同時(shí)提供《需求變更評估報(bào)告》，核算成本及工期，并讓客戶簽字確認(rèn)。2、技術(shù)方面。對于一個(gè)軟件項(xiàng)目，技術(shù)架構(gòu)好壞、軟件提供方的技術(shù)能力以及項(xiàng)目實(shí)施方的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等因素形成了信息化項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，一方面要選擇開發(fā)能力較強(qiáng)的軟件提供方和經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)優(yōu)良的項(xiàng)目實(shí)施方;另一方面還要把握項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)其他信息化項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)之間的一致性;此外，引入第三方的專業(yè)咨詢、監(jiān)理和項(xiàng)目評估也是企業(yè)規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。技術(shù)選型應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn):(1)技術(shù)的成熟性:在進(jìn)行軟件選型的時(shí)候第一個(gè)要考慮的技術(shù)架構(gòu)層面的問題就是這個(gè)技術(shù)架構(gòu)是否成熟。即時(shí)信息化管理軟件是在原來的技術(shù)架構(gòu)上升級而來的，而不能夠忽視這個(gè)問題。最妥善的做法就是新版本軟件出來之后不要馬上采用。而是等一段時(shí)間，等到其出來補(bǔ)丁之后再使用。(2)技術(shù)架構(gòu)的兼容性:考慮信息化管理軟件跟操作系統(tǒng)平臺的兼容性及與現(xiàn)有的其他管理軟件的兼容性問題。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析及指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，我們選擇制作風(fēng)險(xiǎn)管理表格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤及監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被有效執(zhí)行，如實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和計(jì)劃有偏差，采取相應(yīng)的糾正措施加以控制。對基層醫(yī)院藥品管理存在問題的分析□□有關(guān)對基層醫(yī)院藥品管理存在問題的分析強(qiáng)化基層醫(yī)院藥品規(guī)范管理，對于保障患者生命安全以及提升醫(yī)院整體管理成效等方面，具有積極的意義。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同程度地存在著藥品管理重視程度不足、工作效率低下以及不規(guī)范等方面的問題，應(yīng)當(dāng)引起重視并進(jìn)行針對性的改進(jìn)，杜絕不安全用藥現(xiàn)象的發(fā)生?！?基層醫(yī)院藥品管理工作存在的主要問題1.1管理人員業(yè)務(wù)低下:基層醫(yī)院專職藥品管理人員缺乏，許多科室雖然也明確了專人管理藥品，但是大多數(shù)是隨機(jī)指派護(hù)理人員開展管理，她們對藥品管理的專業(yè)知識嚴(yán)重不足，較少有參加過藥品管理專業(yè)培訓(xùn)的.，在具體管理工作中容易出現(xiàn)差錯(cuò)，工作陷入混亂無序狀態(tài)。1.2藥品擺放不夠規(guī)范:現(xiàn)在新藥生產(chǎn)周期越來越短，一些基層醫(yī)院的科室將不同類別應(yīng)當(dāng)分開擺放的藥品混亂擺放，具體使用時(shí)非常容易出現(xiàn)拿錯(cuò)的問題，嚴(yán)重的還會(huì)危及患者生命安全。1.3儲存條件未能達(dá)標(biāo):不同藥品儲存對濕度、溫度等方面具有嚴(yán)格要求，以及在防蟲防鼠等方面也有著規(guī)范要求，部分基層醫(yī)院藥庫建設(shè)不規(guī)范，未能達(dá)到建設(shè)要求，容易導(dǎo)致藥品提前失效。1.4有效期的管理疏忽:藥品管理法對醫(yī)院藥品的有效期有著嚴(yán)格的規(guī)定，個(gè)別基層醫(yī)院工作存在疏忽，對藥品的生產(chǎn)日期及批號沒有進(jìn)行規(guī)范標(biāo)注，容易出現(xiàn)過期藥品使用的事故，以及安排藥品使用時(shí)沒有對照有效期先后順序，造成不必要的損耗浪費(fèi)。1.5進(jìn)出管理制度混亂:個(gè)別基層醫(yī)療單位對藥品進(jìn)出管理制度不夠嚴(yán)格，藥品采購價(jià)格居高不下，增加了群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，還具有腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，加上藥品出庫、入庫手續(xù)不完善，導(dǎo)致藥品管理無法實(shí)時(shí)顯示動(dòng)態(tài)水平，影響科室的治療用藥。2針對不足予以糾正，全面提升基層醫(yī)院藥品管理質(zhì)效2.1強(qiáng)化藥品管理崗位人員培訓(xùn):醫(yī)院管理層要對藥品管理工作引起高度重視，由藥劑科牽頭對全院各科室涉及到藥品管理崗位的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋藥品管理法律法規(guī)、藥品管理流程規(guī)范以及安全用藥的操作要點(diǎn)等方面，對全部人員逐一進(jìn)行技能考核，確保這一項(xiàng)工作能夠邁入規(guī)范化軌道。2.2分類規(guī)范擺放藥品:要對藥品進(jìn)行嚴(yán)格的分類，按照不同類別進(jìn)行科學(xué)擺放，以便及時(shí)取用，重點(diǎn)要將急救藥品、麻醉藥品以及內(nèi)服、外用和注射劑等藥品分開放置，放置點(diǎn)設(shè)立醒目標(biāo)志。要對急救藥品制