公司領導年會發(fā)言稿

第9頁共9頁公司領導年會發(fā)言稿?首先，感謝?公司領導以?及各位同事?對我們怡景?灣一年的工?作成績給予?肯定，在此?，請允許我?代表怡景灣?管理處全體?員工，向關?心和支持我?們的各級領?導表示衷心?的感謝!?今天是立奇?峰公司一年?一度的新年?晚會，也是?我們公司第?五個年會，?也是農歷的?小年，從五?年前的今天?開始，立奇?峰公司定下?了每年的農?歷臘月二十?三小年定為?公司的年會?期，以此來?表達對各位?來賓和各位?同事的祝福?。在此我代?表立奇峰公?司提前向各?位來賓、各?位同事先拜?個早年，祝?各位來賓、?各位同事在?新的一年里?虎虎生威，?萬事順心，?健康和睦，?平平安安發(fā)?大財。在?過去的五年?里，立奇峰?公司經歷了?很多波折起?伏，中間經?歷過三次_?__公司的?搬遷，四次?工廠的搬遷?，加上去年?西安，__?_工廠的搬?遷，經歷多?達十次以上?，每次搬遷?都是公司的?一次災難，?可喜的是每?次的搬遷背?后都有一次?公司的高成?長，在開始?的幾年里高?速成長曾經?是我們引以?為傲的一個?企業(yè)口碑，?在這個高速?成長的過程?當中也確確?實實的給企?業(yè)發(fā)展奠定?了今天的基?礎，使公司?能夠迅速的?成長起來，?這是我們立?奇峰人的艱?苦奮斗的結?果，在此我?向曾經為立?奇峰的成長?作出貢獻的?人們致謝，?感謝我們的?員工辛勤勞?動鑄就立奇?峰公司今日?的成就，感?謝我們的客?戶，使我們?得以發(fā)展，?感謝我們的?供應商,使?我們的發(fā)展?有了堅強的?后盾，感謝?我們員工的?家屬為我們?企業(yè)的發(fā)展?在背后默默?的支持。?在我們感到?欣慰的同時?，高速發(fā)展?也掩蓋了我?們的很多的?不足，粗曠?的管理，使?我們的產品?質量總是有?很多不盡人?意的瑕疵，?人情化的管?理是我們的?員工失去很?多公平晉升?的機會，以?至于流失人?才的事時有?發(fā)生，沒有?一個系統(tǒng)化?的管理，造?成我們的成?本逐年逐月?在不合常理?的增高，沒?有數(shù)據(jù)化的?管理是我們?的浪費超乎?尋常的增加?，這些弊端?都在我們的?高速成長的?過程當中給?掩蓋了下去?，直到__?_年在經濟?危機和市場?競爭加劇，?客戶要求提?高時全面的?爆發(fā)出來，?在___年?的上半年企?業(yè)出現(xiàn)了從?未有過的巨?額虧損，在?___年的?上半年員工?流失率居高?不下，材料?損壞和產品?返工消耗掉?我們的所有?利潤，以至?于我們的銷?售額未降低?的情況下出?現(xiàn)近三百萬?的虧損，加?上公司沒有?系統(tǒng)的治理?方案，一時?間束手無策?。感謝我們?魏總在企業(yè)?最為艱難時?期挺身而出?，力挽狂瀾?，使企業(yè)在?下半年出現(xiàn)?明顯好轉，?在下半年短?短的幾個月?時間里使企?業(yè)扭虧為盈?.痛定思?痛，在下半?年公司著手?全面的結構?治理，出臺?結構治理和?薪酬設定，?目標以公司?努力提高員?工的福利待?遇為基準，?制定新的薪?酬方案，并?逐步的給予?實施，在人?員管理和調?整上,更換?一部分管理?人員，使整?個公司的管?理團隊增加?部分新鮮血?液，使企業(yè)?得以重生，?管理結構上?由階梯式的?管理向扁平?化的管理靠?攏，治理結?構上以制度?化管理逐步?的替代人情?化管理，逐?步的體現(xiàn)出?相對公平的?內部競爭機?制，做到能?者上庸者下?，上進的企?業(yè)發(fā)展氛圍?，使整個企?業(yè)面貌逐步?改善，煥然?一新，在此?我代表公司?對魏總的辛?勞表示衷心?的感謝。企?業(yè)的發(fā)展離?不開所有員?工的辛勤勞?動，在辛勤?勞動的同時?也應該給到?員工合理的?報酬，給員?工一個公平?的內部競爭?平臺是企業(yè)?必須要做的?大事，展望?未來魏總制?定的職業(yè)化?