軍人任務(wù)luohaijaing課件

像軍人一樣

完成任務(wù)

管理究竟要解決什么問(wèn)題效率為什么要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)制度建設(shè)文化傳承員工忠誠(chéng)

軍隊(duì)是最好的商學(xué)院在美國(guó)有這樣一種法，最大、最優(yōu)秀的商院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校.二戰(zhàn)以來(lái)，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名。西點(diǎn)---美國(guó)最好的商學(xué)院老板“軍人幫”楊毫，成都置信集團(tuán)董事長(zhǎng)，軍人出身；張瑞敏，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官，軍人出身；任正非，深圳華為創(chuàng)辦人，軍人出身；王石，萬(wàn)科地產(chǎn)創(chuàng)辦人，軍人出身；任志強(qiáng)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)，軍人出身；郭凡生，慧聰國(guó)際創(chuàng)辦人，軍人出身；鄭永剛，杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)，軍人出身；汪海，雙星集團(tuán)總裁，軍人出身；寧高寧，原華潤(rùn)集團(tuán)總裁，軍人出身；柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)辦人，軍人出身；

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軍人CEO的管理特質(zhì)推崇高效執(zhí)行力實(shí)事求是，注重細(xì)節(jié)政治合格，技術(shù)過(guò)硬作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明軍人氣質(zhì)舍生忘死、超乎想象的堅(jiān)忍。處事干練、言談舉止有氣魄。強(qiáng)壯的體魄，堅(jiān)強(qiáng)的意志，渾身的膽量。據(jù)相關(guān)資料顯示，營(yíng)業(yè)額在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁和副總裁有200人之多！

戰(zhàn)無(wú)不勝---這是一支美國(guó)惟一沒有戰(zhàn)勝過(guò)的軍隊(duì)土地革命戰(zhàn)爭(zhēng),中國(guó)工農(nóng)紅軍戰(zhàn)無(wú)不勝八年抗戰(zhàn),八路軍新四軍戰(zhàn)無(wú)不勝解放戰(zhàn)爭(zhēng),中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝抗美援朝,中國(guó)人民志愿軍戰(zhàn)無(wú)不勝對(duì)印自衛(wèi)反擊戰(zhàn),中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝對(duì)蘇珍寶島之戰(zhàn),中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝西沙海戰(zhàn),中國(guó)人民解放軍海軍戰(zhàn)無(wú)不勝對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝第一講軍令如山美軍陸戰(zhàn)之王巴頓將軍巴頓的成功就在于其嚴(yán)格的紀(jì)律法令嚴(yán)賞罰嚴(yán)律己嚴(yán)嚴(yán)格的紀(jì)律是成功的基礎(chǔ)

強(qiáng)大的集體力量和制度的剛性聯(lián)想文化的第一個(gè)階段被稱作制度文化，即斯巴達(dá)方陣文化。所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個(gè)主要特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)集體力量和強(qiáng)調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個(gè)基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。以開會(huì)遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會(huì)不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時(shí)間大于等于5分鐘，與會(huì)者就不用參加會(huì)議了；如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進(jìn)來(lái)開會(huì)。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時(shí)間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時(shí)間才走進(jìn)會(huì)議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？

一切行動(dòng)聽指揮《內(nèi)務(wù)條令》、《隊(duì)列條令》、《紀(jì)律條令》練三相：坐、行、站振三聲：口令聲、呼號(hào)聲、掌聲糾三手：背手、袖手、插手去三長(zhǎng)：長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)胡須緊三帶：鞋帶、腰帶、領(lǐng)帶扣三扣：領(lǐng)扣、衣扣、褲扣行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮200多萬(wàn)軍人步調(diào)一致！被褥要整整齊齊，平四方，側(cè)八角。蒼蠅爬上去劈叉，蚊子飛上去打滑。軍令如山倒軍中無(wú)戲言孫武練兵第二講威武之師

威武之師---99大閱兵

首先通過(guò)天安門廣場(chǎng)的，是由陸海空、武警、預(yù)備役部隊(duì)和民兵組成的17個(gè)徒步方隊(duì)。他們以1022步8分30秒的步伐和速度，準(zhǔn)確地從調(diào)整線到達(dá)疏散線。其中，從敬禮線到禮畢線96米，不多不少128步，1分零6秒.

隊(duì)列的橫排面達(dá)到整齊劃一難度最大，世界各國(guó)閱兵橫排面人數(shù)最多不超過(guò)18人，我國(guó)這次達(dá)到25人，創(chuàng)造了世界之最。

由陸、海、空軍和二炮的坦克、步戰(zhàn)車、裝甲車、各種火炮、導(dǎo)彈組成的25個(gè)車輛方隊(duì)，通過(guò)天安門廣場(chǎng)時(shí)的百米單車誤差全部控制在0.2秒，距離誤差控制在0.02米?！笆澜玳啽倜讍诬囌`差在0.5秒，距離誤差在0.3米就算高水平了，我國(guó)這次閱兵比世界的高水平還高出一大截?！?/p>

威武之師世界一流誓與大堤共存亡第三講鐵血精神鐵的膽略---狹路相逢勇者勝何謂“亮劍”精神？敢打硬仗剩者為王激勵(lì)：胡蘿卜＋大棒我要死也要死得像個(gè)爺們,我不能這樣窩囊地死了,要死也要死在沖鋒的路上.“亮劍”精神我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻.

