2023年二級建造師施工管理考試真題及答案解析

2023年ＨＹPERLINK＂"\t"＿bｌａｎk"二級建造師ＨＹPERLINＫ""\o＂施工管理＂\t＂_ｂlaｎk"施工管理考試真題及答案一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最符合題意）１.施工成本控制的環(huán)節(jié)是（)Ａ.比較--分析-－預(yù)測--糾偏--檢查B.預(yù)測--檢查--比較－-分析--糾偏C.檢查--比較-－分析--預(yù)測--糾偏Ｄ.分析－-檢查-－比較-－預(yù)測-－糾偏【答案】A【解析】工成本控制的環(huán)節(jié)如下:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。參見教材P87２.關(guān)于施工總承包模式的說法，對的的是(）A.

工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.

施工總承包模式合用于建設(shè)周期緊迫的項目C.

施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D．

施工總承包協(xié)議一般采用單價協(xié)議【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計所有結(jié)束后，才干進行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期校遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利,限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用,Ｂ錯；施工總承包協(xié)議一般實行總價協(xié)議,Ｄ錯。參見教材P19５-１963.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）Ａ.

設(shè)計預(yù)算成本計劃減少率B.

單位工程成本計劃額C.

設(shè)計預(yù)算成本計劃減少額D.

材料計劃成本額【答案】Ａ【解析】成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計預(yù)算成本計劃減少率、責(zé)任目的成本減少率。參見教材Ｐ744．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》（國務(wù)院令弟4９3號）,生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段,向(）報告。A．

施工單位負(fù)責(zé)人B.

項目經(jīng)理C.

安全員Ｄ.

項目總監(jiān)理工程師

【答案】A5.施工公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)由質(zhì)量手冊。程序文獻(xiàn)，質(zhì)量計劃和（)等構(gòu)成。A.

質(zhì)量方針Ｂ．

質(zhì)量目的C．

質(zhì)量記錄D.

質(zhì)量評審【答案】Ｃ【解析】施工公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)重要由質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見教材P142６.工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制,質(zhì)量控制和協(xié)議管理等工作流程，這些工作流程組織屬于(）A.

信息解決工作流程組織B．

物流流程組織C．

管理工作流程組織D.

施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織涉及投資控制、速度控制、協(xié)議管理等工作流程。參見教材P227.施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險辨認(rèn)，風(fēng)險評估,風(fēng)險響應(yīng)和()Ａ.

風(fēng)險轉(zhuǎn)移Ｂ.

風(fēng)險跟蹤Ｃ.

風(fēng)險排序D．

風(fēng)險控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。參見教材P３68.分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是(）萬元。A．75B.155C.80D.1２５【答案】Ｂ【解析】根據(jù)圖來計算第５周的成本計劃值為：3０+4５＋８０＝15５。參見教材Ｐ８３。9.施工公司實行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（)A.

堅持連續(xù)改善和環(huán)境污染防止Ｂ．

采用ＰDCA循環(huán)管理模式C.

組織最高管理者的承諾D.

組織全體員工的參與【答案】A【解析】實行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持連續(xù)改善和環(huán)境污染防止。參見教材P18310.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.

自然環(huán)境因素Ｂ.

施工質(zhì)量管理環(huán)境因素Ｃ．

技術(shù)環(huán)境因素D.

作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素:施工照明、通風(fēng)、安全防護措施，施工場地空間條件和通道,以及交通運送和道路條件等因素。參見教材P13９1１．業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給Ｂ施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給Ｃ施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(）A.

施工平行承發(fā)包模式B．

施工總承包模式C.

施工總承包管理模式D.

工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目的的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P19312.工程包含兩個子項工程：甲子項工程估計工程量為5000m3,協(xié)議單價2４0元/m３;乙子項估計工程量２5０0m３,協(xié)議單價5８０元／m3.工程預(yù)付款為協(xié)議價的12％,重要材料和構(gòu)配件所占比重為60％,則該工程預(yù)付款的起扣點為(）萬元。A.96Ｂ．２12C．11６D．1７6【答案】B【解析】協(xié)議價款=５000×２４0+2500×580=25６萬元預(yù)付款的起扣點=265-265×12％/60%=212萬元。參見教材P１0513．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)｛２０２3}2０６號）,病假在半年以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（)A．

生產(chǎn)工人基本工資B.

