全國二級造價師考試施工管理考題方案

------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2010年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)1。能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受()工作指令,服從其總體項目管理.A．業(yè)主B．設(shè)計方C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理.3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是().A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示.4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是().A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法,正確的是()。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項,業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù),各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A．組織協(xié)調(diào)B．目標控制目管理的對象。7。能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是().A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時,已完成的工作有:收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案,則接下來應(yīng)該進行的工作是()。B．編制施工總進度計劃--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C．編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設(shè)計【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是()。A．事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標的實際值與計劃值的比較D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制.即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施.10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括()。A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B．設(shè)計文件的質(zhì)量C．施工環(huán)境的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制.11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。D．設(shè)計變更【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因12.建設(shè)工程施工過程,可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險在D．技術(shù)風(fēng)險【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等.13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A．投保建筑工程一切險B．設(shè)置警示牌C．進行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護壁是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施.防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是().A權(quán)益D．在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前()小時,書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。構(gòu)【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理.--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------入建筑安裝工程()。A．材料費B費D．企業(yè)管理費材料原價(或借應(yīng)價格)；②材料運雜費;③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17。根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程().B．措施費D．企業(yè)管理費【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費;②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費;⑦大型機械設(shè)備進出18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工().A工費B．措施費C．企業(yè)管理費中的勞動保險費貼;③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程()。A工費B．措施費D．企業(yè)管理費【解析】措施費是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------環(huán)境保護費；②文明施工費;③安全施工費;④臨時設(shè)施費;⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費,是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用；⑨腳手架費;⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。A．勞動保險費B．醫(yī)療保險費C．住房公積金D．養(yǎng)老保險費【答案】A固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費;職工教育經(jīng)費;⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨工程的含稅總造價為()萬元?！敬鸢浮緿【解析】計算過程如下：序號費用項目1直接工程費計算方法2措施費10022.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。A．概算指標B．概算定額--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．施工定額【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額.施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計23。某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成24.編制施工機械合班使用定額時,施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及()。A．施工本身造成的停工時間勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間,不可避免的無負荷工作時25。以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種()成本計劃。任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是().A．施工成本分析報告B．施工成本計劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測報告【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本.27。若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進行分解。A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B．單項工程—分部工程-單位工程—分項工程C單項工程—分部工程-分項工程D．單位工程-單項工程—分項工程—分部工程由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程.28。施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過()反映的。A．工程變更文件B．進度報告C．施工組織設(shè)計D分包合同【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是()。A．預(yù)測—比較—分析-檢查—糾偏B糾偏【解析】在確定了施土成本計劃之后,必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn).步驟是：①比較；②分析;③預(yù)測;④糾--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。ACWP00=180(萬元);當(dāng)費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預(yù)算費用。GB改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)()。A出,經(jīng)工程師確認【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時,除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減,合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32。由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時,承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的()計【解析】施工機械使用費的索賠包括:由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算.因臺班包括了設(shè)備使用費。33。對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程,項目總進度目標的控制是()項目的任務(wù)。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．業(yè)主B．總承包方D．監(jiān)理方【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。34。下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是().A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C．項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D．項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃;①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇,它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度.35。控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括()。A．對承包合同的進度目標進行分析論證B．確定施工的總體部署C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D．確定控制節(jié)點的進度目標【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù).36。工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于().A．控制性B．指導(dǎo)性【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排:實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------37。下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是()。A．工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達清楚B．適用于手工編制進度計劃C．可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D．能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括:①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以高法表達,但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A．心定影響其緊后工作的最早開始【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。39.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是()?！窘馕觥渴┕し竭M度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;②組織施工進度計劃的實施;③施工進度計劃的檢查與調(diào)GBT質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動,通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以,質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。41。項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和()。A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B．施工質(zhì)量成本計劃C．項目施工質(zhì)量控制方法D．項目施工質(zhì)量記錄【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是()。A．程序文件B．質(zhì)量計劃CD．質(zhì)量方針【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準,規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序.質(zhì)量記錄管理程序,不合格品控43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A．目測法B．實測法【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度,混凝土坍落度的檢測等。44。從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是()。B序CD．分項工程【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收.最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時,如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C．由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D．由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后,重新組織工程竣工驗收,必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解.46。某工程施工過程中,由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故.例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系因引起的質(zhì)量問題。47。某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面,經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。D．不作處理【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法.例如,某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面,經(jīng)調(diào)查分析,該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀.48。在工程項目開工前,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況B作質(zhì)量D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其第一責(zé)任人是().A．專職安全員B．總工程師C責(zé)人D．項目經(jīng)理【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模,設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長和工種班組長組成。育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到()?！窘馕觥渴┕ぐ踩芾砟繕瞬邉澲械墓ぷ髂繕税ǎ孩偈┕がF(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗整改責(zé)任人,定整改驗收人；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求,即:教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80％以上。51。施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于()標志。D．提示【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標志"，即：指令標志(佩戴安全帽、系安全帶等),禁止標志(禁止通告、嚴禁拋物等)，警告標志(當(dāng)心落物、小心墜落等)，電力安全標志(禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)。52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施,須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的()特點導(dǎo)致的。