管理，專業(yè)?化管理，數(shù)?據(jù)化管理，?精細化管理?，效益化管?理將是公司?在未來發(fā)展?的必不可少?的管理要義?。過去的?五年我們的?發(fā)展是以所?謂的人性化?管理來約束?企業(yè)，很大?程度上制度?往往會被人?情替代，由?人性化管理?逐步轉變?yōu)?家族化的人?情化管理，?在企業(yè)高速?發(fā)展的過程?當中，我們?有完善的制?度，但卻屢?屢不能執(zhí)行?，或者只能?執(zhí)行到沒有?關系沒有后?臺的員工身?上，往往使?員工在企業(yè)?失去了心理?的平衡，把?心思用在了?拉幫結派找?靠山上面去?，反而失去?了實現(xiàn)自我?價值的提升?空間，違背?了立奇峰公?司創(chuàng)立之初?的一種相對?公平的上進?氛圍，使很?多能給企業(yè)?創(chuàng)造價值，?體現(xiàn)自我價?值的員工沒?有得到企業(yè)?的認可而離?去，在此我?深表歉意，?因我的決策?失誤和管理?失策造成企?業(yè)的危機重?重，因缺乏?監(jiān)察和執(zhí)行?力度是制度?被邊緣化，?不能及時的?對職能部門?不合適人員?，作出及時?的調整造成?企業(yè)重大損?失，造成企?業(yè)損失的人?員沒有及時?的處理，給?企業(yè)較大貢?獻默默奉獻?的員工沒有?得到及時的?獎勵，使很?多員工對公?司失去信心?，這種情況?一直延續(xù)到?___月魏?總到工廠開?始治理才逐?步的有所好?轉。__?_年我們會?在新的財年?開始前，逐?步的導入數(shù)?據(jù)化，差異?化的管理機?制，一切以?數(shù)據(jù)說話，?真正的表現(xiàn)?出企業(yè)在制?度的約束下?正常的發(fā)展?，使員工能?有一個公平?、公正、公?開的內部競?爭平臺，真?正的做到能?者上庸者下?，展開一場?公平的有效?的角逐。使?我們的產品?質量，生產?效率，工作?效率能有一?個大的提高?，使我們的?客戶，員工?，供應商和?企業(yè)能達到?一個共贏，?在成本上我?們要降低，?返工上要降?低，管理運?營上要降低?，安全事故?上要降低，?制作成本上?要降低，總?之一句話，?用數(shù)據(jù)來顯?示增高的效?益和降低的?成本來衡量?出部門管理?者的能力，?來衡量部門?的整體能力?，把精細化?管理落實到?實處，把制?度化管理落?實到實處，?真正的體現(xiàn)?出員工自我?價值來。?展望未來，?我們公司的?發(fā)展會在短?暫的停滯后?，在魏總的?帶領下經過?治理再次高?速的成長起?來，努力實?現(xiàn)我們的新?的五年規(guī)劃?。新年伊始?萬象更新，?在春節(jié)后立?奇峰人將以?滿腔的熱情?，___情?投入到新的?環(huán)境當中來?，將以全新?的管理理念?來治理公司?，以全新的?工作態(tài)度來?安排工作，?讓我們共同?努力，共創(chuàng)?立奇峰輝煌?的明天。再?次感謝各位?來賓各位同?事，預祝大?家新年快樂?、幸福美滿?、合家安康?。怡景灣?在___年?被公司評為?物業(yè)管理優(yōu)?秀項目，這?是怡景灣管?理處全體員?工的努力和?貢獻，當然?我們能取得?良好的成績?，也離不開?分公司、總?公司各級領?導的支持和?關心。年?會發(fā)言稿(?二)各位?同仁、各位?伙伴：大?家下午好。?一樹百獲?辭舊歲，五?谷豐登喜迎?春，___?滿懷的__?_年已經過?去，充滿希?望的___?年已然到來??；厥譥_?_年，對_?_來說，是?十分給力的?一年，是繼?往開來的一?年。這一年?，在集團領?導班子的帶?領下，在全?體員工的共?同努力下，?較好地完成?了全年工作?目標，取得?了不俗的業(yè)?績，為十周?年的發(fā)展寫?下了濃墨重?彩的一筆。?下面我們一?起來回顧一?下___年?五點重要工?作：一是?重點項目取?得突破。成?功簽署了C?BD資本運?