生產(chǎn)工人輔助工資C.

職工福利費Ｄ.

公司管理費【答案】Ｂ【解析】病假在半年內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費中的生產(chǎn)工人輔助工資。1４．工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中,由于HYＰＥRLINK"＂\o"施工管理"\t"＿ｂlank＂施工管理不善,導(dǎo)致28ｄ的混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計規(guī)定強度的3０％,對這起質(zhì)量事故的對的解決方法是（）A.

返工解決B.

修補解決Ｃ.

加固解決D.

不作解決【答案】A【解析】因HYPERLIＮＫ＂"\o"施工管理＂\t"_bｌank"施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍,導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉,混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度達(dá)不到規(guī)定強度的３2%，不得不返工重澆。參見教材P15９。１5.關(guān)于施工方項目管理目的和任務(wù)的說法，對的的是（）A．

施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.

施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方Ｃ.

由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D．

建設(shè)項目工程總承包的重要意義是總價包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和施工方自身的利益,所以Ｂ錯誤；建設(shè)項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”。參見教材Ｐ5-６。16.采用單價協(xié)議招標(biāo)時,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價，這體現(xiàn)了單價協(xié)議的（)特點A.

工程量優(yōu)先B.

總價優(yōu)先C．

單價優(yōu)先D.

風(fēng)險均攤【答案】C【解析】單價協(xié)議的特點是單價優(yōu)先。參見教材P21９17.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-－2023），對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生也許性為中檔的風(fēng)險,應(yīng)列為()等風(fēng)險。A．2B.4C．5D.3【答案】D【解析】風(fēng)險等級評估表。也許性\風(fēng)險等級＼后果輕度損失中度損失重大損失很大３４５中檔2３4極小12３參見教材P３４18.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元,以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費,其中措施費為直接工程費的5％,間接費費率為8％，利潤率為5%，綜合投率3.３5%,則該工程的建筑安裝工程含稅造價為(）萬元。A.１１86.500B．1190.7０0Ｃ．122６．2４８D.1230.５8８【答案】D【解析】含稅工程造價＝1０00×（1+5％）×（１+8%)×（１+5%)×（１+3.３5%)=12３0.５88萬元。參見教材Ｐ5１１9．在施工總承包管理模式下,分包單位一般與(）簽訂協(xié)議。A.

工程總承包單位B.

施工總承包單位C.

業(yè)主D.

業(yè)主,施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P520.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工公司為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的(）A.

文明施工費B．

勞動保險費C.

規(guī)費D．

安全施工費【答案】C【解析】規(guī)費涉及工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費。參見教材P4821．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，其關(guān)鍵線路為（）條。A.２Ｂ.4C.3D．5【答案】B【解析】關(guān)鍵路線為AＢＥHJ、ＡBEGＩJ、ＡCFGIJ。參見教材P23２２.通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗,這屬于施工成本管理措施的()。Ａ.

技術(shù)措施B.

組織措施C.

經(jīng)濟措施D.

協(xié)議措施【答案】B【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采用的措施。比如加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等。參見教材Ｐ7723.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法,對的的是(）A.

施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制Ｂ.

施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢Ｄ.

施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中,必須加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題。過程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見教材P13８2４.下列組織工具中,能偶反映項目所有工作任務(wù)的是（)A.

組織結(jié)構(gòu)圖B.

工作流程圖C.

工作任務(wù)分工表D.

項目結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P８。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，對的的是（)A.

導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才干成立Ｂ．

只要對方存在過錯，不管是否導(dǎo)致?lián)p失,索賠都能成立C.

不按照協(xié)議規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.

只要索賠事件的事實存在，在協(xié)議有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立【答案】C【解析】本題考察的是施工協(xié)議的索賠，綜合了教材中關(guān)于索賠的內(nèi)容,參見教材P22８-23326.斗容量為1m3的反鏟挖土機,挖三類土,裝車，深度為3ｍ內(nèi),小組成員４人,機械臺班產(chǎn)量為３.84（定額單位10０m3)，則挖100m3的人工時間定額為(）工日A.3.84B.０．78C.0．２6D.1.04【答案】Ｄ【解析】單位產(chǎn)品時間定額＝小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=4/3.8４=１.04工日。參見教材P６８27．施工質(zhì)量保證體系的運營，應(yīng)以(）為重心A.