一位將軍這樣說(shuō)：

“沒有什么路比從軍的路更能磨練人的意志，沒有什么職業(yè)比軍人更能體現(xiàn)人生的價(jià)值，沒有什么學(xué)校比軍隊(duì)這所大學(xué)校更能培養(yǎng)和造就人。”遼沈戰(zhàn)役中，針對(duì)部隊(duì)建制打亂，林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”。我要你“努力”，我更要你出“成效”遼沈戰(zhàn)役我只要塔山不要傷亡數(shù)字塔山之戰(zhàn)飛奪瀘定橋“王(開湘)、楊（成武）：軍委來(lái)電，限左路軍于明天奪取瀘定橋，你們要用最高的行軍速度和堅(jiān)決機(jī)動(dòng)的手段，去完成這一光榮偉大的任務(wù)。你們要在此戰(zhàn)斗中突破過(guò)去奪取道州和五團(tuán)奪鴨溪一天跑一百六十里的記錄。”大渡河西壯士勇晝夜兼程二百四

“但這關(guān)系到全軍的重大任務(wù)，一定要堅(jiān)決執(zhí)行，不容許一分鐘、一秒鐘的遲疑?！奔t四團(tuán)干部“邊行軍邊召集營(yíng)、連干部和司令部、政治處干部，共同研究怎樣完成這一緊急任務(wù)。”“會(huì)后，大家便分頭深入連隊(duì)進(jìn)行動(dòng)員?！?/p>

楊成武《飛奪瀘定橋》大渡河結(jié)果說(shuō)明價(jià)值業(yè)績(jī)說(shuō)明能力業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)為什么換下丁偉，換上李云龍不重過(guò)程重結(jié)果

不重苦勞重功勞能力靠結(jié)果說(shuō)話第五講團(tuán)隊(duì)為王合作＝雙贏團(tuán)結(jié)就是力量不怕李云龍,就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)：在企業(yè)中也是一樣，每個(gè)人都像散沙一樣，心也不向一處使勁，公司無(wú)論有什么樣高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)，無(wú)論有多么宏大的理想，恐都難以實(shí)現(xiàn)。更甚至一個(gè)不團(tuán)結(jié)的小團(tuán)體可以影響到大的集體。就像風(fēng)蝕一樣，大的企業(yè)也會(huì)被不斷的消逝掉的。中國(guó)企業(yè)之死的原因:人心浮動(dòng)、團(tuán)隊(duì)渙散直白的話更重要你要有啥事下不了決心，磨蹭半天左右為難，怎么辦？一句：日他娘的，就這么辦吧。決心就下了。一營(yíng)，把那個(gè)山頭給老子拿下來(lái)，奶奶的，拿不下來(lái)我剁了你狗日的。聽聽，這多提氣。部隊(duì)一聽這話，馬上嗷嗷叫。不丟掉一個(gè)兄弟

一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果時(shí)時(shí)處處能為下屬考慮，關(guān)心下屬、體恤下屬，職員就會(huì)有士為知已者死的感覺，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就會(huì)大增，與物質(zhì)激勵(lì)相比，這種激勵(lì)效果更好也更持久。不拋棄、不放棄！川藏線上運(yùn)輸兵第六講眾志成城兵車西進(jìn)

革命理想高于天紅軍為什么都是鋼鐵漢?紅軍為什么能夠眾志成城?紅軍為什么不畏艱險(xiǎn)?紅軍為什么作戰(zhàn)那么勇敢?紅軍為什么意志那么堅(jiān)定?是什么激勵(lì)著紅軍前仆后繼、百折不撓？堅(jiān)定的革命理想理想，凝聚成一往無(wú)前的精神理想，激發(fā)起艱苦奮斗的作風(fēng)革命不會(huì)失敗的信念讓他們堅(jiān)持到底堅(jiān)定的信念，是紅軍長(zhǎng)征勝利的力量源泉理想，激發(fā)起百折不撓的意志幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟先后4000余萬(wàn)人參加，目前230萬(wàn)人忠誠(chéng)、感激、銘刻在生命里“我們都是來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來(lái)了?！笔姑妥谥际墙M織生存的核心和基礎(chǔ)海爾“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”聯(lián)想集團(tuán)“聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效和豐富多彩，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，服務(wù)社會(huì)的文明進(jìn)步。”華為集團(tuán)“華為的追求使在電子信息領(lǐng)域事項(xiàng)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！庇^后小結(jié):第一講軍令如山-------

我們能否服從并堅(jiān)決執(zhí)行？第二講威武之師-------

我們的精神面貌怎樣？

第三講