遼寧市民服務中心及停車場建設項目監(jiān)理大綱技術標

目錄HYPERLINK\l"_Toc455668877"第一章、工程概況：-6-HYPERLINK\l"_Toc455668878"一、工程概述-6-HYPERLINK\l"_Toc455668879"二、監(jiān)理服務期-7-HYPERLINK\l"_Toc455668880"三、編制依據(jù)-7-HYPERLINK\l"_Toc455668881"第二章、監(jiān)理工作總體安排及工作計劃-8-HYPERLINK\l"_Toc455668882"第一節(jié)監(jiān)理范圍和內容-8-HYPERLINK\l"_Toc455668883"第二節(jié)監(jiān)理目標和依據(jù)-15-HYPERLINK\l"_Toc455668884"第三節(jié)監(jiān)理工作指導思想-17-HYPERLINK\l"_Toc455668885"第四節(jié)監(jiān)理組織管理方案-19-HYPERLINK\l"_Toc455668886"第五節(jié)、監(jiān)理工作制度-28-HYPERLINK\l"_Toc455668887"第六節(jié)、施工準備階段監(jiān)理工作-42-HYPERLINK\l"_Toc455668888"附針對本工程的監(jiān)理工作程序、工作流程及階段性監(jiān)理工作成果-43-HYPERLINK\l"_Toc455668889"附監(jiān)理階段性成果文件-59-HYPERLINK\l"_Toc455668890"第三章質量控制目標及控制措施-61-HYPERLINK\l"_Toc455668891"一、施工階段質量控制的目標、依據(jù)和原則-61-HYPERLINK\l"_Toc455668892"二、質量控制的內容-62-HYPERLINK\l"_Toc455668893"三、質量控制的程序-64-HYPERLINK\l"_Toc455668894"四、工程質量細化控制及流程分解-64-HYPERLINK\l"_Toc455668895"五、針對本工程質量控制的合理化建議-114-HYPERLINK\l"_Toc455668896"第四章投資控制目標及控制措施-116-HYPERLINK\l"_Toc455668897"一、投資目標及分解-116-HYPERLINK\l"_Toc455668898"二、投資控制的原則-116-HYPERLINK\l"_Toc455668899"三、投資控制的內容-117-HYPERLINK\l"_Toc455668900"四、投資控制的基本措施-120-HYPERLINK\l"_Toc455668901"五、針對本工程投資控制的措施-121-HYPERLINK\l"_Toc455668902"六、針對本工程投資控制的合理化建議-135-HYPERLINK\l"_Toc455668903"七、投資控制的主要監(jiān)理工作流程圖：-135-HYPERLINK\l"_Toc455668904"第五章進度控制目標及控制措施-137-HYPERLINK\l"_Toc455668905"一、施工階段進度控制的目標、依據(jù)和原則-137-HYPERLINK\l"_Toc455668906"二、進度控制的內容-139-HYPERLINK\l"_Toc455668907"三、針對本工程進度控制主要監(jiān)理工作流程-148-HYPERLINK\l"_Toc455668908"四、針對本工程進度控制的措施-148-HYPERLINK\l"_Toc455668909"五、進度控制中監(jiān)理人員的職責-152-HYPERLINK\l"_Toc455668910"六、針對本工程進度控制的合理化建議-153-HYPERLINK\l"_Toc455668911"第六章安全控制目標及控制措施-155-HYPERLINK\l"_Toc455668912"一、安全生產的原則-155-HYPERLINK\l"_Toc455668913"二、安全生產的方法-156-HYPERLINK\l"_Toc455668914"三、安全監(jiān)理的具體工作內容-156-HYPERLINK\l"_Toc455668915"四、施工階段安全監(jiān)理的程序-166-HYPERLINK\l"_Toc455668916"五、對施工組織設計中安全生產的技術措施或專項方案的審核-171-HYPERLINK\l"_Toc455668917"六、針對本工程安全監(jiān)理的主要措施-173-HYPERLINK\l"_Toc455668918"七、文明施工的要點監(jiān)控及措施-176-HYPERLINK\l"_Toc455668919"八、針對本工程安全文明管理的合理化建議-181-HYPERLINK\l"_Toc455668920"第七章合同、信息管理措施-183-HYPERLINK\l"_Toc455668921"一、資料的歸檔管理措施-183-HYPERLINK\l"_Toc455668922"二、合同管理的措施-192-HYPERLINK\l"_Toc455668923"三、信息管理的措施-199-HYPERLINK\l"_Toc455668924"第八章工程的組織協(xié)調及合理化建議-208-HYPERLINK\l"_Toc455668925"一、組織協(xié)調管理的基本要求-208-HYPERLINK\l"_Toc455668926"二、做好監(jiān)理部內部的協(xié)調-208-HYPERLINK\l"_Toc455668927"三、加強與各承包商的協(xié)調-209-HYPERLINK\l"_Toc455668928"四、做好業(yè)主與承包商的協(xié)調管理-210-HYPERLINK\l"_Toc455668929"五、做好與業(yè)主的協(xié)調-210-HYPERLINK\l"_Toc455668930"六、做好與其他相關單位的協(xié)調-211-HYPERLINK\l"_Toc455668931"七、本工程協(xié)調工作的辦法與措施-212-HYPERLINK\l"_Toc455668932"第九章針對本工程施工質量的重點、難點的監(jiān)理措施-216-HYPERLINK\l"_Toc455668933"一、處理構筑物定位放線的監(jiān)理措施-216-HYPERLINK\l"_Toc455668934"二、構筑物基坑降（排）水的監(jiān)理措施-218-HYPERLINK\l"_Toc455668935"三、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構工程的監(jiān)理措施-219-HYPERLINK\l"_Toc455668936"四、電氣工程的監(jiān)理措施：-223-HYPERLINK\l"_Toc455668937"五、管道安裝工程的監(jiān)理措施：-227-HYPERLINK\l"_Toc455668938"六、機電設備安裝、調試的監(jiān)理措施-228-HYPERLINK\l"_Toc455668939"七、設備安裝預留預埋孔洞的監(jiān)理措施：-231-HYPERLINK\l"_Toc455668940"八、雨季施工的監(jiān)理措施-231-HYPERLINK\l"_Toc455668941"第十章本工程的工程量、材料設備價格、計價方法的審查-233-HYPERLINK\l"_Toc455668942"一、對工程量、材料設備價格的審核工作-233-HYPERLINK\l"_Toc455668943"二、計價方法-234-HYPERLINK\l"_Toc455668944"三、工程投資計價的關鍵環(huán)節(jié)-234-HYPERLINK\l"_Toc455668945"四、工程量計算的監(jiān)理程序-235-HYPERLINK\l"_Toc455668946"第十一章工程的設備檢測及方法-237-HYPERLINK\l"_Toc455668947"一、施工現(xiàn)場機械安全監(jiān)理統(tǒng)一要求：-237-HYPERLINK\l"_Toc455668948"二、架體監(jiān)理控制要點：-238-HYPERLINK\l"_Toc455668949"三、人貨電梯安裝使用監(jiān)理細則-244-HYPERLINK\l"_Toc455668950"四、塔吊安裝使用監(jiān)理細則-246-HYPERLINK\l"_Toc455668952"第十二章投入檢測設備情況-254-XX市民服務中心及停車場建設項目監(jiān)理（項目名稱）監(jiān)理大綱投標單位：XX管理有限公司編制日期：2016年7月7日工程概況：一、工程概述（一）、工程名稱：XX市民服務中心及停車場建設項目監(jiān)理（二）、工程地點：XX市XX（三）、工期要求：2016年8月15日至2018年6月30日（四）、工程質量標準：合格（五）、工程概述：：XX市規(guī)劃展覽館、XX市便民服務中心、XX市檔案館、XX市婦女兒童活動中心、XX市青少年宮及停車場等綜合功能區(qū)的設計、勘察、施工進行監(jiān)理。二、監(jiān)理服務期監(jiān)理合同簽訂生效之日起至工程竣工驗收、移交(含保修階段)。