員工手冊(員工管理手冊)

誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新員工手冊XX控股集團目錄序 言 1致員工的一封信 2第一章公司概況公司簡介 3發(fā)展歷程 3組織架構(gòu)及各部門職能 7集團各投資企業(yè)及黨群組織名稱和內(nèi)部簡稱 125.XX文化理念 13業(yè)務介紹 14入職指引 14辦公環(huán)境指引圖 16第二章管理制度人力資源管理制度 17行政管理制度 30財務管理制度 38黨工管理制度 43第三章附則 49誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE10序 言XXXXXXXX這本員工手冊將向您陳述XXXXXX務，幫助您更快地融入團隊，愉快地開展工作。本手冊內(nèi)容適用于經(jīng)XX控股集團人力資源部批準錄用的所有員工，所稱“公司”（或“XX”、“集團”）均指XX控股集團有限公司，包括集團總部及所有下屬公司。坦誠地進行討論和交流。致員工的一封信親愛的家人：首先我代表公司對你的加盟表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎人，我非常樂意和大家一起度過人生中美好的一段工作時光。XX是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。無論你來自于哪里，XX都將用家庭般的氛圍溫暖你，用家庭般的呵護照顧你，用家庭般的關(guān)懷幫助你。而你，既然選擇了XX，就理所當然成為這個大家庭的一員，為家庭著想，為家庭服務，為家庭奉獻，榮辱與共。XX我們力爭通過職業(yè)化團隊的塑造與組織力量的建設(shè)，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新，實現(xiàn)共同的目標--百年XX，幸福家園！真誠地祝愿你在公司工作愉快！董事長：XXX第一章公司概況公司簡介發(fā)展歷程組織架構(gòu)及各部門職能組織架構(gòu)備注：虛線為XX控股集團代管的產(chǎn)業(yè)股東會監(jiān)事會

董辦董事會投資決策委員會

黨總支/工會總裁（經(jīng)營班子）人力資源部

XX商學院

總裁 風控辦 務部

財務 健康管理部 服務中心XX資本

大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

XX物產(chǎn)集團上海XXXXXX國XX境翼北京福建XX萬木（福XX際康三農(nóng)資產(chǎn)基金股權(quán)健康林康建）職業(yè)養(yǎng)度綠色管理管理投資管理養(yǎng)基養(yǎng)老培訓假區(qū)生態(tài)有限公司公司公司地服務學校（籌）管理公司（籌公司公司2.2各部門職能）各部門職能人力資源部結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃、制定集團人力資源戰(zhàn)略，并組織實施；明晰集團職位體系，負責集團定崗定編，確定各機構(gòu)人員的崗位職責；工福利政策并管理實施；求，選拔并引進符合集團價值觀與崗位任職標準的人才，并通過招聘傳播企業(yè)文化；公司勞動關(guān)系管理、日常人事異動管理、人事檔案管理、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；力素質(zhì)，合理進行崗位調(diào)配及獎懲等工作；員工關(guān)系管理，提高員工滿意度，增強員工凝聚力與穩(wěn)定性，從而支持組織目標的實現(xiàn).XX(1)建立企業(yè)大學，建立健全培訓體系，組建企業(yè)講師團隊；(2)編寫年度工作計劃與培訓預算，并報領(lǐng)導批準；制定集團人才儲備計劃并監(jiān)督實施，指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；結(jié)合集團人力資源戰(zhàn)略進行人才培養(yǎng)，建立人才庫，組織崗前培訓、崗位素質(zhì)能力及專業(yè)提升性培訓，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見；制定各級員工的綜合能力考核標準，作為今后考核、晉升及制定培訓各級人員的評估依據(jù)；(7)宣導并落地企業(yè)文化，開展企業(yè)文化相關(guān)活動?？偛棉k認真貫徹執(zhí)行公司的決議、決定及各項規(guī)章制度。及時檢查各職能部門和下屬單位貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的決策、決定，催辦公司領(lǐng)導交辦的各項任務，及時掌握公司各部門和下屬單位業(yè)務運作情況，協(xié)調(diào)公司各部門之間和公司與下屬單位之間的工作關(guān)系；行政和業(yè)務管理規(guī)章制度，并組織實施和貫徹；牽頭負責公司年度工作計劃和年度工作總結(jié)(4)負責公司的機要、保密文件、檔案、印章印鑒管理工作；面信息收集與分析報告，及時對公司網(wǎng)站內(nèi)容進行更新；負責集團計算機軟硬件的維修、保養(yǎng)和更新；負責公司宣傳、公共關(guān)系工作，做好集團內(nèi)外各項公共事務的處理；司系統(tǒng)內(nèi)的信訪工作；(10)負責公司辦公設(shè)備、辦公用品的采購與管理工作；做好集團固定資產(chǎn)的管理；(11)負責公司辦公車輛的管理工作；(12(13)完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。風控法務部(1)負責制定集團風險管控各項規(guī)章制度和相關(guān)流程，并監(jiān)督實施；(2)組織制定集團風險管控規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；展監(jiān)督評價，出具監(jiān)督評價審計報告；析評估報告；(6)負責制定集團法務工作計劃，并認真執(zhí)行；權(quán)益；負責跟進與法律顧問單位合作服務相關(guān)工作；(10)完成領(lǐng)導臨時交辦的事項。財務部執(zhí)行《會計法》及其他國家相關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和具體制度，遵守職業(yè)道德；部財務會計管理辦法和制度，規(guī)范財務基礎(chǔ)工作；制訂落實集團各單位財務會計人員的崗位職責及權(quán)責制度；風險和擔保風險；查和分析；會計報表；現(xiàn)金流量等進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，擬寫財務分析報告；定期編制各項內(nèi)部經(jīng)營管理報表，為高層領(lǐng)導提供決策支持；稅申報工作、發(fā)票管理及其他相關(guān)稅務工作；饋到業(yè)務部門和經(jīng)營管理層；理和監(jiān)督；保管、調(diào)閱和銷毀等相關(guān)工作；推行會計電算化，按會計電算化的管理實施辦法和相關(guān)制度，處理日常的會計核算和財務管理工作；財產(chǎn)安全；對外投資情況，客觀地反映投資結(jié)果；集團財務人員的教育和培訓工作，不斷提高會計人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)。黨務工作:承辦黨務系統(tǒng)內(nèi)的綜合性文稿材料；(3)做好黨總支下屬黨支部工作指導、檢查及監(jiān)督，落實工作計劃的完成情況；做好黨務檔案和材料收集與更新，并組織黨員活動及黨課學習；核等；(7)協(xié)調(diào)黨群組織工作，不斷提升集團公司整體形象；(8)指導并協(xié)助開展集團團支部的相關(guān)工作；(9)完成上級黨委領(lǐng)導及集團黨總支書記交辦的其他工作。工會工作:完善相關(guān)工會制度，收集了解員工對工會工作的意見和建議并及時反饋；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織開展集團“兩會”工作，并進行會后總結(jié)、會議材料歸檔整理；活動；組織開展集團社會公益事務；職工提案落實反饋，以及三項集體合同的簽訂與監(jiān)督執(zhí)行；競賽、員工活動、聯(lián)誼及體育活動；開展困難職工幫扶，生病職工的關(guān)懷、慰問等工作；組織女職工活動，維護女職工特殊權(quán)益；(9)其他工會工作：工會檔案收集與整理、工會會員日常管理、下屬企業(yè)工會組織建設(shè)、會費收繳、勞動爭議調(diào)解、工會活動宣傳、廠務公開、職工活動室與圖書室管理等；(10)完成上級工會及工會主席交辦的其他相關(guān)工作。集團各投資企業(yè)及黨群組織名稱和簡稱類別XX集團

