工區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

工區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。收集了工區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡送閱讀。工區(qū)經(jīng)理為負責(zé)區(qū)域施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，工區(qū)經(jīng)理執(zhí)行工程經(jīng)理職責(zé)。無工傷死亡事故，無重傷事故。不發(fā)生交通死亡事故及一萬元以上交通物損事故。不發(fā)生各種爆炸事故及機械設(shè)備事故和管線損壞事故。不發(fā)生火災(zāi)及觸電事故。無平安責(zé)任事故;無社會治安綜合治理案件。平安生產(chǎn)考評達標(biāo),確保平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。1、全面負責(zé)本工區(qū)工作，向工程經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。工區(qū)經(jīng)理以方案、組織、指揮和控制等管理手段，全面實施本工區(qū)管理工作。工區(qū)經(jīng)理根據(jù)工程部年度綜合方案和月度方案所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，制定本工區(qū)的施工方案。在本工區(qū)建立起有效的管理系統(tǒng)，將本工區(qū)的人力、物力資源合理地組織起來以保證方案的實現(xiàn)。工區(qū)經(jīng)理根據(jù)本工區(qū)的方案，對本工區(qū)的管理人員及各施工班組下達任務(wù)，布置工作，并進行指導(dǎo)和監(jiān)視。通過檢查、考核、評估員工的工作情況等方式，將各項工作的進展和執(zhí)行方案的結(jié)果與方案目標(biāo)進行比照，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正偏差的措施并予以落實，使本工區(qū)管理工作形成一個循環(huán)過程。2、負責(zé)制定本工區(qū)員工的崗位職責(zé)及工作程序，工區(qū)經(jīng)理負責(zé)建立、健全本工區(qū)各級人員的崗位責(zé)任制，將本工區(qū)的各項工作落實到各個崗位。明確各崗位的職責(zé)范圍和具體工作任務(wù)，規(guī)定每項工作的根本要求及達不到要求應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。3、工區(qū)經(jīng)理根據(jù)施工任務(wù)及工作需要，科學(xué)地進行人員組織，使各施工班組人力、物力資源滿足施工生產(chǎn)需要，對不能到達要求的施工隊伍盡快向工程經(jīng)理部反映以催促各施工班組人員、設(shè)備數(shù)量盡快滿足生產(chǎn)要求。4、分部經(jīng)理對工區(qū)物資、設(shè)備進行管理和控制，審核本工區(qū)物資、設(shè)備的采購方案，并催促工區(qū)材料員及兼職材料員把好收發(fā)關(guān)合理使用物資，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。在滿足施工使用保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低本錢，減少支出。5、巡視和檢查本工區(qū)的工作狀況，分部經(jīng)理經(jīng)常巡視本工區(qū)整個作業(yè)范圍，檢查每個作業(yè)面平安生產(chǎn)、文明施工及設(shè)備、設(shè)施完好的情況，了解和督導(dǎo)工區(qū)管理人員的工作。另外，巡視中還要重點檢查施工風(fēng)險較大的作業(yè)面，必要時跟班作業(yè)。6、保持與其他部門的聯(lián)絡(luò)和合作，工區(qū)經(jīng)理作為本工區(qū)的負責(zé)人要經(jīng)常主動與監(jiān)理單位及其他部門的負責(zé)人聯(lián)絡(luò)、溝通，取得各部門對本工區(qū)各項工作的支持和合作。7、認真貫徹執(zhí)行工程部下發(fā)的各項制度及措施，貫徹平安第一預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實處8、認真熟悉所屬轄區(qū)各種管線情況及施工圖紙、督導(dǎo)、參與編制各項施工組織方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設(shè)備方案。9、傳達工程部各項規(guī)章制度、施工任務(wù)安排及整改要求，組織本工區(qū)管理人員及各班組負責(zé)人開會，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工區(qū)的各項施工任務(wù)。10、超前考慮、精心組織施工生產(chǎn)，積極與相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動將要開展的工作面順利進行。11、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的穿插施工，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，防止事態(tài)進一步惡化影響正常施工生產(chǎn)。12、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章行為。督導(dǎo)、參與對進入施工現(xiàn)場的新工人進行平安教育及日常生產(chǎn)的平安教育工作。堅決貫