過程管理B.

計劃管理Ｃ.

結(jié)果管理D.

成品保護【答案】A【解析】施工質(zhì)量保證體系的運營，應(yīng)質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心,按照PDＣA循環(huán)的原理，通過計劃、實行、檢查和解決的環(huán)節(jié)展開控制。參見教材P１4028.施工公司的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（)A.

施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合Ｂ.

屬同一個計劃系統(tǒng),但范圍不同C．

屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)Ｄ.

屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,兩者之間沒有關(guān)系【答案】Ｃ【解析】施工公司的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬于兩個不同的系統(tǒng)的計劃,但是，兩者是緊密相關(guān)的。參見教材P11429．施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（)Ａ.

機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間B.

機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運用系數(shù)C．

機械凈工作生產(chǎn)率X機械運用系數(shù)D.

機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間Ｘ機械運營時間【答案】B【解析】施工機械臺班產(chǎn)量定額＝機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運用系率。參見教材Ｐ7330.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)當(dāng)是（)A.

項目經(jīng)理Ｂ.

項目質(zhì)檢員C．

項目專職安全員D.

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。參見教材P１4831．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本)》（ＧＦ--２023--0213），關(guān)于分包人,承包人和分包人關(guān)系的說法,對的的是（)A.

發(fā)包人向分包人提供具有施工條件的施工場地B.

就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.

分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.

分包協(xié)議價款與總承包協(xié)議相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系【答案】B【解析】發(fā)包人應(yīng)按專用協(xié)議條款約定向承包人提供工場地；分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師,要通過承包人。分包協(xié)議價款與總承包協(xié)議部分價款無任何連帶關(guān)系。參見教材Ｐ2１１-２1２３２.施工方信息管理手段的核心是（）A．

實現(xiàn)工程管理信息化B.

編制信息管理手冊C.

建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺D.

實現(xiàn)辦公自動化【答案】A【解析】施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。參見教材P237３3.某住宅社區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于(）A．

施工組織設(shè)計B.

單位工程施工組織設(shè)計C．

單項工程施工組織設(shè)計D.

分部工程施工組織設(shè)計【

答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房）。參見教材P2534．下列進度計劃中,屬于實行性施工進度計劃的是（)。Ａ.項目施工總進度計劃B.項目施工年度計劃C.項目月度施工計劃D.公司旬施工生產(chǎn)計劃【答案】Ｃ【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實行性施工進度計劃。參見教材Ｐ11635.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB125２3－９0）,推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是(）dＢ

.A．65B.55Ｃ.75

D.85【答案】B【解析】推土機在夜間施工的噪聲限值是５5db。參見教材P191３６.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作A的總時差為（)天。Ａ．0

B.２

C.３

D.1【答案】D【解析】關(guān)鍵工作是CEJM,路線1－4-5-6-7-10－11,有1天的總時差。37.根據(jù)《準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中的通用協(xié)議條款,在協(xié)議履行過程中，沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。Ａ.業(yè)主B．設(shè)計人Ｃ.規(guī)劃主管部門

D.監(jiān)理人【答案】D【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中的通用協(xié)議條款,在協(xié)議履行過程中，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。3８.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),該計劃的計算工期為（）天。A.９

B．11

Ｃ.12Ｄ．1５【答案】C【解析】找所有路線中工期最長的一條，即ABEG，工期是１2天。39.施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目HYPＥＲLＩNK""＼o"施工管理＂\t＂_blanｋ"施工管理過程中,以（)身份解決與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部聯(lián)系。A.施工公司決策Ｂ.施工公司法定代表人的代表C.施工公司法定代表人D．建設(shè)單位項目管理者【答案】Ｂ【解析】施工方項目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。參見教材P3140.建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是（）。A．建安工程產(chǎn)值B.應(yīng)納營業(yè)稅額C.應(yīng)納所得稅額D.直接工程費【答案】B【解析】城市維護建設(shè)稅＝應(yīng)納營業(yè)稅額×合用稅率。參見教材Ｐ５141.施工項目現(xiàn)場設(shè)立專職安全員，是施工安全保證體系中的（)保證措施。A．組織Ｂ．技術(shù)

C.制度

D.投入【答案】A【解析】施工項目現(xiàn)場設(shè)立專職安全員,是施工安全保證體系的組織保證措施。參見教材P16４42.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（)關(guān)系。A.指令B.協(xié)作

C.監(jiān)督

D.配合【答案】A【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作之間的指令關(guān)系。參見教材P７４3.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,對的的是（）。A．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實行管理和控制Ｂ．職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動D.