名稱 內(nèi)部簡稱XX控股集團XX控股集團有限公司XX健康管理有限公司XX（福建）健康服務有限公司XX康養(yǎng) XX健康管理服務中心XX（福建）養(yǎng)老服務有限公司XX

XX控股健康管理健康服務健康中心養(yǎng)老服務萬木林康養(yǎng)XX資本黨群組織

XXXXXX（北京）投資基金管理有限公司XX（福建）股權(quán)投資管理有限公司上海境翼資產(chǎn)管理有限公司XX（XXXX福建XX竹業(yè)科技開發(fā)有限公司XXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX資本北京基金福建股權(quán)上海資產(chǎn)XXXX集團黨總支集團工會5.XX文化理念5.1XX使命為人類美好生活而努力奮斗5.2XX愿景XX，5.3XX誠信、責任、學習、創(chuàng)新5.4XX作風務實、專注、高效、細致經(jīng)營理念資源整合、相融共贏管理理念流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化人才理念任人唯賢，人盡其才，因才培育，事業(yè)留人服務理念用心服務，客戶至上人品觀忠孝為本，廉潔自律行為觀“三心做人決策觀集思廣益，集中決策風險觀防范為先，有效管控XX“六論”哺育論、婚姻論、親子論、互補論、四化論、是非論業(yè)務介紹入職指引內(nèi)部信息渠道集團網(wǎng)址：OA（發(fā)布內(nèi)部通知，并提供管理制度、工作表單）:金蝶云之家。各部門服務提供人力資源部聯(lián)絡(luò)電內(nèi)線：8053財務借款、報銷聯(lián)絡(luò)內(nèi)線：8063辦公用品領(lǐng)用內(nèi)線：8055。電腦、電話故障，軟件安裝內(nèi)線：80559：00XX日常必完成事項每日提交《工作日志表》OA。會議樂捐開會時手機、筆記本電腦等電子設(shè)備需保持靜音狀態(tài)；開會時不遲到、不早退，不在會場內(nèi)接電話；如需請假必須向會議主持人請假；3050生活提醒交通：公交車：附近站點：華林四橋/茶園橋地鐵：地鐵斗門站最近出口：B電動車、自行車：統(tǒng)一停放至停車棚汽車：停車位詳見附件1246第二章管理制度誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新11人力資源管理制度新員工管理規(guī)定入職手續(xù)辦理單位的《離職證明》原件和復印件，或其他相關(guān)證明資料，經(jīng)人力資源部審核確認無誤后，方可予其辦理入職手續(xù)。新員工入職當天需填寫《員工家庭關(guān)系及社會資源關(guān)系登記表考勤錄入指紋，發(fā)放新員工閱讀文件。結(jié)合實際為其配備相應的辦公用品。工辦理完入職手續(xù)后交給用人部門，由其直屬領(lǐng)導負責安排新員工的工作及帶教。員工OA提交《新員工轉(zhuǎn)正申請表》（經(jīng)理級以上人員需擬寫轉(zhuǎn)正申請報告）員工OA提交《新員工轉(zhuǎn)正申請表》（經(jīng)理級以上人員需擬寫轉(zhuǎn)正申請報告）部門主管及分管領(lǐng)導簽署轉(zhuǎn)正意見同意：提交材料至人力資源部未同意：告知原因、繼續(xù)試用；完全不能勝任崗位者，可終止試用人力資源部進行轉(zhuǎn)正面談及考核，并出具考核報告總經(jīng)理/分管領(lǐng)導審批（經(jīng)理級以上需總裁審批1.2薪資管理規(guī)定未通過：繼續(xù)試終止 通過：人力資源部通知相試用 部門及人員，辦理公積金誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE22層員工實行月度考核。8年限1-56-1011補貼標準20/月30年限1-56-1011補貼標準20/月30/月50/月采用累加，500資及津貼標準調(diào)整薪資，具體按照崗位調(diào)整審批結(jié)果。11工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予警告處分。福利管理規(guī)定帶薪假期帶薪假婚假

