高速公路工程監(jiān)理技術(shù)建議書編制于

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc409945260"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc409945261"第二章監(jiān)理工作范圍5HYPERLINK\l"_Toc409945262"第三章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置16HYPERLINK\l"_Toc409945263"第四章監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備18HYPERLINK\l"_Toc409945264"第五章監(jiān)理方案和措施21HYPERLINK\l"_Toc409945265"第六章監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析49HYPERLINK\l"_Toc409945266"第七章、對(duì)本工程的建議90第一章工程概況一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于XXXX自治區(qū)和田地區(qū)中部，喀喇昆侖山北麓，塔里木盆地南緣的XX縣和洛浦縣境內(nèi)，地理坐標(biāo)介于東經(jīng)88°41′29″～89°58′48″，北緯44°06′31″～43°56′48″之間。本項(xiàng)目線路總體走向由西向東，走向基本和現(xiàn)有G315線平行。起點(diǎn)順接X(jué)X縣南側(cè)的葉墨公路，經(jīng)和田機(jī)場(chǎng)南、山普魯鄉(xiāng)，止于洛浦東，接國(guó)道315先，全線約74公里。全線中間控制點(diǎn)有皮牙勒瑪干渠、喀拉XX河、昆侖工業(yè)園、玉龍XX河、比孜里墓葬、玉洛線、天山水泥專線、拜什托格拉克干渠、洛浦縣城、阿其克河、至終點(diǎn)洛浦東互通式立交終點(diǎn)。二、主要工程內(nèi)容主要工程包括XX互通式立交、喀拉XX河特大橋、和田西互通式立交及玉石坑處理段。沿線共設(shè)特大橋2895m/1座、中橋153.04m/3座、小橋102.62m/6座，涵洞26道。重點(diǎn)工程喀拉XX河大橋河床為卵石土，河床為農(nóng)田區(qū)表層0～5m范圍內(nèi)為粉砂，下部為卵石土。橋跨及跨徑為：3×30+2×（4×30）+3×35+4×（4×30）+3×35+3×30+2×（4×30）+（33+33+32）+（33.5+33.5+33+32）+2×（4×35）+3×35+2×（4×30）+2×30+5×（3×30）+2?á（3×35）預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土先簡(jiǎn)支和連續(xù)小箱梁。三、建設(shè)條件1、地形、地貌擬建項(xiàng)目位于XX昆侖山北麓，塔里木盆地南緣，地勢(shì)南高北低，并由西向東緩傾。山前沖洪積傾斜平原受XX河河谷的切割，地貌主要表現(xiàn)為不同階段的山前沖、洪積扇臺(tái)地特征。臺(tái)地內(nèi)平坦，南北方向橫披較大，月2%～3%，呈戈壁荒漠景觀；河岸兩側(cè)表現(xiàn)為堆積平原地貌，岸坎高陡；河谷內(nèi)地形平坦，呈農(nóng)耕區(qū)景觀。路線海拔高程變化在1300～1530m之間。2、地質(zhì)與地震擬建項(xiàng)目區(qū)內(nèi)新生界分布，中生界及上古生界斷續(xù)出露，三疊系缺失。上第三系為陸相紅色沉積，厚度較大，下第三系及上白堊系為海相和瀉湖相沉積。侏羅系為含煤建造，中上石炭系及下二疊統(tǒng)為海相碳酸鹽和陸相砂泥巖沉積，泥盆系為陸相砂礫巖沉積，部分構(gòu)造核心部位有少量的元古戴片巖出露。擬建項(xiàng)目區(qū)線路走廊出露地層為第四系松散沉積巖。變現(xiàn)為：（1）沖、洪積臺(tái)地區(qū)；（2）沖、洪積傾斜平原區(qū)；（3）沖、洪積平原農(nóng)耕區(qū)。沉積厚度隨遠(yuǎn)離山前沖洪積臺(tái)地增加而增加，顆粒粒徑隨遠(yuǎn)離山前沖洪積扇而漸細(xì)。3、氣象與水文3.1氣象項(xiàng)目區(qū)四季分明，熱量充沛，空氣干燥，溫度年較差、日較差較大，日照時(shí)間長(zhǎng)，降雨量遠(yuǎn)小于蒸發(fā)量，屬于溫帶大陸性干旱半干旱氣候。氣象資料表序號(hào)項(xiàng)目單位和田1年平均氣溫℃11.02極端最高氣溫℃37.53極端最低氣溫℃-23.54年平均降水量mm55.15年最大降水量mm142.56日最大降水量mm31.87年平均蒸發(fā)量mm3485.88最大季節(jié)凍土深度度cm679最大積雪厚底cm23.210年平均大風(fēng)天數(shù)（≥6級(jí)）天3111最大風(fēng)速及其方向向m/s28/E該區(qū)凍土主要為季節(jié)性凍土，最大凍深為67cm。由于全線以非凍脹性礫類土為主，季節(jié)性凍土對(duì)本項(xiàng)目影響較小。3.2水文本項(xiàng)目位于喀拉昆侖山北麓，所經(jīng)區(qū)域地表水較豐富，在項(xiàng)目區(qū)主要形成喀拉XX河、玉龍XX河和阿其克河三大河流，受山前沖積扇控制，喀拉XX河、玉龍XX河兩大河流在沖積扇前呈現(xiàn)一個(gè)狀形態(tài)，最終匯合形成和田河流入塔里木盆地，阿奇克河流經(jīng)阿奇克山谷，進(jìn)入隔壁逐漸消失，河流補(bǔ)給主要來(lái)源于高山融雪水，次為中低山區(qū)的大氣降水和裂隙水、泉水。四、建設(shè)要求1、主要技術(shù)指標(biāo)主線公路等級(jí)為平原區(qū)四車道整幅高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度采用120公里/小時(shí)，路基寬度28米，采用瀝青混凝土路面，路面標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100，設(shè)計(jì)年限內(nèi)一個(gè)車道上累計(jì)當(dāng)量軸次為1800×104次橋涵設(shè)計(jì)汽車荷載等級(jí)采用公路-Ⅰ級(jí)，橋梁、涵洞均與路基同寬。其他技術(shù)指標(biāo)均按交通部JTGB01-2003《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。主線主要技術(shù)指標(biāo)表項(xiàng)目名稱第一、二標(biāo)段第三標(biāo)段公路等級(jí)四車道高速公路四車道高速公路起迄樁號(hào)K0+000～KK42+0000K42+000～～K74+0000路線長(zhǎng)度41.914332.1設(shè)計(jì)速度120Km/h120Km/h路基寬度28.0m28.0m行車道寬度2×2×3.75m2×2×3.75m中間帶寬度4.5m4.5m左側(cè)路緣帶寬度0.75m0.75m停車視距210m265m最大縱坡2.44%3%汽車荷載公路-Ⅰ級(jí)公路-Ⅰ級(jí)設(shè)計(jì)洪水頻率橋涵及路基1/1100橋涵及路基1/1100路面類型瀝青混凝土路面瀝青混凝土路面主要路面結(jié)構(gòu)：主線采用的路面結(jié)構(gòu)為：15cm天然砂礫（底基層）+30cm4.5%水泥穩(wěn)定砂礫（基層）+7cm粗粒式瀝青混凝土AC-25C（下面層）+5cm中粒式瀝青混凝土AC-20C（中面層）+4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青混凝土AC-13C（上面層）。2、工程建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目總投資28.58億元，其中建安費(fèi)22.50億元。資金來(lái)源為中央專項(xiàng)建設(shè)資金及國(guó)內(nèi)銀行貸款，其中中央專項(xiàng)建設(shè)資金占總投資的37.5%。3、工期、質(zhì)量、安全要求3.1計(jì)劃工期：初步設(shè)計(jì)推薦的工期為3年（36個(gè)月），實(shí)施工期按照行政主管部門的批復(fù)執(zhí)行。本項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃工期如下：總工期976日歷天；計(jì)劃開(kāi)工日期：2015年3月1日；計(jì)劃交工日期：2017年10月31日；3.2質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。第二章監(jiān)理工作范圍第一節(jié)監(jiān)理服務(wù)的要求和范圍一、監(jiān)理服務(wù)形式本項(xiàng)目設(shè)置二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，本標(biāo)段設(shè)置駐地監(jiān)理工程師辦公室（含駐地試驗(yàn)室）1個(gè)。二、監(jiān)理服務(wù)范圍本標(biāo)段服務(wù)的工程范圍：路基、路面、橋涵、線路交叉、交通安全設(shè)施及預(yù)埋管線、綠化、水保、環(huán)保、安全等工程的全部施工監(jiān)理工作，不含房建、機(jī)電工程監(jiān)理工作。三、監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)1、監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：發(fā)包人或發(fā)包人的派出機(jī)構(gòu)將根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目管理細(xì)則和履約檢查、考評(píng)辦法，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行。2、對(duì)第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)：確保工期，節(jié)省投資，確保安全，環(huán)保達(dá)標(biāo)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，廉潔自律。其中質(zhì)量目標(biāo)為在XXXX自治區(qū)交通廳組織的工程質(zhì)量檢查及XX公路質(zhì)監(jiān)部門組織的半年和年度質(zhì)量檢查中，檢測(cè)指標(biāo)合格率達(dá)96%以上（鋼筋保護(hù)層厚度及鋼筋加工與安裝指標(biāo)除外）。主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100%。工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%。交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：合格。四、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)保、水保監(jiān)理、信息管理、合同管理、文件資料管理及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。檢查項(xiàng)目和抽檢頻率：滿足《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）的相關(guān)要求。第二節(jié)監(jiān)理工作安排一、監(jiān)理工作時(shí)間安排本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：2015年3月1日開(kāi)工，2017年10月31日完工，總工期976天。監(jiān)理服務(wù)期共計(jì)56個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備及施工階段監(jiān)理服務(wù)期共32個(gè)月、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期24個(gè)月，施工監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2015年3月。二、監(jiān)理工作安排施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，爭(zhēng)取在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成駐地辦和駐地試驗(yàn)室組建工作，制定完善監(jiān)理管理制度和人員分工，前期監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，并與發(fā)包人建立工作聯(lián)系，開(kāi)展監(jiān)理計(jì)劃編制、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量復(fù)核、承包人駐地建設(shè)檢查、復(fù)核清單工程量等前期工作，具體的工作內(nèi)容如下：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1）按合同要求建立駐地試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，檢查項(xiàng)目和抽檢頻率同時(shí)滿足合同及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）的相關(guān)規(guī)定。2）熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。3）參與編寫監(jiān)理計(jì)劃，提出駐地辦相關(guān)資料。4）主持編制的監(jiān)理細(xì)則，報(bào)駐地辦審批。5）參加設(shè)計(jì)交底工作，復(fù)核合同圖紙和設(shè)計(jì)文件，向駐地辦提交書面意見(jiàn)和建議。6）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)駐地辦審批。7）復(fù)核、審批承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及施工放線成果，報(bào)駐地辦備案。8）復(fù)核、驗(yàn)收承包人測(cè)定的原地面線，報(bào)駐地辦備案。9）審查承包人場(chǎng)地占用計(jì)劃，報(bào)駐地辦。10）審查、核算工程量清單。11）審查承包人施工組織及進(jìn)場(chǎng)人員、施工設(shè)備，向駐地辦提交審查意見(jiàn)。12）審查承包人提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，報(bào)駐地辦審批。13）審核承包人工地試驗(yàn)室，報(bào)駐地辦備案。14）檢查承包人建立的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系。15）審查承包人提交的開(kāi)工預(yù)付款證書，報(bào)駐地辦。16）參加駐地辦主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底會(huì)。17）協(xié)調(diào)與承包人之間的工作和施工活動(dòng)。18）審核承包人的合同工程開(kāi)工準(zhǔn)備，報(bào)駐地辦簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。19）簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書，報(bào)發(fā)包人審批。2、施工階段的監(jiān)理工作安排施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理工作的重心，是施工監(jiān)理的主要合同履約階段，大部分的施工監(jiān)理任務(wù)在此階段實(shí)施，駐地辦將根據(jù)施工實(shí)際情況的需要，對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量和分工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，保證施工監(jiān)理階段的工作順利開(kāi)展，切實(shí)做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、費(fèi)用等施工監(jiān)理的有效控制，認(rèn)真履行合同、信息和資料管理義務(wù)。