三、編制依據(jù)我們根據(jù)本項目監(jiān)理招標文件要求和工程特點，依據(jù)國家和地方現(xiàn)行有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、技術標準、要求、通知及其他規(guī)范性文件的有關規(guī)定，在對本工程充分了解的基礎上，編制本工程投標文件技術標“監(jiān)理大綱”，具體編制依據(jù)如下：一、監(jiān)理招標有關文件監(jiān)理招標文件二、有關工程建設方面的法律法規(guī)文件(一)國家有關工程建設方面的法律文件1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國招標投標法》3、《中華人民共和國合同法》4、《中華人民共和國安全生產法》(二)國家有關工程建設方面的法規(guī)文件1、《建設工程質量管理條例》2、《建設工程安全生產管理條例》3、《民用建筑節(jié)能條例》4、《民用建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督工作導則》(三)住房和城鄉(xiāng)建設部有關工程建設方面的法規(guī)1、《關于強化工程質量監(jiān)理工作的通知》2、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》3、《建設項目施工階段環(huán)境保護管理辦法》4、《房屋建筑和市政基礎設施施工招標投標管理辦法》5、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》6、《關于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見》7、《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》(建設部13號令)8、《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》第二章、監(jiān)理工作總體安排及工作計劃第一節(jié)監(jiān)理范圍和內容一、監(jiān)理服務范圍根據(jù)監(jiān)理招標文件，本工程監(jiān)理服務范圍為施工階段全過程監(jiān)理及監(jiān)理資料的整理工作。二、監(jiān)理工作內容為做好本工程監(jiān)理服務工作，根據(jù)招標文件及有關規(guī)范規(guī)定，本工程監(jiān)理工作內容包括但不限于以下內容：(一)設計圖紙的監(jiān)控1、在工程施工前對設計施工圖紙進行詳細審核，提出修改意見，向建設單位匯報并督促設計單位盡快修改完成。2、協(xié)助建設單位做好開工之后的設計管理工作，定期對設計圖紙質量和出圖進度情況進行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設計單位按計劃高質量地提供設計圖紙。3、協(xié)助建設單位做好對各分包及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設計進行確認、簽字及蓋章等工作。(二)工程質量控制1、審核施工圖紙并提供圖紙此修改意見，協(xié)助委托人組織圖紙會審和設計交底工作，查驗施工測量放線成果，核查開工條件。2、審查承包人或材料設備供應人提供的施工組織設計及項目工種的施工技術方案和進度計劃，提出意見并督促其實施。3、審核確認委托人、承包人選定的材料、構配件及設備的質量。對影響工程使用功能、觀感的材料、設備進行質量控制。4、負責對進場材料、設備及時檢查認定，材料、設備使用前按有關規(guī)定的要求進行有見證取樣。及時向委托人報告影響工程質量的材料、設備。5、督促承包人建立健全質量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質量保證措施。6、檢查工程質量，對違反設計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包人，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包人簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應監(jiān)督其的整改措施，至整改完畢。7、簽認隱蔽工程和工程的分項、分部工程的質量驗收，未經簽認不得進行下道工序施工。8、督促承包人及時進行施工試驗，并按有關規(guī)定進行有見證取樣。9、負責工程質量事故處理，進行事故原因、責任分析，提出事故處理辦法，向委托人提供專項報告并督促檢查事故處理方案的實施。10、督促承包人向監(jiān)督部門申報核查工程的地基基礎、主體結構及裝修樣板質量。11、承包人要求設計變更應事先征得監(jiān)理人同意，并報委托人確認，由監(jiān)理人向設計單位提出，在設計單位修改設計后，經監(jiān)理審核，報委托人批準后，由監(jiān)理人向承包人下達設計變更通知。設計單位改寫設計也要由委托人批準后，通過監(jiān)理人向承包人下達設計變更通知。12、由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產品、新技術的項目，監(jiān)理單位負責提供技術服務。凡由承包人使用的新材料、新產品、新工藝、新技術的項目，應經監(jiān)理單位認可，并報委托人批準，并要求承包人提供產品鑒定證明、產品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按質量標準進行驗收。13、組織施工過程中各項專業(yè)分項工程的樣板引路工作，進行全過程的旁站監(jiān)理，并組織樣板驗收工作，提出驗收報告。14、檢查承包人的工程技術資料，并督促承包人對工程技術資料進行收集、整理、歸檔，達到地方城建檔案管理的規(guī)定，并按委托人要求的期限，完成資料上報審核工作。15、在施工中組織和參與與施工驗收規(guī)范中規(guī)定的各項驗收工作，負責組織有關單位進行工程竣工初驗，提出工程竣工初驗報告，協(xié)助委托人組織竣工驗收及備案工作。16、負責與質量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質量進行核定，并按委托人要求組織工程移交。17、監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內，完整的移交委托人。18、在工程保修階段，檢查工程，鑒定質量問題責任，并督促保修。19、監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進行施工，加強旁站，檢查工程質量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行材料檢驗。20、如有必要，命令揭開已完的工程或撤出和更換不適當?shù)牟牧匣蚬こ獭?1、檢查和參加任何將要覆蓋工程的測試或在其上放置永久性工程以前進行檢查和參加已完工工程的測試。22、在有關工程安全和和維護方面，對對承包人進行行監(jiān)督，如有有必要，檢查查安全防護設設施，要求承承包人提供照照明燈光、防防護設備、柵柵欄和值班人人員。(三)工程進度控制1、協(xié)助委托人編寫開開工報告。2、制定本工程總控控制進度計劃劃，審查承包包人提交的單單位工程施工工進度計劃。3、根據(jù)施工總進度度計劃，審核核承包人提交交的月進度計計劃并控制其其執(zhí)行，必要要時對上述計計劃提出調整整建議。4、對承包人報送的工工、料、機動動態(tài)月報進行行分析，找出出影響進度的的原因，提出出糾偏措施。5、審核委托人、承承包人或材料料設備供應人人的材料、設設備采購計劃劃，并檢查、督促和和控制采購計計劃的執(zhí)行，對對于影響進度度的情況，及及時提出補救救措施并簽發(fā)發(fā)相應指令。6、除日常協(xié)調處理施施工進度存在在的問題外，定定期(每周不少于于一次)組織工程進進度協(xié)調會。7、及時分析進度障礙礙，調整總控控制進度計劃劃，在保證工工程質量的前前提下，審查查并提出補救救措施并簽發(fā)發(fā)相應指令以以確保工程如如期完工。8、系統(tǒng)檢查工程的進進度，命令組組成合同部分分的某些工程程的開工。9、負責執(zhí)行本合同工工程施工技術術規(guī)范及國家家有關標準及及規(guī)范中規(guī)定定的測量及試試驗，并不能能因此延誤工工程的進度。(四)工程造價投資控制制1、依據(jù)承包人提交的的工程預算，可可根據(jù)工程情情況增減預算算，但前述增增減應得到委委托人的書面面確認。2、根據(jù)經審批的總總體進度計劃劃，制定用款計劃劃，實行動態(tài)態(tài)造價投資控制制。3、審查核實施工圖圖紙范圍內的的洽商簽證、設設計變更，及及施工過程中中發(fā)生的設計計圖紙上未包包括的設計變變更、洽商及及各種簽證，并并在5日內將簽訂訂意見和費用用報委托人確確認。4、審查核實有關材材料的性能價價格比及價差差和處理辦法法，審查核實實可調價材料料的價格。5、按合同要求審核核施工方申報報的結算書并并向委托人報報告。6、經委托人批準后后，發(fā)出工程程變更令，對對變更工程進進行評估，對對未定價格的的工程按施工工招標文件、有有關規(guī)定確定定供委托人參參考的費率和和價格，命令令按計日工計計酬方式或決決定替代方案案，所有變更更及相應評估估應報委托人人審批。7、審查并簽認向承承包人的付款款證書，證明明工程完工或或工程部分完完工。8、協(xié)助委托人進行行竣工決算。(五)合同管理1、協(xié)助委托人簽訂訂施工承包合同同、材料供應合同(如果有)，以及與本本工程有關的的其他合同和和各項補充協(xié)協(xié)議，負責前前述各合同、協(xié)協(xié)議履行前的的細化交底工工作。2、負責審核承包人人的資質，包包括分包商、設備及材料供應商的資質、供貨能力、商業(yè)信譽等，并將審核意見報送委托人。