15日（包含法定假期及周末；辦理婚假手續(xù)需出示結(jié)婚登記證原件及復印件；結(jié)婚登記需在公司任職期間辦理，在外單位辦理的原則上不享受，特殊能提供證明者除外；婚假允許在辦理結(jié)婚登記一年內(nèi)享受，超過登記日期一年則視為放棄。產(chǎn)假 女員工符合計劃生育條例生育的，享有158天產(chǎn)假；員工因工作繁忙婚假、產(chǎn)假被中斷經(jīng)總經(jīng)理批準，可以在隨后的三個月內(nèi)再申請補假。（符合計劃生育條例給予連續(xù)15（包含法定假期及周末）營養(yǎng)藥品的藥費和醫(yī)療服務費由職工個人負擔。產(chǎn)假期間由生育保險基金支付生育津貼。孕檢假 女員工在懷孕期間，需要在工作日到醫(yī)院進行產(chǎn)前檢查的，應提供醫(yī)保指定醫(yī)院的病歷等相關(guān)證明。公司按孕周給予每次半天的產(chǎn)檢假：懷孕28周前，每4周一次；懷孕28周到36周，每2周一次；懷孕36周以上，每周一次。流產(chǎn)假 女員工懷孕3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假15天；懷孕3個月以上自然流產(chǎn)的，產(chǎn)假42天。哺乳假 女員工哺乳期為產(chǎn)后的1年內(nèi)，公司每個工作日可給予其兩次哺乳時間每次30分鐘，許當天合并使用；生育多胞胎的，每多哺乳1個嬰兒，每日增加1小時的哺乳時間。年休假 工作滿一年后可享受帶薪年休假（滿一年是指從入職之日起滿一年入職時間滿1年開始享受年休假；入職所屬年度不滿1年則按月份折算天數(shù)；下個自然年15515115天。年休假允許在無加班可調(diào)休情況下，用于抵扣事假且不扣工資。有以下情形的當年度不享受年休假（一累計工作滿1年不滿102（二）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3（三）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。年休假必須在每一自然年度內(nèi)休完，若員工當年度有應休未休的年休假天數(shù)，直屬領(lǐng)導應安排員工調(diào)休，若因員工個人原因無法休年休假的員工可填寫捐贈表捐贈年假，未休假也未捐假的視為自動放棄當年度年休假。工傷假員工因工負傷可享受帶薪休假（根據(jù)《工傷保險條例》中認定的情形相關(guān)單位鑒定，休假天數(shù)根據(jù)相關(guān)單位鑒定的傷殘等級確定。工傷期間員工福利待遇不變，月工資按基本工資發(fā)放，發(fā)放期限按福建省相關(guān)規(guī)定。喪假 員工親屬（以下親屬均指父母、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、子女、配偶、兄弟姐妹去世的，可給予3天喪假；外地員工提供車票證明，另加路途天數(shù)，但不予報銷路費。病假 3日內(nèi)每天扣20元（需提供相關(guān)醫(yī)院證明，超過3天按事假計算法定節(jié)假日 與國家假期同步。補貼與津貼午餐補貼：是針對公司工作日期間，中午休息時間在二小時（含）以內(nèi)，員工無法回家就餐，需在公司就餐的一種經(jīng)濟性補貼。若公司有安排午餐或?qū)嶋H工作為半天的當天不享受此補貼，周末連續(xù)加班一天的可享受午餐補貼；但各公司因業(yè)務需要安排人員中午值班的，可發(fā)放午餐補貼，各地區(qū)補貼標準根據(jù)當?shù)匦星榱硇兄贫?。享受半日以上帶薪假的員工不享受午餐補貼，XX受午餐補貼。高溫津貼：高溫津貼是特殊崗位人群按實際高溫天數(shù)可享受的福利，若員工在高溫天氣下（日最高氣溫達到35℃以上）露天工作以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到以下的（33℃，公司可向員工支付高溫津貼，發(fā)放標準為：高溫作業(yè)人員每人每月9.2節(jié)日費節(jié)日名稱節(jié)日名稱節(jié)日費標準備注元旦100/人春節(jié)500/人“三八”國際婦女節(jié)60人只針對所有女性員工“六一”兒童節(jié)60人1460“五一”國際勞動節(jié)200/人端午節(jié)100/人中秋節(jié)200/人“十一”國慶節(jié)200/人健康體檢公司對女員工實行特殊保護，女員工由于其生理特點，比男員工的受毒敏感性高，患病率也高。為做好女員工“三期”保護，公司每一年安排在冊女員工進行一次婦檢，包含試用期員工。公司每兩年安排所有在冊員工進行一次身體健康醫(yī)療普查，包含試用期員工。保險體系及住房公積金自員工與公司簽訂勞動合同之日起，公司應結(jié)合實際情況為員工即時辦理社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險2525住房公積金自轉(zhuǎn)正生效之日起當月辦理。所承擔的費用比例統(tǒng)一按國家規(guī)定辦理。不在本公司繳納的，應提供原單位參保證明并報公司備檔，并簽署自愿在外參保的聲明，費用自行承擔。