營大廈項目?、與荊州市?政府成功合?作，即將共?同完成荊州?沙北新區(qū)土?地一級開發(fā)?項目。這標?志著__“?立足___?”深化發(fā)展?的決心，吹?響了跨區(qū)域?橫向發(fā)展的?號角。二?是已有產業(yè)?發(fā)展態(tài)勢良?好。__國?際中心成功?引進知名企?業(yè)入駐、北?岸商業(yè)廣場?如期開業(yè);?北岸___?項目全面竣?工;旺角購?物廣場品牌?影響力不斷?提升。三?是新的業(yè)務?領域取得突?破。資本運?營為集團創(chuàng)?造了較好的?經濟效益，?智邦創(chuàng)新公?司成功開辟?了新能源市?場。四是?管理水平有?所提高。借?助外部專業(yè)?咨詢機構對?集團___?管控、授權?、人力資源?管理體系進?行全面梳理?和提升，確?立了資本運?營、房地產?開發(fā)、商業(yè)?運營、文化?創(chuàng)意產業(yè)與?科技新能源?五大業(yè)務板?塊;財務管?理、資本融?資已步入良?性發(fā)展通道?。五是企?業(yè)文化不斷?深入人心。?十年的__?已積淀了一?定的優(yōu)秀文?化，如敬業(yè)?奉獻、執(zhí)著?進取、誠信?責任、合作?創(chuàng)新等，通?過___年?會、慶典、?競賽、培訓?等方式，這?些文化已深?入人心，不?斷激勵著大?家努力前進?。這是_?_十年磨劍?，厚積薄發(fā)?的初始。總?結十年歷程?，我們走過?的路并不平?坦，前進的?每一步，都?鐫刻著大家?艱苦創(chuàng)業(yè)的?___和邁?向成功的喜?悅。在此，?我想感謝和?__一路走?來的每一位?員工，因為?有了你們，?__才有這?樣的成就，?感謝你們的?堅持和努力?，我想向你?們說一聲：?“謝謝你們?!擁有你們?，我感到驕?傲!”我?曾經多次說?過，__是?一個___?成就夢想的?舞臺。十年?來，__的?高速發(fā)展已?向大家展示?了我們成就?偉業(yè)的決心?和實力。當?下集團已進?入第三個五?年發(fā)展規(guī)劃?期，經過十?年打拼與積?淀的__已?具備一定的?實力，未來?的__必將?發(fā)展成為受?人尊敬的知?名企業(yè)，這?個目標符合?全體__人?的期望。受?人尊敬，簡?單的說就是?當你告訴客?戶、家人、?朋友“我在?__工作”?時，他們會?投以你無比?羨慕和崇敬?的目光。因?此，為成就?偉大事業(yè)，?我需要大家?，需要所有?的__人。?“為天地?立心，為生?民立命，為?往圣繼絕學?，為萬世開?太平?！边@?是北宋理學?家張橫渠的?名言，一直?為后世推崇?和傳頌，主?要是說士大?夫和___?的使命，要?為真理，為?學術，為天?下?lián)鹬負?。而我常常?用這句名言?來自勉，做?為____?，即使做不?到為天地立?心，能否為?所有追隨_?_的人擔當?起立心之責?，同樣，_?_的團隊能?否為__的?發(fā)展擔起立?制之任呢。?下面，我?從“二立、?二為”四個?方面來與大?家___我?的觀點。?第一、立_?_之心。?孔子曰：民?無信不立。?在任何一項?事業(yè)背后，?必須存在一?種無形的精?神力量。所?謂為__立?心就是構建?__的精神?價值體系。?現(xiàn)在__存?在著思想不?統(tǒng)一、工作?動力不強、?責任不到位?等現(xiàn)象，換?言之，__?沒有形成核?心價值觀，?沒有形成鐫?刻人心的企?業(yè)文化，這?是制約我們?發(fā)展的最大?問題。巴金?曾說過：支?配戰(zhàn)士行動?的是信仰。?他能夠忍受?一切艱難痛?苦，而達到?他所選定的?目標。今日?__已經不?是求生存的?階段，我們?需要的不單?單是財富的?積累，我們?更需要文化?的累積，企?業(yè)信仰的塑?造，這將是?推動企業(yè)不?斷向前的核?心力量。因?此我們必須?給__“立?心”，立創(chuàng)?