參與確認承包人所選擇的分包商或供應商。3、對施工承包合同同、設備及材材料供應合同同以及與本工工程有關的其其他合同、協(xié)協(xié)議的執(zhí)行情情況進行持續(xù)續(xù)性跟蹤管理理和檢查(如遇特殊情情況、緊急情情況應在處理后的第一時時間內上報委委托人)，并以書面面形式報送委委托人。做到到控制在先，預預控為主，及及時糾偏。4、對于可能發(fā)生索賠賠的事項，要要及時發(fā)出警警示和采取預預防措施。在在發(fā)生索賠后后負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。5、協(xié)助解釋和修正施施工承包合同文件件中含糊不清清或有分歧的的條款，協(xié)助助委托人解決決好與承包人人的矛盾與糾糾紛。(六)工程安全管理1、檢查監(jiān)督施工承承包人建立健健全安全管理理工作體系和和安全管理制制度。督促檢檢查施工承包包人認真執(zhí)行行國家有關部部門頒發(fā)的安安全生產法規(guī)規(guī)和規(guī)定。2、審查批準施工承承包人對工程程施工中的重重大安全問題題制定的安全全技術措施和和防護措施。監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通告承包人，并督促整改方案的實施。3、審查批準安全防護護、文明施工工措施費用并并監(jiān)督使用情情況。4、對施工生產及安安全設施進行行經常性的檢檢查監(jiān)督，對對違反安全生生產規(guī)定的施施工及時指令令整改。5、檢查施工承包人人在勞動保護護及環(huán)境保護護方面是否符符合合同規(guī)定定和國家標準準。6、定期組織安全生生產大檢查活活動和安全生生產評比表彰彰活動。協(xié)助助委托人單位位做好各合同同項目間的安安全生產協(xié)調調工作。7、參加對安全事故故進行的調查查分析，審查查施工承包人人的安全事故故報告及安全全報表、監(jiān)督督施工承包人人對安全事故故的處理。(七)信息管理根據(jù)《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》和和《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》規(guī)定的的施工階段監(jiān)監(jiān)理信息管理理的內容和要要求，并根據(jù)據(jù)本工程的特特點和委托人人的期望，項項目監(jiān)理部建建立信息管理理系統(tǒng)，加強強對信息、資資料的管理工工作，達到委委托人滿意。(八)索賠和仲裁1、根據(jù)委托人與承承包人的合同同文件，審查查承包人提出出的所有索賠賠，監(jiān)督工程程變更令的實實施，估算承承包人報酬要要求，并證明明其要求的合合理性。在發(fā)發(fā)生相關情況況時，監(jiān)理工工程師全力支持和協(xié)協(xié)助委托人。2、對于仲裁、詢問問和訴訟有關關的事件和情情況，監(jiān)理工工程師必須協(xié)協(xié)助委托人，并并提出應答意意見。如果委委托人需要，監(jiān)理工程師必須就工程執(zhí)行有關的任何事件出席法庭、參加仲裁和回答詢問，提出支持證據(jù)和協(xié)助委托人應訴。(九)記錄和報告1、審核并批準總的的施工組織設設計和各合同同段施工組織織設計。2、審批個合同段的的進度計劃及及修改進度計計劃，并每月月向委托人報報送實際工程程進度報表。3、保存設計圖紙偏偏離之處及更動之處的的記錄。4、準備定期財務狀狀況報告及項項目最終報告告。協(xié)助委托托人編制施工工造價投資計劃劃，控制資金金的使用。(十)工程保修階段1、制定保修階段監(jiān)理理實施計劃并并報委托人。2、協(xié)助委托人簽訂訂該項目的保保修合同及保保修終止合同同。3、委托人在保修期內內房屋使用過過程中發(fā)現(xiàn)問問題后，將通通知監(jiān)理單位位有關人員，監(jiān)監(jiān)理單位必須須在收到通知知后的24小時內到到現(xiàn)場負責解解決問題。4、監(jiān)理單位及時通知知承包人及時時到場維修，并并鑒定存在質質量問題，提提出維修措施施，組織承包包人進行維修修。如原承包包人在接到通通知48小時內不能能到場維修，經經委托人同意意后，監(jiān)理單單位有權雇請請第三方進行行維修，并審審核維修費用用，報委托人人批準。5、監(jiān)理單位負責保保修期內工程程保修結算及及保修期內發(fā)發(fā)生的雇請第第三方返修費費用的認可及及責任方的確確認，費用由由承包人承擔擔。6、對于使用方提出出的質量缺陷陷，經委托人人同意后，監(jiān)監(jiān)理人協(xié)助委委托人組織權權威機構進行行鑒定，并將將鑒定結果報報委托人，其其費用由承包包人承擔。7、監(jiān)理單位應對每每一維修項目目建立詳細的的保修檔案。8、在保修期結束后后，向委托人人提供保修工工作總結及質質量問題分析析。(十一)其他規(guī)定根據(jù)招標文件，監(jiān)監(jiān)理人在施工工監(jiān)理階段還還應遵守如下下規(guī)定：1、入場一月內，向委委托人提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細則則。2、督促承包人、材料料設備供應商商等單位及時時整理項目技技術、經濟資資料及檔案，并并加以檢查，將將情況及時報報委托人。3、檢查現(xiàn)場施工過過程中的安全全防護和文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時書面通知知并督促承包包人落實整改改。4、參加委托人召開開項目第一次次工地會議，主主持日常工地地會議，并負負責整理會議議紀要，經與與會各方簽字字后，48小時內報送送委托人。5、監(jiān)理人建立健全全自身的安全全生產制度，確確保不發(fā)生安安全問題。6、駐地項目監(jiān)理機機構的有關人人員不得擅自自離崗，如有有特殊原因，須須在1-3日前報委托托人后方可離離崗。7、嚴禁駐地項目監(jiān)監(jiān)理機構監(jiān)理理工程師接受受承包人、分分包人、材料料供應商以任任何形式的賄賄賂。第二節(jié)監(jiān)理目標和依據(jù)據(jù)一、監(jiān)理工作目標標根據(jù)招標文件和相相關規(guī)范，制制定本工程監(jiān)監(jiān)理工作服務務的目標如下：(一)工程監(jiān)理控制目標標1、質量控制目標(1)工程質量必必須達到委托人與與施工承包合合同約定的質質量標準。(2)嚴格貫徹國家家和遼寧省強制性質量量標準，督促促承包人強化化施工質量監(jiān)監(jiān)督管理，確確保所有施工工項目的工程程質量必須符符合設計圖紙紙和相關規(guī)范范標準要求，達到《施工質量驗收統(tǒng)一標準》的合格標準。2、進度控制目標(1)按承包合同同要求的工期期完成全部工工程建設任務務。(2)實現(xiàn)招標文文件的工期要要求。(3)進度控制以施施工合同中確確定的開竣工工時間為控制制目標，在保保證工程質量量和安全施工工的前提下，嚴嚴格控制網絡絡計劃中關鍵鍵線路和節(jié)點點的進度，督促承包包人保證合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。3、造價投資控制目標標(1)實現(xiàn)本工程施施工承包合同約定定的造價投資資目標。(2)達到委托人人的項目成本本控制目標。(二)工程監(jiān)理管理目標標1、安全文明施工管理理目標(1)履行監(jiān)理單單位的安全管管理職責，督督促施工單位位現(xiàn)場施工符符合國家和遼遼寧省有關建設工工程安全管理理的強制性規(guī)規(guī)定，實現(xiàn)委委托人與承包包人簽訂的施施工合同約定定的安全目標標。(2)督促檢查施工工單位制訂和和落實《安全全生產文明施施工管理制度度》，杜絕重重大安全事故故，減少一般般性安全事故故，實現(xiàn)“零死亡事故故”。(3)督促承包人嚴嚴格執(zhí)行《建建設項目環(huán)境境保護管理條條例》和《建設設工程現(xiàn)場文文明施工管理理辦法》，強化施工現(xiàn)現(xiàn)場及施工材材料的管理，實現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)規(guī)范化、標準準化、制度化化，使工程現(xiàn)場場達到文明施施工現(xiàn)場標準準。2、合同管理目標以招標文件和工程監(jiān)監(jiān)理合同、施施工合同、物物資采購合同同為依據(jù)，嚴嚴格遵守工程程技術和經濟簽證程程序，以事前前控制為主，合合理處理索賠賠，盡最大可可能減少索賠賠事件的發(fā)生生，以合理的的費用在合同同規(guī)定的時間間內完成施工工任務。3、信息管理目標運用現(xiàn)代管理模式式，建立監(jiān)理理信息計算機機輔助管理系系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的及時收集、整整理、傳遞和和有效儲存，確確保信息溝通通渠道暢通，確保參參建各方能夠夠及時、準確確的獲取所需需的信息。二、監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)為了做好本工程監(jiān)監(jiān)理服務工作作，我們嚴格格按照工程建建設有關法律律法規(guī)和標準準規(guī)范，以及及與本工程建建設相關的文文件進行現(xiàn)場場監(jiān)理。監(jiān)理理工作的主要要依據(jù)如下：：(一)委托人與監(jiān)理單位位簽訂的委托托監(jiān)理合同、協(xié)協(xié)議。