2023年石油集團(tuán)勞模事跡材料

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石油集團(tuán)勞模事跡材料

拼勁兒、沖勁兒和踏實(shí)勁兒

2023年，在中國(guó)海洋大學(xué)任教的**打算告辭講臺(tái)，將自己的科研閱歷運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中去。

**的第一份工作在“鐵人精神”的發(fā)源地**油田，她在那里跑過野外、上過現(xiàn)場(chǎng)、也坐過辦公室，練就一股子王進(jìn)喜的拼勁兒、油田姑娘的沖勁兒和科研人員的踏實(shí)勁兒。后來，**進(jìn)了校園，不用講課，只需做好理論討論就可以，但她突然覺得有點(diǎn)慌純學(xué)術(shù)性質(zhì)的科研工作，讓習(xí)慣了從實(shí)踐中學(xué)、再把學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中去的**有種空虛感，像是一條奔騰的小河，帶著一身浪花匯入了幽靜的深潭。

**試著讓浪花和潭水融合，她對(duì)過往的工作閱歷和理論討論進(jìn)展總結(jié)歸納，埋頭寫起了論文。奮筆疾書的過程也是發(fā)覺自我的過程，**越來越清晰地熟悉到自己對(duì)于實(shí)踐的喜愛。寫了一年論文以后，她在網(wǎng)上看到了**大廈的夜景。

這注定是一段不一樣的旅程，海外工程、海上油田，哪一個(gè)聽起來都是挑戰(zhàn)。作為一名“天不怕、地不怕、風(fēng)雪雷電任隨它”的石油人，**收好行囊，毅然乘車北上，成為**大廈夜景中的一員。

愛給自己找麻煩的“舍命三娘”

剛到**，**就發(fā)覺除了油田所在地和類型以外，不同的資產(chǎn)治理模式也會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。

包括**油田在內(nèi)的國(guó)內(nèi)油田，通常都對(duì)油氣工程享有治理權(quán)，可以自己完成油田的勘探開發(fā)方案設(shè)計(jì)并據(jù)此開展作業(yè)，討論人員的任務(wù)是給出最優(yōu)方案，提交技術(shù)專家審核。而**集團(tuán)下屬的勘探開發(fā)公司是一家國(guó)際化油公司，除了自己決策治理的作業(yè)者工程之外，更多的是那些占股比例較小、不自主開發(fā)的工程，通常稱之為非作業(yè)者工程。

這類工程的作業(yè)者會(huì)組建自己的討論團(tuán)隊(duì)來完成各類技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，而勘探開發(fā)公司的權(quán)利是審核其技術(shù)方案。**所在的團(tuán)隊(duì)，正是通過技術(shù)討論來實(shí)現(xiàn)這類非作業(yè)者工程價(jià)值的主力軍，看似很簡(jiǎn)潔的審批工作，實(shí)際對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的綜合力量和科研閱歷有著比作業(yè)者更高的要求要比他們做得更多、更深、更好，才可以說服作業(yè)者。

**帶著“肯定要找出作業(yè)者短板”的信念擔(dān)起這項(xiàng)工作，深挖數(shù)據(jù)、查找盲區(qū)，同事說她是“老給自己找麻煩，找到問題跟挖到寶一樣興奮”的“舍命三娘”。

2023年勞動(dòng)節(jié)前夕，突尼斯Oudna工程作業(yè)者預(yù)備在原有2口開發(fā)井根底上再鉆一口采油井，井位分析時(shí)間緊、任務(wù)重，需要工程組盡快拿出技術(shù)意見。當(dāng)時(shí)，**9歲的兒子由于和她分居兩地，已經(jīng)很久沒見面了，這次難得趁著假期到北京團(tuán)聚。一邊是孩子渴望陪伴的目光，一邊是時(shí)間緊迫的工作要求，**咬了咬牙，打算帶著孩子一起加班，一頭扎進(jìn)了資料分析和論證工作中。

功夫不負(fù)有心人，**和Oudna工程組成員潛心討論之后，找出了作業(yè)者技術(shù)方案中的漏洞，他們發(fā)覺作業(yè)者將一個(gè)斷層開錯(cuò)了方向，導(dǎo)致了圈閉面積增大，并將重新論證后的分析結(jié)果反應(yīng)給了作業(yè)者。最終，**團(tuán)隊(duì)的建議被作業(yè)者接受，取消了這口井的投資，不僅為公司節(jié)約了3000多萬美元的費(fèi)用，也讓**贏得了作業(yè)者的敬重。

**勘探開發(fā)公司提出的非作業(yè)者工程治理體系（SEPRC）由實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略（S）、工程保值增值（E）、建立良好的合作伙伴關(guān)系（P）、做好風(fēng)險(xiǎn)管控（R）和提高工程治理力量（C）組成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)討論團(tuán)隊(duì)的支持。為了排查作業(yè)者團(tuán)隊(duì)的討論短板、最大程度提升公司資產(chǎn)價(jià)值，面對(duì)種類繁多的非作業(yè)者工程，**必需做到心中有丘壑不僅要對(duì)各類油藏、各種專業(yè)的背景學(xué)問了然于心，更要分散團(tuán)隊(duì)力氣進(jìn)展攻堅(jiān)。