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外【答案】B【解析】參見教材P179-1814４.建設(shè)工程項目總進度目的論證的工作涉及：①項目結(jié)構(gòu)分析②編制各層進度計劃③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④項目的工作編碼。其對的的工作順序是()。A.①③②④B.①③④②

C.③②①④

Ｄ．④①③②【答案】B【解析】對的的工作順序:項目結(jié)構(gòu)分析—進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析—項目的工作編碼—編制各層進度計劃。參見教材P11145.施工安全技術(shù)保證體系中,不管是安全專項工程還是安全專項技術(shù)，一方面應(yīng)滿足安全()規(guī)定。Ａ限控技術(shù)B.保（排）險技術(shù)C.保護技術(shù)D.可靠性技術(shù)【答案】D【解析】安全技術(shù)保證的第一關(guān)是安全可靠性技術(shù)。參見教材P165。4６.建設(shè)工程項目總進度目的的控制是(）項目管理的任務(wù)。Ａ.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

Ｄ．供貨方【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。參見教材P１1047.關(guān)于項目目的動態(tài)控

的說法，錯誤的是(

)

Ａ

動態(tài)控制一方面應(yīng)將目的分解，制定目的控制的計劃值Ｂ

當(dāng)目的的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C

在項目實行過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制

D目的的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D【解析】通過施工進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏,如有必要則調(diào)整施工進度目的。參見教材Ｐ２9４8.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)（)檢查認(rèn)可Ａ

施工項目經(jīng)理

B

監(jiān)理工程師C

項目設(shè)計負(fù)責(zé)人

D

施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】凡涉及工程完全及使用功能的有關(guān)材料,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。參見教材P1４6４9.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》（GＦ－2023-021４），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由(

)負(fù)責(zé)編制Ａ

發(fā)包人

Ｂ

監(jiān)理人

C

勞務(wù)分包人

D承包人【答案】D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本）》（GF-2０23-０214），負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計是承包人的義務(wù)。參見教材P２1350.工程項目正式峻工驗收完畢后，由（）在《峻工驗收簽定證書》中做出驗收結(jié)論。A驗收委員會B

建設(shè)單位

C

施工單位

D

監(jiān)理單位【答案】A【解析】工程項目正式竣工驗收完畢后，由驗收委員會在《竣工驗收鑒定證書》中作出驗收結(jié)論。參見教材P157。５1．工程項目開工前,負(fù)責(zé)向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)當(dāng)是(

)A

施工單位B建設(shè)單位C

監(jiān)理單位

D

設(shè)計單位【答案】B【解析】在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。參見教材P1６１5２．下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中,應(yīng)當(dāng)一方面擬定的是(）A施工平面圖設(shè)計B機具設(shè)備需求計C施工進度計劃D施工方案【答案】D【解析】施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一方面擬定的是施工方案。參見教材Ｐ2553．編制人工定額時,工人工作必須消耗的時間不涉及（）A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間

D偶爾工作時間【答案】D【解析】必須消耗的時候:有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間。參見教材P６654．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合(

)A工程建設(shè)設(shè)計文獻(xiàn)B工程建設(shè)施工協(xié)議C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條:工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。5５、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-２０2３）,項目管理目的責(zé)任書由(）制定。A、施工公司經(jīng)營部門B、建設(shè)單位和施工公司法定代表人協(xié)商C、法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D、施工公司協(xié)議預(yù)算部門【答案】C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/Ｔ50326-２023），項目管理目的責(zé)任由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P32。56.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表:則由于混凝土量增長導(dǎo)致的成本加額為（)元A、8600Ｂ、９200C、9600Ｄ、182０0【答案】Ａ【解析】（32０-300）×43０＝86００元。參見教材P9５57．某土石方工程俺混合方法計價,其中土方工程實行總價包干,包干價20萬元，石方工程實行單價協(xié)議,該