(二)本工程經有關主管管部門批準的的本工程的審審批文件。(三)本工程委托人與施施工承包人簽簽訂的施工合同、協(xié)協(xié)議。(四)本工程材料、設備備采購合同、協(xié)協(xié)議。(五)本工程施工、設備備、材料招標標投(或比選)文件。(六)經審定的本工程方方案設計文件件。(七)經審批的本工程初初步設計概算算文件。(八)經審定的本工程施施工圖設計圖圖紙及設計說說明文件。(九)經審定的設計變更更、工程洽商商及各項簽證證。(十)設備廠家提供的圖圖紙及技術說說明文件。(十一)經批準的施工組織織設計(施工方案)。(十二)本大綱第一章所述述的相關文件件。若我公司有幸中標標，我公司將將詳細地研究究本工程的施施工圖紙、深深入了解本工工程的相關情情況，有針對對性地編制本本工程的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》和各專項項監(jiān)理方案，呈呈報建設單位位，并作為指指導我公司現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理部監(jiān)理工作作的依據(jù)。第三節(jié)監(jiān)理工作作指導思想在接到招標文件后后，我公司各各級領導高度度重視，召開開了針對該項項目的專題會會議，研究確確定對該項目目的監(jiān)理工作作管理思路及及方法，公司司上下要齊心心協(xié)力，調動動一切力量，充充分發(fā)揮我司司的各項資源源優(yōu)勢，借鑒鑒我司在同類類項目監(jiān)理工工作的經驗，加加強對本項目目的垂直管理理，用全面優(yōu)優(yōu)質的服務完完成委托人交交給的各項監(jiān)監(jiān)理任務，并并力爭通過對對該項目的監(jiān)監(jiān)理，再展企企業(yè)精神，再再創(chuàng)項目監(jiān)理理的佳績。一、貫徹公司的服服務理念(一)做好本工程項目監(jiān)監(jiān)理服務工作作所有擬參與本項目目監(jiān)理的人員員必須樹立一一切為委托人人服務、讓委委托人滿意、認認真做好監(jiān)理理服務的工作作理念，項目目監(jiān)理機構以以造價投資、質質量、進度為為核心控制目目標，以安全全文明管理為為保障，以合合同管理、信信息管理為手手段，注重監(jiān)監(jiān)理服務相關關組織協(xié)調工工作，以守法法誠信、公正正科學行業(yè)準準則來指導監(jiān)監(jiān)理工作。(二)監(jiān)理工作應著眼于于工程項目的的整體效益公司領導研究決定定本工程項目目監(jiān)理工作的的指導思想是是必須取得監(jiān)監(jiān)理項目的整整體效益，包包括：1、達到項目安全、質質量、進度、造價投資目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。2、取得良好的社會會效益。二、加強技術資源源投入(一)組建咨詢顧問組，進進行技術指導導針對本工程特點，我我公司將組織織由專家組成成的咨詢顧問組，對對工程重大技技術問題進行行研究和指導導。1、對設計圖紙和文文件進行專門門的會審，充充分理解建設設單位的意圖圖和技術要點點，為保證建建筑功能和質質量，對設計計進行深化和和優(yōu)化，提出出具體的技術術建議供設計計人員參考，從從源頭上保障障本項目的質質量。2、對現(xiàn)場監(jiān)理工作作進行巡視、檢檢查，聽取委委托人對監(jiān)理理工作的意見見，對現(xiàn)場工工作給予指導導。(二)發(fā)揮公司總工辦技技術支持作用用公司總工辦將為本本項目的監(jiān)理理業(yè)務提供具具體的指導意意見，如各種種現(xiàn)場監(jiān)理文文件的編制和和審核，及時時對各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行各種新規(guī)規(guī)范和規(guī)程的的培訓，提供供上級主管部部門相關政策策文件和技術術資料等。三、建設和諧的監(jiān)監(jiān)理團隊和諧的現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理機構是完完成監(jiān)理任務務的保證，項項目監(jiān)理機構構從工作態(tài)度度、公正性、監(jiān)監(jiān)理標準、協(xié)協(xié)作性等幾個個方面做到：：(一)敬業(yè)要求監(jiān)理人員對職職業(yè)忠誠，工作勤奮，并并具備一定的的專業(yè)知識。同時對監(jiān)理人員提出明確的工作要求，主動創(chuàng)新，提高辦事效率等方面。(二)公正是處理內部與外部部關系的公平平與正義的倫倫理原則，其其本質就是一一種處理利益益關系的原則則。監(jiān)理的理理念要求總監(jiān)監(jiān)在合同的基基礎上公正公公平地對待各各參建方，同同時也包括廉廉政的理念。(三)規(guī)范是指監(jiān)理工作的規(guī)則、標標準或尺度，要求監(jiān)理依據(jù)的規(guī)范性和監(jiān)理行為的規(guī)范性，做到規(guī)范監(jiān)理。(四)協(xié)同是面對兩個或者兩個個以上的不同同單位的工作作伙伴，協(xié)調調一致、同步步前進地完成成某一目標的的過程或能力力。在監(jiān)理工工作中無論是是內部還是外外部都存在不不同沖突個體體與集體，協(xié)協(xié)調各方的沖沖突，是一個個持續(xù)動態(tài)管管理的過程，需需要總監(jiān)理工工程師具有高高超的協(xié)調能能力，需要創(chuàng)創(chuàng)建內部與外外部的和諧環(huán)環(huán)境。第四節(jié)監(jiān)理組織管理方案案一、組建年富力強、專專業(yè)精深的項項目監(jiān)理部為履行好本工程監(jiān)監(jiān)理服務工作作，我公司將將組建完全能滿滿足工程項目目監(jiān)理服務所所需的駐地項項目監(jiān)理組織織機構，成立項目監(jiān)監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)理工程師領領導下，建立立和健全監(jiān)理理制度和行為為準則，規(guī)范范監(jiān)理人員的的監(jiān)理行為，保證工程項目目監(jiān)理服務工工作的順利進進行，確保監(jiān)監(jiān)理服務質量量，嚴格監(jiān)理理。(一)配備經驗豐富的總總監(jiān)任命與本工程監(jiān)理理要求相適應應的總監(jiān)理工工程師，代表公司全全面負責該工工程施工監(jiān)理理業(yè)務及行政政管理工作。選派本工程的總監(jiān)具有多年的施工、監(jiān)理工作經驗，有豐富的工程技術知識，有較強的組織管理和協(xié)調能力。曾經從事過多個大型建筑的設計、工程管理工作。(二)配備專業(yè)齊全，職職稱和年齡結結構良好的監(jiān)監(jiān)理班子1、在組建本工程監(jiān)監(jiān)理班子時，充充分考慮了本本項目的特點點，做到專業(yè)業(yè)配套齊全、人人員數(shù)量充足足、職稱結構構合理、高中中級技術等級級搭配、以年年富力強的中中年人為主，年年齡結構合理理，從而形成成一個高效、務務實的項目監(jiān)監(jiān)理班子。2、除各專業(yè)監(jiān)理人人員、造價投投資控制人員員及合同信息息管理人員外外，特別配備備了專職安全全管理人員，具具有安全管理理培訓證和安安全員崗位證證書。二、監(jiān)理人員崗位位職責項目監(jiān)理部的所有有監(jiān)理人員在在總監(jiān)理工程程師的領導下下工作，做到到職責分工明明確、責任到到人，相互配配合，提高工工作效率，使使整個項目按按委托監(jiān)理合合同約定的質質量目標、工工期目標和造造價投資目標標順利實現(xiàn)。(一)總監(jiān)理工程師由投標人法定代表表人書面授權權，全面負責責委托監(jiān)理合合同的履行，主主持駐地項目目監(jiān)理部監(jiān)理理服務及各項項管理工作。1、確定駐地項目監(jiān)監(jiān)理部人員的的分工和崗位位職責。2、主持編寫工程項項目《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》、審批批《監(jiān)理實施施細則》，并并負責管理項項目監(jiān)理部的的日常工作。3、審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見。4、檢查和監(jiān)督項目目監(jiān)理工程師師的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調配，對不不稱職的人員員應調換其工工作。5、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理部的的文件和指令令。6、審定承包人提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、總進進度計劃。7、審核、簽署承包包人的申請、支支付證書和竣竣工結算。8、審查和處理工程程變更。9、主持或參與工程程質量事故的的調查。10、調解委托人與承承包人的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作報報告。12、審核簽認分部工工程和單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包人的竣工申申請，組織監(jiān)監(jiān)理工程師對對待驗收的工工程項目進行行質量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收。