五分鐘競聘演講稿范文（3篇）

第10頁共10頁五分鐘競聘演講稿范文查看更多?，請訪問演?講稿頻道。?五分鐘競聘演講稿范文（二）首?先感謝院領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?仁的信任和?支持。舉?行處室負責?人競聘演說?會，這在規(guī)?劃院的歷是?第一次。這?第一次，向?我們傳遞了?這樣一個信?息，那就是?新的院領(lǐng)導(dǎo)?班子以人為?本、積極探?索、與時俱?進、銳意改?革的創(chuàng)新精?神，同時，?也向我們昭?示了院要實?現(xiàn)“決策智?囊”、“得?力助手”與?“咨詢機構(gòu)?”新的發(fā)展?定位的決心?和信心。真?是這種精神?、這種決心?、這種信心?，必將造就?規(guī)劃院明天?無限的生機?和活力。?進院___?年來，我頭?一次站在臺?上，面對這?么多的評委?，面對這么?多真誠而又?好奇的目光?，我的心緒?難以平靜。?今天，對于?像我一樣_?__演說的?___位同?仁來說，不?僅是一次展?示自我、認?識自己的機?遇，更是一?次相互學(xué)習?交流、接受?評判的機會?。今天我?競聘的崗位?是院辦公室?主任。我清?楚地認識到?，要成為一?名合格的辦?公室主任不?容易，他不?僅是一位部?門的負責人?，同時又是?一個單位的?管家;不僅?要有實干精?神，還要善?于謀略;不?僅要熟悉本?單位的業(yè)務(wù)?，還需要有?廣博的知識?;不僅要有?高超的__?_管理水平?，而且還需?要有良好的?人際溝通能?力。雖然在?這一崗位上?工作已有些?年頭，積累?了一些經(jīng)驗?，做了一些?工作，但離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?和全院職工?的希望肯定?有不少差距?。隨著_?__年即將?過去，我的?一年聘期也?將屆滿。?回顧過去的?一年，在院?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?與辦公室全?體人員一起?，緊緊圍繞?院的中心工?作，盡心盡?力地做好文?秘、財務(wù)、?人事、黨務(wù)?、行政后勤?等日常的各?項事務(wù)工作?，努力為業(yè)?務(wù)處室開展?工作提供優(yōu)?良的服務(wù);?圍繞院改革?和發(fā)展中出?現(xiàn)的新情況?、新問題，?認真進行調(diào)?查研究，為?領(lǐng)導(dǎo)出注意?、想辦法、?制規(guī)定，搞?好協(xié)調(diào)，推?進工作，積?極發(fā)揮參謀?助手和橋梁?紐帶作用，?認真履行了?院賦予辦公?室的工作職?責。今年?，尤其是在?院領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，與其?它處室一起?，發(fā)動全院?職工，采取?有力的預(yù)防?措施，積極?克服“非典?”帶來的不?利影響，保?證了院各項?工作的順利?開展，院黨?___也因?此獲得了省?級機關(guān)預(yù)防?“非典”先?進基層黨_?__。多年?來辦公室的?工作實踐使?我深切地感?受到，要做?好工作，最?重要的是能?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的理?解、幫助和?支持。在此?，請容許我?向你們表達?我深深的謝?意。假如?本次競聘我?能再次榮幸?擔任此職務(wù)?，我的主要?目標和工作?思路概括為?以下四個方?面：一是?獻計獻策，?當好“參謀?員”。辦公?室作為聯(lián)系?上下左右、?前后內(nèi)外的?橋梁，是各?種信息的集?散中心。如?果我能當選?辦公室主任?，我將積極?主動地站在?全局思考問?題，把握好?全院的中心?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?信息、出謀?劃策，當好?“參謀員”?。二是立?足本職，當?好“服務(wù)員?”。