施工階段的監(jiān)理工作安排，具體內(nèi)容如下：質(zhì)量監(jiān)理：1）審批施工測(cè)量放線。2）審批工程原材料和混合料配合比，報(bào)駐地辦備案。3）審查承包人的機(jī)械設(shè)備，批復(fù)一般工程的施工方案及工藝。審查重要工程的施工方案及工藝，報(bào)駐地辦審批。4）審批單位工程的開(kāi)工申請(qǐng)。5）審批分項(xiàng)工程的施工組織和人員配備；審批分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)。6）日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄。7）參加關(guān)鍵工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施的審查。8）驗(yàn)收承包人外購(gòu)或訂做用于永久性工程的構(gòu)、配件或設(shè)備。9）組織隱蔽工程、關(guān)鍵工序的簽認(rèn)。10）參與質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患）的調(diào)查處理，向駐地辦提交處理方案。11）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。12）組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間交工證書，報(bào)駐地辦。13）組織路基基底處理、結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)的基底處理及其它復(fù)雜、有爭(zhēng)議項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。安全監(jiān)理：1）審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)審查承包人安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。審查承包人是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。審查承包人的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。審查承包人是否制定了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。審查施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合有關(guān)安全要求。審查承包人安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況。針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案。審查承包人施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。審查承包人安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃），報(bào)駐地辦審批。2）監(jiān)督承包落實(shí)人專項(xiàng)安全施工方案，定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，及時(shí)整改安全隱患。3）督促承包人進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作，落實(shí)施工安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。4）定期或不定期組織安全隱患排查，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)督促承包人整改，必要時(shí)下達(dá)施工暫停指令并報(bào)駐地辦。5）建立施工安全臺(tái)帳，及時(shí)記錄，并督促承包人建立施工安全臺(tái)帳和檔案。環(huán)保監(jiān)理：1）審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的施工環(huán)境保護(hù)措施，報(bào)駐地辦審批。2）檢查承包人環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（主要檢查內(nèi)容：檢查承包人是否落實(shí)了環(huán)境保護(hù)措施責(zé)任人，是否對(duì)施工人員進(jìn)行了環(huán)保教育；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)是否符合相關(guān)環(huán)保要求；職業(yè)危害的防護(hù)措施是否健全；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)（含施工便道、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等）和料場(chǎng)等是否灑水防塵，是否按照有關(guān)要求采取降噪措施；材料堆場(chǎng)設(shè)施環(huán)境的合理性及采取措施減少運(yùn)輸漏灑情況；施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理；檢查是否按照批準(zhǔn)在擬定的取棄土場(chǎng)取土，取土結(jié)束后是否采取了有效的排水防護(hù)措施和植被恢復(fù)措施）。3）施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，應(yīng)要求承包人依法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告駐地辦。4）參與環(huán)保監(jiān)控的相關(guān)工作。費(fèi)用監(jiān)理：1）建立計(jì)量與支付臺(tái)帳，根據(jù)承包人申請(qǐng)和有關(guān)規(guī)定及時(shí)登帳記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)有重大差異時(shí)報(bào)駐地辦。2）審查承包人提出的支付申請(qǐng)，報(bào)駐地辦；負(fù)責(zé)對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量。3）會(huì)同駐地辦、設(shè)計(jì)單位、承包人對(duì)路基基底處理、結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)的基底處理及其它復(fù)雜、有爭(zhēng)議項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)計(jì)量。4）監(jiān)督承包人資金的使用情況，確保資金安全。5）檢查、督促承包人對(duì)農(nóng)民工工資的支付情況，確保農(nóng)民工工資的足額發(fā)放。進(jìn)度監(jiān)理：1）審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、年、季進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)駐地辦審批。審批月、旬進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)駐地辦備案。2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)每月、每季、每年的工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并定期向駐地辦分析報(bào)告。3）依據(jù)合同文件規(guī)定，審核、審批調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)駐地辦。對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行重大調(diào)整或影響合同工期時(shí)，需向駐地辦提交書面報(bào)告。合同管理：1）審查承包人的勞務(wù)分包合同、分包計(jì)劃，報(bào)駐地辦；同時(shí)協(xié)助發(fā)包人一起查處非法分包、轉(zhuǎn)包。2）組織隱蔽工程變更現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。3）在授權(quán)范圍內(nèi)，審核審批承包人提出的工程變更。4）審核承包人提出的工程延期、費(fèi)用索賠申請(qǐng)。5）核實(shí)價(jià)格調(diào)整和計(jì)日工，報(bào)駐地辦審批；6）執(zhí)行駐地辦下達(dá)的單位工程暫停令和復(fù)工令，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令，報(bào)駐地辦備案。7）督促承包人落實(shí)工程保險(xiǎn)的辦理。8）在授權(quán)范圍內(nèi)處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁或訴訟過(guò)程中作證。其它事項(xiàng)管理：1）主持召開(kāi)的工地例會(huì)和專題工地會(huì)議。2）按合同規(guī)定，對(duì)承包人的事故情況提出考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)駐地辦。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度管理目標(biāo)，并像駐地辦提出實(shí)施意見(jiàn)。3）編制監(jiān)理日志，報(bào)駐地辦。3、交（竣）工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作安排工程交工驗(yàn)收階段，駐地辦將根據(jù)各階段交工部位，進(jìn)行初步驗(yàn)收，按照管理權(quán)限對(duì)交工的工程的質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。缺陷責(zé)任期階段，主要的監(jiān)理工作是對(duì)缺陷工程的修復(fù)和遺留未完工程施工的監(jiān)理，督促承包人進(jìn)行工程資料整理、工程量結(jié)算，編制駐地辦監(jiān)理工作報(bào)告，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行環(huán)保、水保、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作。交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期期間的主要監(jiān)理任務(wù)：1）審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定本合同段工程質(zhì)量，編制監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)駐地辦審批。2）參加交（竣）工驗(yàn)收。3）審查交工結(jié)賬證書，報(bào)駐地辦審批。4）審查合同工程缺陷責(zé)任期終止證書，編制缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)駐地辦審批。5）簽認(rèn)最后支付證書，報(bào)發(fā)包人審批。6）在缺陷責(zé)任期期間，按照發(fā)包人的要求派相關(guān)監(jiān)理人員完成缺陷修復(fù)以及合同規(guī)定的遺留工程等監(jiān)理服務(wù)工作。7）協(xié)助發(fā)包人完成環(huán)保、水保、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收工作。4、文件與資料管理：1）按照規(guī)定編制合同段范圍內(nèi)監(jiān)理交竣工資料。2）建立完善的資料管理制度并運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件，設(shè)專人負(fù)責(zé)文件資料的管理，對(duì)原始監(jiān)理文件資料加強(qiáng)管理，建立電子文檔管理制度。3）編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，報(bào)駐地辦審批。4）檢查督促承包人完善施工記錄文件和資料，督促承包人按照檔案管理要求進(jìn)行交竣工資料的編制。第三節(jié)主要監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)一、駐地工程師崗崗位職責(zé)1、保持與業(yè)主間的的密切聯(lián)系，及及時(shí)了解對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的要要求與意見(jiàn)，加加強(qiáng)服務(wù)和合合作。2、參與制定本項(xiàng)目目《監(jiān)理計(jì)劃劃》。3、負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目目駐地辦監(jiān)理理人員班子，明明確監(jiān)理人員員職責(zé)分工。4、組織審批各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制的監(jiān)理理細(xì)則。5、組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作，并并完善駐地辦辦內(nèi)部管理制制度。6、參加駐地辦召開(kāi)開(kāi)的監(jiān)理交底底會(huì)。7、主持審查施工組組織設(shè)計(jì)及施施工單位質(zhì)量量安全保證體體系。8、主持建立和完善善項(xiàng)目監(jiān)理信信息系統(tǒng)。9、參加駐地辦召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議。10、在授權(quán)范圍內(nèi)審審核、審批承承包人提出的的工程變更。11、定期向駐地辦提提交項(xiàng)目實(shí)施施情況的報(bào)告告。12、參加交竣工驗(yàn)收收。13、主持本合同段工工程質(zhì)量評(píng)定定。14、主持編寫本合同同段監(jiān)理工作作總結(jié)。二、道路工程師崗崗位職責(zé)1、對(duì)駐地監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，按按合同文件的的要求負(fù)責(zé)軟軟基處理、路路基土石方，排排水、砌體及及防護(hù)、路面面、交通安全全設(shè)施等工程程的監(jiān)理工作作。2、熟悉合同條款、規(guī)規(guī)范、圖紙和和工程量清單單，在施工過(guò)過(guò)程中對(duì)路基基工程、路面面工程、交安安工程的施工工進(jìn)度、質(zhì)量量進(jìn)行全面控控制對(duì)施工中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，及時(shí)提出出處理意見(jiàn)。3、指導(dǎo)路基工程、路路面工程、交交安工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員的工作，填填寫監(jiān)理日記記并檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的監(jiān)理日志。4、審查承包人的路路基、路面工工程、交安工工程施工計(jì)劃劃、施工組織織、施工方案案，提出審查查意見(jiàn)，供駐駐地監(jiān)理工程程師審批時(shí)參參考，并對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查與監(jiān)督。5、檢查承包人的路路基工程、路路面工程、教教案工程的施施工放樣和竣竣工圖紙完成成情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)綠化苗木木的檢查，監(jiān)監(jiān)督綠化苗木木的后期養(yǎng)護(hù)護(hù)、澆水、除除蟲；督促施施工單位對(duì)存存在苗木枯死死的部位進(jìn)行行補(bǔ)充。7、對(duì)承包人施工的的路基工程、路路面工程、交交安工程進(jìn)行行檢驗(yàn)，協(xié)助助駐地監(jiān)理工工程師確定簽簽發(fā)中間交工工證書。