離職后需要公司延續(xù)繳納的應提前告之公司，并簽訂相關(guān)協(xié)議，經(jīng)總裁（總經(jīng)理）批準后，將代繳費用提前交至公司財務部，人力資源部門協(xié)助辦理續(xù)保手續(xù)。單獨繳納工傷保險，公司可購買商業(yè)意外險。全職臨時工因工負傷期間，公司支付工資按當?shù)刈畹驮鹿べY標準支付。經(jīng)公司同意，員工因個人原因當月請事假為當月應出勤天數(shù)一半（含）以上的以及跨月連續(xù)請事假為兩月平均應出勤天數(shù)一半（含）司繳費部分由員工個人承擔。生日福利員工生日公司送總價值100元以內(nèi)的生日賀禮，若安排集體生日的，則不發(fā)賀禮，統(tǒng)一安排。注意事項50%享受，其他福利與正式員工一致。所有補貼和津貼（指過節(jié)費、午餐補貼、防暑降溫費、高溫補貼等）績效管理規(guī)定試用期考核新員工進入公司滿一個月提出轉(zhuǎn)正錄用申請，即可參加試用期考核。主管對新員工的1.1.2月度績效考核日期日期工作說明備注11日前日前各員工填寫自己的績效考核表并提交主管進行考評。主管對員工本月績效進行考評，并與員工進行績效面談，主管將達成一致意見的考評表報至人力資源部。人力資源部整理匯總所有部門的績效考核表送呈總裁（總經(jīng)理）審核。人力資源部匯總績效考核成績并計算績效工資，報送財務部核算薪資并將考核表歸檔。人力資源部審核確認后次月啟用新表。力資源部將不定時抽查。截止4日前人力資源部均可接受員工的績效申述。720年度考核(1)KPI工作計劃，填寫《重點工作目標》提交上級進行審閱，并簽字確認。115在述職評議會議上進行報告。(2)述職會議及其它述職考核所要參考的資料；通知各述職人員進行述職。參加述職會議的評委人員為董事會成員、經(jīng)營班子成員、特別邀請專家顧問。(3)述職評議各述職人員對部門在考核期間的工作完成情況進行述職。評委可就述職人員的工作情況提問，述職人員應就問題進行答辯。評委根據(jù)述職評議評分維度對述職人員進行評分。人力資源部進行統(tǒng)計、計算出各述職人的最后得分。述職結(jié)果審批1完成?？冃г\斷與反饋人力資源部或公司高層管理者將述職考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核期績效存在的問題和下一步績效改進的措施進行討論，制定出改進工作，并納入到下年度《重點工作計劃表》。績效考核委員會績效考核委員會成員由集團領(lǐng)導、外部管理顧問、相關(guān)部門主管組成，集團總裁為委員會主席，人力資源總監(jiān)為委員會執(zhí)行委員，集團人力資源部為績效考核執(zhí)行部門。年度績效考核應用年度績效考核的評定結(jié)果主要用于培訓選拔、調(diào)崗調(diào)薪、獎金分配等。員工年終考核的績效成績是優(yōu)異員工晉升的必備條件“可”的人員原則上不能晉升和加薪，人力資源部將對其展開有針對性的崗位強化培訓，年度考核為“差”的人員原則上予以淘汰，或者降級調(diào)崗，進行重新培訓。臨時考核員工合同期滿、晉升、調(diào)崗、辭退等都應進行考核。申訴及處理37考勤休假管理規(guī)定工作時間福州總部每周工作五天，每日的工作時間如下：夏季（5月1日—9月30日） 上午8:30—12:00 下午14:00—18:00冬季（10月1日—4月30日） 上午8:30—12:00 下午13:30—17:3040(1)簽到集團總部員工必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行一天兩次的簽到打(刷)卡；上午上班和下午下班各打一次，各投資企業(yè)可結(jié)合實際自行確定。(2)遲到與早退10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）算遲到、早退一次，扣罰當月薪金5元，每超過10分鐘加罰5(3)未打卡因工作需要不能按時簽到打卡者，必須事先向主管領(lǐng)導報告并提交相關(guān)表單，員工忘刷OA過三次，各公司結(jié)合公司實際自行規(guī)定。(4)請假與曠工（三天）或一年累計曠工時間超過七天者；給予辭退或開除。(1)事假表單。請事假時間從請假批準之日至銷假時間止連續(xù)計算假期，如逢法定假期的扣除。XX5（含）以內(nèi)由直接主管批準；6-10（含）準；10各投資企業(yè)董事長批準并報本企業(yè)人力資源部備案。員工請事假的可以用年休假來充抵，不扣事假工資。病假員工因病不能上班需要請假的須持有醫(yī)保指定醫(yī)院的檢查報告、開具的病歷或建休單，33天（33證明，應按事假進行處理。醫(yī)療期醫(yī)療期是指員工因病或非因工負傷須停止工作治病休息的時限，包括住院治療及出院后醫(yī)院建議必須在家休養(yǎng)的期限。員工當月患病休息三天以內(nèi)的，享受病假工資待遇，三天以上的享受醫(yī)療期工資待遇，若因工負傷則按當?shù)亍豆ｋU條例》執(zhí)行。醫(yī)療期限按相應的36XX工作年限延長，則在職期間可累計病休的時間也相應延長醫(yī)療期待遇。按當?shù)刈畹凸べY標準的80%發(fā)放，醫(yī)療期間可享受工齡補貼、社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金福利。具體可享受期限如下：實際工作年限XX