為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)是辦公?室主任義不?容辭的職責?，領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事要不折?不扣地完成?，但是為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的出?發(fā)點和落腳?點是為處室?服務(wù)、為全?院職工服務(wù)?。因此，如?果我能當選?辦公室主任?，我一定會?密切聯(lián)系全?體職工，積?極傾聽大家?的呼聲，了?解和關(guān)心大?家的需求，?多干實實在?在的事情，?為大家當好?“管家”，?做一名合格?的“服務(wù)員?”。三是?搞好關(guān)系，?當好“協(xié)調(diào)?員”。辦公?室處于我院?的樞紐位置?，需要處理?內(nèi)部和外部?的各種關(guān)系?。如果我能?當選辦公室?主任，我一?定會注重團?結(jié)，顧全大?局，與辦公?室副主任一?起協(xié)調(diào)好各?種關(guān)系，以?確保我院工?作的正常運?轉(zhuǎn)。四是?加強管理，?當好“管理?員”。辦公?室工作面寬?事雜，只有?加強管理才?能保證工作?寬而不推諉?，雜而有序?。如果我能?當選辦公室?主任，我一?定要努力提?高管理水平?，完善各項?規(guī)章制度，?切實改進工?作方法，努?力開拓創(chuàng)新?，善于調(diào)動?全體辦公室?人員的工作?積極___?和創(chuàng)造__?_，使辦公?室形成一個?團結(jié)協(xié)作的?戰(zhàn)斗___?。除了擔?當好“參謀?員”、“服?務(wù)員”、“?協(xié)調(diào)員”和?“管理員”?的角色以外?，作為一名?合格的辦公?室主任，還?必須具備無?私奉獻、吃?苦耐勞的精?神，要善于?做一頭忠誠?的牛、老實?的馬、受氣?的羊、忙碌?的駱駝;要?像蠟燭一樣?，燃燒自己?，照亮別人?;像竹子一?樣，掏空自?己，甘為人?梯。要成為?一名合格的?辦公室主任?，還必須善?于學(xué)習、勤?于思考，除?了提高政治?理論水平以?外，還必須?不斷學(xué)習吸?收新的科技?知識、宏觀?經(jīng)濟知識和?現(xiàn)代企業(yè)管?理知識，以?豐富內(nèi)涵，?拓展視野。?我不想發(fā)?出“給我一?個支點，我?來撬動整個?地球”等一?類的豪言壯?語，因為我?知道，我的?能力和水平?有限。但是?我想表達一?個愿望，“?給我一個舞?臺，讓我來?為院的發(fā)展?盡一份責任?;給我一次?機會，還你?一個滿意。?”我深切?地感受到，?個人的希望?已經(jīng)與院的?命運聯(lián)系在?一起，作為?院的一分子?，無論在哪?個工作崗位?上，理應(yīng)為?她的發(fā)展奉?獻智慧和能?力。在我進?規(guī)劃院后的?這十多年間?，我親眼目?睹了院從小?到大發(fā)展的?歷程，從計?劃經(jīng)濟體制?向市場經(jīng)濟?體制的變遷?，尤其是咨?詢業(yè)務(wù)從單?一的項目評?估向各個不?同領(lǐng)域的拓?展?，F(xiàn)在，?院又要在各?項工作已上?新臺階的基?礎(chǔ)上向更高?的目標邁進?，這一切必?將激發(fā)我對?決策咨詢事?業(yè)的熱愛和?不斷學(xué)習創(chuàng)?新的熱情，?同時也將賦?予我追求院?事業(yè)發(fā)展的?執(zhí)著和責任??！伴L風?破浪會有時?，直掛云帆?濟滄?！薄?我深信，規(guī)?劃院將會有?更加燦爛的?明天，在座?的每一位同?仁也必定會?有更加美好?的明天。?我的發(fā)言到?此，謝謝大?家。五分鐘競聘演講稿范文（三）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位評委，同?事們，大家?好!首先?，我對自己?能工作在_?__通信公?司這樣一個?快節(jié)奏、高?