13、主持整理本工程程項目的監(jiān)理理資料。14、指定一名監(jiān)理工工程師負責記記錄工程項目目監(jiān)理日記。(二)總監(jiān)理工程師代表表根據(jù)總監(jiān)理工程師師的書面授權權，臨時行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職權。協(xié)助總總監(jiān)理工程師師做好項目部部內部管理工工作。1、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權力力。3、定期或不定期地地(發(fā)生大的問問題應及時)向總監(jiān)理工工程師匯報項項目監(jiān)理機構構的工作情況況及出現(xiàn)的問問題。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師1、根據(jù)項目監(jiān)理崗崗位職責分工工和總監(jiān)理工工程師的指令令，負責實施施某一專業(yè)或或某一方面的的監(jiān)理工作，具具有相應的監(jiān)監(jiān)理文件簽發(fā)發(fā)權。2、在總監(jiān)理工程師師的領導下編編制分部、分分項工程監(jiān)理理實施細則。3、具體組織實施專專業(yè)的監(jiān)理工工作。4、組織、檢查和指指導專業(yè)監(jiān)理理員的工作。當當人員需要調調整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議。5、負責審查承包人人提交的分部部、分項工程程的施工技術術方案和施工工組織設計中中本專業(yè)的內內容，并向總總監(jiān)理工程師師提交審查意意見。6、負責專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收。7、負責核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行檢驗，合合格時予以簽簽認。8、負責本專業(yè)的工工程計量，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。9、負責監(jiān)理工作實實施情況的記記錄，提出專專業(yè)工程質量量評估意見，參參與編寫監(jiān)理理報告。10、負責審核本專業(yè)業(yè)的工程竣工工驗收資料，整整理本專業(yè)的的監(jiān)理資料。11、向總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示。12、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記。13、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報。(四)安全管理工程師崗崗位責任1、在總監(jiān)理工程師師的領導下編編制安全管理理管理方案。2、負責審查承包人人安全管理體體系及安全管管理工作制度度。3、對安全施工生產產設施進行經經常性檢查與與監(jiān)督，對違違反安全生產產的及時指令令整改。4、協(xié)助委托人做好好各合同項目目間的安全生生產協(xié)調工作作。5、協(xié)助總監(jiān)理工程程師參加對安安全事故進行行的調查分析析及處理。(五)造價投資管理監(jiān)理理工程師崗位位職責1、針對本工程具體體工程實際情情況，在總監(jiān)監(jiān)理工程師領領導下編制造造價投資控制制監(jiān)理實施細細則。2、認真熟悉圖紙、合合同，事先進進行工程造價價投資控制風風險分析，對對工程造價投投資最易突破破的部分，最最易發(fā)生費用用索賠的原因因和部位，提提出防范性對對策和預防措措施。3、審查承包人提供供的中期計量量支付證明文文件和竣工結結算文件。4、審查承包人提交交的工程變更更中的工程量量計算、單價價分析等。5、負責調查索賠事事件，收集索索賠資料，對對索賠報告進進行造價投資資分析和審查查。6、協(xié)助總監(jiān)按合同同條款調解合合同爭議。7、負責建立造價投投資控制和計計量支付臺帳帳。8、檢查工程量和工工程款支付情情況，對實際際發(fā)生值與計計劃控制值進進行分析、比比較并提出意意見和建議。9、及時了解和掌握握市場價格信信息，建立工工程預決算和和價格信息系系統(tǒng)。10、定期向總監(jiān)理工工程師提交造造價投資控制制及造價投資資完成情況報報告。11、根據(jù)合同審查工工程竣工結算算，提出審核核報告。(六)合同管理監(jiān)理工程程師崗位職責責1、在總監(jiān)理工程師師的領導下，熟熟悉本監(jiān)理項項目的工程情情況。2、負責審核分包商商資質，包括括對分包商或或供應商的資資質、供貨能能力、商業(yè)信信譽等進行詳詳細審核和考考察，并向總總監(jiān)理工程師師提出初步審審核意見。3、協(xié)助委托人進行行有關招投標標工作，包括括：協(xié)助審查查分包招標文文件，參與各各項分包招投投標的評標工工作，協(xié)助簽簽訂分包合同同，以及有關關的各項補充充協(xié)議。4、定期對施工合同同的執(zhí)行情況況進行跟蹤管管理和檢查，并并向總監(jiān)理工工程師報告。負責工程索賠的基基礎管理。負負責審核各項項索賠的基礎礎依據(jù)、計算算和索賠金額額等，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供處理意見見，并協(xié)助總總監(jiān)理工程師師處理合同糾糾紛。5、負責工程變更的的管理。6、負責工程暫停及及復工的基礎礎管理。7、負責工程延期的的基礎管理。8、協(xié)助總監(jiān)理工程程師進行合同同爭議的調解解。9、協(xié)助總監(jiān)理工程程師違約處理理。(七)信息、資料管理監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責1、按照監(jiān)理規(guī)程要要求，在總監(jiān)監(jiān)理工程師領領導下，熟悉悉本監(jiān)理項目目的工程情況況。核查測量量放線成果資資料。2、負責管理所監(jiān)理理工程的有關關圖紙、文字字、數(shù)據(jù)、音音像等工程技技術資料。3、負責收集、發(fā)送送監(jiān)理工作中中的往來文件件，并保持收收文、發(fā)文記記錄。4、負責監(jiān)理文件的的打印、復制制和分發(fā)。5、負責監(jiān)理資料的的分類、整理理、立卷、編編目，及時歸歸檔。6、歸集、整理監(jiān)理理竣工資料，由由項目總監(jiān)理理工程師審核核簽字后，按按規(guī)定時間上上交投標人資資料檔案室收收存。7、熟練使用計算機機進行文檔管管理，建立檔檔案目錄，便便于查找和利利用。并對重重要文件進行行備份，注意意文件保密的的工作。(八)監(jiān)理員崗位職責1、經過監(jiān)理業(yè)務培培訓，具有同同類工程相關關專業(yè)知識，從從事具體監(jiān)理理工作的監(jiān)理理人員。2、在總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表的的領導下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務務指導下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作。3、檢查總承包人投投入工程項目目的人力、材材料、主要施施工設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄。4、對施工現(xiàn)場進行行巡視、檢驗驗、檢查、量量測和驗收等等基礎性監(jiān)理理工作，對重重要的分項工工程或關鍵部部位、關鍵工工序進行旁站站監(jiān)理并作好好記錄。5、復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。6、按設計圖紙及有有關標準，對對總承包人的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄。7、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告。8、負責工程監(jiān)理資資料的收集、整整理、歸檔與與保管工作。做做好監(jiān)理日志志和有關監(jiān)理理記錄。三、項目監(jiān)理部管管理措施(一)公司對駐地項目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)督督管理1、建立公司內部經濟濟責任制，將將服務質量目目標層層分解解，各項目監(jiān)監(jiān)理部的收入入與本工程的的管理、質量量及委托人評價價掛鉤。2、總經理與項目總監(jiān)監(jiān)簽訂本工程程監(jiān)理服務質質量獎罰責任任書，加大對對總監(jiān)理工程程師的責、權權、利管理。3、項目監(jiān)理部實行考考評制度，考考核評價每個個人監(jiān)理人員員服務質量。監(jiān)理人員嚴格遵守守《監(jiān)理工程程師守則》和和廉政建設方方面的要求，堅堅決杜絕有悖悖于監(jiān)理工程程師守則的行行為。4、公司對項目監(jiān)理理部人員組織織的管理(1)監(jiān)理委托合同同簽訂或委托托人口頭承諾諾后，人力資資源部要根據(jù)據(jù)監(jiān)理范圍、工工程規(guī)模及復復雜程度，組組建項目部，工工程部、行政政部做好其他他資源的配置置。(2)工程部負責對對項目部全體體人員實施崗崗前培訓。