10年以下10年以下15年以下20年以下3個月6個月6個月9個月12個月18個月24個月6個月10年以下15年以下20年以下3個月6個月6個月9個月12個月18個月24個月6個月12個月15個月18個月24個月30個月

10年以上5年以上，10年以上15年以上20年以上期限的時間年休假年休假員工可根據(jù)工作情況及個人需要，可一次性休完，也可分批次休完。(6)出差員工因公需到外地辦理事務，須提前向部門主管提交《出差申請單》，并報人力資源部存檔。周末加班與短時加班周末加班：因公司的工作需要,員工必須在周末和節(jié)假日進行工作，應提交《加班申請表》，由分管領(lǐng)導審批同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)確認后，由人力資源部統(tǒng)計；員工在不影響工作的情況下，必須在加班次月前申請調(diào)休，未調(diào)休的可填寫捐贈表進行捐假，未調(diào)休也未捐假的視為自動放棄假期。短時加班：工作日未完成工作需要延長上班時間的，不另計加班費。無論是在工作日、周末或是節(jié)假日加班的，員工均應如實打卡，記錄加班的具體時間。短時加班按0.5小時起算，加班和請假按3.5小時以上為半天，7小時以上為一天。調(diào)休員工在正常上班時間因個人原因需請假時，可享受加班所產(chǎn)生的調(diào)休假或年休假進行抵扣，不扣工資。員工辦理調(diào)休提交《請假（調(diào)休）在統(tǒng)計每月考勤時，按先抵扣加班天數(shù)，再抵扣年休假。辭職與辭退管理規(guī)定辭職管理13員工提出部門主管進行離職人力資源部進行離申請面談并簽署意見職面談并簽署意見人力資源部確認，進行五險一金減員、薪資結(jié)算并出具離職手續(xù)辦理總裁審批堅持離職《離職證明》、資料歸檔撤銷申請1.6.2退休管理規(guī)定公司內(nèi)部員工達到法定年齡（605055）30%，不享受社保、醫(yī)保、住房公積金福利。公司人力資源部門每年還需重點對在崗超過退休年齡的工作人員進行身體情況調(diào)查，對不符合健康條件的員工應及時中止與其的聘用協(xié)議。獎懲管理規(guī)定獎勵類型獎金獎勵類型獎金備注通報表揚100元/次本年度通報表揚二次，年終累計時作為嘉獎一次嘉 獎200元/次本年度嘉獎二次，年終累計時作為記小功一次小 功300元/次本年度記小功二次，年終累計時作為記大功一次大 功500元/次懲處懲處類型懲處類型罰款備注口頭警告無口頭警告一次后重犯的，應給予更高級別處罰通報批評50/次嚴重警告200/次一次記小過300/次本年度內(nèi)記小過二次，年終累計作為記大過一次記大過500/次員工從首次記大過后，本年度再受到任何級別的處罰，公司可視情況與其解除勞動關(guān)系辭退或開除賠償經(jīng)濟損失永不錄用，案情重大者，送司法機關(guān)偵辦其他詳細獎懲管理規(guī)定條例見《獎懲管理規(guī)定》。積分管理辦法1000當年度有效，次年清零。等獎勵的重要依據(jù)。更調(diào)整，以保證實施效果。未列入條款中的相關(guān)事項通過本公司經(jīng)營班子研究，可實施特殊加分或減分，對加減分有異議的，可進行申訴。12。集團先進單位、優(yōu)秀個人評選辦法評選獎項及名額誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新221先進單位不限2優(yōu)秀經(jīng)營者不限3優(yōu)秀共產(chǎn)黨員14優(yōu)秀管理者15優(yōu)秀員工16卓越績效獎17勤奮學習獎18最佳敬業(yè)獎19最佳創(chuàng)新獎110最佳新銳獎111最佳導師獎112忠誠奉獻獎1序號評選獎項名額序號評選獎項名額給優(yōu)秀個人家庭寄（送）喜報；300012000同樣享受；的同等待遇。誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE321.9.4其他具體評選條件、評選辦法、評選流程見《集團先進單位、優(yōu)秀個人評選辦法》事業(yè)合伙制方案對象XX控股集團及各投資企業(yè)全體員工。合伙方式合伙人以公司制度和簽定的協(xié)議為依據(jù)，積極開發(fā)符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營項目，通過用心管理與經(jīng)營，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，參與公司（項目）效益分配?；敬龊凸局贫纫?guī)定的福利。業(yè)績獎勵合伙人根據(jù)崗位職責進行業(yè)務拓展與經(jīng)營管理，產(chǎn)生效益后，可獲取業(yè)績獎勵金。獎勵比例為：公司總經(jīng)理4-8%，公司其他成員共4-8%。年度結(jié)算后從營業(yè)利潤中按比例分配業(yè)績獎勵金。虛擬股權(quán)持股形式：本虛擬股權(quán)指由公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給上述合伙人，其持（50%。合伙人離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利。分配比例：根據(jù)合伙人所在公司所處職務不同分配不同比例的虛擬股權(quán)。其中，公司總經(jīng)理分配6—10%，公司其他成員共2—5%。虛擬股權(quán)紅利的發(fā)放：當年的虛擬股紅利在年度結(jié)算后發(fā)放，通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放到員工銀行卡上。虛擬股權(quán)的退出：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權(quán)；從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭，所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權(quán)。實有股權(quán)合伙人可在自愿的前提下，出資購買公司實有注冊股，享有股東權(quán)利，承擔股東責任。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展狀況和股權(quán)享有者的崗位變動情況，在滿足一定條件下，持有虛擬股權(quán)的合伙人可以在限定額度內(nèi)，從其享有的未分配利潤中出資購買所持有的虛擬股份，轉(zhuǎn)為實有注冊股。項目引進獎勵公司鼓勵董監(jiān)事、專家、顧問和員工積極發(fā)揮自身渠道和公司平臺優(yōu)勢，對引進項目成功的給予獎勵。一是對接資源、引進項目，公司無需投入資金，單筆產(chǎn)生收益的（PPP目傭金收益等10%；3—20(1)主要對象（(2)合伙方式合伙人（團隊）與公司簽訂合伙協(xié)議，不領(lǐng)取公司薪資，免費使用公司提供的辦公場所和設(shè)備設(shè)施。利用公司平臺和自身優(yōu)勢，尋找挖掘項目資源并主導運營管理，承諾每年完成利潤不低于300萬。合伙人享有60%凈利潤分成。行政管理制度印章管理規(guī)定責告知，辦理印章簽收手續(xù)并備案。公司印章使用分類與審批權(quán)限表使用材料或表單名稱無需使用材料或表單名稱無需分類簽批集團已有文件、材料和證照復印件是經(jīng)審核簽發(fā)流程后印制的文件材料是總裁或總經(jīng)理簽名文件材料是行政類員工因私開具介紹信、證明、便函等材料空白表單、信箋、白紙未經(jīng)審核簽發(fā)流程的報告、請示等外送文件材料以公司名義簽訂的各類經(jīng)濟合同、協(xié)議、法律文書、合作意向、承諾書住房公積金匯（繳）款書、補繳、變更清冊是住房公積金提取憑證、轉(zhuǎn)移憑證是人資類參保單位增（減）員申報表是參加基本醫(yī)療保險職工增（減）變動申報表是離職證明是勞動合同書是財務報表（企業(yè)報表、稅務報表、統(tǒng)計報表）是提供給各銀行的報告、說明及其他資料是財務類提供給稅務的申請報告、說明及其他資料是提供給會計師事務所審計、驗資、評估相關(guān)資料是與各子公司的協(xié)議、合同是行政部門主管