業(yè)之心，立?發(fā)展之心，?立奉獻之心?，立責任之?心，實現(xiàn)由?價值驅動向?企業(yè)文化引?導的轉換，?將工作變?yōu)?使命，煥發(fā)?出全員主動?性和創(chuàng)造力?，提升企業(yè)?軟實力。?第二、立_?_之制。?韓非子說：?圣王者不貴?義而貴法，?法必明，令?必行，則已?矣。深刻闡?述了制度、?法規(guī)的重要?性。（范本?）孟子也說?“不以規(guī)矩?，不能成方?圓”。這里?提到的“法?”和“規(guī)”?就是我們所?說的制。十?年發(fā)展的_?_積淀了成?功經驗的同?時，也形成?了眾多固有?的管理習慣?、作風、思?維等，或多?或少地影響?著現(xiàn)代管理?理念的轉變?。以目標為?導向，以制?度作保證，?以文化為靈?魂的管理_?__系統(tǒng)的?建立，將是?成就下一個?十年輝煌的?關鍵。在_?__年，我?們舉全集團?之力，建立?了清晰的母?子公司管理?架構，明確?了權責關系?，制定了科?學的育人、?用人、留人?的人力資源?管理機制，?這些都是_?_以發(fā)展的?視角因勢利?導，以制治?企的重大布?局。接下來?，我們首當?其沖的工作?便是將這種?“制”嚴格?貫徹、執(zhí)行?下去，為_?_持續(xù)發(fā)展?提供源源不?竭的內在動?力。第三?、為昌盛立?人。人才?是__的第?一資本，是?__發(fā)展的?力量之源。?我們發(fā)展的?真正瓶頸不?僅僅是資本?的不足，更?是賢才的缺?乏。近年來?，隨著__?舞臺不斷擴?大，人才困?境日益明顯?。要解決這?個問題，我?認為應該從?幾方面著手?。一是深化?以人為本的?根本理念，?強化以德為?先的用人標?準。二是合?理地引進人?才、增強_?_的“地頭?力”。三是?提高員工的?物質文化生?活質量，將?員工價值追?求與企業(yè)愿?景相結合。?四是注重員?工心態(tài)培養(yǎng)?，__是一?個年輕有活?力的企業(yè)，?我們應該具?備積極樂觀?、堅定自信?、認真負責?、永不自滿?、知足感恩?的心態(tài)，才?能讓__和?個人走得更?遠、飛得更?高。唯有如?此，我們才?能走出平凡?，走向卓越?。四、為?登高開先河?近年來“?民進國退”?的政策擴容?，經濟環(huán)境?日益開放，?為民營企業(yè)?躋身全球一?流企業(yè)提供?了歷史性的?發(fā)展機遇，?也為__集?團所處的資?本運營、基?礎設施建設?、文化傳媒?、新能源等?領域創(chuàng)造了?無限的發(fā)展?空間?？涨?優(yōu)越的外部?環(huán)境結合_?_自身的優(yōu)?秀基因，為?__創(chuàng)造飛?躍式發(fā)展提?供了可能。?志存高遠才?能不為浮云?遮望眼，開?拓更廣闊天?地。為此，?我們繼續(xù)堅?持多元發(fā)展?、專業(yè)經營?的發(fā)展道路?，大力發(fā)展?傳統(tǒng)優(yōu)勢項?目，加大新?板塊、新項?目的資金投?入，推動五?大板塊協(xié)調?發(fā)展，在每?個板塊，將?每個項目做?成精品，做?成拿得出手?、叫得響的?標桿產品。?特別是即將?開始的荊州?項目和CB?D項目，更?需要集團上?下和衷共濟?，精誠協(xié)作?，開創(chuàng)事業(yè)?發(fā)展的新契?機。這有賴?于人才積極?引進、制度?的強化落實?、品牌的塑?造和提升、?文化的積淀?和融會貫通?。高度決?定視野，角?度改變觀念?，尺度把握?定位?？v覽?__發(fā)展，?衡量__的?長短通常有?兩把尺子。?第一把是?“縱尺”。?用這把尺子?量，__成?立十年，特?別是近幾年?取得了前所?未有的成績?，值得自豪?。第二把?是“橫尺”?，即是橫向?比較。用這?把尺子量，?就會看到與?我們同期發(fā)?展的企業(yè)巨?大進步和成?果。就會在?比較中看到?__還有很?多不足，從?而更加冷靜?