人力資源實習總結借鑒

第57頁共57頁人力資實____結借鑒人力資實____結借鑒。人力資實____結借鑒人力資實____結光陰似箭，不知不覺中，一年的見習期即將完畢。一年里，在領導的關心和同事們幫助下，我努力學習，認真工作，盡職盡責，根本適應了企業(yè)的工作環(huán)境和文化氣氛，較圓滿的完成了各項工作任務?，F將一年來的工作情況總結如下：一、持續(xù)學習，盡快適應角色轉變，進入工作狀態(tài)保持良好的心態(tài)、擺正學習者的位置，是年輕人干好工作的前提條件。作為一名剛剛分開校門、踏上社會的新員工，我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個學習者的位置，遵章守紀，努力工作，努力學習。由于剛從學校出來，且缺乏理論經歷，我對國有施工企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領導和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的領導、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)地學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、國有企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主營橋梁工程業(yè)務有關的有關工作內容，熟悉工作流程。同時，我通過仔細閱讀企業(yè)年鑒、史志，盡快熟悉企業(yè)開展歷史和概況以及消費經營形勢，特別是掌握基層人力資管理工作的程序，做到心中有底，從而進步工作的針對性，保證工作效果。此外，我還積極利用文件、網站、OA辦公系統(tǒng)等理解工程管理、改革改制、法務法規(guī)、紀檢監(jiān)察、企業(yè)文化等企業(yè)經營管理的思路和舉措，讓自己盡快成長為一名真正的“大橋人”?！胺e小流成江河”，通過近一年的持續(xù)學習和熟悉企情，我逐漸完成了角色的轉換，逐步進入了工作狀態(tài)。二、塌實苦干，認真履行職責，做好本職工作見習期間，我嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，嚴于律己，在完本錢職工作和領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助同事開展工作。我于05年7月中旬提早報到后，即開場在人力資部實習，主要負責二公司2023年新員工接收分配與崗前培訓的前期籌劃和組織。在部門領導的指導下，我配合教育培訓主任按時圓滿地完成了新員工的接收、崗前培訓組織與施行、人事檔案代理、戶口遷移等報到手續(xù)，同時與團委、工會等聯絡，適時開展了一系列形式豐富多彩的文娛活動，增進新員工之間的互相理解，提升內聚力。正式工作后，根據部門分工，我主要負責制度建立。到目前為止，曾先后參與編制了二公司《人力資工作手冊》、《人力資“十一五”規(guī)劃》、《工程部〔分公司〕____員選拔、聘任、管理方法》、《員工調配管理方法》、《工程經理述職管理方法》、《勞動用工管理方法》等一系列管理方法，為促進公司人力資管理工作的程序化和制度化做了一定的奉獻。其中《人力資工作手冊》分工作性質、工作目的、工作要求、工作職責、工作內容和安排、工作方法、涉及的機構及需處理的關系、考前須知等八個方面對人力資開發(fā)與管理的各專項工作進展了細致分析^p和研究，并編制出詳細的工作流程圖，旨在進一步促進人力資管理的標準化，并在標準化的根底上實現創(chuàng)新；《人力資“十一五”規(guī)劃》分析^p了將來五年企業(yè)人力資需求和供應趨勢，提出了在鐵路客運專線跨越式開展的歷史機遇期和集團IBO戰(zhàn)略的新形勢下企業(yè)人力資開發(fā)與管理工作的指導思想、根本目的、組織措施，為今后一段時間內企業(yè)的人力資開發(fā)與管理工作指明了方向；《工程部〔分公司〕____員選拔、聘任、管理方法》結合企業(yè)開展新思路和工程管理新形式，對基層單位經營管理和領導班子成員的選拔、聘任進展了進一步的標準，促進了選人用人的程序化和經營管理隊伍建立；《員工調配管理方法》強調了調配紀律，標準了調配秩序，統(tǒng)一了全公司的調配行為，實現了人力資的集中管理；《工程經理述職管理方法》通過制度化的工程經理述職，進一步加強了以工程經理隊伍為主體的公司經營管理者隊伍建立，對提升工程管理程度有一定幫助；《勞動用工管理方法》通過建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的現代企業(yè)用工制度，進一步標準了勞動用工制度，為人力資管理的精細化奠定了根底。與此同時，在文字材料方面，我主要參與起草了二公司人力資部2023年工作總結、2023年工作要點、2023年教育培訓工作總結、2023年集團人力資工作會議經歷交流材料、專業(yè)技術干部、復合型政工干____伍建立調研報告、部門局部報告、請示及局部領導講話稿等，自身的文字才能和綜合考慮才能得到了進一步的鍛煉和進步。由于部門人手相對較為緊缺，我同時協(xié)助部門領導負責干部管理工作。年底，參加完成了公司領導班子后備干部考核材料以及科級干部提任材料等相關工作，并及時上報集團；根據上級要求，完成了公司領導2023年財產申報等相關工作；今年職代會召開期間，作為會議評干組成員，參加完成了公司領導班子民主測評和民主評議工作等。干部管理工作具有很強的原那么性、保密性和敏感性，通過參與考核、選拔、測評、培養(yǎng)等一系列組織工作，在黨性修養(yǎng)和保密觀念得到增強的同時，根本掌握了具有很大流動性的國有施工企業(yè)干部管理工作的規(guī)律和方法，對如何更好地將“黨管干部”原那么與市場化選聘經營管理者有機結合起來也有了進一步的認識。根據領導安排，本著“分工不分家”的根本原那么，我還負責了專業(yè)技術干部、工人、社會保障和勞開工資以及教育培訓和人力資開發(fā)等方面的局部業(yè)務工作。例如，參與了2023年大中專畢業(yè)生引進工作，成功赴江蘇省國展中心、浙江大學等招聘；參與了二公司機關機構調整和部門職能、崗位職責清理工作；參與了二公司三級平安培訓資質的申報工作，節(jié)約了企業(yè)本錢；與省、市人才中心等中介機構聯絡，組織了二公司成熟人才的招聘工作；參與了公司2023年上半年工資總額編制與調控工作；參加了兩期橋梁根底施工培訓班的講義編排、現場組織管理；參加了公司待崗人員清理和分析^p工作，按時提交了分析^p報告等。三、勤于總結，查找缺乏，廣泛參加集體活動，不斷進步綜合素質就企業(yè)而言，正如劉**總經理所言：“只有常改才能常興”；對于員工來說，唯有不斷考慮與總結，才能適應企業(yè)不斷開展的需要，對于我們這樣的年輕員工更是如此。因此，每完成一項工作和一月之后，我即利用部門例會的時機，深化總結和反省，找出工作中存在的問題和缺乏，爭取每完成一項工作和每過一段時間以后都能有所進步。例如，關于企業(yè)的制度建立，我個人認為今后就應著重強調內容的細致和完好，應結合企業(yè)實際，可操作性強，制度的制定過程應集思廣益，廣泛征求各方面意見，同時制度必須考慮企業(yè)開展方向和趨勢，要有一定的前瞻性等?？偨Y的目的是更好地推開工作，而關鍵那么在于具有敏銳的洞察力，擅長發(fā)現閃光點。近一年來，二公司人力資管理工作通過持續(xù)的健機制、激活力、打根底，具有創(chuàng)新性的新舉措和有推廣價值的新方法不斷涌現，例如，**工程部從優(yōu)秀技工中選拔施工員、公司積極推行成熟人才引進工作等都走在了集團的前列，且具有一定的開拓意義和社會影響力，我配合部門領導及時總結，大力宣傳，其中在《橋梁建立報》上發(fā)表了《創(chuàng)新選人用人機制，緩解人才壓力》、《打造人才小高地，引智添力促開展——二公司積極推進成熟人才引進工作》等新聞報道，產生了一定的影響。從去年11月份起，我兼任公司機關團支部宣傳委員，負責機關團支部活動組織和宣傳。平時也踴躍參加二公司和集團組織的各項社會活動，曾榮獲二公司“學習*員先進性、爭做四好青年”演講比賽二等獎、集團平安消費演講比賽和集團黨委學____章知識競賽優(yōu)秀獎等，開拓了視野，鍛煉了才能。四、幾點體會回憶近一年來的工作歷程，主要有以下幾點體會：1、要深化理解企業(yè)現狀和開展方向，適應環(huán)境。在工作、學習過程中，我深深體會到，作為一家有著五十多年歷史的大型國有施工企業(yè)，大橋局集團有著自己的光芒歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，但同時在體制和機制上也存在著一些與現代市場經濟不相適應的環(huán)節(jié)和方面。在這樣的氣氛和環(huán)境中，首先必須適應環(huán)境，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以后的工作才能得心應手、游刃有余。