備注1、以公司名義簽訂的各類經(jīng)濟合同、總裁或總經(jīng)理協(xié)議在報送總裁總裁或總經(jīng)理（總經(jīng)理）簽批之進出口通關(guān)常用資料（清單、發(fā)票、銷售合同、 報關(guān)委托書、核銷單、報關(guān)單等）進出口商檢常用資料（清單、發(fā)票、購銷合同、 包裝證明熏蒸證明書廠檢單商檢委托書等）貿(mào)促會常用資料（向各領(lǐng)事、使館申請的辦證資 外貿(mào)類料）外管局常用資料（外匯核銷的注銷表格、已核銷 數(shù)據(jù)表等）船務公司常用資料（提單更正保函、電放提單保函、運輸協(xié)議書） 質(zhì)檢證明、品檢證明、裝箱證明、提單背書、銀 行交接單、傳真回執(zhí)證明等資料

總裁或總經(jīng)理

前還需要經(jīng)過主辦部門和財務部主管、分管副總以及法律顧問的審核簽批。2負責人根據(jù)工作需要決定使用范圍。3紹信、證明、便函等材料蓋章，行政部門視情決定是否需要經(jīng)過部門主管和人力資源部門意見。4（總經(jīng)理）批準的條款，如總裁（總經(jīng)理）可由書面授權(quán)人簽批。電腦配置與采購更新管理規(guī)定2.2.1采購審批流程控股集團總部新進人員電腦采購流程用人部門提出需求報告--網(wǎng)絡(luò)管理員提交采購申請—總裁辦審批--網(wǎng)絡(luò)管理員通知供應商發(fā)貨—總裁辦驗收--使用人簽領(lǐng)--網(wǎng)絡(luò)管理員通知財務部轉(zhuǎn)帳付款?？毓杉瘓F總部電腦更新流程使用人提出更新申請--部門主管審核--中心總經(jīng)理審批--網(wǎng)絡(luò)管理員提交分析及采購報告—總裁辦審批--網(wǎng)絡(luò)管理員通知供應商發(fā)貨—總裁辦驗收--使用人簽領(lǐng)--網(wǎng)絡(luò)管理員通知財務部轉(zhuǎn)帳付款。各投資企業(yè)可參照控股集團總部采購審批流程。會議管理規(guī)定會議申請部門、跨中心領(lǐng)導參加的會議或其他活動，應在每月月末倒數(shù)第三個工作日內(nèi)將次月會議申請?zhí)峤患瘓F公司董事局主席指定人員匯總審核后，報公司領(lǐng)導批準，并由董事局主席指定人XX包括：會議名稱、會議時間、會議地點、會議主要議題和議程、會議主持人、出席人員（名單、會務費用預算。會議改期或取消，會議召集部門應至少提前1必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排與公司會議同期召開。書記、工會主席以上公司領(lǐng)導或跨部門、跨中心領(lǐng)導參加的，在月初會議安排表上未作安排的，因其重要性不得不召開的臨時會議或其他活動，必須至少提前二天，由主辦部門向公司總裁提出特別申請，得到批準后，按照正常程序組織召集。保密管理規(guī)定(1)經(jīng)營信息公司重大決策中的秘密事項；公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項；公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；公司尚未進入市場或尚未公開的各類信息；公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、重要會議記錄；公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表；公司人事檔案、工資、勞務收入及資料；公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務的事項；公司客戶及其網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)資料；與本公司有業(yè)務關(guān)聯(lián)的其他公司的秘密事項。(2)技術(shù)信息公司生產(chǎn)、科研、技術(shù)交流中的秘密事項；公司各類技術(shù)資料。保密措施總裁（總經(jīng)理）負責公司全面保密工作，各部門主管負責本部門的保密工作。未經(jīng)同意不得進入，人走要鎖好門窗。級文檔應采取適當?shù)募用艽胧?。絕對不看。露公司秘密。文檔人員、保密員工作變動時應及時辦理交接手續(xù)，交由主管領(lǐng)導簽字。處理。保密責任或經(jīng)濟損失的；已泄露公司秘密但采取補救措施的；法律責任：故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。樂捐管理規(guī)定會議樂捐行為會議包括公司固定會議、臨時會議、學習培訓會、活動會等各種正式會議，以下條款均指此范圍的會議場合。無故遲到、早退和缺席若因特殊原因無法正常出席，應事先向會議召集人請假，并征得其同意，未按規(guī)定辦理手續(xù)者一律視為“無故”。(3)會場打瞌睡。做與會議無關(guān)的事宜匯報或其它時候需要使用電腦時再打開。會議現(xiàn)場接打電話原則上，會議期間不允許接打電話，可以先以事先編好的短信回復（如：對不起，我現(xiàn)場接聽后盡快回到位置上。樂捐標準(1)集團副總裁以上人員：100/(2)其它高管人員：50/次。(3)基層、中層人員：30元/次。攜帶孩童上班、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公眾號推文管理規(guī)定上班的，要在云之家提交申請，寫明需攜帶事由、孩童年齡，按流程進行審批后，報備總裁辦，簽署安全承諾書，孩童由員工本人看管，安全責任由員工自行承擔。如未經(jīng)審批攜帶孩100/次，并公司全員群組通報批評。公司員工對于集團公眾號發(fā)表的新聞稿件、業(yè)務宣傳及其他類宣傳推文，必須做到全員轉(zhuǎn)發(fā)和宣傳。每次公眾號發(fā)布公司宣傳推文，會第一時間將鏈接發(fā)在公司總?cè)?，對于公眾號最新推文轉(zhuǎn)發(fā)情況，總裁辦、督導成員將不定期進行抽查，未轉(zhuǎn)發(fā)者將扣除200次。雙向工作預約制度適用人員董事長預約的人員：與工作布置、工作溝通相關(guān)的人員。預約事項需董事長出席的會議、工作溝通、工作匯報、文件呈閱、人員面試、客戶約見及董事長工作布置等事項。預約時間及方式每周五、每月月底前可預約董事長下周和下個月工作時間；每周五為董事長分管下屬定期工作匯報時間；30301董事長秘書；董事長預約相關(guān)人員，則由董事長秘書負責預約并告知相關(guān)事宜。遇緊急工作，雙方可相互直接聯(lián)系。預約地點會見地點一般安排在董事長辦公室，如有調(diào)整由董事長秘書另行通知。預約注意事項30事長；不列入預約時間范圍；通過微信聯(lián)系溝通；長；董事長分管人員應主動定期預約進行工作匯報，在會見前列好提綱，先講結(jié)果，再介紹過程，簡明扼要，提高工作質(zhì)量和效率；書或由董事長秘書告知管理者，并說明理由。XX序 會議會議主要內(nèi)容號 名稱1、本周部門工作小結(jié)及下周工作計劃；2、部門人員匯報工作中存在的問題和困難；