效率、充滿?生機與活力?的企業(yè)里，?感到十分榮?幸;其次我?要感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)采取競?聘上崗的用?人機制給了?我這次可以?充分展示的?機會。我?叫___，?現(xiàn)任___?通信分公司?財務(wù)部主任?，(……工?作經(jīng)歷以及?取得的榮譽?)今天，?我競聘的職?務(wù)___通?信公司副總?經(jīng)理。一?、公司副總?經(jīng)理即是管?理者，同時?又是執(zhí)行者?。副總經(jīng)?理肩負著上?傳下達的重?要使命，不?僅僅要協(xié)助?分公司總經(jīng)?理根據(jù)省公?司的總體規(guī)?劃和目標任?務(wù)，制定計?劃、方案并?指導(dǎo)工作的?有力實施。?又要發(fā)揚團?隊精神，充?分調(diào)動廣大?干部和員工?積極___?，與員工打?與一片，及?時了解員工?的意見和建?議，準確及?時的向總經(jīng)?理反饋員工?的呼聲，堅?持“上為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、下?為群眾服務(wù)?”的原則，?做好協(xié)調(diào)工?作。二、?副總經(jīng)理職?務(wù)涉及到公?司的方方面?面，關(guān)系到?員工的切身?利益。副?總經(jīng)理既是?“忙家”、?“雜家”，?又是“管家?”，因此，?必須把為領(lǐng)?導(dǎo)分憂和服?務(wù)于員工群?眾的“中心?”工作作為?出發(fā)點和落?腳點。把“?參與政務(wù)”?、“管理事?務(wù)”、“搞?好服務(wù)”三?大職能統(tǒng)籌?兼顧，合理?安排，做到?：調(diào)研圍繞?市場轉(zhuǎn)，協(xié)?調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)?轉(zhuǎn)，服務(wù)圍?繞客戶轉(zhuǎn)，?決策圍繞信?息轉(zhuǎn)。從而?使經(jīng)營、網(wǎng)?絡(luò)各項工作?目標更明確?，重點更突?出。做為?負責網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)與維護的?副總經(jīng)理，?對內(nèi)代表客?戶想法，對?外代表公司?技術(shù)形象，?是展示公司?絡(luò)實力和精?神面貌的主?要一員，副?總經(jīng)理工作?效率的高低?直接關(guān)系到?整個公司運?轉(zhuǎn)速度的快?慢，網(wǎng)絡(luò)指?標的完成與?否經(jīng)營的成?敗，因此副?總經(jīng)理除了?具備較強的?業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)?管理、對報?表分析等能?力之外，還?應(yīng)該掌握一?定的文字綜?合和策略制?定等方面的?基本知識，?也就是說應(yīng)?該具備多方?面的綜合素?質(zhì)。之所?以參加競聘?并不是因為?看到有好的?位置就盲目?的參預(yù)，不?為做官，只?為做事，能?在工作中全?面的發(fā)揮自?己，更好的?為企業(yè)服務(wù)?，實現(xiàn)自身?的價值：?一、多年的?財務(wù)管理工?作煉就了廉?潔、正派_?__格作風?我信奉誠?實、正派的?做人宗旨，?能夠與公司?所有員工團?結(jié)共事，具?有良好的協(xié)?調(diào)能力。多?年的財務(wù)管?理實踐，使?我具備了很?強的財務(wù)管?理能力和多?年同公司領(lǐng)?導(dǎo)配合工作?的實際經(jīng)驗?，熟悉國家?財經(jīng)法規(guī)和?公司財經(jīng)制?度。并在實?際財務(wù)工作?中，養(yǎng)成了?嚴格照章辦?事，講依據(jù)?、講原則、?講正氣，為?人正派，廉?潔自律的踏?實作風，使?我具備了做?為一名企業(yè)?