(3)盡量保證項項目監(jiān)理班子子一線人員不不變動。一線專業(yè)工程師和和信息文檔工工程師使整個個工程的監(jiān)理理主線，若必必須變動，由由公司協(xié)調，并并取得委托人人認可，且必必須保持監(jiān)理理工作的連續(xù)續(xù)性，不得因因人員變更而而推諉，引起起施工單位的的投訴。5、公司對監(jiān)理項目目部計量檢測測設備的管理理由公司辦公室負責落落實配置項目目監(jiān)理部所需需的各種檢測測設備和儀器器工具，檢測測設備在使用用前，由工程程部對測量裝裝置進行校準準，對校準和和鑒定狀態(tài)進進行標識。6、公司對監(jiān)理項目目部文件資料料的管理由公司辦公室、工程程部負責落實實配置。工程程部負責提供供法規(guī)性文件件、技術性文文件和質量體體系文件目錄錄供選用。(二)駐地項目監(jiān)理部內內部管理1、總監(jiān)理工程師應嚴嚴格執(zhí)行與企企業(yè)領導簽署署的質量獎罰罰責任書，切切實做好對項項目監(jiān)理部的的各項管理工工作。駐地項項目監(jiān)理部內內部成員之間間的工作和工工作關系由總總監(jiān)協(xié)調。主主要協(xié)調以下下幾個方面：：專業(yè)工程師師之間的責任任范圍、問題題處理方法、配配合問題有交交叉處；工程程資料、信息息文檔的配合合協(xié)調，應首首先口頭交流流，書面向總總監(jiān)報告，總總監(jiān)安排具體體責任人；收收到設計院或或委托人工程程指令后，資資料員應先行行登記并報告告總監(jiān)，由總總監(jiān)確定土建建、安裝相關關責任人。2、項目監(jiān)理部應嚴嚴格執(zhí)行履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務和和職責，維護國家的的榮譽和利益益，按照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。3、制定監(jiān)理工作計劃劃：編制本工工程《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》和《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》，制訂《項項目監(jiān)理部工工作質量計劃劃》，對人員進行行分工，明確確工作內容，制制定崗位職責責，確定考核核標準，并定定期對監(jiān)理工工作計劃的落落實進行檢查查，以確保監(jiān)監(jiān)理工作的正正常、有序的的開展，最終終使計劃目標標的圓滿實現(xiàn)現(xiàn)。4、嚴格貫徹企業(yè)ISSO90000質量管理體體系的要求，強強化做好各項項監(jiān)理工作，使使之符合或滿滿足企業(yè)質量量管理體系的的規(guī)定。5、執(zhí)行有關工程建設設的法律、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和制度，按照照監(jiān)理工作流流程做好項目目監(jiān)理工作。6、注重項目監(jiān)理部部的穩(wěn)定與團團結。7、項目監(jiān)理工程師應應嚴格遵守《監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)守則》。遵守監(jiān)理職業(yè)道德德和監(jiān)理工作作紀律，遵守守廉政服務協(xié)協(xié)議要求，監(jiān)監(jiān)理工作中不不發(fā)生違法、違違紀現(xiàn)象。8、實行項目監(jiān)理臺臺帳制度執(zhí)行責任人記錄、其其他人知曉的的臺帳制度，以以便在人員變變更時仍然保保證問題處理理的連續(xù)性。本公司若能承接本本工程的施工工監(jiān)理工作，將將嚴格按照業(yè)業(yè)主對監(jiān)理人人員的要求，以以專業(yè)齊全，技技術職稱配套套，年齡上老老、中、青相相結合的指導導思想，對監(jiān)監(jiān)理機構設置置以最優(yōu)秀精精干的人員隊隊伍，以滿足足工程項目施施工監(jiān)理工作作的需要。為為實現(xiàn)該工程程項目工期、質質量和造價投投資等各項預預計目標提供供高效優(yōu)質的的服務。一、監(jiān)理組織機構構根據(jù)本工程規(guī)模、性性質和特點，為為了適應工程程施工監(jiān)理工工作的需要，有有利于監(jiān)理工工作的順利開開展和監(jiān)理目目標的實現(xiàn)。本本公司本著機機構形式合理理、層次簡化化、人員崗位位職責明確的的原則，對該該項目設立兩兩個管理層次次，即公司項項目班子和現(xiàn)現(xiàn)場項目組。公公司領導者把把相應的管理理職責和權力力交給相應的的崗位負責人人，后者在其其職權范圍內內，直接指揮揮專業(yè)技術人人員和業(yè)務管管理人員開展展工作，以保保證工作質量量、提高工作作效率。實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作宏宏觀上的科學學管理。本公司的工程現(xiàn)場場監(jiān)理組織機機構采取直線線制，分為總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師及其其他工作人員員。工程項目目實行總監(jiān)理理工程師負責責制，總監(jiān)理理工程師受公公司總經理委委托為監(jiān)理方方的全權代表表，全面負責責和全權指揮揮項目建設施施工現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務；其其組織結構框框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息部信息部工程技術部合同部綜合管理部工程技術部合同部綜合管理部給排水監(jiān)理緒材暖通監(jiān)理緒材市政監(jiān)理機電設備安裝專業(yè)建材專業(yè)給排水監(jiān)理緒材暖通監(jiān)理緒材市政監(jiān)理機電設備安裝專業(yè)建材專業(yè)安全監(jiān)理土建監(jiān)理第五節(jié)、監(jiān)理工作作制度為了做好本工程監(jiān)監(jiān)理服務工作作，我公司特特制定與本工工程相適應的的監(jiān)理工作制制度，以確保?，F(xiàn)場施工監(jiān)監(jiān)理有章可循循、有制度可可依。一、監(jiān)理會議制度(一)監(jiān)理交底會在工程開工前，應應由總監(jiān)理工工程師主持召召開監(jiān)理交底底會(也可以和委委托人主持的的第一次工地地會議合并)。主要內容應明確如如下幾點:1、介紹項目監(jiān)理部部人員情況及及分工。2、闡述監(jiān)理宗旨和和工作內容。3、介紹監(jiān)理的工作作方法、程序序、制度。4、明確監(jiān)理資料要要求。5、闡明監(jiān)理的紀律律和職業(yè)道德德。會后做好會議紀要要并經會簽后后發(fā)有關部門門，監(jiān)理部存存檔。(二)監(jiān)理例會制度1、由項目監(jiān)理部組組織，總監(jiān)(或總監(jiān)代表)主持召開監(jiān)監(jiān)理例會。由由履約各方溝溝通情況、交交流信息、協(xié)協(xié)調處理、研研究解決合同同履約中存在在的各方面問問題。2、時間：每周召開開一次(時間由第一一次工地會議議確定)；參加人員：：項目總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表和有關關的監(jiān)理工程程師。委托人人駐現(xiàn)場的負負責人及有關關專業(yè)人員。3、承包人的項目經經理、技術負負責人、生產產負責人及有有關專業(yè)人員員。根據(jù)會議內容可邀邀請設計單位位的相關專業(yè)業(yè)設計人員、分分包單位項目目負責人，以以及相關單位位的人員參加加。4、會議內容：(1)檢查上次會議議決議落實情情況，分析未未完事項原因因。(2)檢查分析上階階段進度計劃劃執(zhí)行情況，提提出下階段進進度目標及落落實措施。(3)檢查分析工程程質量情況，提提出改進措施施，檢查安全全文明施工情情況。(4)協(xié)調解決有關關工程量核定定、工程款支支付情況，協(xié)協(xié)調其他有關關事項。(5)檢查現(xiàn)場安全全生產及綠色色文明施工情情況。會后由監(jiān)理部整理理會議紀要，經經總監(jiān)審閱，與與會各方代表表簽字后印發(fā)發(fā)各與會單位位以便實施檢檢查。(二)專題工地會議由總監(jiān)或授權監(jiān)理理工程師主持持，是為解決決專項問題(進度、質量量、安全、造造價投資等)而召開的會會議。監(jiān)理部負責做好會會前準備工作作及會議記錄錄，會后整理理會議紀要并并請與會各方方簽字，印發(fā)發(fā)與會各單位位，以便實施施檢查。(三)項目監(jiān)理部工作會會議一般每周舉行一次次，由總監(jiān)主主持召集全體監(jiān)理理人員參加。匯匯總討論現(xiàn)場場情況，提出出處理辦法。布布置下期監(jiān)理理工作。研究究解決監(jiān)理工工作中的共性性問題。協(xié)調調溝通各專業(yè)業(yè)之間的工作作。通報有關關情況、要求求等。二、圖紙會審制度(一)組織圖紙會審總監(jiān)理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對圖圖紙及有關設設計文件認真真熟悉，細致致審核。必要要時，請投標標人總工程師師組織投標人人專家委員會會共同完成圖圖紙會審工作作。(二)參加設計交底1、圖紙審核完后由委委托人主持召召集設計、施施工等有關單單位及監(jiān)理投投標人參加設設計交底。