電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管理研究,大學(xué)論文

電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管理研究,大學(xué)論文內(nèi)容摘要：近期這幾年,伴隨國內(nèi)社會經(jīng)濟建設(shè)工作的逐步深切進入和推進,促使民眾的生活品質(zhì)有了顯著的提升,所以對于電力能源的需要量也在日漸增加,在這里背景下電力建設(shè)工程項目的數(shù)量和規(guī)模均出現(xiàn)了很大的變化。從當前情況來看,在電力建設(shè)工程項目實際開展中,經(jīng)常會受限于多方因素的影響,難以確保工程品質(zhì)、工程進度到達預(yù)期目的。所以,在工程項目進場開工階段中,需要相關(guān)企業(yè)加大工程管理力度,這樣才能強化工程管理人員的責(zé)任意識,做到隨時發(fā)覺管理問題,及時改良管理問題,用以保障電力建設(shè)工程項目能夠順利開工。鑒于此,本文主要以電力建設(shè)工程項目為研究對象,圍繞工程質(zhì)量和工程進度管理的關(guān)鍵意義,分別陳述了工程質(zhì)量、工程進度管理中常見的問題,并且對于怎樣優(yōu)化相應(yīng)的管理問題,總結(jié)了幾點應(yīng)對措施,以供參考。本文關(guān)鍵詞語：電力建設(shè)項目,工程管理,質(zhì)量,進度,管理控制對于電力建設(shè)工程項目而言,分部工程數(shù)量多、冗雜性強、建設(shè)工期長、參建方多等因素,都會影響到工程品質(zhì)、施工進展速度,可見電力工程項目屬于一個系統(tǒng)工程。除此之外,工程設(shè)計、施工建材和設(shè)施的采購運輸?shù)热舾煞矫娴耐獠恳蛩?也會影響到電力工程管理效果。因而,假如想要確保工程項目的順利開展,就應(yīng)該理清工程管理體系中,施工品質(zhì)、施工進度管理實踐中常見的問題,并在這里基礎(chǔ)上找尋切實可行的處理辦法,以此優(yōu)化相應(yīng)的工程管理問題,促使工程管理水平得以提升。由此可見,對于怎樣在電力建設(shè)項目開展期間,做好工程質(zhì)量、工程進度管理工作展開研究,很有必要。1電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管控的關(guān)鍵意義1.1工程質(zhì)量管理不同于其他類型的工程項目,電力建設(shè)工程項目的施工內(nèi)容多且雜,并且總體建造工期也十分長。在工程項目進場施工階段中,會牽涉諸多的分項工作,比方設(shè)計方的圖紙方案設(shè)計工作,租用或購買施工機械設(shè)施、施工建材選購工作、施工場地管理工作等,上述這些工作,稍有差池都會影響到工程項目品質(zhì)。所以,在電力工程項目開展時,要做好施工前的準備工作,確保設(shè)備、材料以及安全警示標識的合理放置,構(gòu)建安全防護網(wǎng);施工當中電纜、新設(shè)備、屏柜等均要根據(jù)標準予以放置;同時,要做好高空墜物、觸電等事件的預(yù)防、防護,最大限度降低施工風(fēng)險。比方,在110kV變電站建設(shè)經(jīng)過中,必需要明確電位地網(wǎng)位置,確保施工質(zhì)量。在維護室、電纜溝、屏下層電線室內(nèi)部,需要以屏柜安設(shè)方向為基礎(chǔ)構(gòu)建100mm2接地銅排,并構(gòu)建以目字形為主的銅排類型,實現(xiàn)首尾有序銜接,同時在土地網(wǎng)、電線豎井銜接處豎立標,加大工程質(zhì)量管理力度,將施工場地的工人、建材、機械設(shè)施等實行嚴加管控,才能夠保障工程質(zhì)量到達設(shè)計標準。1.2工程進度管理在電力工程項目施工中,做好工程進度管理工作的優(yōu)勢主要具體表現(xiàn)出在:首先,有益于工程項目的順利開展。唯有細化電力建設(shè)工程目的,才能夠在保障施工品質(zhì)的同時,在工程合同限定的日期前交工。并且,在工程項目開工期間,做好施工進度管控工作,能夠隨時把握工程項目的施工情況,如此便可保證各個施工環(huán)節(jié)的有序推進。其次,有益于保障電力工程項目的管理制度得到有效落實。