會議時間（日順延

主持人

參會人員可自選參會必參會人員人員1例會

3、部門負責人指導各崗位人員工作思路和方法，提出工作要求；4、傳達集團工作要求及研究相關(guān)事項。1、領(lǐng)導交辦事項完成情況；

每周五下 部門負 本部門全體午 責人 人員2面談

2、需要重點說明或者需要領(lǐng)導明確的事項； 公司3、下屬異常表現(xiàn)，存在不足與優(yōu)異表現(xiàn)； 門兩級4、部門存在的問題、困難、困惑； 直屬領(lǐng)5、需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)、幫助解決的問題； 導6、領(lǐng)導交辦有關(guān)事項。1、各部門分享上個月的成效與不足；2、本月重點工作目標及措施；3、工作存在問題，需要其他部門配合注意

公司、部門兩級直屬下屬3例會月財務作會

事項及領(lǐng)導解決事項； 總（或 部門經(jīng)每月2日上4、對參會者提出的意見與建議的回復及說 指定副 （含午明； 總裁） 以上人員5、相關(guān)研究事項；7.主持人講話；1、經(jīng)辦部門提出初審意見；7.主持人講話；1、經(jīng)辦部門提出初審意見；每月25日分管副2、評委少數(shù)服從多數(shù)表決。下午總裁1、被投資企業(yè)財務負責人匯報投資企業(yè)財務預算和財務工作執(zhí)行情況，財務指標運行狀況和資金情況；2、控股集團財務部、審計部工作執(zhí)行情況，指導與監(jiān)督職能執(zhí)行情況；3、財務總監(jiān)作財務工作分析匯報和總結(jié)報每月15日財務總告；4、商討重大財經(jīng)政策對集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響及對策；5、討論集團、下屬企業(yè)中存在的異常問題，提出解決辦法、改善建議等；6、分管副總裁工作講話；上午監(jiān)創(chuàng)新評審小組成員控股集團財務部、審計部經(jīng)理；被邀請：總裁、投資企業(yè)財分管副總裁務總監(jiān)和經(jīng)參加理（外派財務負責人）7、總裁工作講話?？偛?會議7議

1、財務總監(jiān)通報投資控股集團各產(chǎn)業(yè)投資效益分析評估報告；總裁、副總裁、部門總總裁、副總裁、部門總每月6日下午總裁監(jiān)；黨總支部書記、副書記；工會主席；總裁助理。12月第四集團人力資周人力資源中心及各邀請總裁參周五下午、源總監(jiān)投資企業(yè)人加周六上午力資源人員總裁、黨總3、分管領(lǐng)導（含黨群工作）提交相關(guān)事項的研究確定；4、黨群工作重要事項研究；5、總裁提出期望與要求。1、各投資企業(yè)及集團人力資源部年度職能工作報告；2、問題反饋和解決；3、工作布置和要求；4、人力資源專業(yè)培訓。8談會

1、工作困難和問題反饋；2、員工需求交流及滿意度了解；3、對本部門及公司存在的不足及建議；4、需要公司領(lǐng)導解決的事項。上半年主題：1后改進建議；2、本人在工作中存在的困難、原因及需要

11個周六下午每半年一

工會主席

支部書記、副書記、工會主席；經(jīng)理（含）以下員工干部思總裁支持的事項；9 想交流3、列舉公司或總裁做的最好的一件事。

次：611

副經(jīng)理（含）總裁 以上會 下半年主題：1、部門或部門經(jīng)理工作中存在的不足案例及改進建議；2支持的事項；3、列舉部門或部門經(jīng)理做的最好的一件事。集團總1、上半年度工作總結(jié)（分析存在問題，制部上半定工作措施）；10年工作2、其他領(lǐng)導、部門主管發(fā)言；總結(jié)會3、對下半年度工作布置和要求。集團總1、年度工作總結(jié)（分析存在問題，制定工部年度作措施）；11工作總2、其他領(lǐng)導、部門主管發(fā)言；結(jié)會 3、集團總裁對新的一年工作部署和要求。集團職1、總裁工作報告（含年度總結(jié)和下年度

個周五下 人員午7月 總裁 全體員工2月 總裁 全體員工職工代表工會主12 工代表 作計劃）；大會、工2、集團工會工作報告（含年度總結(jié)和下年

2月或1月席

工會會員代表、先進員會會員代表大會

度工作計劃）3、表彰先進；4、各產(chǎn)業(yè)投資公司負責人做新的一年度工作表態(tài)發(fā)言；5、各代表團分組討論審議各項議案，宣讀議案表決結(jié)果、大會決議