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師和承包包人對圖紙中中的各種問題題向設計單位位提出，由設設計人員口頭頭或書面給予予答復。2、圖紙會審會，應對對到會人員及及會議內容等等應做詳細記記錄，會后整整理成文，交交總監(jiān)理工程程師審核后，經經委托人、施施工和設計及及監(jiān)理方簽字字并存檔。3、圖紙會審記錄一般般情況下由監(jiān)監(jiān)理方資料員員或由總監(jiān)理理工程師指派派人員擔任，亦亦可由承包人人資料員擔任任。4、經到會方簽字認可可的圖紙會審審記錄，可作作為施工依據(jù)據(jù)。三、施工組織設計審核核及審批制度度(一)審核程序開工前，承包人將將編制的并經經其上級主管管部門批準的的施工組織設設計或施工方方案交監(jiān)理機機構審核。(二)重點內容項目總監(jiān)理工程師師組織有關專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同進行行審核，必要要時，請公司司總工程師審核核，并將審議議結果書面回回復承包人，并并抄送委托人人。施工組織織設計或施工工方案一旦審審定，即作為為施工的依據(jù)據(jù)，項目監(jiān)理理部存檔備查。1、審查施工組織設計計，重點審查查對保證工程程質量是否有有可靠的技術術和組織措施施。2、結合監(jiān)理工程項目目的具體情況況，要求承包包人提交針對對現(xiàn)場施工中中的通病制定定的技術措施施和為保證工工程質量而制制定的質量預預控措施?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師對這些措措施應認真審審核，確保落落實。3、要求總包單位編制制“土建、安裝裝、裝修”標準工藝流流程圖，并由由項目總監(jiān)理理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行審查。4、對工程的重大或關關鍵部位的施施工，承包人人應提出具體體施工方案，經經有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可并報報總監(jiān)批準后后方可施工。四、監(jiān)理旁站制度度(一)旁站監(jiān)理依據(jù)根據(jù)建設部20002年7月17日印發(fā)的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》(建市[20022]189號)的通知要求求，凡房屋建建筑工程關鍵鍵部位、關鍵鍵工序，施工工必須實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動。(二)制定旁站監(jiān)理方案案駐地項目監(jiān)理部應應當依據(jù)部頒頒辦法的規(guī)定定，并根據(jù)本本工程特點制制定旁站監(jiān)理理方案，明確確旁站監(jiān)理的的范圍、內容容、程序和旁旁站監(jiān)理人員員職責等。旁旁站監(jiān)理方案案應當送委托托人和承包人人各一份，并并抄送工程質質量監(jiān)督機構構。(三)實施程序承包人根據(jù)監(jiān)理部部制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關關鍵部位、關關鍵工序進行行施工前24小時，應當當書面通知監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理部將據(jù)此安安排旁站監(jiān)理理人員按照旁旁站監(jiān)理方案案實施旁站監(jiān)監(jiān)理。五、原材料見證取樣及及送檢制度(一)適用范圍凡監(jiān)理工程中使用用的主要原材材料如鋼材、水水泥、砂、碎碎石、砌體用用材料及其他他成品、半成成品等，使用用前必須經過過送檢試驗，合合格后方可使使用，經認定定不合格材料料必須立即清清理出現(xiàn)場。制制作混凝土、砌砌筑砂漿的材材料必須在其其原材料試驗驗合格并做出出試驗認定合合格后方可使使用。材料的的取樣方法按按國家規(guī)范標標準方法和數(shù)數(shù)量要求執(zhí)行行，可參考工工程質量檢測測中心印發(fā)的的建筑材料送送檢要求執(zhí)行行。(二)取樣要求送檢的材料取樣必必須在現(xiàn)場使使用的材料中中隨機抽取，取取樣時必須有有監(jiān)理部、承承包人人員同同時在場，必必要時約請委委托人人員參參加，并當場場由“取樣送檢見見證人”監(jiān)督直接送送往“檢測中心”。(三)試件送檢送檢試件，包括鋼鋼筋連接件、現(xiàn)場場澆筑混凝土土試塊、現(xiàn)場場砌筑砂漿試試塊，及其他他按規(guī)范要求求現(xiàn)場制作的的試件，制作作時應由監(jiān)理理部、承包人人有關人員同同時在場取樣樣制作，必要要時約請委托托人人員參加加，并作好標標記統(tǒng)一嚴格格保管。試件送檢時，由監(jiān)監(jiān)理部、承包包人有關人員員同時在場，必必要時約請委委托人人員參參加，認定試試件后由“取樣送檢見見證人”現(xiàn)場取樣并并且當眾裝車車直接送往“檢測中心”。試件的送送檢數(shù)量和制制作時間及抽抽樣位置必須須按國家規(guī)范范及“檢測中心”的要求進行行?！叭铀蜋z見證人”應在工程質質量監(jiān)督站備備案。六、隱蔽工程檢查制度度(一)基本規(guī)定1、隱蔽工程指在覆蓋蓋將被其它后后續(xù)工序施工工所隱蔽的分分部、分項工工程。2、隱蔽工程在覆蓋前前，監(jiān)理工程程師必須對該該工程進行檢檢查驗收，確確認其質量合合格，才允許許加以覆蓋或或進行下一道道工序的施工工。(二)檢查要求1、承包人首先對隱蔽蔽工程進行自自檢、互檢和和專業(yè)人員檢檢查，確認質質量合格后填填寫相應的質質量檢查表格格，并提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到場見證確認認。監(jiān)理工程程師檢查合格格后進行簽認認。2、重點部位或關鍵工工序的隱蔽工工程的檢查應應會同委托人人代表、設計計單位代表共共同進行。(三)監(jiān)理工程師有權提提出檢查隱蔽工程未經監(jiān)理理工程師檢查查確認，承包包人自行覆蓋蓋或某種原因因監(jiān)理工程師師不能到場簽簽認時，如對對工程質量有有懷疑，監(jiān)理理工程師有權權通知承包人人對該工程重重新進行檢查查，如檢查結結果不合格或或檢查所填內內容與實際不不符，監(jiān)理工工程師不予承承認、簽證，將將意見匯入監(jiān)監(jiān)理日志中，改改正并重新檢檢驗合格后才才能簽證。七、工程材料、構配件件、設備的質質量檢驗制度度(一)進場前檢查要求1、用于工程的主要建建筑材料、構構配件，每批批進場時必須須有正式的產產品出廠合格格證、材質化化驗單(查驗提交的的原件，留存存復印件)和《XX市建筑工工程材料供應應備案手冊》。如如不具備上述述資料或有疑疑問時，應補補作質量檢驗驗手續(xù)，有的的材料按規(guī)定定應做復試，如如水泥、鋼筋筋、鋼材、焊焊條、磚、防防水材料、水水泥外加劑等等，提交復試試合格報告等等資料隨《工工程物資進場場報驗表》報報項目監(jiān)理部部簽認。2、審查承包人填報的的《工程物資資進場報驗表表》所有進場場的構配件和和設備的檢測測、測試報告告。監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場檢驗并認可可后始準用于于工程。(二)抽樣復試監(jiān)理工程師認為有有必要進行檢檢查的材料，可可按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關工程程質量管理文文件規(guī)定的比比例對進場材材料進行監(jiān)理理抽樣復試，如如復試合格由由委托人承擔擔試驗費用，如如復試不合格格由承包人承承擔試驗費用用。必要時可可會同委托人人到材料廠家家進行實地考考察。(三)鑒定證明對新材料、新產品品應對其技術術性能及可靠靠性進行專門門考察與測定定，并應有法法定單位鑒定定證明和確認認文件。(四)對混凝土質量檢查查1、對商品混凝土生產產廠家的資質質和生產能力力進行考察。2、對現(xiàn)場攪拌設備((含計量設備)的現(xiàn)場管理理進行檢查。檢檢查內容包括括材料的堆放放、標識，計計量設備是否否完好、準確確，操作人員員的崗位責任任是否明確等等等。審查混混凝土、砌筑筑砂漿的配合合比配合比通通知單、簽認認混凝土澆灌灌申請。(五)設備考察1、用于工程的重要設設備，于訂貨貨前必須進行行考察及認定定，設備必須須滿足設計要要求及有關規(guī)規(guī)范及現(xiàn)行政政策、法令的的規(guī)定。承包包人應提供設設備廠家的營營業(yè)執(zhí)照、資資質證明的復復印件和當?shù)氐亍督ㄖこ坛滩牧瞎獋鋫浒甘謨浴贰a產品合格證、產產品說明書等等資料。2、進口材料和設備應應有進口商檢檢證明，并按按規(guī)定進行復復試并檢測合合格。(六)參與對廠家考察監(jiān)理工程師應參與與對加工定貨貨廠家的考察察、評審，根根據(jù)監(jiān)理合同同約定可以參參與委托人指指定供貨商的的訂貨合同的的擬定和簽約約工作。八、工程進度控制報審審制度(一)下達開工令承包人認為達到開開工條件時，應應向項目監(jiān)理理部申報《工工程動工報審審表》。由監(jiān)監(jiān)理工程部審審核，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審批開工工令，并報委委托人。