基業(yè)長青-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課件

基業(yè)長青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展2023/2/121高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對中小企業(yè)的重要性挑戰(zhàn)與機會中小企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力的特點建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系人力資源部的角色幾個需要思考的問題2023/2/122Ltd.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性企業(yè)高速發(fā)展對各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求組織機構(gòu)的高速擴大不斷進入新的市場企業(yè)變革對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)迫切需要形成共享價值觀和企業(yè)文化管理人員背景形成管理方法和文化差異什么是企業(yè)不敗的真正領(lǐng)導(dǎo)力和管理原則真正的領(lǐng)導(dǎo)通過培養(yǎng)他人建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力有效的溝通手段分享個人經(jīng)驗和價值觀2023/2/123Ltd.中小企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力的特點既管理又干活既帶人又管事既要解決日常運作問題，又要保證長期發(fā)展既要形成文化和管理風格，又要建立開放體制既對自己有信心，又要敢于否定自己接受變革，推動變革，領(lǐng)導(dǎo)變革2023/2/125Ltd.HR在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色鼓吹宣傳者：將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提到企業(yè)各級計劃中，真正獲得核心領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾大力提倡和推行Leadingbyteaching

的企業(yè)文化體系設(shè)計者：根據(jù)各級管理技能要求設(shè)計各種發(fā)展課程和工具資源支持者：推薦成熟課程協(xié)助設(shè)計特殊教程，形成各種可授知識點提供講師培訓(xùn)提供及時及建設(shè)性的反饋參與貢獻者：參與各項管理的培訓(xùn)與發(fā)展項目考評與甄選者：通過系統(tǒng)的手段對管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的測量給出有價值的評估意見參與關(guān)鍵組織機構(gòu)的設(shè)計及任命2023/2/126Ltd.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程組織設(shè)計機構(gòu)與流程關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)目標組織設(shè)計機構(gòu)與流程關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)目標企業(yè)戰(zhàn)略針對性的發(fā)展計劃培訓(xùn)工作輪換特殊項目直接的指導(dǎo)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力定義不同層次的要求不同技術(shù)人際能力綜合業(yè)務(wù)甄選與測評選擇人員業(yè)績考評3600直接Feedback2023/2/127Ltd.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系—中層經(jīng)理創(chuàng)造思維-IdesAddvaluetobusiness激勵他人創(chuàng)新

價值觀-ValueCreatesharedvision

ChangeManagement激情與果斷-E3EnergyEmotionEdge2023/2/129Ltd.幾個需要思考的問題簡單依靠顧問公司能否獲得預(yù)期效果？誰應(yīng)該負責領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)？領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與