8、審查承包人路基基工程、路面面工程、交安安工程各項(xiàng)資資料，檢查施施工質(zhì)量及施施工進(jìn)度，并并將有關(guān)質(zhì)量量控制的文件件及表格歸檔檔。9、協(xié)助合同工程師師審定路基工工程、路面工工程、交安工工程的計(jì)量，并并檢查承包人人的中間支付付申請(qǐng)。10、會(huì)同合同工程師師提出有關(guān)路路基工程、路路面工程、交交安工程的索索賠、延期及及變更的處理理意見(jiàn)。11、辦理駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。三、橋梁工程師崗崗位職責(zé)1、按照合同和規(guī)范范要求，對(duì)橋橋梁、專業(yè)預(yù)預(yù)制梁廠進(jìn)行行施工監(jiān)理工工作。2、具體負(fù)責(zé)審查各各駐地辦報(bào)來(lái)來(lái)的橋梁專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。填寫監(jiān)監(jiān)理日志并監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理員的的日志填寫。3、熟悉橋梁結(jié)構(gòu)物物施工圖紙，施施工中進(jìn)行全全面監(jiān)控，對(duì)對(duì)施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)時(shí)要求承包人人解決。4、檢查施工承包人人的橋梁結(jié)構(gòu)構(gòu)物的施工技技術(shù)人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備配備備情況，檢查查進(jìn)度計(jì)劃、施施工組織管理理、施工方案案及措施、施施工安全環(huán)保保等執(zhí)行情況況。5、審查橋梁施工圖圖紙，對(duì)重大大方案性的橋橋涵工程變更更應(yīng)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)審查。6、審批橋梁結(jié)構(gòu)物物工程檢驗(yàn)申申請(qǐng)單，審查查分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告。7、經(jīng)常性的巡視工工地，對(duì)橋梁梁工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行工工作管理和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)對(duì)技術(shù)復(fù)雜、重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序、新新工藝親自現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。8、參與橋梁工程的的中間交工驗(yàn)驗(yàn)收。9、配合合同計(jì)量工工程師審查施施工承包人的的計(jì)量支付月月報(bào)，審查橋橋涵工程計(jì)日日工數(shù)量。10、有權(quán)否決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員的決定定或簽證，有有向總監(jiān)提出出撤換不稱職職監(jiān)理員的建建議權(quán)。11、負(fù)責(zé)編制橋梁工工程施工監(jiān)理理竣工資料。12、完成駐地監(jiān)理工工程師安排的的其他工作。四、合同、計(jì)量監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、按照合同規(guī)定，審審查施工單位位的駐地建設(shè)設(shè)、進(jìn)場(chǎng)人員員與設(shè)備、保保證體系等。2、審查承包人的工工地試驗(yàn)室是是否符合合同同要求。3、從合同角度審查查承包人的工工程進(jìn)度，當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)度滯滯后時(shí)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知或指指令。4、審查承包人的安安全、環(huán)保經(jīng)經(jīng)費(fèi)投入是否否符合合同規(guī)規(guī)定。5、審查承包人的保保證體系是夠夠完善，管理理目標(biāo)是否符符合合同要求求。6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中，監(jiān)督合合同執(zhí)行情況況，必要時(shí)書書面上報(bào)發(fā)包包人。7、審查承包人上報(bào)報(bào)的工程變更更，當(dāng)工程變變更涉及到安安全、環(huán)保內(nèi)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按按照固定報(bào)相相關(guān)部門審批批；當(dāng)工程變變更涉及由發(fā)發(fā)包人審批的的隱蔽工程時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通通知建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工等等相關(guān)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)溝通確認(rèn)認(rèn)。8、按照合同約定審審查變更費(fèi)用用，合同未約約定的應(yīng)由合合同雙方協(xié)商商確定。9、當(dāng)工程延期發(fā)生生后，做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)差和記記錄，對(duì)承包包人提交的延延期申請(qǐng)進(jìn)行行延期原因、發(fā)發(fā)展情況、結(jié)結(jié)果測(cè)算等資資料進(jìn)行審核核，并報(bào)請(qǐng)駐駐地監(jiān)理工程程師審核后送送發(fā)包人審批批。10、按照合同規(guī)定審審查施工承包包人體提交的的費(fèi)用索賠進(jìn)進(jìn)行審查，主主要審查索賠賠發(fā)生的原因因、發(fā)展情況況、結(jié)果測(cè)算算等資料，審審核完畢后應(yīng)應(yīng)編制費(fèi)用索索賠報(bào)告上報(bào)報(bào)發(fā)包人。11、按照合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整整，核實(shí)計(jì)時(shí)時(shí)工數(shù)量。12、工程暫停和復(fù)工工審查的審查查。13、按照合同規(guī)定，核核算圖紙工程程量清單。14、按照合同規(guī)定，建建立清單計(jì)量量臺(tái)帳，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展和和施工單位的的申請(qǐng)及時(shí)登登錄臺(tái)帳，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理。15、建立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，核核算承包人上上報(bào)的計(jì)量報(bào)報(bào)表，核對(duì)計(jì)計(jì)量和支付的的項(xiàng)目與數(shù)量量，做到不漏漏、不重、不不超。16、核查承包人的計(jì)計(jì)量原始憑證證，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行計(jì)量核實(shí)，質(zhì)質(zhì)量手續(xù)不全全或質(zhì)量不合合格、不符合合安全和環(huán)保保要去的工程程項(xiàng)目不能計(jì)計(jì)量；對(duì)實(shí)體體質(zhì)量合格、存存在質(zhì)量缺陷陷但不影響使使用和安全的的工程，可按按照合同規(guī)定定折減計(jì)量和和支付，并報(bào)報(bào)發(fā)包人審批批。17、對(duì)路基基底處理理、結(jié)構(gòu)物基基礎(chǔ)的處理及及其他復(fù)雜、有有爭(zhēng)議需要現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同同設(shè)計(jì)、建設(shè)設(shè)、施工等單單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量。18、按照合同規(guī)定，審審查施工承包包人的動(dòng)員預(yù)預(yù)付款、材料料預(yù)付款等計(jì)計(jì)量條件。19、收到施工承包人人的計(jì)量申請(qǐng)請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)時(shí)組織相關(guān)人人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，及時(shí)時(shí)簽認(rèn)計(jì)量報(bào)報(bào)表。20、當(dāng)承包人對(duì)計(jì)量量結(jié)果存在異異議時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)解釋計(jì)量的的原則和依據(jù)據(jù)。21、對(duì)承包人的最終終計(jì)量數(shù)量和和項(xiàng)目進(jìn)行核核算，確認(rèn)最最終計(jì)量項(xiàng)目目和數(shù)量。五、試驗(yàn)檢測(cè)工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、在駐地監(jiān)理工程程師的工作安安排下，負(fù)責(zé)責(zé)中心試驗(yàn)室室的規(guī)劃和建建設(shè)。2、負(fù)責(zé)中心試驗(yàn)室室試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)設(shè)備的配置、校校驗(yàn)和維護(hù)。3、負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)檢檢測(cè)規(guī)程，試試驗(yàn)注意事項(xiàng)項(xiàng)以及上墻圖圖表等。4、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面面的指導(dǎo)和管管理。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理試驗(yàn)檢檢測(cè)工作，檢檢測(cè)頻率應(yīng)滿滿足合同和規(guī)規(guī)范要求。6、對(duì)各施工承包人人的試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行檢查和監(jiān)監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)監(jiān)理試驗(yàn)檢檢測(cè)資料的檢檢查、整理和和歸檔。8、根據(jù)工程進(jìn)度，及及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)，做做好試驗(yàn)臺(tái)帳帳的登錄工作作。9、督促各承包人及及時(shí)對(duì)各類試試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行行調(diào)試、校正正和標(biāo)定，保保證試驗(yàn)的可可靠性；10、承包人用于永久久工程的材料料性能、規(guī)格格、各種混合合料配合比、成成品料的強(qiáng)度度、密度及其其他質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行全面控控制，協(xié)同其其他監(jiān)理工程程師檢查承包包人自采加工工材料的加工工工藝以及各各種材料堆場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化管管理。11、負(fù)責(zé)審查和評(píng)價(jià)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，簽簽發(fā)各種試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告告，根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范建議駐駐地監(jiān)理工程程師認(rèn)可或否否定材料的使使用。12、定期（每月）收收集、編制各各駐地辦、承承包人和中心心試驗(yàn)室的試試驗(yàn)匯總表。13、對(duì)施工承包人的的試驗(yàn)報(bào)告、結(jié)結(jié)果進(jìn)行審查查和確認(rèn)。14、對(duì)變更工程中的的試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)進(jìn)行平行試驗(yàn)驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果提交試試驗(yàn)報(bào)告。15、做好與其他專業(yè)業(yè)監(jiān)理的工作作溝通，為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提供供試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)。16、監(jiān)督、檢查試驗(yàn)驗(yàn)員的工作質(zhì)質(zhì)量和廉政行行為。17、做好對(duì)各承包人人試驗(yàn)室的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作作。18、負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的的竣工資料的的整理和歸檔檔。19、負(fù)責(zé)審查施工承承包人的試驗(yàn)驗(yàn)竣工資料。六、監(jiān)理員崗位職職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)指定施工工范圍內(nèi)的道道路、橋涵、等等工程現(xiàn)場(chǎng)的的監(jiān)理工作。2、熟悉合同條件，技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，做做到有效地控控制施工質(zhì)量量，及時(shí)處理理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的問(wèn)題，并作作好書面記錄錄。3、初審承包人提交交的施工計(jì)劃劃和施工方案案，檢查承包包人的人員、材材料、設(shè)備、施施工機(jī)械的投投入和運(yùn)行情情況，并做好好記錄；提出出是否準(zhǔn)予開(kāi)開(kāi)工的建議。在在施工過(guò)程中中，檢查施工工單位是否按按圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對(duì)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)。4、審查承包人繪制制的施工圖紙紙和工程變更更圖紙，如圖圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不不符，應(yīng)根據(jù)據(jù)工地的具體體情況提出修修改意見(jiàn)后，報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站站監(jiān)督規(guī)定，檢檢查和認(rèn)可承承包人的每道道工序，監(jiān)督督承包人填報(bào)報(bào)原始施工記記錄。5、對(duì)不符合規(guī)定者者應(yīng)及時(shí)要求求承包人糾正正。對(duì)隱蔽部部位和返工損損失較大的部部位應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)督。對(duì)工程程質(zhì)量存在的的問(wèn)題要及時(shí)時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，并并及時(shí)向承包包人發(fā)出口頭頭警告，必要要時(shí)報(bào)告駐地地監(jiān)理工程師師，并發(fā)出書書面通知。按按照規(guī)范檢查查承包人每道道工序的施工工質(zhì)量，進(jìn)行行下道工序簽簽認(rèn)。