工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是(）萬元。A、８7．2Ｂ、8８.2C、９２.0Ｄ、93.0【答案】C【解析】30０0×240+202300=9２萬元58．施工安全管理計劃贏在工程項目開工前編制，并經(jīng)(）批準(zhǔn)后實行。Ａ、項目經(jīng)理Ｂ、建設(shè)單位C、項目安全專職安全員Ｄ、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】施工安全管理與計劃應(yīng)在工程開工前編制,并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。參見教材P166５9.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完畢時間為17聽，連續(xù)時間為5天,改工作有三項緊后工作,他們的最早開

始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（)天。A、7B、2C、3D、8【答案】Ｄ【解析】TＦn=緊后工作最早開始時間—本工作最早完畢時間=2５-17=8天。６０.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（)A質(zhì)量員檢查,技術(shù)負(fù)責(zé)

人檢查，項目經(jīng)理檢查

B施工單位檢查,監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C自檢,互檢，專檢D施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查【答案】C【解析】必須加強工序管理,建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢,互檢,專檢。參見教材P１4０6１.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的（)類別A措施管理

Ｂ投入和物資管理

C平常管理

D崗位管理【答案】D【解析】安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的崗位管理類別。參見教材P1646２．下列建設(shè)

工程

項目進度控制的措施中,屬于技術(shù)

措施的是（)A擬定各類進度計劃的審批程序B選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)C選擇工程承發(fā)包方式D優(yōu)化項目的設(shè)計

方案或施工方案【答案】Ｄ【解析】優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案屬于技術(shù)措施。參見教材Ｐ135６3.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后,按規(guī)定的時間和程序,及時向施工公司報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人,應(yīng)當(dāng)是(）Ａ施工項目負(fù)責(zé)人B施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工單位質(zhì)檢員

D項目總監(jiān)理工程師【答案】A【解析】施工單位項目經(jīng)理應(yīng)制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員,會同公司工會、安全管理部門組成調(diào)查組，展開調(diào)查。參見教材P18664.某工程某月計劃完畢工程樁1０0根,計劃單價為1．3萬元／根,實際完畢工程樁110要,實際單價為1．4萬元/根，則費用偏差（CV）為（）萬元。A１1

Ｂ13Ｃ-1３

Ｄ

-１1【答案】Ｄ【解析】費用偏差=已竣工做預(yù)算費用—已竣工作實際費用=1１0×1.３-1０0×1.4=-11萬。參見教材P８865．根據(jù)

《建設(shè)工程工程

量清單計價規(guī)范》（GB50500-202３),因分部分項工程

量清單項或非承包人因素的工程

變更,需要增長新的分部

分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化

,原措施費中沒有的措施項目，其費用

的擬定方法是（）A由發(fā)包人提出適當(dāng)

的措施費變更,經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整B由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整C由監(jiān)理人提出適當(dāng)

的措施費變更，經(jīng)發(fā),承包人確認(rèn)后調(diào)整D參照原有措施費的組價方法調(diào)整【答案】B【解析】原措施費中沒有的措施項目,由承包人根據(jù)措施項目變更情況,提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。參見教材Ｐ１0１。66．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后,必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A業(yè)主

Ｂ總監(jiān)理工程師

C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C【解析】本題考察的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。參見教材Ｐ4167.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用（）表達(dá)的。A.

節(jié)點及其編號B．

簡線及其兩端節(jié)點編號C．

箭線及其起始節(jié)點編號Ｄ．

箭線及其終點節(jié)點編號【答案】B【解析】本題考察的是工程網(wǎng)路計劃的類型和應(yīng)用。由于一項工作需要用一條箭線和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表達(dá)，故稱雙代號表達(dá)法。參見教材P１18６8.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的事（)A．

編制項目可行性研究報告B．

編制初步設(shè)計Ｃ.

編制設(shè)計任務(wù)書D.

編制項目建議書【答案】Ｃ【解析】本題考察的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。參見教材Ｐ２６9.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系,環(huán)境管理體系和(）A.

環(huán)境評價B.