管理者的基?本素質(zhì)。?二、我有熱?愛本職工作?的強烈的事?業(yè)心和吃苦?而勞的敬業(yè)?精神。能?承擔繁重而?復(fù)雜的工作?。自加入移?動公司的那?天起，我就?立志把全部?精力奉獻給?我所熱愛的?移動通信事?業(yè)。工作起?來不辭辛苦?、不講報酬?、無私奉獻?。在財務(wù)部?工作的近兩?年時間里，?我與其他員?工一同養(yǎng)成?了嚴明的_?__紀律_?__、吃苦?耐勞的優(yōu)良?品質(zhì)、雷厲?風行的工作?作風，這是?干好副總經(jīng)?理工作所必?須的基礎(chǔ)。?三、具有?敏銳的政治?思維日常?工作中注重?學(xué)習理論學(xué)?習，具備一?定的政策理?論水平和信?息撲捉能力?，自信能夠?做好分公司?總經(jīng)理的助?手和參謀，?擺正自己的?位置，到位?不越位，能?夠在工作中?把握正確的?發(fā)展方向，?保持較高的?政治敏銳_?__和對上?級領(lǐng)導(dǎo)工作?要求的落實?能力，調(diào)動?相關(guān)部門的?積極___?全面有力的?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工?作要求。?在長期的財?務(wù)實踐工作?中培養(yǎng)了較?好的___?協(xié)調(diào)能力和?積累了一定?的企業(yè)統(tǒng)籌?管理工作經(jīng)?驗。實踐鍛?煉讓我在管?理思想、管?理理念上有?了一個大的?飛躍，我懂?得了怎樣從?大的方向去?把握企業(yè)動?作的脈搏，?我明白了怎?樣才能用最?有效的策略?去擊敗大的?對手，我知?道了要在最?關(guān)鍵的時刻?向領(lǐng)導(dǎo)提出?最合理化的?建議。四?、有較強的?創(chuàng)新意識?我思想比較?活躍，接受?新事物比較?快，愛學(xué)習?、愛思考、?愛出新點子?，工作中非?常注意發(fā)揮?主觀能動_?__，有較?強的創(chuàng)新意?識和超前意?識，這有利?于開拓工作?新局面，尤?其適合在激?烈市場競爭?條件下的企?業(yè)管理工作?。五、具?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?在___?生活___?年，對__?_地區(qū)政治?、經(jīng)濟、文?化、風土人?情和各行各?業(yè)深入了解?，并建立了?廣泛密切的?人際關(guān)系，?尤其對郵政?、網(wǎng)通、聯(lián)?通、電信、?鐵通等競爭?對手及工商?、稅務(wù)等上?級業(yè)務(wù)管理?部門更加了?解，能夠做?到知彼知已?，百戰(zhàn)不殆?。六、最?重要的一點?，我有強烈?的進取心和?永不服輸?shù)?精神。一?個人如果沒?有追求，沒?有進取精神?，時刻以追?求高標準來?鞭策、激勵?自己，那么?，無論在工?作上還是在?事業(yè)上，都?不會有大的?作為。在這?方面，我深?有感觸，自?參加工作的?那天起，我?就給自己制?定了一個目?標，那就是?：無論做什?么工作，干?，就要干好?，就要做得?比別人優(yōu)秀?，我相信自?己的能力，?我自信，經(jīng)?過努力，我?一定能成功?!七、多?年的財務(wù)工?作，以及_?__經(jīng)理提?出的“__?_”企訓(xùn)的?鞭策下，使?我早已形成?了坦誠、直?率的嚴謹辦?事作風，講?話不會拐彎?抹角，有時?候得罪人，?這也形成了?我在工作和?生活中的一?個弱點。?以上諸多的?實際情況決?定了我能夠?更快地進入?副總經(jīng)理的?角色，大力?的開展工作?。如果我能?夠競爭上_?__分公司?副總經(jīng)理這?項工作，我?將在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?實現(xiàn)“兩個?轉(zhuǎn)變”，抓?好“三項工?作”。一?、實現(xiàn)“兩?個轉(zhuǎn)變”。?一是實現(xiàn)?自身角色的?轉(zhuǎn)變。