6、按期核實(shí)和審查查承包人提交交的工程量計(jì)計(jì)算表，并簽簽署原始憑證證。7、繪制質(zhì)量控制和和進(jìn)度控制圖圖表，按要求求做好監(jiān)理記記錄、監(jiān)理日日志和應(yīng)上報(bào)報(bào)的各種報(bào)表表，定期或不不定期向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師匯報(bào)工作。七、試驗(yàn)員崗位職職責(zé)1、在中心試驗(yàn)室主主任和試驗(yàn)檢檢測(cè)工程師的的工種安排下下，開(kāi)展施工工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢檢測(cè)工作。2、協(xié)助試驗(yàn)檢測(cè)工工程師進(jìn)行試試驗(yàn)檢測(cè)。3、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記記錄和整理，編編制現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。4、對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、成品品和半成品進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工序試試驗(yàn)檢測(cè)，做做好監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)記錄。6、協(xié)助試驗(yàn)檢測(cè)工工程師進(jìn)行試試驗(yàn)儀器的維維護(hù)和保養(yǎng)。7、協(xié)助試驗(yàn)檢測(cè)工工程師進(jìn)行試試驗(yàn)取樣、留留樣，進(jìn)行試試驗(yàn)臺(tái)帳登錄錄工作。8、對(duì)承包人現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)工作進(jìn)行行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題是及時(shí)時(shí)上報(bào)試驗(yàn)檢檢測(cè)工程師和和試驗(yàn)室主任任，必要時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)。9、認(rèn)真填寫試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理日志，協(xié)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行竣工資料的的整理。10、完成試驗(yàn)工程師師和駐地監(jiān)理理工程師交辦辦的其他工作作第三章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置置第一節(jié)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的一般般原則1、體現(xiàn)監(jiān)理組織的的目標(biāo)性建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是為了達(dá)到到項(xiàng)目監(jiān)理的的目的，經(jīng)分分工與協(xié)作以以及設(shè)置不同同的層次的權(quán)權(quán)利和責(zé)任制制度而構(gòu)成的的人的組合體體。一個(gè)組織織機(jī)構(gòu)內(nèi)部必必須形成較為為穩(wěn)定的相互互關(guān)系和聯(lián)系系方式。個(gè)人人無(wú)法辦到的的事，需要多多人聯(lián)合起來(lái)來(lái)，共同協(xié)作作才能辦到。2、保證監(jiān)理體系運(yùn)運(yùn)作的效果。一一是要充分利利用各部門的的優(yōu)勢(shì)，合理理安排使用；；二是要有制制約功能，保保證協(xié)同性、一一致性，避免免內(nèi)訌、消耗耗；三是有利利于發(fā)揮各部部門的積極主主動(dòng)性；四是是對(duì)外部環(huán)境境具有適應(yīng)性性、自穩(wěn)能力力和應(yīng)變能力力。3、將管理、控制的的職能寄予組組織之中，即即具有高效的的計(jì)劃、組織織、人事、指指揮、協(xié)調(diào)功功能。二、總體布局總體布局應(yīng)遵循監(jiān)監(jiān)理工作的基基本原則。其其中包括：責(zé)責(zé)權(quán)一致；駐駐地工程師負(fù)負(fù)責(zé)制；科學(xué)學(xué)管理，嚴(yán)格格公正，不漏漏不偏，預(yù)防防為主；結(jié)合合項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)服務(wù)以及及最求工程項(xiàng)項(xiàng)目的總體目目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、社社會(huì)效益和環(huán)環(huán)境效益的有有機(jī)統(tǒng)一。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原原則，結(jié)合工工程的特點(diǎn)，我我駐地辦監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置如圖：駐地監(jiān)理工程師辦公室駐地監(jiān)理工程師辦公室駐地監(jiān)理工程師工程技術(shù)部橋梁工程師：1人；監(jiān)理員：1人計(jì)劃合約部合同、計(jì)量工程師：1人駐地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工程師：1人；實(shí)驗(yàn)員：2人第一監(jiān)理組道路工程師：1人；監(jiān)理員：1人；試驗(yàn)員：1人綜合事務(wù)部后勤主管：1人；輔助人員：4人第二監(jiān)理組橋梁工程師（兼）：1人；監(jiān)理員：1人；試驗(yàn)員：1人第三監(jiān)理組橋梁工程師：1人；監(jiān)理員：1人；試驗(yàn)員：1人注：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，駐地地辦的位置設(shè)設(shè)置在本監(jiān)理理合同段線路路相對(duì)中間的的位置，其中中第一監(jiān)理組組設(shè)置在起點(diǎn)點(diǎn)附近；第二二監(jiān)理組設(shè)置置在駐地辦附附近；第三監(jiān)監(jiān)理組設(shè)置在在終點(diǎn)附近。四、人員安排根據(jù)工程的類別、規(guī)規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度和能能夠?qū)こ虒?shí)實(shí)施有效控制制的原則來(lái)配配備監(jiān)理人員員。監(jiān)理人員員的素質(zhì)和數(shù)數(shù)量必須滿足足工作要求。為為此，我公司司按照投標(biāo)文文件的要求配配備了一支老老、中、青相相結(jié)合，技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)相搭配配，素質(zhì)高，施施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的監(jiān)理理隊(duì)伍。各監(jiān)監(jiān)理人員分工工明確、職責(zé)責(zé)分明。本項(xiàng)目我公司投入入的人員：駐地工程師1人；；道路工程師師：1人；橋梁工工程師：2人；合同、計(jì)計(jì)量工程師：：1人；試驗(yàn)檢檢測(cè)工程師：：1人；監(jiān)理員員：4人；試驗(yàn)員員：5人；后勤主主管：1人；輔助人人員：4人。第四章監(jiān)理儀儀器、設(shè)備和和設(shè)施的配備備駐地試驗(yàn)室主要檢檢測(cè)設(shè)備配置置一覽表序號(hào)項(xiàng)目設(shè)備名稱數(shù)量備注1一、路基土石方土工標(biāo)準(zhǔn)篩2套2標(biāo)準(zhǔn)振篩機(jī)1臺(tái)3電動(dòng)液塑限聯(lián)合測(cè)測(cè)定儀1臺(tái)4標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀（電動(dòng)動(dòng)）1臺(tái)5化學(xué)試驗(yàn)儀器、器器皿、試劑1套易溶鹽檢驗(yàn)6蒸餾水器1臺(tái)7灌砂筒2套Φ200mm、Φ1150mm8環(huán)刀（內(nèi)徑6-88cm）若干根據(jù)需要配置9彎沉儀（貝克曼梁梁）2套10CBR試驗(yàn)設(shè)備1套9個(gè)試件11電熱鼓風(fēng)干燥箱2臺(tái)0-300℃12電子天平1臺(tái)感量0.0001g13電子天平1臺(tái)感量0.01g14電子天平1臺(tái)感量0.1g，最小稱稱量3000g，（可水中中稱量）15電子秤2臺(tái)感量1g，稱量15kg以以上16臺(tái)秤或電子秤1臺(tái)感量50g，稱量500-100kkg17全站儀（2″）1臺(tái)18自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀1臺(tái)1二、橋涵及混凝土土構(gòu)造物壓力機(jī)1臺(tái)2000KN、II級(jí)精度2集料標(biāo)準(zhǔn)篩2套3壓碎值儀、規(guī)準(zhǔn)儀儀1臺(tái)4坍落度筒2個(gè)5混凝土抗壓強(qiáng)度試試模若干組6混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室室1個(gè)7砼回彈儀2臺(tái)8標(biāo)準(zhǔn)貫入度儀1套9砂漿試模4套1三、路面集料標(biāo)準(zhǔn)篩2套2壓碎值儀1臺(tái)3自動(dòng)瀝青針入度儀儀1臺(tái)4瀝青延伸度儀1臺(tái)5瀝青電控式軟化點(diǎn)點(diǎn)儀1臺(tái)6瀝青薄膜烘箱1臺(tái)7恒溫水浴1臺(tái)8瀝青抽提儀1臺(tái)9瀝青混合料攪拌機(jī)機(jī)1臺(tái)10馬歇爾電動(dòng)擊實(shí)儀儀1臺(tái)11馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)驗(yàn)儀1臺(tái)12三米直尺1套13路面強(qiáng)度儀1臺(tái)配30kN和1000kN應(yīng)力環(huán)14鉆孔取芯機(jī)1臺(tái)取樣直徑Φ1000mm、Φ150mmm15游標(biāo)卡尺（車轍儀儀）若干個(gè)量程200mm，精度度0.02mmm1四、交通工程設(shè)備備標(biāo)志面反光膜逆反反射系數(shù)測(cè)定定儀1臺(tái)2測(cè)厚儀1臺(tái)3反光標(biāo)線逆反射系系數(shù)測(cè)定儀1臺(tái)注：1、以上儀器設(shè)備為為駐地試驗(yàn)室室最低（基本本）配置要求求，我公司將將根據(jù)工程實(shí)實(shí)際檢測(cè)需要要增加配置，費(fèi)費(fèi)用自理。2、駐地試驗(yàn)室設(shè)備備的配備須符符合《XX公路工程程建設(shè)項(xiàng)目工工地試驗(yàn)室臨臨時(shí)資質(zhì)管理理辦法》。駐地辦辦公和通訊訊設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1臺(tái)式計(jì)算機(jī)/筆記記本電腦4臺(tái)2數(shù)碼照相機(jī)2部3復(fù)印機(jī)2臺(tái)4傳真機(jī)2臺(tái)5激光打印機(jī)2臺(tái)6固定電話2部監(jiān)理工程師用車配配備標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1四輪驅(qū)動(dòng)越野車3臺(tái)2皮卡1臺(tái)注：1、我公司配備的監(jiān)監(jiān)理工程師用用車為2012年以后購(gòu)置置的新車，配配備的駕駛員員具有3年以上駕齡齡。2、以上車輛中至少少有1輛6缸四驅(qū)越野野新車。3、最終監(jiān)理工程師師用車標(biāo)準(zhǔn)須須經(jīng)發(fā)包人駐駐地指揮部認(rèn)認(rèn)可，以滿足足監(jiān)理工作要要求。監(jiān)理工程師辦公用用房配置表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1駐地監(jiān)理工程師辦辦公室15m22專業(yè)監(jiān)理工程師辦辦公室130m23會(huì)議室50m24試驗(yàn)室150m2注：1、監(jiān)理辦公用房?jī)?nèi)內(nèi)的設(shè)施由我我公司自行考考慮。2、最終監(jiān)理工程師師辦公用房選選址、面積須須經(jīng)發(fā)包人駐駐地指揮部認(rèn)認(rèn)可，以滿足足監(jiān)理工作需需求。監(jiān)理工程師生活用用房標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1監(jiān)理工程師臥室140m22餐廳（含廚房、儲(chǔ)儲(chǔ)藏間）80m23洗浴室30m24男衛(wèi)生間10m25女衛(wèi)生間10m2注：1、生活用房?jī)?nèi)的設(shè)設(shè)施由我公司司自行考慮。2、最終監(jiān)理工程師師生活用房選選址、面積須須經(jīng)發(fā)包人駐駐地指揮部認(rèn)認(rèn)可，以滿足足監(jiān)理工作需需求。第五章監(jiān)理方方案和措施第一節(jié)工程質(zhì)量控控制一、質(zhì)量監(jiān)理的方方法質(zhì)量是工程建設(shè)永永恒的主題。百百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一。質(zhì)質(zhì)量勝過(guò)生命命，責(zé)任重于于泰山。質(zhì)量量是信譽(yù)，是是效益，質(zhì)量量無(wú)小事。片片面追求進(jìn)度度，一味節(jié)約約造價(jià)是不正正確的。沒(méi)有有質(zhì)量就談不不上什么進(jìn)度度，投資也最最終起不到應(yīng)應(yīng)有的作用，是是一種浪費(fèi)，是是一種犯罪。有有效地控制好好工程質(zhì)量是是我們重要的的指導(dǎo)思想之之一。我公司在多年的監(jiān)監(jiān)理工作中，總總結(jié)出了一套套有效的質(zhì)量量管理方法，即即：6個(gè)管理；6項(xiàng)原則；5個(gè)手段；7道關(guān)口；一一個(gè)要求；一一個(gè)提倡的管管理辦法。1、質(zhì)量監(jiān)理的6個(gè)個(gè)管理：（1）程序化管理：施施工程序是每每個(gè)建設(shè)者都都必須遵守的的，不遵守程程序的管理，是是一個(gè)混亂的的管理，是一一個(gè)失敗的管管理。程序化化管理主要掌掌握四按五不不準(zhǔn)：四按：按圖紙、按按規(guī)范、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝藝。五不準(zhǔn)：方案不合合理不準(zhǔn)開(kāi)工工；原材料不不試驗(yàn)不準(zhǔn)上上路；材料不不合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；上一道道工序不合格格不準(zhǔn)進(jìn)入下下一道工序；；達(dá)不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)量結(jié)算算支付。（2）動(dòng)態(tài)管理：工程程質(zhì)量隨著客客觀條件的變變化而變化，是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的概念，必須須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控控制。工程質(zhì)質(zhì)量永遠(yuǎn)在波波動(dòng)，并且有有隨即分布的的規(guī)律，質(zhì)量量的穩(wěn)定只是是相對(duì)的，起起伏、波動(dòng)、變變化是絕對(duì)的的。影響工序序活動(dòng)質(zhì)量的的因素對(duì)工序序質(zhì)量所產(chǎn)生生的影響，可可能表現(xiàn)為一一種偶然的、隨隨機(jī)性的影響響，也可能表表現(xiàn)為一種系系統(tǒng)性的影響響。