2、要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學習、進取。五、存在的缺乏和今后努力的方向回首過去，雖然在思想和工作上都有了新的進步，但距領導的要求和期望還有不少的差距，主要表如今：〔1〕對所從事業(yè)務的專業(yè)知識還不夠豐富，學習的系統(tǒng)性和深度也還不夠；〔2〕考慮問題不夠成熟和全面，有時出現經歷缺乏、容易沖動、急躁、毛糙等問題；〔3〕創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展工作不夠；〔4〕協(xié)調、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭才能尚需進一步進步；〔5〕工作的方案性不強，工作思路有時不夠明晰。今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：一是進一步強化學習意識，充實自己。繼續(xù)把學習作為進步自己的主要途徑，保持勤于學習、勤于考慮的良好習慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領，在向書本學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。二是進一步強化職責意識，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。繼續(xù)做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，埋頭苦干,發(fā)奮進取,追求卓越，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。三是進一步強化進取精神，進步綜合素質才能。勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織才能和縝密的分析^p才能?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”以后的工作，我將戒驕戒躁，針對存在的缺乏和薄弱，以持續(xù)學習為動力，勤奮工作，為企業(yè)的開展作出自己的奉獻，不辜負領導的關心和期望！人力資實____結：人力資實習報告人力資實____結：人力資實習報告xxxx年6月9日至20xx年8月21日近一個半月時間，我在北京xxx集團行政部辦公室文員崗位實習。一、工作內容在這一個多月中，我的主要工作內容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步理解了公司辦公室文員的詳細業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識。首先總結一下我的所有詳細工作內容：1、接應聘者來電，給應聘者進展簡單初始，通過者送往各部門經理處進展復試；2、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記；3、協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作；4、送文件至各級領導，簽收文件；5、整理及保管補卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；6、復印、速印辦公文件，發(fā)，領辦公表格等；7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù)，員工調職、離任手續(xù)；8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字；9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料；10、制作20xx年全廠管理人員年休表；11、協(xié)助接待客戶德國Deichmann客人。12、領導安排的其他工作。二、收獲及體會回想起自己的這一個半月的工作經歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學習。真的，第一天是最難熬的，從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經歷，也是從被當成隱形人開場的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開場接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有很多有關鞋業(yè)的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢；總倉的劃料，下料等。這些有關鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。來應聘的人員多了，我發(fā)現了一個差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經歷少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。2023年7月至9月期間，我在澄城縣體育運動委員會作訓中心辦公室文員崗位實習。，這里有許多工作經歷資深的員工和領導，能來這里實習，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運。也因為這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很開心。我明白自己要開場與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。“假如你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣。“做什么事情都要有條理，”這是我剛進辦公室時一位領導教給我的，我意識到我的肩上開場扛著責任，凡事得慎重小心，否那么對不起關心自己的人們。“理論是檢驗真理的標準”從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成領導，曾經同學變成同事，相處之道完全不同。在這宏大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領導的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現沒有人可以傾訴。而在學校，有同學教師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眱蓚€月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識}，關于做人，做事，做學問。實習收獲我一直認為在大學里學的不是知識}，而是一種叫做自學的才能?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深化的深化體會到這句話的真正含義。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識}用到的很少很少。我擔任的是文員一職，平時在工作只是接接，處理一些不重要的文件，幾乎沒用上自己所學的專業(yè)知識。但是在實習的過程中，通過,,我認真的觀察和虛心的學習，初步理解了辦公室文員工作中的詳細業(yè)務，拓展了所學的專業(yè)知識，并理解了很多關于招生培養(yǎng)方面和宣傳方面的知識。這與我所學的專業(yè)有著親密的關系通過,,這次的實習，為以后正常工作的展開奠定了堅實的根底，從個人開展方面說，對我影響的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習期間積累的這方面的認識和經歷。大學期間的實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底〔〕。工作概況由于住的地方離工作地點較遠，所以每天7點不到就得起床去擠公交車，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時候業(yè)務完成。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人那么是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開場有意識地培養(yǎng)自己的理財才能，試想一下假如剛畢業(yè)，工資程度普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，有時候寄點錢給父母補貼家用，常常所剩無幾，一不注意可能就入不敷出成為月光一族，通過,,這次實習我深化理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事外表笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應。