趙東工程是世界上最簡(jiǎn)單的斷塊型開發(fā)工程之一，2023年投產(chǎn)以來始終保持高效開發(fā)，連續(xù)十年產(chǎn)量保持在百萬噸以上。2023年，得知作業(yè)者修訂了“開發(fā)調(diào)整方案”，規(guī)劃對(duì)趙東平臺(tái)進(jìn)展擴(kuò)建和新建后，為了能為公司供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的決策依據(jù)，**組織工程組成員，又鉆進(jìn)了繁雜的方案審查分析中。

每個(gè)砂體的地質(zhì)儲(chǔ)量都要認(rèn)真核對(duì)、猜測(cè)產(chǎn)量和新增投資必需一一檢查，為了這個(gè)“又簡(jiǎn)單又?jǐn)鄩K”的工程，**身先士卒，帶著團(tuán)隊(duì)一起度過了朝八晚十二、“又聚焦又連續(xù)”的3個(gè)半月，最終準(zhǔn)時(shí)完成了方案技術(shù)論證。工程組提交的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果得到了公司的認(rèn)可，在與作業(yè)者的協(xié)商中又勝利說服了作業(yè)者，開發(fā)方案依據(jù)工程組的建議得以優(yōu)化，有效保障了公司的利益。

10年來，**幾乎擔(dān)當(dāng)過**勘探開發(fā)公司全部現(xiàn)有工程開發(fā)區(qū)塊的地震解釋工作，組織并參加了百余口開發(fā)井的井位審核和論證。她和她的團(tuán)隊(duì)在非作業(yè)者工程討論方面的奉獻(xiàn)不勝枚舉：她組織討論并提出削減巴西Peregrino一只鉆井隊(duì)伍的意見，推遲鉆井投資，直接節(jié)約8千多萬美元；勝利解決了UAQ工程不同坐標(biāo)系轉(zhuǎn)換的技術(shù)難題，避開了重大損失；提出了厄瓜多爾16區(qū)塊1口開發(fā)井，單井初期日產(chǎn)高達(dá)3000桶以上

逢山開路，遇水搭橋

2023年，依據(jù)公司安排，**除了連續(xù)從事非作業(yè)者工程技術(shù)討論之外，還接手了全公司資源量/儲(chǔ)量評(píng)估與治理工作。

石油自然氣是埋藏在地下的礦產(chǎn)資源，沒被探明就沒有使用價(jià)值，需要通過一系列技術(shù)手段查明地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量、遠(yuǎn)景資源量，并最終確定油氣的儲(chǔ)量及其在地下的埋藏狀況，然后轉(zhuǎn)入開發(fā)，將埋藏在地下的油氣采出并銷售，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值?？梢哉f，油氣儲(chǔ)量全面反映了勘探區(qū)塊的整體狀況，是現(xiàn)實(shí)的油氣資源、地質(zhì)勘探勞動(dòng)的最終成果，也是石油工業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一，一點(diǎn)小小的偏差都會(huì)造成無法挽回的損失，**肩上的擔(dān)子不行謂不重。

人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊，面對(duì)的又是這樣一項(xiàng)幾乎涉及公司全部技術(shù)和治理部門、必需高效高質(zhì)完成的工作，新的挑戰(zhàn)如此事關(guān)重大，能拼能沖的油田姑娘也難免焦慮。剛接手儲(chǔ)量工作的那段歲月里，**夜不能寐，即使睡著了也會(huì)突然從睡夢(mèng)中驚醒，擔(dān)憂工作出錯(cuò)的心情讓她每次醒來都一身冷汗。

對(duì)于**而言，公司和工作，相當(dāng)于是她的另一個(gè)家，儲(chǔ)量則是這個(gè)家的頂梁柱?！凹乙菦]了，就什么都談不上了?！奔热贿@根頂梁柱交到她的手上，既然難以入睡，**干脆將時(shí)間都投入到攻堅(jiān)克難上，她帶著“死磕究竟”的執(zhí)著，逢山開路，遇水搭橋，將整整一年的夜晚都交給了數(shù)據(jù)：針對(duì)資源/儲(chǔ)量數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，她將每一項(xiàng)工作和每一條數(shù)據(jù)都刻在腦里、印在心里，邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊總結(jié)，她梳理全部工程的來龍去脈，琢磨儲(chǔ)量數(shù)據(jù)的規(guī)律和要求，組織不同專業(yè)的技術(shù)人員，統(tǒng)籌安排、合理推動(dòng)。

那是讓人難忘的刻苦時(shí)間，**整整一年都沒有見過北京的黃昏，凱晨世貿(mào)中心凌晨的燈火陪伴她，長(zhǎng)安街畔春節(jié)的彩飾凝視她，寒來暑往、不舍晝夜，等新的春天降臨時(shí)，**已經(jīng)為公司形成了井井有條的儲(chǔ)量評(píng)估治理模式，也在心里裝了一本清清晰楚明明白白的儲(chǔ)量賬，最終不會(huì)再?gòu)乃瘔?mèng)中驚醒。

“工作這么多年，在做儲(chǔ)量評(píng)價(jià)前，我沒有跟財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、開發(fā)打過交道，現(xiàn)在不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，還要了解它們的運(yùn)作規(guī)章，以便供應(yīng)更好的支持，由于我不但要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)直接結(jié)果負(fù)責(zé)，這對(duì)我個(gè)人是很好的熬煉，站在全生命周期的工程上看，格局完全不一樣?！钡浇袢眨?*組織和參加編制的資源量/儲(chǔ)量報(bào)告已經(jīng)多達(dá)75份，每一份報(bào)告都