工程進度管控工作能夠為其他工作效果的提升,提供保障。對于電力建設(shè)工程項目來講,工程管理體系涵蓋的工作內(nèi)容十分多,所以在簽署工程合同時,應(yīng)該在合同中突出工程進度、工程品質(zhì)相關(guān)的管理內(nèi)容,如此才能要求施工人員嚴加遵從合同內(nèi)容完成個人的工作,以防止有施工成果與合同內(nèi)容不相符的情況產(chǎn)生,繼而能夠避免糾紛問題出現(xiàn)。最后,做好工程進度管控工作,還能夠?qū)こ添椖康母黝愘Y源成本做出合理的規(guī)劃,保障場地人員的安全,而且還能夠按照預(yù)期計劃完成相應(yīng)的工作。2電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管控中常見的問題2.1施工品質(zhì)管理制度不夠完好縱觀電力行業(yè)的實際情況來分析,電力建設(shè)工程施工品質(zhì)管控實踐中,缺少完好的管理制度是一個十分明顯的問題,同時也是工程管理部門最需要處理的問題。基于缺少與之對應(yīng)的工程質(zhì)量管理制度,致使工程管理人員在對施工品質(zhì)實行嚴加管控時,沒有可供參照的根據(jù),假使在這里期間發(fā)覺到了質(zhì)量問題,也無法在極短時間內(nèi)將相關(guān)責(zé)任人查找出來。與此同時,考慮到電力工程項目的施工企業(yè)中,選聘的施工工人大都是進城務(wù)工人員,所以華而不實有很多施工人員都不能嫻熟地把握施工技術(shù),加之沒有成熟的施工品質(zhì)管理制度作為指導(dǎo),在施工中很容易會誘發(fā)各類質(zhì)量安全問題,在這種情況下便很難維系工程項目的照常開工。2.2工程項目招投標工作缺少規(guī)范性在電力工程項目的招投標階段中,經(jīng)常會由于制度方面的設(shè)計工作沒有做到位,致使有很多工程項目沒有嚴加遵從相應(yīng)的招投標準則,乃至還有很多電力工程項目的招投標工作都是通太多家企業(yè)協(xié)同落實的,使得招投標監(jiān)管工作不到位,造成有一些中標企業(yè)根本無法到達施工要求,這也是工程場地質(zhì)量安全問題頻發(fā)的根本源頭所在。2.3質(zhì)量管控措施不全面從當前電力工程項目的實際情況來看,沒有全方位的做好質(zhì)量管控工作,也是電力工程管理實踐中常見的一類問題?；谫|(zhì)量管控措施不全面,并且施工品質(zhì)管控工作的影響因素也比擬多,所以很少會有施工企業(yè)將質(zhì)量管控工作做到位。除此之外,電力施工企業(yè)編制的質(zhì)量管控措施的適用范圍有限,在這種情況下便很難嚴苛管理施工技術(shù),使得場地工人不能選用最適宜的施工技術(shù),這樣一來,就會直接影響到施工效果,對于工程品質(zhì)的提升也起到了很大的阻礙作用。3電力建設(shè)工程項目提升質(zhì)量管控效果的辦法3.1明晰降低工程品質(zhì)的影響因素通常情況下,電力建設(shè)工程項目的施工范圍比擬大,所以工程品質(zhì)很容易遭到多方因素的影響。譬如,工程項目進場開工期間,使用的施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、施工建材、工程場地環(huán)境等,都會關(guān)乎工程品質(zhì)。從本質(zhì)上來看,人員是工程項目的執(zhí)行主體,電力工程項目開展中,人員的專業(yè)技能水平、專業(yè)素養(yǎng)、個人素質(zhì)、決策能力等都屬于影響工程品質(zhì)的因素。3.2合理選用工程項目的參建方對于電力工程項目來講,假如想要保障工程項目的順利開展,就需要有施工建材供給商、工程監(jiān)理、設(shè)計方、機械設(shè)施供給商、施工方、投資方等若干企業(yè)的協(xié)同介入。故此,唯有合理選用了工程項目的參建方,才能夠?qū)⒚恳粋€施工環(huán)節(jié)銜接好,為施工品質(zhì)的提升提供保障,并在這里基礎(chǔ)上節(jié)省各類資源成本的投放量,促使相關(guān)企業(yè)的各方面效益得以擴增。