比方我們同一辦公室的同事，為了能得到領導的賞識，背地里總是向領導搬弄是非，搞不正常關系。正因為如此辦公室的關系時常顯得有點冷淡，人與人之間的關系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的時機他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶然的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過,,這次的實習是我更加認識到大學同學之間的關系是多么的珍貴。總結我是學人力資管理的，在書本上學過很多套經典理論，似乎很能說服人，但從未付諸理論過，也許等到真正工作時，才會體會到難度有多大。雖然這次實習的時間不是很長，但我確實從一個學生開場漸漸的轉變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們在教師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己才能的欠缺和知識}的匱乏。實習這兩個月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經歷，為將來自己走向工作崗位之路做準備。文員實習報告范文主要負責的工作內容是辦公室文秘。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步理解了公司文秘工作中的詳細業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實的根底，從個人開展方面說，對我影響的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習期間積累的這方面的認識和經歷。畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底。由于我所在的公司是北京駐烏的一個辦事處，是一家私企，所以我剛開場的工作并不忙，沒有感覺到很累。只是每天都要守在和機旁。很耗時間，第一天就因為坐了一天腰酸背痛的。但是過了幾天就稍有點習慣了，每天向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識。剛步入工作崗位，才發(fā)現自己有很多都不懂的。如今在辦公室，有閑的時候就會看一些會計方面的書，雖然自己所學的專業(yè)在此時沒有派上什么用場，但我覺得應該多學點，有幾個技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€選擇。我如今上班近兩個月了，在這短短一個多朋中，曾有幾次想過干完一個月不干了。也許我是剛開場工作，有時受不了經理給的“氣”，自己心里很不舒適，就想辭職再重新換個工作得了。但靜下心來仔細想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么？剛開場就應該踏踏實實的干好自己的工作，畢竟又沒有工作經歷，如今有時機了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干什么都會干不好的。我如今的工作，相比其別人來說待遇挺不錯的了，也不是和其別人比，工作也不是很難，很容易進入工作，關鍵是學習對人怎么說話、態(tài)度及其處事。由于經歷少，我如今這方面還有欠缺。如今才明白，在校做一名學生，是多么的好?。≡缤硪ぷ?，早晚要步入社會，早晚要面對這些防止不了的事。所以，如今我很珍惜學習的時機，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業(yè)會有很大的幫助。再說回來，在工作中，互相諒解使我很感謝他們。有時同事有事要晚來一點，就要我一個人在辦公室辦公，偶然我也會的，大家相處的很好，沒有什么隔合。有幾次要回學校辦點事，去向經理請幾小時的假，經理也都很諒解，直接就給批假了。這個時候心里很開心；遇到一個如此好說話的經理。所以，感覺如今的工作還是挺不錯的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯的。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學習。先就業(yè)，后擇業(yè)。我如今要好好鍛煉自己。再好好學習，之后相信自己通過努力一定會找個好工作來回報父母及其所有的教師的。別的沒有什么奢求的，如今當然是把磨練自己放在第一位，更何況如今的待遇還不錯。在這一個多月中，我學到了一些在學校學不到的東西，即使都明白的事，可是剛開場有時還做不好。如今做事，不僅要持有需心請教的態(tài)度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈。如今，我工作的時間雖然不久，可是我發(fā)現自己真的變了點，會比以前為人處事了。人生難免會遇到挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完好的人生。在秘書這個職位上，技術性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復的工作，因此秘書在工作中所會遇到的挫折主要可能發(fā)生在：[1]與上司溝通不好；[2]上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任；[3]對瑣碎重復的工作感到怨煩；[4]與上司發(fā)生爭執(zhí)；[5]情感方面。針對文員這個職位的特點，詳細到挫折時，不妨從調整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”遇到挫折時應進展冷靜分析^p，從客觀、主觀、目的、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。擅長化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向將來。復印、、公文處理等文秘工作我都根本純熟。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大局部具有不同程度的保密性，而且各級秘書人員經常接近領導，看一些重要文件，參加一些重要會議，所以，秘書人員在公共場合活動時要注意內外有別，把握分寸，對什么應該說什么不應該說要心中有數。準確，是對工作質量的要求。文秘管理的準確性是指正確表達政策，正確表達領導意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意。它在一定程度上保證領導工作的準備性。文秘管理的準確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準，辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認真，作風過細，不能忽略大意，不能馬虎潦草。比方說辦理公文，就要保證文件的質量，用詞要準確，材料要真實，抄寫要認真，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生過失。否那么就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習日子短和我并非文秘專業(yè)的關系，對文秘有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領會其精華。但時通過實習，加深了我對文秘根本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)文秘管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把理論與理論兩者嚴密相結合。通過在職的一個多月里，我深感自己的缺乏，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心請教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現更加出色！不管是在什么地方任職，都會努力！人力資實習報告：人力資實習報告范文人力資實習報告：人力資實習報告范文精選本人結合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資部進展一周的專業(yè)調查和專業(yè)理論，受益非淺。