(二)月進度報審1、承包人應根據(jù)建設設工程施工合合同的約定，按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》報報監(jiān)理部審批批。2、承包人每月25日日前報《()月度工料機機動態(tài)表》。主主要施工設備備進場并調試試合格后也應應填寫《()月度工料機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部。塔吊、外外用電梯等的的安檢資料及及計量設備的的檢定資料應應于開始使用用的第一個月月內作為本表表的附件，由由承包人報審審，監(jiān)理單位位留存?zhèn)浒浮?、發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重重偏離計劃目目標時，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求承包人及及時分析原因因，采取調整整措施，力爭爭實現(xiàn)總計劃劃進度。項目目監(jiān)理部應監(jiān)監(jiān)督承包人落落實應采取的的措施，對進進度計劃進行行跟蹤控制，并并將情況報告告委托人。向向委托人提出出合理預防由由委托人原因因導致的工程程延期及其相相關費用索賠賠的建議。(三)工程延期處理1、工程延期事件終止止后，承包人人在合同約定定的期限內，向向項目監(jiān)理部部提交《工程程延期申請表表》，總監(jiān)理理工程師在最最終評估出延延期天數(shù)，并并與委托人協(xié)協(xié)商一致后，簽簽發(fā)《工程延延期審批表》。2、對復雜或持續(xù)時間間較長的延期期申請，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可用《工作聯(lián)聯(lián)系單》給予予承包人一個個暫定的延期期時間。(四)暫停施工處理總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)實際情況，按按合同約定簽簽發(fā)《工程暫暫停令》。無無論由何方原原因造成的工工程暫停，在在暫停原因消消失，具備復復工條件時，總總監(jiān)理工程師師應要求承包包人及時填寫寫《工程復工工報審表》，并并予以簽批。九、工程造價投資控制制報審制度(一)工程量計量1、工程量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日，計量的的工程量應與與實際形象進進度相符，且且經監(jiān)理工程程師驗收合格格。2、承包人每月26日日前，根據(jù)工工程實際進度度及經過監(jiān)理理工程師簽認認的《檢驗批批質量驗收記記錄表》上報報月完成的工工程量報項目目監(jiān)理部。3、各專業(yè)的監(jiān)理工程程師與造價投投資控制監(jiān)理理工程師共同同對承包人申申報的工程量量進行核實，核核算工程量必必須符合合同同約定的有關關計量的規(guī)定定，必要時應應與承包人協(xié)協(xié)商，所計量量的工程量由由監(jiān)理工程師師簽認。4、對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法，可由項目目監(jiān)理部、委委托人和承包包人共同協(xié)商商約定。5、對一些不可預見的的工程量，如如地基基礎處處理、地下不不明障礙物處處理等，監(jiān)理理工程師應會會同承包人如如實進行計量量。6、承包人對存在差異異的工程量有有不同意見時時，可進行協(xié)協(xié)商確定，協(xié)協(xié)商不成，總總監(jiān)理工程師師有權決定。若若仍有爭議，可可執(zhí)行合同爭爭議調解的基基本程序。7、監(jiān)理工程師審批的的工程量是批批復月工程進進度款的依據(jù)據(jù)。(二)工程預付款支付1、承包人填寫《工程程款支付申請請表》報項目目監(jiān)理部。2、項目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合施工合同同的規(guī)定，并并及時簽發(fā)《工工程款支付證證書》。3、造價投資控制監(jiān)理理工程師應按按合同的約定定，按時抵扣扣工程預付款款。(三)工程進度款支付1、在支付工程款中，也也可支付由于于工程變更以以及承包人提提出費用索賠賠等向承包人人支付的工程程款價格調整整(根據(jù)施工合合同)。2、工程變更應付的工工程款，由承承包人填報《工工程變更費用用報審表》，經經過有關專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，承包人人據(jù)此再填寫寫《工程款支支付申請表》，由由總監(jiān)理工程程師審核并簽簽發(fā)《工程款款支付證書》。3、費用索賠的應付工工程款，在索索賠事件發(fā)生生后，承包人人按規(guī)定向項項目監(jiān)理部提提交有關資料料，費用索賠賠事件終止后后，承包人應應填報《費用用索賠申請表表》，各專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工程程師相互配合合進行審查，總總監(jiān)理工程師師審核后，以以《費用索賠賠審批表》批批復。承包人人根據(jù)批復，填填報《工程款款支付申請表表》，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核并簽發(fā)《工工程款支付證證書》。4、承包人在申請工程程變更工程款款時，監(jiān)理工工程師有權要要求其提供工工程變更的原原始資料。相相關資料要求求簽字手續(xù)齊齊全，內容詳詳實，數(shù)據(jù)真真實，尤其需需經委托人認認可。5、監(jiān)理工程師應依據(jù)據(jù)施工合同及及XX市有關規(guī)規(guī)定、合同約約定進行審核核。包括工程程變更的原始始資料是否經經過委托人認認可，表中所所列數(shù)據(jù)是否否真實，計算算是否準確，審審核后簽署意意見。7、總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》報報委托人進行行審批。(四)竣工結算1、工程竣工，經委委托人組織設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包人等各方方驗收合格后后，承包人應應在施工合同同約定的時間間內向項目監(jiān)監(jiān)理部提交竣竣工結算資料料。2、監(jiān)理工程師應及及時進行審核核，并與承包包人、委托人人協(xié)商和協(xié)調調，提出審核核意見。3、總監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結論，簽簽發(fā)竣工結算算《工程款支支付證書》。4、委托人收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結算支支付證書后，應應及時按合同同約定與承包包人辦理竣工工結算有關事事項。十、現(xiàn)場安全管理制度度根據(jù)《建設工程安安全生產管理理條例》、《安安全管理規(guī)程程》要求，工工程監(jiān)理單位位和監(jiān)理工程程師按照法律律、法規(guī)和工工程建設強制制性標準實施施監(jiān)理，對本本工程安全生生產承擔監(jiān)理理責任。承包人應當在施工工組織設計中中編制安全技技術措施和施施工現(xiàn)場臨時時用電方案。對對基坑支護與與降水工程、土土方開挖工程程、模板工程程、起重吊裝裝工程、腳手手架工程等危危險性較大的的分部分項工工程應編制專專項施工方案案，并附具安安全驗算結果果，經承包人人技術負責人人簽字后報項項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在審查查施工組織設設計中的安全全技術措施或或者專項施工工方案時重點點審查是否符符合工程建設設強制性標準準，達不到強強制標準的，退退回承包人由由其進行補充充完善。垂直運輸機械作業(yè)業(yè)人員、安裝裝拆卸工、起起重信號工、登登高架設作業(yè)業(yè)人員等特種種作業(yè)人員，必必須按照國家家有關規(guī)定經經過專門的安安全作業(yè)培訓訓，并取得特特種作業(yè)操作作資格證書后后，方可上崗崗作業(yè)。項目監(jiān)理部在實施施監(jiān)理過程中中，如發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患，應要要求承包人整整改。情況嚴嚴重的，應要要求承包人暫暫停施工，并并及時報告委委托人。承包包人拒不整改改或者不停止止施工的，項項目監(jiān)理部應應及時向有關關主管部門報報告。按安全管理規(guī)程建建立安全資料料檔案。十一、綠色文明施施工監(jiān)督管理理制度項目監(jiān)理部有義務務協(xié)助承包人人建立現(xiàn)場文文明施工管理理體制。督促、檢查承包人人編制的施工工組織設計中中應包含文明明施工組織設設計內容，監(jiān)監(jiān)理部在審查查施工組織設設計時一并審審查。督促、檢檢查承包人開開展文明施工工達標活動。檢查承包人在施工工過程中是否否按照施工組組織設計中的的要求控制施施工噪音，控控制建筑垃圾圾與粉塵，控控制生活污水水，施工泥漿漿的處理與合合理排放，實實行封閉施工工。檢查現(xiàn)場場地及道道路硬化、成成品、半成品品及原材料堆堆放、各種施施工機械的安安裝等是否符符合施工平面面布置劃定的的位置。承包人在施工現(xiàn)場場要設置工程程標牌(五牌二圖)，臨時設施施要穩(wěn)固、安安全、整潔、滿滿足消防要求求，并注意安安全用電。承包人在施工現(xiàn)場場各區(qū)域應明明確指定衛(wèi)生生負責人，食食堂