因此，在在整個(gè)工序活活動(dòng)中，連續(xù)續(xù)的實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤控制，通通過(guò)對(duì)工序產(chǎn)產(chǎn)品的抽樣檢檢查，判定其其產(chǎn)品質(zhì)量波波動(dòng)狀態(tài)，若若工序活動(dòng)處處于異常狀態(tài)態(tài)，則應(yīng)查找找出影響質(zhì)量量的原因，采采取措施排除除系統(tǒng)性因素素的干擾，使使工序活動(dòng)恢恢復(fù)正常狀態(tài)態(tài)，從而保證證工序活動(dòng)及及其產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量量的分析、控控制和管理，要要用數(shù)據(jù)判斷斷、鑒別和決決定取舍。監(jiān)監(jiān)理人員用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，承承包商用數(shù)據(jù)據(jù)干活，要成成為習(xí)慣。（3）閉合管理：凡是是發(fā)出存在問(wèn)問(wèn)題的通知、文文件、監(jiān)理指指令，必須跟跟蹤落實(shí)。不不但要有開(kāi)頭頭，還要有過(guò)過(guò)程，更要有有結(jié)果。凡是是施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，要要跟蹤過(guò)程，驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果。（4）源頭管理：就是是抓好開(kāi)頭工工作。如：抓抓好試驗(yàn)室的的建設(shè)；材料料檢測(cè)；混凝凝土配合比；；施工方案、施施工方法、施施工工藝的審審查等工作。（5）差別化管理：差差別化管理就就是抓薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。基本思思路就是四抓抓：抓基礎(chǔ)；；抓關(guān)鍵；抓抓過(guò)程；抓示示范。駐地辦辦要根據(jù)本標(biāo)標(biāo)段的具體情情況，本著全全面管理，重重點(diǎn)控制的原原則，抓重點(diǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，抓示范點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量的的重點(diǎn)控制，就就是設(shè)置工序序質(zhì)量活動(dòng)的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控控。設(shè)置質(zhì)量點(diǎn)是保證證達(dá)到工序質(zhì)質(zhì)量的必要前前提，在擬定定質(zhì)量控制工工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)予以充分詳詳細(xì)的考慮，并并以制度來(lái)保保證。針對(duì)設(shè)設(shè)置的質(zhì)量控控制點(diǎn)，應(yīng)事事先分析在施施工中可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和隱患，分分析可能的原原因，并提出出相應(yīng)的對(duì)策策，制定對(duì)策策表，采取有有效的措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)先控制制，以防止在在施工中發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)題。（6）細(xì)化管理：細(xì)化化管理的好壞壞，關(guān)系到一一個(gè)項(xiàng)目的成成敗。產(chǎn)品有有產(chǎn)生和形成成的過(guò)程，質(zhì)質(zhì)量也有產(chǎn)生生和形成的過(guò)過(guò)程，這個(gè)過(guò)過(guò)程的每一個(gè)個(gè)階段，每一一個(gè)環(huán)節(jié)都將將影響到產(chǎn)品品質(zhì)量的好壞壞。因此駐地地辦要求施工工單位要加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部的細(xì)部部管理，要提提高各部門、各各環(huán)節(jié)的工作作質(zhì)量，要通通過(guò)工作質(zhì)量量來(lái)保證工程程質(zhì)量。組織織做好向各專專業(yè)施工隊(duì)分分別進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案、任任務(wù)分工、設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量等級(jí)、施施工標(biāo)準(zhǔn)、工工期目標(biāo)、安安全文明施工工措施等，讓讓全體施工人人員目標(biāo)明確確、任務(wù)明確確、標(biāo)準(zhǔn)明確確、責(zé)任明確確，全心全力力投入施工。工作質(zhì)量牽扯到各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所所有人員，每每個(gè)人都和工工程質(zhì)量有著著直接或間接接的關(guān)系，每每個(gè)人都應(yīng)從從自己的工作作中去發(fā)現(xiàn)與與工程質(zhì)量有有關(guān)的因素和和特點(diǎn)，主動(dòng)動(dòng)加強(qiáng)配合，保保證施工過(guò)程程中的工作質(zhì)質(zhì)量，只有這這樣，工程質(zhì)質(zhì)量才能得到到控制和提高高。2、堅(jiān)持質(zhì)量控制的的6項(xiàng)原則（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的的原則。把工程質(zhì)量放在一一切工作的首首位，作為一一切工作的著著眼點(diǎn)和立足足點(diǎn)。（2）堅(jiān)持預(yù)防為主的的原則。認(rèn)真抓好事前和事事中控制，抓抓好施工組織織設(shè)計(jì)和材料料的檢查工作作，事先制定定切實(shí)可行的的管理（監(jiān)理理）細(xì)則和管管理程序，提提出施工技術(shù)術(shù)要求用于指指導(dǎo)和檢查施施工。（3）堅(jiān)持以人為本的的原則。在抓工程質(zhì)量中，首首先抓好人的的因素。工程程質(zhì)量的好壞壞，是由人的的工作質(zhì)量決決定的，要管管好工程質(zhì)量量，首先必須須管好人的工工作質(zhì)量。所所以駐地辦應(yīng)應(yīng)組織進(jìn)行人人員培訓(xùn)，提提高監(jiān)理工程程師的素質(zhì)，增增進(jìn)他們的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，培培養(yǎng)他們良好好的工作作風(fēng)風(fēng)；另一方面面通過(guò)人性化化管理，調(diào)動(dòng)動(dòng)監(jiān)理人員的的工作積極性性和創(chuàng)造精神神，增強(qiáng)他們們的工作責(zé)任任感。建立一一支知榮辱；；講正氣；促促和諧；懂技技術(shù)；會(huì)管理理的隊(duì)伍。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的原則。在整個(gè)施工過(guò)程中中，自始至終終嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不不講價(jià)錢，不不打折扣。不不合格的項(xiàng)目目堅(jiān)決返工，不不合格的工程程決不計(jì)量。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)上，主主要依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求，交通通部頒發(fā)的“公路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)”以及國(guó)家制制定的有關(guān)專專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范。（5）堅(jiān)持質(zhì)量跟蹤的的原則。工程質(zhì)量是個(gè)復(fù)雜雜的系統(tǒng)工程程，從管理到到施工，從采采購(gòu)到制作，從從設(shè)計(jì)到實(shí)施施，從內(nèi)業(yè)到到外業(yè)，從材材料到成品，從從檢驗(yàn)到測(cè)試試，從設(shè)備到到人員，從規(guī)規(guī)范到操作，從從思想到行為為方方面面，不不進(jìn)行系統(tǒng)管管理，不堅(jiān)持持質(zhì)量跟蹤，就就抓不好質(zhì)量量。對(duì)于存在在的質(zhì)量問(wèn)題題，要分析原原因，查明責(zé)責(zé)任，確定處處理方案，進(jìn)進(jìn)行過(guò)程跟蹤蹤，最后質(zhì)量確確認(rèn)。（6）堅(jiān)持科學(xué)、公正正的態(tài)度和方方法。在質(zhì)量管理工作中中，要堅(jiān)持采采用科學(xué)、公公正的態(tài)度和和方法來(lái)進(jìn)行行管理，抓好好質(zhì)量工作。3、進(jìn)行質(zhì)量控制的的5個(gè)手段（1）旁站監(jiān)督。對(duì)隱蔽工程和重要要工序、重要要部位的施工工，要堅(jiān)持實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站站。（2）測(cè)試和試驗(yàn)。對(duì)于施工用的原材材料和外購(gòu)件件，采用測(cè)試試和試驗(yàn)的方方法，檢查材材料或成品的的性能是否符符合設(shè)計(jì)或國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要要求。監(jiān)理工工程師和施工工單位一起到到現(xiàn)場(chǎng)取樣，然然后到試驗(yàn)室室進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師旁旁站監(jiān)督，控控制試驗(yàn)的真真實(shí)性。對(duì)一一些特殊材料料、外購(gòu)件和和特殊的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目（如塑塑料、錨具、疲疲勞試樣、化化學(xué)成分等），要要求施工單位位送到指定的的、具有國(guó)家家認(rèn)可的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試試。重點(diǎn)對(duì)施施工過(guò)程中使使用的水泥、鋼鋼材、石灰、粉粉煤灰、砂粒粒、碎石等主主要原材料及及各種混合料料進(jìn)行抽檢，抽抽檢頻率應(yīng)不不低于施工單單位自檢頻率率的20%，其余材料料應(yīng)不低于10%，對(duì)已完工工程的抽檢頻頻率應(yīng)不低于于施工單位自自檢頻率的20%。（3）指令性文件。在質(zhì)量控制中，利利用指令性文文件對(duì)施工單單位進(jìn)行管理理，其中包括括開(kāi)工申請(qǐng)審審查意見(jiàn)、施施工技術(shù)要求求、整改指令令、停工指令令、會(huì)議紀(jì)要要等。（4）管理程序。要求施工單位嚴(yán)格格按管理制度度和程序辦事事，以規(guī)范他他們的行為。比比如上道工序序未經(jīng)檢驗(yàn)合合格，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道工序序；開(kāi)工報(bào)告告未經(jīng)批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)擅自開(kāi)工工；該實(shí)行旁旁站的施工項(xiàng)項(xiàng)目，若未通通知監(jiān)理工程程師到場(chǎng)，不不準(zhǔn)施工……。用這些手手段，以達(dá)到到有效地進(jìn)行行質(zhì)量控制的的目的。（5）利用支付手段。在質(zhì)量控制中，利利用經(jīng)濟(jì)支付付手段是一種種非常有效的的方法。駐地地辦必須用好好這一手段。不不合格的工程程決不計(jì)量，就就是這種手段段的原則。在在每月的計(jì)量量書中，必須須要有質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可證書，駐駐地辦才能進(jìn)進(jìn)行計(jì)量審核核支付簽證。4、把好質(zhì)量控制的的7道關(guān)口在具體進(jìn)行質(zhì)量控控制中，要在在七個(gè)方面嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，從從而有效地保保證施工質(zhì)量量。（1）按圖施工關(guān)。按圖施工是保證工工程質(zhì)量的前前提和基礎(chǔ)。所所以要檢查圖圖紙的完整性性、準(zhǔn)確性和和安全性。清清楚圖紙的內(nèi)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)圖圖紙的意圖，要要求施工單位位嚴(yán)格按圖施施工。（2）施組審查關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)是施施工的指導(dǎo)性性文件，它對(duì)對(duì)工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、造價(jià)都都有直接的影影響。嚴(yán)格審審查施工組織織設(shè)計(jì)，是進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控控的的重要方方面。在施組組審查中，特特別強(qiáng)調(diào)施工工單位要建立立和完善內(nèi)部部質(zhì)量管理體體系，建立以以項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)主管、質(zhì)質(zhì)檢工程師、試試驗(yàn)測(cè)量人員員為主的自檢檢體系，按照照施工規(guī)范、管管理程序、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求進(jìn)行施工工質(zhì)量管理。（3）材料檢測(cè)關(guān)。一方面抓好中心試試驗(yàn)室的建設(shè)設(shè)，要求做到到三合格，即即：設(shè)備、儀儀器性能合格格；試驗(yàn)人員員培訓(xùn)合格；；試驗(yàn)室檢測(cè)測(cè)資質(zhì)合格。所所有設(shè)備必須須定期保養(yǎng)，按按期標(biāo)定，否否則數(shù)據(jù)無(wú)效效，不準(zhǔn)使用用，不予簽證證。另一方面認(rèn)真調(diào)查查材料來(lái)源情情況。第三就是認(rèn)真地做做好現(xiàn)場(chǎng)取樣樣。不論是施施工單位取樣樣，還是中心心試驗(yàn)室抽檢檢，監(jiān)理工程程師都必須在在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督督，保證取樣樣的真實(shí)性、隨隨機(jī)性。對(duì)于于不合格的材材料和外購(gòu)件件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，立即停止止使用，清除除施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）測(cè)量放樣關(guān)。為認(rèn)真抓好測(cè)量放放樣檢查工作作，駐地辦要要成立了測(cè)量量小組，對(duì)施施工單位放樣樣測(cè)量，進(jìn)行行百分百的復(fù)復(fù)核檢查，以以確保測(cè)量放放樣的準(zhǔn)確性性。測(cè)量工程程師檢查施工工單位使用的的測(cè)量?jī)x器是是否按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行了校準(zhǔn)，審審查其提交的的施工測(cè)量放放線數(shù)據(jù)、圖圖表及放線成成果并予以批批復(fù)。測(cè)量工程師對(duì)基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)引出的工工程控制樁進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)對(duì)施工放線的的重要樁位100%復(fù)測(cè)，其他他樁位不低于于30%的抽檢。