人力資部主要負責人力資開發(fā)和施行，中層領導班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資管理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資主任具備以下方面的素質：具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資主任來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析^p判別提供技術保證。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。具備實現人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能；職位分析^p和績效考核管理才能；薪酬與福利管理才能；人力資開發(fā)、培訓才能；人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還應具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力〔以及對人力資管理工作的興趣或愛好〕等其它素質才能。當前成都電業(yè)局正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，以電力企業(yè)施行公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，按照“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度特征，根據“精簡、效能、統(tǒng)一”的原那么，強化綜合協(xié)調、監(jiān)視保證職能，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，標準內部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資部、平安監(jiān)察部等機構，其中人力資部在進展有效的人員配置和崗位設置，對內部人力資合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經濟效益：加快電力開展步伐，創(chuàng)造的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置充裕人員；控制新增人員，把好人員“入口關”；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡到達法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；標準崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要消費崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或獲得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤效勞崗位上人員必須具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的管理，嚴格考核。同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有根本工資和輔助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求上下，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為消費崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。消費崗位崗級以220KV變電站的值班長為崗級122級，最低崗級為32級；管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動晉級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的施行是與靈敏多樣的詳細分配形式結合，把崗位、技能工資的一局部和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理。人力資部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建立與管理負責，比方局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須是財會、經濟類專業(yè)，崗級17級，職數為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關管理及專業(yè)技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調查和專業(yè)理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。人力資專業(yè)實習報告：人力資實習報告人力資專業(yè)實習報告：人力資實習報告經過這個實習期的檢驗，也發(fā)現自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調才能需要進一步的進步，應對復雜的現實情況處理才能還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤大學生人力資部社會理論總結報告本文主要從實習目的,實習時間,實習單位,實習內容,關于S公司人力資管理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實習感悟、幾個方面對人力資部實習報告進展闡述，其中，實習目的從指導將來的學習重點和開展方向進展講述，實習內容從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進展講述，關于S公司人力資管理過程中的一些問題從現代人力資管理制度不健全、組織構造和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良場面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現代人力資管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不標準進展講述，改善當前問題的建議及措施從關于人力資管理制度的建立、組織構造和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進展講述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為將來的職業(yè)開展奠定堅實的根底進展講述。本文對人力資部實習有著參考指導的意義。一、實習目的熟悉現實企業(yè)中人力資管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會理論才能，并在工作中學習新知識，對所學的知識進展總結提升，以指導將來的學習重點和開展方向。二、實習時間20xx-7-13——20xx-8-25三、實習單位S服飾(**)人力資部(以下簡稱S公司)四、實習內容(一)日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離任、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資部最根底的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：1.入職(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完好。(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離任(1)提出離任申請的員工，至人力資部領取《辭職申請書》。(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離任交接表》與離任員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離任員工辦理完畢上交《離任交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)將離任人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離任員工中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪除該離任人員信息，完成后將離任員工資料歸檔。