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．長期性【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套,必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。53。下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是().A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C．可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高D．有助于提高全民的安全意識【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。故主造成的后果，該事故屬于()。C．較大事故【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級:①特別重大事故。是指造成30人億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。55。施工單位負責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告;施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單位。業(yè)主采用承包模式是()。A．施工總承包模式B．施工平行承發(fā)包模式C．施工總承包管理模式【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)B業(yè)主C．施工總承包單位D．施工總承包管理單位模式的基本出發(fā)點.A．發(fā)包人B．承包人D．分包人【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃,并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé).監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。59。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D．分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------60。某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標準約定應(yīng)按()執(zhí)行。A．相應(yīng)的企業(yè)標準B．設(shè)計要求C．頒布的國家標準D．分布的置之腦后標準與設(shè)計要求綜合確定的標準【解析】標的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時,可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以()為準。B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D重新協(xié)商確定的單價和工程量工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格),實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款.62。下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是().【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險,因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險,二是工作量風(fēng)險.價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等;工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。63。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。B．設(shè)計人--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。64。施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定()。A．不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B．不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C．屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D．屬于分包人的風(fēng)險或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出().A．在合同工程接收證書頒發(fā)前B．在合同工作接收證書頒發(fā)后C．在竣工付款證書接收前D．在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同最等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。67。下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C．保管期限為永久的工程檔案,其保存期限等于該工程的使用壽命D．同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案68。下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是().A．工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程B．歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C．竣工圖可以利用施工圖改繪D．工程文件使用碳素墨水書寫69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素,屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A．工程所在地的水文地質(zhì)條件B．施工管理人員的經(jīng)驗和能力D．工程施工方案的可靠性B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險;C項,事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風(fēng)險。70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責(zé)任及()。A．不同項目合同偏差的對比B．合同實施的趨勢D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應(yīng)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析,針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項,錯選，本題不得71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有()。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．分項結(jié)算B．分段結(jié)算CD．按月結(jié)算E．竣工后一次結(jié)算【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算;②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。A．管理費【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標,應(yīng)該用()等到指標表示。A．一次使用量E．理論凈用量【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示.一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。74。下列關(guān)于施工成本控制的說法,正確的有()。A．施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標B程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。75。下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B．成本分析的對象為已完成分部分項工程C．須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D．要進行估算成本與目標成本的比較E．要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的”三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項,分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計;⑦技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制()等進度計劃。A．施工總進度綱要B．不同深度的施工進度計劃C．不同功能的施工進度計劃D．不同計劃周期的施工進度計劃E．不同項目參與方的施工進度計劃【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。78。下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有().A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E．單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括:①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示)；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉.當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其。79。工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有().B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C需增加的費用最小的工作D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E．有充足備用資源的工作【解析】當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括:①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。80.施工方進度控制的措施主要包括()。A．組織措施D．法律措施。81。下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有()。A泵機--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．空調(diào)設(shè)備【解析】機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。AD兩項屬于工程設(shè)備.82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有()。A．地基基礎(chǔ)工程B．主體結(jié)構(gòu)工程C程【解析】按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序；①地基基礎(chǔ)工程;②主體結(jié)構(gòu)工程；③建筑幕墻工程;④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。83。施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括().B頒發(fā)的施工規(guī)范C．設(shè)計變更通知書D．批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書E．工程施工進度計劃【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；②國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；③批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合同;⑤設(shè)備技術(shù)說明書；⑥設(shè)計變更通知書;⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。A．監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B工質(zhì)量【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定;②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量;③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標準.85。下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有()。A．安全生產(chǎn)組織制度B．安全生產(chǎn)獎懲制度C．安全生產(chǎn)驗收制度D．安全生產(chǎn)值班制度E的購入、發(fā)放與管理制度【答案】ABD【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系.制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類:E項屬于投入和資源管理類。序號類別制度名稱1安全生產(chǎn)組織制度(即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成)2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特教中作業(yè)人員管理制度7外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度9安全生產(chǎn)獎懲制度86.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有()。B．技術(shù)手段【答案】AC督,也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中,政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。87。根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。A．將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B．施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青C．使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面D．將有毒有害廢棄物作為土方回填【答案】CE括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流；②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；④采取有效措施控制施工過程中的揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產(chǎn)生噪聲、振動88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有()。A．物理處理D．回收利用和循環(huán)再造E．回填處理【答案】ABCD【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等.這種方法可濃縮或固體廢物中的有害成分，從而達到無害化,或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進一步處理、處置的形態(tài)；③生物處理。包括好氧處理、用和循環(huán)再造。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設(shè)計，減少土方外運；重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料;將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。89.施工總承包模式的特點有()。A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大E目和建設(shè)工期緊迫的項目【答案】ABD【解析】施工總承包的特點包括:①費用控制.在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;若在施工過程--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長，對進度控制不利,這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用；③質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。.根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有()。B組織和崗位責(zé)任【答案】BCE責(zé)任、質(zhì)理人審批。91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF－2003－0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有()。A．向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B．向勞務(wù)分包人支付勞動報酬C．為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施E．交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地【答案】AD【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括:①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)。通訊施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。92.成本加酬金合同覺的形式有A．成本加固定費用合同B．成本加固定比例費用合同C．成本加獎金合同【答案】ABCD【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同,這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同;③成本加獎金合同；④最大成本加費用合同.--------------------------------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------