（5）開(kāi)工審批關(guān)：對(duì)對(duì)每一項(xiàng)分部部及分項(xiàng)工程程的開(kāi)工，要要求施工單位位上報(bào)開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告，認(rèn)認(rèn)真審查他們們的施工方案案、質(zhì)量保證證措施、進(jìn)度度安排、人員員設(shè)備的配備備情況以及材材料的準(zhǔn)備情情況。只要有有一項(xiàng)不合要要求，都不同同意開(kāi)工。（6）施工工藝關(guān)。施工工藝直接影響響到工程的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量和外外觀。監(jiān)理工工程師必須熟熟悉施工工藝藝。一方面在在審查施工方方案時(shí)，審查查他們采用的的施工工藝是是否先進(jìn)、可可行；另一方方面在現(xiàn)場(chǎng)旁旁站時(shí)，檢查查他們的操作作的正確性。對(duì)對(duì)不符合施工工規(guī)范的行為為，立即予以以指導(dǎo)和制止止。（7）工序檢查關(guān)。施工中，要認(rèn)真做做到了各道工工序的事前、事事中和事后的的檢測(cè)、驗(yàn)收收。如鋼筋制制作、安裝，模模板安裝，砼砼澆筑前的檢檢查驗(yàn)收，各各種材料的目目測(cè)和檢測(cè)，鋼鋼筋焊結(jié)的檢檢測(cè)，砼試件件的試驗(yàn)等等等，對(duì)于隱蔽蔽工程、重要要工序和重要要部位的施工工，監(jiān)理工程程師堅(jiān)持實(shí)行行旁站把關(guān)。5、質(zhì)量管理的一個(gè)個(gè)要求要求承包商完善自自檢體系。如果承包商的自檢檢體系不完善善，不管政府府監(jiān)督多么有有力，工程監(jiān)監(jiān)理多么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作多么認(rèn)認(rèn)真細(xì)致，都都無(wú)法保證工工程建設(shè)費(fèi)用用、進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)實(shí)行施工企業(yè)業(yè)的自檢是實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度度和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的必要條件件。施工企業(yè)業(yè)建立完善的的自檢系統(tǒng)是是形成公路工工程質(zhì)量保證證體系的前提提條件。各標(biāo)標(biāo)段管理組應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工單位自檢體體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況況的檢查，看看其工程技術(shù)術(shù)人員是否到到位、機(jī)械設(shè)設(shè)備狀況是否否完好、技術(shù)術(shù)交底是否交交到操作人員員的層面，是是否按程序辦辦事，試驗(yàn)室室的工作是否否到位。6、質(zhì)量管理的一個(gè)個(gè)提倡提倡樹(shù)立客戶思想想。在施工過(guò)程中，上上道工序要把把下道工序作作為自己的用用戶看待，要要把自己工序序的成果當(dāng)作作是產(chǎn)品，使使之符合下道道工序的需要要。樹(shù)立“下道工序是是用戶”的觀點(diǎn)，這這是保證質(zhì)量量的根本所在在。二、質(zhì)量監(jiān)理的程程序工程開(kāi)工申請(qǐng)1、原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢3、施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師，報(bào)總監(jiān)辦審批：駐地監(jiān)理工程開(kāi)工申請(qǐng)1、原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢3、施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師，報(bào)總監(jiān)辦審批：駐地監(jiān)理駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工指令承包人開(kāi)工承包人對(duì)工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)檢查結(jié)果返工承包人進(jìn)入下一道工序施工施工完成后承包人填分項(xiàng)工程完工報(bào)檢單報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢與室內(nèi)試驗(yàn)檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師1、承包項(xiàng)目全部完成后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2、承包人申請(qǐng)進(jìn)行交工驗(yàn)收3、經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)具備交工驗(yàn)收條件4、由建設(shè)單位主持進(jìn)行交工驗(yàn)收1、交工驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目可投入營(yíng)運(yùn)2、同時(shí)進(jìn)入缺陷責(zé)任期（保修期）上級(jí)主管部門主持組織工程竣工驗(yàn)收不合格不合格第二節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制一、不同階段進(jìn)度度控制的方法法進(jìn)度控制的方法按按照時(shí)間的順順序，可以分分為事前控制制方法，事中中控制方法，事事后控制方法法。1、進(jìn)度控制的事前控控制方法（1）工程開(kāi)工前，要求求各合同段依依據(jù)施工承包包合同有關(guān)條條款，施工圖圖及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況，編編制工程項(xiàng)目目實(shí)施總進(jìn)度度控制計(jì)劃，并并編制承包商商、分包商、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商工作在內(nèi)內(nèi)的綜合總體體進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)。在編編制計(jì)劃時(shí)，要要充分考慮技技術(shù)可能性和和各種不利因因素的影響，留留有余地，提提高計(jì)劃科學(xué)學(xué)性、可靠性性、準(zhǔn)確性和和可操作性；；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，制訂防防范性對(duì)策。（2）嚴(yán)格審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)1）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)包括下述述內(nèi)容：①工程概況及隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安排；②工程難點(diǎn)分析及對(duì)對(duì)策；③工程施工的組織機(jī)機(jī)構(gòu)與計(jì)劃措措施；④施工方案及新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的采用用；⑤詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫橫道圖、形象象進(jìn)度圖、累累計(jì)完成直方方圖）；⑥機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃；材材料、物資供供應(yīng)計(jì)劃；⑦投資計(jì)劃，勞動(dòng)力力計(jì)劃，技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；；⑧產(chǎn)值指標(biāo)、實(shí)物工工程量指標(biāo)、勞勞動(dòng)力指標(biāo)、機(jī)機(jī)械設(shè)備指標(biāo)標(biāo)及材料物質(zhì)質(zhì)指標(biāo)。2）施工組織設(shè)計(jì)編制制時(shí)應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關(guān)鍵、兼兼顧一般”的原則；3）在施工組織設(shè)計(jì)中中，提倡采用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方方針目標(biāo)管理理，全面質(zhì)量量管理，ABC法等現(xiàn)代化化企業(yè)管理手手段；4）在施工組織設(shè)計(jì)審審查時(shí)，應(yīng)特特別重視下述述各條：①工期安排的合理性性；②施工準(zhǔn)備工作的可可靠性；③工序之間的合理銜銜接；④施工方法的可靠性性以及與承包包商施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、施工實(shí)際際水平的適應(yīng)應(yīng)性；⑤關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)設(shè)備安排是否否妥當(dāng)；⑥進(jìn)度計(jì)劃是否留有有余地，計(jì)劃劃調(diào)節(jié)的可能能性；⑦農(nóng)忙及雨季施工安安排；⑧人、機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)之間的協(xié)調(diào)調(diào)性。（3）協(xié)助業(yè)主做好工程程的開(kāi)工準(zhǔn)備備，為承包商商創(chuàng)造必要的的開(kāi)工條件。（4）建立完善的會(huì)議制制度：每周定定期組織協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，會(huì)上上通報(bào)工程技技術(shù)、質(zhì)量、變變更等的事項(xiàng)項(xiàng)，協(xié)商其處處理方案，解解決內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)配合。并要要求通報(bào)各標(biāo)標(biāo)段進(jìn)度情況況，存在問(wèn)題題及下期工作作安排設(shè)想，解解決施工中相相互協(xié)調(diào)問(wèn)題題，對(duì)于某些些未曾預(yù)料突突發(fā)問(wèn)題，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)過(guò)總監(jiān)口頭同同意，發(fā)布緊緊急協(xié)調(diào)指令令，督促有關(guān)關(guān)單位采取應(yīng)應(yīng)急措施，維維護(hù)施工的正正常秩序。（5）協(xié)助業(yè)主早日與中中標(biāo)承包商簽簽訂施工合同同，以便明確確業(yè)主、承包包商和監(jiān)理單單位的權(quán)利、義義務(wù)和責(zé)任，為為工程順利開(kāi)開(kāi)工奠定合同同基礎(chǔ)；協(xié)助助業(yè)主及時(shí)辦辦理好各項(xiàng)施施工許可手續(xù)續(xù)。（6）協(xié)助制定材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃，特特別是專用設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況和數(shù)量。（7）根據(jù)合同條款、施施工圖紙和承承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定施工工進(jìn)度監(jiān)理控控制方案，其其內(nèi)容包括：：1）進(jìn)度控制目標(biāo)分解解圖；2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；3）施工進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；4）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控控制的職責(zé)分分工；5）進(jìn)度控制工作流程程；6）進(jìn)度控制的方法；；7）進(jìn)度控制的具體對(duì)對(duì)策；8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題；9）督促和協(xié)助合同各各方做好施工工準(zhǔn)備工作。（8）下達(dá)工程開(kāi)工令承包商各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查合格，符符合開(kāi)工條件件后，總監(jiān)下下達(dá)工程開(kāi)工工令，并開(kāi)始始計(jì)算工期。2、進(jìn)度控制的事中控控制方法（1）建立工程進(jìn)度監(jiān)理理日志制度，詳詳細(xì)記載每日日實(shí)際完成量量和累計(jì)完成成量及影響進(jìn)進(jìn)度的各種因因素。（2）定期檢查承包商報(bào)報(bào)送的進(jìn)度報(bào)報(bào)表，對(duì)已完完成項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間和工程量量進(jìn)行核實(shí)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)對(duì)收集的進(jìn)度度資料進(jìn)行整整理和統(tǒng)計(jì)，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，一旦發(fā)發(fā)生進(jìn)度偏差差，應(yīng)及時(shí)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案，要求承包包商重新調(diào)整整施工計(jì)劃，通通過(guò)采取相應(yīng)應(yīng)的工程進(jìn)度度監(jiān)理措施來(lái)來(lái)保證調(diào)整后后的計(jì)劃得以以落實(shí)。（4）施工過(guò)程中以控制制循環(huán)理論為為指導(dǎo)，充分分發(fā)揮監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包商、業(yè)主等等參與項(xiàng)目建建設(shè)的各方面面人員的主觀觀能動(dòng)性及積積極性，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的全全過(guò)程進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控，收收集有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和資料，定定期向業(yè)主匯匯報(bào)，并對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制提出出意見(jiàn)。（5）定期分析影響本工工程進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較，分分析超前或滯滯后因素，及及時(shí)指出可能能引起工期延延誤的隱患，科科學(xué)地對(duì)進(jìn)度度進(jìn)行調(diào)整和和優(yōu)化，制定定總工期不突突破的對(duì)策措措施。（6）檢查落實(shí)承包商的的材料、物資資按計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)。（7）協(xié)助業(yè)主及時(shí)解決決工程中的技技術(shù)、變更等等問(wèn)題。（8）審批承包商所擬定定的各項(xiàng)加快快進(jìn)度的措施施。（9）及時(shí)審查承包商的的計(jì)量報(bào)表，按按合同規(guī)定的的期限，對(duì)承承包商已完的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)計(jì)量和簽發(fā)支支付證書。（10）積極提出有利于工工程進(jìn)度的合合理化建議，促促進(jìn)承包商采采用新技術(shù)、新新材料和新工工藝，縮短工工期。