3.轉正(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)嵩甾D正的人員，至人力資部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資部審批。(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否標準、完好，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員中，并在K3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。4.調動(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資部領取《崗位調動申請表》。(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資部，核實調動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員中，并在K3系統(tǒng)中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。(二)招聘1.網上挑選簡歷S公司目前的招聘需求比擬大，在前程無憂、**和服裝三個招聘網站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數比擬多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，挑選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著挑選。挑選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經歷、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步挑選出比擬符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。2.預約面試在通過第一輪的網上挑選簡歷后，接下來一項重要的工作就是預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據主管的要求進展預約進展下一步的面談。在溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車道路等根本情況。3.接待應聘者者每天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經過簡歷挑選后預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。4.面試對一些非重要的崗位進展初步的面談，主要是簡單理解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關于S公司人力資管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習，對S公司有了一定的理解，在人力資管理制度的現狀方面也有了比擬全面的認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公司在人力資管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資管理的模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、標準的建立起來。根據工作理論和研究分析^p，可以總結為以下幾個方面：(一)現代人力資管理制度不健全在S公司，人力資管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)組織構造和崗位設置不合理目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間互相交織，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現雙重領導的場面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資規(guī)劃。許多崗位沒有經過分析^p和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數是拍腦袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資的優(yōu)化配置，這對公司長遠開展都是不利的。(三)人員的選拔和任用存在不良場面S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進展外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的時機多大于通過外部招聘的，以致于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的場面。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和開展。(四)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來開展前景或者說晉升途徑不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己將來所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的開展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供應員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的開展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難場面。(五)現代人力資管理的工具沒有充分利用目前，S公司在人力資管理這塊用的是金蝶K3人力資管理系統(tǒng)(以下簡稱K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資管理。包括才能素質模型、招聘選拔、培訓開展、薪酬設計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利用K3的這些工具標準根底數據，理順組織流程，圍繞人力資管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，提升HR專業(yè)管理程度，到達進步工作效率的作用。但是，目前公司沒有把這個現代人力資管理工具充分利用起來，除了一些根底的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資管理的功能模塊根本都是閑置的。在做人事報表、人員分析^p以及培訓開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進展科學標準的管理，根本上還是靠EXCEL等根底辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握K3系統(tǒng)使用的人才，人力資部也沒有專人負責各自模塊的管理。(六)日常人事管理的流程不標準據這這段時間的實際操作，發(fā)現實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比擬混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉正，按規(guī)定試用轉正人員需在試用期完畢前7天領取考核表，用人部門須在3天內作出評估并交至人力資部。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉正申請，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交，到底是可以轉正還是延期?人力資部并不知情。嚴重的是，很多按規(guī)定時間已經晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉正時間，有的甚至還是提早轉正，并不按照人力資部經理簽字為準。這樣以來，無論他們什么時候交轉正申請，都不會影響他們的轉正時間，顯然不是很合理的。此外，在轉正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考評成績多少分以上可以按期轉正，多少分以上可以提早轉正，低于多少分延期轉正或者辭退。