職業(yè)健康安全管理體系Ｃ.

技術(shù)管理體系D.

人力資源管理體系【答案】Ｂ【解析】建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。參見教材P180７０.HYＰERLINＫ＂＂\ｏ＂建筑材料"\t＂_ｂlaｎｋ＂建筑材料采購協(xié)議條款的相關(guān)說法，對的的是(）A.

不屬于國家定價的材料(產(chǎn)品)，有供方擬定價格Ｂ.

需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.

ＨYＰERＬＩNK""\o＂建筑材料"＼t＂_blank"建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費Ｄ.

ＨYPERLINK"＂\o＂建筑材料"＼t"＿blank"建筑材料采購協(xié)議通常采用固定總價協(xié)議【答案】C【解析】本題考察的是物資采購協(xié)議的重要內(nèi)容。ＨYPERLINK＂"\ｏ"建筑材料"＼ｔ＂_blank"建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費。參見教材P２1６二.多項選擇題（共25題，每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項,錯選，本題不得分;少選,所選的每個選項得０.5分）71.施工作業(yè)的定額時間,是在擬定基本工作時間和（)的基礎(chǔ)上編制的A.

偶爾時B.

輔助工作時間C.

準(zhǔn)備與結(jié)束時間D.

不可避免的中斷時間E.

休息時間【答案】BCDE【解析】本題考察的是人工定額。施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間,以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。參見教材ｐ6772.按成本組成,施工成本分解為人工費，材料費和(）Ａ．

公司管理費B．

措施費Ｃ.

暫估費Ｄ．

施工機械使用費Ｅ．

間接費【答案】BD【解析】本題考察的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工直接成本涉及人工費、材料費、施工機械施工費和施工措施費等。參見教材P７3７3．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50５0０－－2０2３),“其他項目清單”的內(nèi)容一般涉及（）。A.

暫估價B.

計日工C.

工程排污費D.

暫列金額E．

總承包服務(wù)費【答案】ABDＥ【解析】本題考察的是工程量清單計價。其他項目清單由暫列金額、暫估價、計日工。總承包服務(wù)費等內(nèi)容組成。參見教材Ｐ607４.按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進度計劃分為(）。A．控制性進度計劃Ｂ.指示性進度計劃C.指導(dǎo)性進度計劃Ｄ.總結(jié)性進度計劃E．實行性進度計劃【答案】ACE【解析】本題考察的是建設(shè)工程項目總進度目的。由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)涉及：控制性進度計劃、指導(dǎo)性鍍金計劃、實行性進度計劃。參見教材P1１175．承包人向發(fā)包人提交的索賠報告,其內(nèi)容涉及（）。A.索賠意向告知Ｂ.索賠證據(jù)Ｃ.索賠事件總述Ｄ.索賠和理性論證E.索賠款項（或工期）計算書【答案】BCＤＥ【解析】本題考察的是施工協(xié)議索賠的程序。索賠文獻(xiàn)的重要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分。參見材料P2317６.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法,對的的有（)。Ａ.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B.總連續(xù)時間最長的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路【答案】ABＤ【解析】本題考察的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。參見教材Ｐ１2３77．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，對的的有（)。A．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向剪線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作部門E．項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具【答案】AＤE【解析】本題考察的是ＨYPＥRLINK""\ｏ"施工管理"\ｔ"＿blanｋ"施工管理的組織。參見教材Ｐ６-７78.施工進度計劃檢查后，應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容有（)。A.進度計劃實行情況的綜合描述Ｂ.實際工程進度與計劃進度的比較C．前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實行過程中存在的問題的整改情況E．進度的預(yù)測【答案】ＡBDE