即由?財務(wù)部主任?的具體項目?管理工作向?___角色?轉(zhuǎn)變。既當?指揮員，又?要當好戰(zhàn)斗?員，與全體?移動員工，?思想上同心?，目標上同?向，行動上?同步，事業(yè)?上同干。發(fā)?揮整體優(yōu)勢?，創(chuàng)造一個?良好的、積?極的工作氛?圍。二是?實現(xiàn)思維方?式的轉(zhuǎn)變。?從做財務(wù)部?主任時的“?領(lǐng)導(dǎo)交辦，?辦就辦好”?的思維方式?向“怎樣去?辦，怎樣才?能辦好”的?主動尋求開?拓工作新局?面的思維方?式轉(zhuǎn)變，圍?繞市場經(jīng)營?和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?、維護的中?心工作結(jié)合?實際制訂分?管工作計劃?，有安排、?有檢查，保?證各項工作?落到實處，?確保企業(yè)健?康有益的開?展。二、?抓好“三項?工作”一?是抓好員工?執(zhí)行力工?作是做出來?的，而不想?出來的。再?好的工作方?案，如果不?能夠得到很?好的落實，?也不會達到?預(yù)期的效果?。提高員工?的執(zhí)行能力?，首先要以?身垂范，將?領(lǐng)導(dǎo)分配的?工作首先細?分，抓住重?點，有計劃?、有步驟、?有檢查，面?面俱到。另?外要充分調(diào)?動員工的工?作積極__?_，關(guān)懷員?工、做好員?工之間緊密?團結(jié)和配合?的示范員和?檢查員，隨?時掌握工作?的進展，各?個環(huán)節(jié)是否?協(xié)調(diào)一致，?對開展得力?的及時總結(jié)?，推廣經(jīng)驗?，對落后的?要及時提出?有效的改進?措施，有獎?有罰，充分?調(diào)動員工的?工作熱情。?二是抓好?計劃建設(shè)工?作。根據(jù)_?__地型地?貌的實際，?要有計劃，?合理安排資?源，把有限?的建設(shè)資金?用到最需要?的地方，發(fā)?揮最有效的?作用。哪?里信號弱，?哪里通信有?障礙，就說?明我們的網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)還存?在著不足，?這個不足_?__的反應(yīng)?者就是用戶?，只有廣泛?的傾聽用戶?的反饋才能?夠及時準確?掌握網(wǎng)絡(luò)上?存在的弱點?。如果我成?功競選上副?總經(jīng)理，第?一步工作，?我將在全市?開展一次全?面的用戶調(diào)?查和研究用?戶，主動了?解用戶對中?國移動網(wǎng)絡(luò)?上的要求和?呼聲，在充?分的調(diào)查研?究的基礎(chǔ)上?，為網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)決策的制?訂，各項投?資方案的出?臺提供準確?真實的依據(jù)?。要與市?場經(jīng)營找好?配合戰(zhàn)，充?分利用市場?經(jīng)營的營業(yè)?和營銷、大?客戶經(jīng)理這?個資源窗口?，在他們中?間長期開展?“多說一句?話”活動，?要求每位營?業(yè)員營銷員?和客戶經(jīng)理?向每一位辦?理業(yè)務(wù)的客?戶主動詢問?其對我公司?網(wǎng)絡(luò)上的意?見和建議，?程度減少客?戶的不滿情?緒，為網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)提供真?實有效的依?據(jù)，為經(jīng)營?工作力爭達?到客戶普遍?滿意打下雙?重基礎(chǔ)。?三是抓好網(wǎng)?絡(luò)維護工作?。效益是企?業(yè)的生命，?也是員工凝?聚力的根本?所在，網(wǎng)絡(luò)?好壞在一定?程度上決定?著經(jīng)營工作?開展是否能?夠處于優(yōu)勢?，能否讓更?多的用戶滿?意，對企業(yè)?發(fā)展起著至?關(guān)重要的作?用。網(wǎng)絡(luò)運?營維護工作?要做到重