（11）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度專門協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，解決影響響進(jìn)度的問(wèn)題題，會(huì)議內(nèi)容容大致如下：：1）協(xié)調(diào)承包單位不能能解決的內(nèi)、外外部關(guān)系問(wèn)題題；2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；3）承包商管理上的問(wèn)問(wèn)題；4）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜；5）定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理每周、每月月向業(yè)主報(bào)告告進(jìn)度情況。（12）檢查、督促工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的落落實(shí)：1）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常性的檢查總總計(jì)劃分解的的落實(shí)情況，時(shí)時(shí)刻關(guān)心過(guò)問(wèn)問(wèn)進(jìn)度安排的的完成情況；；2）監(jiān)理工程師要督促促承包商定期期對(duì)每天進(jìn)度度計(jì)劃的完成成情況進(jìn)行自自查，如進(jìn)度度與計(jì)劃不符符，要與承包包商一起分析析原因，采取取措施；3）對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)動(dòng)態(tài)管理方法法，在工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促承承包商對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并并采取相應(yīng)措措施確保工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合工工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際，并應(yīng)滿滿足合同工期期的要求。調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃和擬采取的措施施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審批；；4）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的的檢查、調(diào)整整可通過(guò)工地地例會(huì)進(jìn)行，也也可召開(kāi)專題題協(xié)調(diào)會(huì)議，下下達(dá)監(jiān)理指令令等形式進(jìn)行行；5）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵線路路上的施工安安排，增加人人力物力，對(duì)對(duì)于非關(guān)鍵線線路，如果其其差距不致于于影響整個(gè)合合同工期的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以不要求對(duì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整；6）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查落實(shí)情況況，調(diào)整情況況，擬采用措措施情況，都都應(yīng)及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主。（13）建立工程進(jìn)度控制制信息檔案1）項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃合合同部設(shè)專人人進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度控制信息息檔案的管理理；2）除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)進(jìn)度圖、直方方圖等直觀圖圖表進(jìn)行工程程進(jìn)度管理外外，應(yīng)采用計(jì)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行信息處理理分析。（14）對(duì)于非承包商自身身的原因，致致使工程進(jìn)度度滯后的處理理措施1）如工程進(jìn)度滯后是是由第三方原原因造成而可可以通過(guò)協(xié)調(diào)調(diào)處理解決的的，監(jiān)理工程程師應(yīng)積極進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，排排除干擾因素素，促進(jìn)工程程進(jìn)度順利進(jìn)進(jìn)展；2）如工程進(jìn)度滯后的的原因，非協(xié)協(xié)調(diào)可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報(bào)告告，由監(jiān)理審審查核實(shí)后，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。（15）對(duì)影響進(jìn)度的各種種因素進(jìn)行控控制，確保合合同工期如期期實(shí)現(xiàn)：工程進(jìn)度控制切忌忌單純從進(jìn)度度上著眼、從從計(jì)劃上修補(bǔ)補(bǔ)、從趕工上上下手，進(jìn)度度問(wèn)題實(shí)際上上是一個(gè)綜合合因素作用下下的結(jié)果，因因此在工程進(jìn)進(jìn)度控制上，應(yīng)應(yīng)同時(shí)注意實(shí)實(shí)際施工中影影響進(jìn)度的諸諸多因素，特特別是在嚴(yán)格格監(jiān)理的同時(shí)時(shí)，應(yīng)熱情幫幫助承包商改改進(jìn)施工工藝藝和施工方法法，從新技術(shù)術(shù)上著眼，從從提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率上下手手，才能真正正確保合同工工期的如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。（16）加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理是確確保工程進(jìn)度度的保證條件件之一，因此此我司將一如如既往地做好好現(xiàn)場(chǎng)各部位位的安全跟蹤蹤監(jiān)理，并重重點(diǎn)檢查臨時(shí)時(shí)用電、雨季季安全用電、施施工機(jī)械設(shè)備備、高空作業(yè)業(yè)等特殊工作作和危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)是否按照安安全措施和規(guī)規(guī)程操作。（17）已完工的單項(xiàng)工程程，及時(shí)組織織驗(yàn)收工作，確確保下一工序序的順利進(jìn)行行。3、進(jìn)度控制的事后控控制方法（1）建立工程延期審批批程序在實(shí)際施工過(guò)程中中，由于承包包商施工組織織不到位、工工程現(xiàn)場(chǎng)條件件變化、外界界干擾、特殊殊氣候條件等等因素影響，往往往實(shí)際進(jìn)度度和計(jì)劃出現(xiàn)現(xiàn)差距，監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)差距的不同同性質(zhì)，采取取相應(yīng)的進(jìn)度度控制辦法。1）進(jìn)度計(jì)劃的延期（工工程延期）：：工程延期是由于非非承包商自身身原因，而是是由于業(yè)主，監(jiān)監(jiān)理工程師或或其他的原因因，如：不可可抗拒的自然然因素；或因因設(shè)計(jì)圖紙不不及時(shí)提交；；或變更處理理不及時(shí)；或或因業(yè)主不能能按期提交施施工用地；或或因工程款不不能按期支付付等。上述情情況發(fā)生，承承包商應(yīng)及時(shí)時(shí)書面報(bào)告駐駐地辦，駐地地辦按照合同同有關(guān)約定審審核承包商如如提出延期報(bào)報(bào)告，并予以以調(diào)查、研究究分析，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)報(bào)告。2）進(jìn)度計(jì)劃的延誤（工工程延誤）：：由于承包商的原因因，如：材料料供應(yīng)不及時(shí)時(shí)；或施工勞勞動(dòng)力和機(jī)械械不足；或管管理不當(dāng)；或或出現(xiàn)安全事事故、質(zhì)量事事故；或承包包商的其他原原因等，造成成工程進(jìn)度達(dá)達(dá)不到計(jì)劃要要求，造成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的延延誤。按照合合同有關(guān)約定定（如合同無(wú)無(wú)明確約定，可可按慣例）應(yīng)應(yīng)由承包商對(duì)對(duì)工程延誤負(fù)負(fù)責(zé)。承包商商應(yīng)無(wú)條件接接受監(jiān)理工程程師的加快進(jìn)進(jìn)度的指令，采采取有效措施施，如果承包包商拒絕接受受監(jiān)理工程師師加快進(jìn)度的的指令，或是是采取了加快快進(jìn)度的措施施仍然趕不上上預(yù)期的工程程進(jìn)度計(jì)劃，并并將使工程在在合同工期內(nèi)內(nèi)難以完成時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)承包包商的施工能能力重新進(jìn)行行審查和評(píng)價(jià)價(jià)，并向總監(jiān)監(jiān)辦提出書面面報(bào)告。（2）制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施當(dāng)由于各種原因?qū)?dǎo)致總工期突突破后，監(jiān)理理應(yīng)督促承包包商調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料設(shè)備備、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。（3）工期獎(jiǎng)罰措施對(duì)承包商提前完成成計(jì)劃，并沒(méi)沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量量，安全事故故的，業(yè)主應(yīng)應(yīng)按照合同予予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。由由于承包商原原因造成工期期延期，予以以處罰。（4）參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)時(shí)整理資料，并并做好記錄，定定期向駐地辦辦提交工程進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)告告。在工程完完工后，及時(shí)時(shí)審核竣工申申請(qǐng)報(bào)告，并并報(bào)總監(jiān)辦。（5）審查缺陷責(zé)任期終終止證書承包商已經(jīng)完成全全部合同工程程，并符合規(guī)規(guī)范中最終檢檢驗(yàn)要求，并并完成在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)的的責(zé)任，監(jiān)理理工程師可以以根據(jù)合同條條款審查缺陷陷責(zé)任期終止止證書，報(bào)總總監(jiān)辦。（6）在本工程監(jiān)理過(guò)程程中，應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行工程進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理工作程序、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃監(jiān)理控制程程序、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理理審批程序、工工程延期監(jiān)理理工作程序、單單位工程竣工工驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序、進(jìn)進(jìn)度索賠監(jiān)理理工作程序、工工程停、復(fù)工工工作程序等等監(jiān)理程序。二、進(jìn)度控制的程程序承包人提交進(jìn)度計(jì)劃承包人提交進(jìn)度計(jì)劃修改不同意修改監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批承包人執(zhí)行批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師核查同意承包人執(zhí)行批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師核查承包人分析原因，修改計(jì)劃，采取措施，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)滯后否？承包人分析原因，修改計(jì)劃，采取措施，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)滯后否？是繼續(xù)執(zhí)行，直至工程結(jié)束否繼續(xù)執(zhí)行，直至工程結(jié)束第三節(jié)施工安安全控制一、施工安全監(jiān)理理的工作方法法我公司根據(jù)多年的的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)有代表性的的工程進(jìn)行跟跟蹤、調(diào)查、總總結(jié)，制定出出如下監(jiān)理方方法：1、事前預(yù)控（1）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)中安全全管理、安全全保障體系、專專職安檢員落落實(shí)和到崗情情況。（2）審查施工單位、分分包單位的安安全資質(zhì)。（3）督促施工單位與與業(yè)主簽定安安全施工責(zé)任任（承諾）書書。（4）檢查施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部安全施施工責(zé)任制、安安全管理規(guī)章章制度、安全全操作規(guī)程及及制定和執(zhí)行行情況。（5）審查施工單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案的安全措施施，是否符合合法律法規(guī)和和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。具有針對(duì)對(duì)性、可靠性性、可操作性性。安全技術(shù)術(shù)措施要求附附計(jì)算書（支支架、模板、邊邊坡支護(hù)等）。（6）檢查施工單位對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人人員和上崗人人員是否進(jìn)行行安全教育和和培訓(xùn)。（7）審查電工、焊工工、爆破工、起起重工、塔吊吊司機(jī)、及指指揮人員等特特殊作業(yè)人員員的資格及上上崗證。（8）檢查施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、起重設(shè)設(shè)備和電器設(shè)設(shè)備等的合格格證、準(zhǔn)用證證是否符合規(guī)規(guī)范要求。（9）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的的總平面布置置是否安全合合理，施工區(qū)區(qū)、庫(kù)區(qū)、辦辦公區(qū)、生活活區(qū)、配電房房等臨時(shí)設(shè)施施的布置以及及施工場(chǎng)地、交交通道路、排排污、防火、防防爆、防雷、防防觸電是否符符合有關(guān)安全全技術(shù)規(guī)范要要求。（10）檢查安全費(fèi)用投投入、費(fèi)用使使用計(jì)劃。是是否制定有發(fā)發(fā)生事故應(yīng)急急救援預(yù)案。2、事中監(jiān)督（1）檢查施工單位是是否按施工組組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案中的安全技技術(shù)措施組織織施工。