【解析】本題考察的是施工方進度控制的任務(wù)。施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：進度計劃實行情況的綜合描述;實際工程進度與計劃進度的比較；進度計劃的實行過程中存在的問題,及其因素分析；進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;將采用的措施；進度的預(yù)測。參見教材P133。７9.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[２023］２06號),下列費用屬于措施費的有（）。A.環(huán)境保護費B.文明施工費C.安全施工費D.機械修理費E.工程排污費【答案】ABC【解析】本題考察的是措施費的組成。機械修理費屬于施工機械使用費，工程排污費屬于規(guī)費。參見教材P4６８０.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議(示范文本）》（GF－2023－0213),分包人的工作涉及()。A．按照分包協(xié)議的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修Ｂ．在協(xié)議約定的時間內(nèi),向承包人提供工程進度計劃及相應(yīng)進度登記表Ｃ．在協(xié)議約定的時間內(nèi)，向承包人提交具體施工組織設(shè)計Ｄ.已竣工工程交付承包人之前,負(fù)責(zé)一萬分包工程的成品保護工作E．按照協(xié)議約定的時間,完畢規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用【答案】ＡＢCD【解析】本題考察的是施工專業(yè)分包協(xié)議的內(nèi)容。參見教材P２12８１.關(guān)于施工安全管理基本規(guī)定的說法，對的的有()。A.臨時作業(yè)人員在接受項目部的安全教育后即可進場作業(yè)B.必須把好安全生產(chǎn)的“四關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)Ｃ．施工人員必須具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗D.對查處的事故隱患要做到整改“五定”的規(guī)定E.特種作業(yè)人員必須通過專門培訓(xùn),并去的特種作業(yè)資格【答案】CDE【解析】本題考察的是施工安全管理實行。所有新員工必須通過三級安全教育,必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)。參見教材Ｐ170８2．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,途中存在的繪圖錯誤有()。Ａ.多個終點節(jié)點B.Ｂ．節(jié)點編號反復(fù)Ｃ.兩項工作有相同的節(jié)點編號D.循環(huán)回路E.多個起點接點【答案】ABＣ【解析】本題考察的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。多個終點節(jié)點⑨⑩，節(jié)點編號反復(fù),兩個⑦節(jié)點，兩項工作有相同的節(jié)點編號⑦→⑨。參見教材P１1883.施工智聯(lián)事故解決的程序中,事故解決環(huán)節(jié)的重要工作有（)。A.事故調(diào)查B．制定事故解決方案C.事故的技術(shù)解決D.事故解決鑒定驗收Ｅ.事故的責(zé)任處罰【答案】ABCD【解析】本題考察的是施工質(zhì)量事故解決的方法。事故解決的工作:事故調(diào)查、事故的因素分析、指定解決的方案、事故解決、事故解決的鑒定驗收。參見教材Ｐ15８84．某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，對的的有(）

A

業(yè)主代表必須通過主方項目經(jīng)理下達(dá)指令

B

施工單位不可直接受總經(jīng)理指令

C

設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令

D

征詢單位的推一指令來源是業(yè)主方項目的指令

Ｅ

總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令【答案】ABCＤ【解析】本題考察的是HYPEＲＬＩNＫ""\o"施工管理＂\t"_blank＂施工管理的組織結(jié)構(gòu)。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門,其指令來源是唯一的。參見教材P1685.項目目的動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有(）

A

分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素

B

定期進行目的計劃值和實際值的比較

C

針對也許導(dǎo)致目的偏離的影響因素采用防止措施

Ｄ

發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施

Ｅ

分析目的偏離生產(chǎn)的因素和影響【答案】AＣ【解析】本題考察的是項目目的的動態(tài)控制方法。事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采用有效的防止措施。參見教材P2８86．建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險辨認(rèn)的工作有(

）A

擬定風(fēng)險因素

B

收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息Ｃ

分析各種風(fēng)險的損失量

D

分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E

偏制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告【答案】AＢＥ【解析】本題考察建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。風(fēng)險辨認(rèn)涉及：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；擬定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告。參見教材P3687.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》（ＧＦ-99-0201)發(fā)生工程變更時，若協(xié)議中已有合用于變更工程的價格,采用協(xié)議中單價或價格的情況有（）A

直接套用

B參照其價格水平另行擬定變更價格Ｃ

換算后采用D承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格

Ｅ

部分套用【答案】ACE【解析】本題考察的是工程變更價款的擬定方法。采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有幾種情況:一是直接套用；二是間接套用，通過換算后采用；算是部分套用。參見教材P9988.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及（）A、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為B、評估施工公司的施工資質(zhì)等級Ｃ、監(jiān)督已驗收合格工程進度款得支付D、監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全金額使用功能的實體施工質(zhì)量E、監(jiān)督工程質(zhì)量【答案