這樣以來，最后的結果就是所有的人都可以按期甚至提早轉正，考核的目的和作用也就失去了意義。另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提早15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反響給人力資部的，到人辦理離任手續(xù)的時候，人力資部才會知道這個人要走了，而且沒有盤旋余地了。整個過程中，人力資部處在一個很被動的場面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大費事和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失。公務員之家六、改善當前問題的建議及措施(一)關于人力資管理制度的建立首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略開展需要和企業(yè)文化的人力資管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權，一切以公司的利益為中心，防止流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的場面，將人力資的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉變人力資部被動做事的場面。制度應堅持以人為本的原那么，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、標準的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰清楚，堅持公平、公正，堅持以制度管人，防止出現情大于法，讓所有人都遵守規(guī)那么，真正起到“熱爐”作用。(二)關于組織構造和崗位設置首先，對各個部門和崗位做一個實地調查和分析^p，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工本錢，實現人力資的優(yōu)化配置。其次，標準組織構造，優(yōu)化部門設置。部門的設置一定要符合企業(yè)實際開展需要，盡可能做到的簡化、明晰。同時要將各個組織分清職責，明確部門的作用。第三，部門內部崗位的設置根據實際工作需求，嚴格按照企業(yè)的人力資規(guī)劃，防止因人設崗。人員編制、組織架構要有限制，不能隨意更改，對崗位職責模糊不清，應進展必要的工作的分析^p，關鍵的崗位應制定工作說明書。(三)關于人員選拔和任用第一，堅持人才是企業(yè)開展的泉。重視和尊重人才，防止任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流動，提供員工開展和晉升的平臺。第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經歷甚至是關系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯，提供時機，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線消費員工、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現有人力資的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人開展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的開展嚴密聯絡起來，同開展共受益。(四)關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現有人才資、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際效果的、費力傷財的培訓。其次，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的開展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的開展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工提供與其奉獻相對等的報酬，還要在充分理解員工的個人需求和職業(yè)開展愿望的根底上，制定出系統(tǒng)、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種開展渠道和學習深造的時機，設置多條平等競爭的晉升階梯，使員工實在感到自己在企業(yè)中有實現理想和抱負的希望。最后，建立和完善內部流動機制，通過內部招聘，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而防止員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內部缺乏活力和創(chuàng)新才能。(五)關于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用首先，深化學習和挖掘K3系統(tǒng)的各個模塊的功能。如今這個系統(tǒng)可能已經有最新版本了，是能和效勞商聯絡一下對系統(tǒng)做一下晉級，請專業(yè)機構對人力資部的相關人員做一些專業(yè)方面的培訓，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用。其次，根據職務和職責，分工負責各自模塊的管理。比方負責根底人事管理的要把員工的根本資料、合同、社會保險和福利等完善起來;負責招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負責培訓的把員工的培訓開展這塊建立起來，實現網絡在線管理。最后，通過一步步的對根底人力資管理的完善，然后向全公司推行、改良，實現各個環(huán)節(jié)對接，到達管理系統(tǒng)化。(六)關于人事管理流程第一，標準流程。對于不科學的流程和規(guī)定，要做出改良和完善，一切以簡單有效為為目的，防止到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應向所有部門所有人講明白，說清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違背。第三，嚴格執(zhí)行。對違背管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應的處分措施和控制手段，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤，嚴重的給出警告或相應的處分。七、實習感悟首先，感謝秦教師對這次暑期實習的大力倡導和支持，感謝S公司給我的這次實習時機，感謝S公司人力資部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過理論的，理論才是檢驗真理的標準。記得剛進S公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的消費工人，流水線消費車間，繁雜的各項事務等等。企業(yè)不是學校，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，復印機不會使用，工作流程不清楚，接聽不知道如何答復，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開場，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個或接待一個來公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速開展，書本知識的反響和更新速度是比擬落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現代企業(yè)管理制度我們根本上都是從西方學來的，尤其是現代人力資管理制度，在中國的起步是比擬晚的。而現實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完好的現代人力資管理制度，還是比擬傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現實，如何適應企業(yè)的實情和文化，在實習過程中都是比擬重要的。