3.3對施工建材實行嚴加監(jiān)管站在實際角度來看,浮動變化的建材價位會直接影響到電力工程項目的造價,所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該委派專人,在極短時間內(nèi)明晰建材市場的變化情況,同時還應(yīng)當盡可能地縮減中間環(huán)節(jié),如此才能夠?qū)⒉少彸杀竟芸卦跇藴史秶鷥?nèi)的基礎(chǔ)上,保證建材品質(zhì)。不管是成品、半成品,還是原材料的品質(zhì),都會影響到施工效果。因而,施工企業(yè)應(yīng)該在建材運送進場之前,抽檢建材的質(zhì)量,這樣才能夠從根本源頭處保證施工建材的品質(zhì)到達工程設(shè)計標準。另外,在施工建材品質(zhì)抽檢達標以后,應(yīng)當委派專人將建材勻整地擺放在指定位置上,并且對其做好防護措施,繼而防止建材遭受污染而失去效用的情況產(chǎn)生。4電力建設(shè)工程項目進度管控的有效措施4.1妥善把控施工進度在電力建設(shè)工程項目進場施工階段中,任何一個施工環(huán)節(jié)的進度都應(yīng)該得到妥善的把控,用以統(tǒng)籌管理工程項目,將施工工序協(xié)調(diào)好,防止一些環(huán)節(jié)的施工速度過快或者過慢情況產(chǎn)生。在工程場地落施行工進度管控工作的目的,就在于將全部的施工環(huán)節(jié)的作業(yè)進度,盡可能地與工程進度計劃相吻合,這樣才能使得施工企業(yè)明晰工程項目的實際施工進度,進而預(yù)測出工程項目能否在工程合同的限定日期之前完工。為了能夠?qū)㈦娏こ添椖康氖┕みM度管控好,則需要施工企業(yè)選用主動控制與被動控制相融合的方式,做好相應(yīng)的工作。并且,在保障施工進度的前提下,對于施工品質(zhì)也應(yīng)做出相應(yīng)的管理,唯有同時將這兩項工作做到位,才能夠確保電力工程項目能夠照常開工。4.2設(shè)計編寫出完好的施工方案在電力工程項目開展期間落施行工進度管控工作時,相關(guān)工作人員應(yīng)該在參照施工設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,將施工進度管控在標準的范圍之內(nèi),如此才能保證工程項目施工成果的可靠性。為了實現(xiàn)這個目的,就需要場地工人明晰施工設(shè)計方案的內(nèi)容,把握施工重點,用以將施工設(shè)計方案的效用具體表現(xiàn)出出來。除此之外,在電力工程項目進場開工階段,需要使用到大批量的機械設(shè)施,以此輔助施工人員盡快完成施工內(nèi)容。所以,在工程場地中,施工技術(shù)人員在操控機械設(shè)施時,應(yīng)當明晰施工場地的實際需求,在發(fā)揮機械設(shè)施效用、規(guī)范施工行為的同時,提升施工品質(zhì),縮減機械設(shè)施的工作時間,繼而減少安全問題、安全事故產(chǎn)生的幾率,以防止工程項目各類資源成本被損耗。與此同時,相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計編寫施工方案時,應(yīng)該在華而不實清楚明晰地將施工進度管控的標準做出講明,并且將工程進度管控工作視為工程管理的重點內(nèi)容,提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識,選用可行的管理技術(shù)手段,提升施工速率和效果,盡量在確保工程品質(zhì)的同時,縮減施工工期,用以節(jié)省各類資源成本的投放量,促使電力施工企業(yè)的資金收益得以擴增。結(jié)束語總而言之,對于電力建設(shè)工程項目來講,不管是工程質(zhì)量管控工作,還是工程進度管理工作,效果好壞都會直接關(guān)系到工程項目的資金收益、市場形象以及社會效益,而且對于社會和民眾的個人安全方面也起到了決定性的作用。因而,唯有相關(guān)企業(yè)在電力建設(shè)工程項目開工階段中,正視工程質(zhì)量和進度管理工作的關(guān)鍵性,并且深度分析工程管理實踐中常見的問題,這樣才能夠選用針對性強的措施,將相應(yīng)的問題優(yōu)化好,進而保障工程項目的順利開展,使工程品質(zhì)、工程進度能夠到達合同目的。以下為參考文獻[1]庾志光.淺談電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量