（2）監(jiān)督施工單位對(duì)對(duì)高危作業(yè)進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)措施交底，并并參加交底會(huì)會(huì)。（3）每天進(jìn)行安全監(jiān)監(jiān)理巡視，重重點(diǎn)放在“三寶”“四口”“五臨邊”和施工用電。（4）發(fā)現(xiàn)未按安全技技術(shù)措施組織織施工、違章章操作、瞎指指揮、冒險(xiǎn)作作業(yè)、有安全全隱患時(shí)，書書面通知責(zé)令令整改，改后后回復(fù)。進(jìn)行行復(fù)查。情況況嚴(yán)重時(shí)及時(shí)時(shí)報(bào)告總監(jiān)，簽簽發(fā)暫停令，報(bào)報(bào)告業(yè)主，隱隱患消除后可可允許復(fù)工。施施工單位拒不不整改，直接接向行政主管管部門匯報(bào)。（5）督促施工單位有有關(guān)人員對(duì)施施工用電、垂垂直運(yùn)輸設(shè)備備、施工機(jī)械械每天要做安安全例行檢查查。（6）每天將安全檢查查情況寫入《監(jiān)監(jiān)理日記》。（7）定期組織安全大大檢查，查出出安全問(wèn)題，下下達(dá)限期整改改通知，并跟跟蹤檢查。3、事后總結(jié)（1）對(duì)未遂事故不能能輕易放過(guò)，責(zé)責(zé)令施工單位位制定整改措措施，調(diào)查整整改措施落實(shí)實(shí)情況，進(jìn)行行通報(bào)批評(píng)，引引以為戒。（2）每周監(jiān)理例會(huì)：：總結(jié)上周安安全情況，分分析存在的安安全隱患，對(duì)對(duì)施工單位提提出安全生產(chǎn)產(chǎn)要求。（3）每月監(jiān)理月報(bào)：：對(duì)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全工作情情況總結(jié)；發(fā)發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題題，整改落實(shí)實(shí)情況，評(píng)價(jià)當(dāng)月安全監(jiān)理理情況；下月月安全監(jiān)理工工作安排。（4）出現(xiàn)安全事故后后，要做到“三不放過(guò)”，事故原因因沒(méi)查清不放放過(guò)，防范措措施沒(méi)落實(shí)不不放過(guò)，相關(guān)關(guān)人員沒(méi)接受受教訓(xùn)不放過(guò)過(guò)。二、安監(jiān)監(jiān)理的程程序組織有關(guān)各方處理安全事故故組織有關(guān)各方處理安全事故故承包人落實(shí)整改總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知承包人編制文明安全施工方案安全監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況總監(jiān)辦駐地辦審核并提出書面意見(jiàn)總監(jiān)辦實(shí)施發(fā)生生產(chǎn)安全事故提出書面報(bào)告第四節(jié)施工環(huán)境保保護(hù)一、施工環(huán)保監(jiān)理理的方法監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)過(guò)程中的環(huán)境境保護(hù)工作實(shí)實(shí)施全過(guò)程的的動(dòng)態(tài)管理。環(huán)環(huán)境監(jiān)理全面面負(fù)責(zé)駐地辦辦的環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，制定定環(huán)保監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，加加強(qiáng)環(huán)保宣傳傳教育，組織織環(huán)保知識(shí)的的學(xué)習(xí)，經(jīng)常常巡視檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)協(xié)調(diào)處理環(huán)保保問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理要落實(shí)實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措措施，做到責(zé)責(zé)任明確，各各負(fù)其責(zé)。環(huán)環(huán)境監(jiān)理以日日常巡視為主主，并進(jìn)行必必要的環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)處理理。駐地辦要要制定科學(xué)合合理的環(huán)境監(jiān)監(jiān)理工作方法法和工作程序序，主動(dòng)進(jìn)行行環(huán)境監(jiān)理工工作，做好事事前、事中環(huán)環(huán)境監(jiān)理與控控制，減少事事后的調(diào)整和和補(bǔ)救；要求求承包人建立立環(huán)境保護(hù)體體系，制定環(huán)環(huán)保實(shí)施方案案，加強(qiáng)管理理，克服施工工單位的不良良施工行為，提提高施工人員員的環(huán)保意識(shí)識(shí)，使環(huán)保工工作達(dá)到要求。主要要工作如下：：1、在執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保保護(hù)政策、法法規(guī)的基礎(chǔ)上上，根據(jù)具體體項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)和環(huán)境影響響評(píng)價(jià)的內(nèi)容容，核實(shí)、確確定施工范圍圍內(nèi)的環(huán)境敏敏感點(diǎn)，施工工過(guò)程的重大大環(huán)境因素，編編制施工期監(jiān)監(jiān)理環(huán)境大綱綱和施工期環(huán)環(huán)境監(jiān)理工作作要點(diǎn)，對(duì)施施工期環(huán)境監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行總體規(guī)劃劃。2、施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)報(bào)告要有環(huán)保保保證措施。3、在審查承包人的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告時(shí)，詳詳細(xì)審查報(bào)告告中的環(huán)保部部分，對(duì)環(huán)保保措施及管理理不符合要求求的開(kāi)工報(bào)告告，不予通過(guò)過(guò)，直至其達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)及相相關(guān)要求。4、要求承包人在分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工前前技術(shù)交底時(shí)時(shí)必須有環(huán)保保方面的內(nèi)容容，而且內(nèi)容要詳實(shí)、完完整、有指導(dǎo)導(dǎo)性。5、對(duì)沿線進(jìn)行認(rèn)真的的調(diào)查，特別別對(duì)環(huán)境敏感感點(diǎn)要進(jìn)行細(xì)細(xì)致的實(shí)地考考察和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)研，提出預(yù)預(yù)防措施和方方法，并且平平時(shí)要經(jīng)常檢檢查落實(shí)承包包人的環(huán)保措措施。6、各個(gè)施工階段編寫寫具有針對(duì)性性的工程《環(huán)環(huán)境監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》和《工工程環(huán)境監(jiān)理制度度》。7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作作檢查（1）對(duì)環(huán)境影響較大的的施工區(qū)或生生活營(yíng)地進(jìn)行行跟蹤檢查，如如臨時(shí)用地、拌拌和站等要做到到事前審批、事事中監(jiān)督和事事后恢復(fù)及驗(yàn)驗(yàn)收。（2）對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)環(huán)境問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)予以記錄，口口頭通知并下下發(fā)環(huán)境問(wèn)題題通知，要求承包人人限期改正。（3）對(duì)施工區(qū)內(nèi)環(huán)境影影響較大的污污染源，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定，要要求承包人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并并提供監(jiān)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)；必要時(shí)時(shí)建議業(yè)主聘聘請(qǐng)專業(yè)人員員進(jìn)行監(jiān)測(cè)。依依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果果、對(duì)存在的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)要求求承包人進(jìn)行行治理。（4）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收前要對(duì)環(huán)環(huán)保進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)檢查驗(yàn)收，環(huán)環(huán)保不合格的的不予驗(yàn)收，并責(zé)責(zé)令整改，直直至達(dá)到要求求。8、分項(xiàng)工程中間交工工驗(yàn)收、項(xiàng)目目交工驗(yàn)收、項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收要對(duì)環(huán)境保保護(hù)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，環(huán)保保不合格的不不準(zhǔn)交工；9、建立各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作制度（1）工作記錄制度即在監(jiān)理日志中描描述巡視中發(fā)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)問(wèn)題，分析問(wèn)問(wèn)題發(fā)生的原原因及責(zé)任單單位，提出初初步處理意見(jiàn)見(jiàn)等。（2）報(bào)告制度是溝通上下內(nèi)外包包括建設(shè)單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位及各級(jí)交通通主管部門的的重要渠道和和傳遞信息的的方法，包括括環(huán)境監(jiān)理工工程師的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，駐駐地監(jiān)理工程程師的《季度度報(bào)告》、《年年度報(bào)告》，承承包人的《環(huán)環(huán)境工作月報(bào)報(bào)》等。嚴(yán)格格督促承包人編編制《環(huán)境工工作月報(bào)》，并并審閱，提出出改進(jìn)意見(jiàn)。（3）文件通知制度環(huán)境監(jiān)理工程師和和承包人之間間的工作均應(yīng)應(yīng)以文件、監(jiān)監(jiān)理工作通知知單等書面涵涵件為依據(jù)以以明確各方責(zé)責(zé)任和作為計(jì)計(jì)量支付的依依據(jù)。（4）環(huán)保例會(huì)制度每月召開(kāi)一次環(huán)境境保護(hù)工作會(huì)會(huì)議，由監(jiān)理理單位召集施施工單位參加加，回顧總結(jié)結(jié)一個(gè)月來(lái)的的環(huán)境保護(hù)工工作情況，可可與監(jiān)理工地地例會(huì)合并召召開(kāi)，提出存存在問(wèn)題及整整改要求，有有關(guān)各方統(tǒng)一一思想，形成成方案。（5）環(huán)保監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度度針對(duì)具體項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)應(yīng)的環(huán)境監(jiān)理理獎(jiǎng)懲辦法，提提高監(jiān)理工作作的積極性。（6）環(huán)保監(jiān)理培訓(xùn)制度度及時(shí)組織全體監(jiān)理理人員進(jìn)行環(huán)環(huán)境監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)，增強(qiáng)監(jiān)理理人員的環(huán)境境保護(hù)專業(yè)知知識(shí)，提高監(jiān)監(jiān)理人員的環(huán)環(huán)境保護(hù)意識(shí)識(shí)。10、重視公眾參與及時(shí)聽(tīng)取受施工影影響的附近居居民及有關(guān)人人員的反映，必必要時(shí)請(qǐng)村民民代表視察或或參加專項(xiàng)會(huì)會(huì)議，及時(shí)了了解公眾對(duì)環(huán)環(huán)境問(wèn)題的想想法，向建設(shè)設(shè)單位提出解解決的建議。1、督促施工單位履行承包合同中的環(huán)境保護(hù)條款2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督并發(fā)布各項(xiàng)指令、文件及協(xié)調(diào)管理3、結(jié)合環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整環(huán)保監(jiān)控力度4、編寫工作紀(jì)錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等。建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與編制環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃1、督促施工單位履行承包合同中的環(huán)境保護(hù)條款2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督并發(fā)布各項(xiàng)指令、文件及協(xié)調(diào)管理3、結(jié)合環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整環(huán)保監(jiān)控力度4、編寫工作紀(jì)錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等。建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與編制環(huán)境保護(hù)監(jiān)理規(guī)劃編制單項(xiàng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行環(huán)境保護(hù)監(jiān)理向業(yè)主提交環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資料和報(bào)告編制環(huán)境保護(hù)監(jiān)理報(bào)告書，參與工程竣工及環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收1、參與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理交底會(huì)和有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)2、審查施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境保護(hù)方案3、審查工程材