經過這個實習期的檢驗，也發(fā)現自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調才能需要進一步的進步，應對復雜的現實情況處理才能還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數據出現過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過。總之，實習就是一個開掘問題、檢驗知識、鍛煉才能的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資管理運作的根本流程，對招聘工作也有了一定的理解，鍛煉了實際操作才能，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝S公司給予的這次珍貴的實習時機。雖然，這次短暫的暑期實習完畢了，但對我來說這只是一個開場。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合，為將來的職業(yè)開展奠定堅實的根底。人力資實習報告：人力資實習報告參考人力資實習報告：人力資實習報告參考本人結合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資部進展一周的專業(yè)調查和專業(yè)理論，受益非淺。人力資部主要負責人力資開發(fā)和施行，中層領導班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資管理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資主任具備以下方面的素質：具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資主任來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析^p判別提供技術保證。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。具備實現人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能；職位分析^p和績效考核管理才能；薪酬與福利管理才能；人力資開發(fā)、培訓才能；人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還應具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力〔以及對人力資管理工作的興趣或愛好〕等其它素質才能。當前成都電業(yè)局正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，以電力企業(yè)施行公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，按照“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度特征，根據“精簡、效能、統(tǒng)一”的原那么，強化綜合協(xié)調、監(jiān)視保證職能，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，標準內部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資部、平安監(jiān)察部等機構，其中人力資部在進展有效的人員配置和崗位設置，對內部人力資合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經濟效益：加快電力開展步伐，創(chuàng)造的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置充裕人員；控制新增人員，把好人員“入口關”；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡到達法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；標準崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要消費崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或獲得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤效勞崗位上人員必須具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的管理，嚴格考核。同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有根本工資和輔助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求上下，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為消費崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。消費崗位崗級以220KV變電站的值班長為崗級122級，最低崗級為32級；管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動晉級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的施行是與靈敏多樣的詳細分配形式結合，把崗位、技能工資的一局部和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理。人力資部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建立與管理負責，比方局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須是財會、經濟類專業(yè)，崗級17級，職數為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關管理及專業(yè)技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調查和專業(yè)理論，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。企業(yè)人力資實____結企業(yè)人力資的實____結為期半月的寒假理論，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業(yè)性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持向同事學、向書本學的思路，不斷進步業(yè)務程度，以彌補自身專業(yè)知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發(fā)現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是可以根據外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最正確結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假如用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業(yè)務知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協(xié)調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件小事。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最正確點。四要有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調、服從、自律、安康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質：(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業(yè)經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的、標準合理的、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興旺國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議：1、在劇烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)