工、集團及各投資企業(yè)高管1、主持人要提前一天提交會議材料，參會者認真閱讀，做好參會發(fā)言準備；會2、會議必參會人員因事不能參加會議或認為沒有必要參加的，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，向該會議主持議人提出申請，同意后，方可不參加；工3、可自選參會人員如要參加會議旁聽學習的，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，向該會議主持人提出申請，同作意后，可參加旁聽學習；規(guī)5、涉及企業(yè)財務和投資數(shù)據(jù)會議，會議紀要發(fā)放范圍只限于參會人員；范6要 要加以補充建議的，繼續(xù)簡要補充1/2/3點建議。表態(tài)“不同意”的，簡要說明1/2/3點理由；求7、如主持人對會議提出其他要求，則按照主持人要求。以上會議工作規(guī)范要求應用范圍包括以上12類會議及其他各類專題研討會。財務管理制度費用管理規(guī)定差旅費管理差旅費是指到員工到企業(yè)辦公所在地以外地點辦理公務而產(chǎn)生的交通費、住宿費和公雜費等各項費用。差旅費包括購買車、船、火車、飛機等交通工具的票務費、異地住宿費、伙食補助費、自帶車輛的費用及其他方面的支出。報銷流程出差人員提交《出差申請單OA差旅費報銷單據(jù)包括《出差申請單》和《出差報告單OA誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新33OA的費用發(fā)票等原始單據(jù)。及電話信息通知記錄。差旅費報銷標準出差旅途交通工具費用和住宿費的報銷標準如下：住宿費標準（元/日）住宿費標準（元/日）項目金額等級（含鐵）其他一般地區(qū)輪船飛機省會城市其他縣市北京、上海重慶、集團總部：董事長、總裁（副、總支書記軟席或一等座一等艙普通艙位按實報銷350260400（副理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副）子公司：總經(jīng)理（副）軟席或一等座一等艙普通艙位按實報銷300200350經(jīng)理級（副、工程師、高硬席車或二等座二等艙普通艙位按實報銷260150300誠信責任協(xié)作創(chuàng)新誠信責任協(xié)作創(chuàng)新PAGEPAGE43出差市內(nèi)交通費采用定額包干報銷辦法，具體包干標準如下：標準(元/日) 一般地區(qū)特殊地區(qū)北京、上海、重慶、標準(元/日) 一般地區(qū)特殊地區(qū)北京、上海、重慶、省會 其他天津、深圳、廣州、城市 縣市珠海、海南、汕頭、廈門、杭州、南京集團總部：董事長、總裁（副、總支書記、總監(jiān)（副會主席、董事長助理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副）子公司：總經(jīng)理（副）其他人員

40 30 5030 20 40特殊地區(qū)北京、上海、重特殊地區(qū)北京、上海、重廣州、珠海、海杭州、南京出差人員的出差伙食補助費，不60402080出差人員乘坐火車和各類交通工6（20或連續(xù)乘車時間12（1212時加發(fā)伙食補助。30標準（元/日）一般地區(qū)省其其會他他項目城縣鄉(xiāng)市市鎮(zhèn)類別費用報銷額度集團總部：總裁（副類別費用報銷額度集團總部：總裁（副、總支書記300/月集團總部:總監(jiān)（副、支部書記、工會主席、董事長助理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副）子公司：總經(jīng)理（副）200/月經(jīng)理（副、主任、司機、出納150/月主辦會計、會計、助理會計、秘書、行政助理，人資助理、培訓助理、100/月戰(zhàn)略助理、銷售主辦、網(wǎng)管、營銷主管、銷售文員、電工、前臺60/月市內(nèi)交通費用管理為方便集團部門經(jīng)理及以上管理人員在市區(qū)公干，可根據(jù)公司的規(guī)定申請公務用車，或與公司簽訂《私車公用協(xié)議》的管理人員，可在限額標準內(nèi)辦理費用報銷，不再享受公司派車，同時不予再報銷市內(nèi)交通費。私車公用的限額報銷管理管理人員私車公用實行年度限額報銷管理，即管理人員每月在限額內(nèi)使用油卡加油，未115管理人員辦理費用報銷時應填制費用報銷單，到財務部辦理報銷手續(xù)。試用期管理人員,50%15月份起，按公司核定的標準給予報銷。享受限額報銷的管理人員在當?shù)厥袇^(qū)內(nèi)辦理公務的，公司不再另行派車，也不予報銷其他交通費用。（否則次月予以停發(fā)書》的管理人員不得享受限額報銷費用。各公司私車公用的費用報銷標準，由各公司根據(jù)實際情況自行制定，并上報集團財務部備案。使用摩托車、電動自行車上下班及市內(nèi)公干的部門經(jīng)理（副）100市內(nèi)交通費用報銷流程管理人員將相關(guān)資料提交財務部備案并簽訂《私車公用協(xié)議書》后，由財務部交總裁辦辦理油卡。未辦理油卡的情況下，可根據(jù)實際使用天數(shù)憑借加油發(fā)票、過路費票、停車票等填制費用報銷單后于次月10日之前提交財務部審核報銷。類別費用報銷額度類別費用報銷額度一類集團總部：總裁（副、總支書記1000二類集團總部:總監(jiān)（副、支部書記、工會主席、董事長助理、總裁助理事業(yè)部：總監(jiān)（副子公司：總經(jīng)理（副）700三類集團總部：各部門經(jīng)理（副）事業(yè)部：部門經(jīng)理（副）子公司：部門經(jīng)理（副）300(1)招待費支出的內(nèi)容招待費支出的內(nèi)容包括就餐費、娛樂費以及煙、酒、食品、禮品等的購置費及接待客戶住宿、旅游費用等。招待費支出的管理業(yè)務招待由行政部門歸口統(tǒng)一安排，特殊情況下，各部長需請示總經(jīng)理方能自行辦理。（姓名、人數(shù)、就餐地點、就餐費標準以及陪同人員等，經(jīng)公司總裁或總經(jīng)理審批后，再由行政部負責安排;需要贈送禮品的，應填寫《禮品申購單》并按上述程序?qū)徟娃k理。外埠出差計劃需要宴請和贈送禮品的，應于出差前辦理《出差審批單》時一并填寫《招的，須電話請示總經(jīng)理同意后才能辦理，返回后須補辦書面審批手續(xù)。報銷流程經(jīng)辦部門根據(jù)審批后的《招待費審批單》及招待發(fā)票，填制費用報銷單經(jīng)審核審批后提交財務部辦理報銷。(1)報銷時間半小時到財務部領(lǐng)取報銷款項，其他時間財務部不予受理（其中臨時或緊急用款除外。(2)(3)若存在預借款未及時清算的，財務有權(quán)從其所有的收入中扣款。(4)費用報銷必須提供真實、合法的發(fā)票。黨工管理制度工會經(jīng)費使用管理規(guī)定經(jīng)費來源0.5%向工會組織繳納的會費。并以委托的形式，由公司財務部在個人工資中代扣。2%15接劃撥到公司工會。公司行政補助。(1)會員活動費組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助的費用。(2)員工活動費用于開展員工教育、文娛、體育、宣傳活動以及其他活動等方面的開支。(3)員工教育方面用于工會為員工舉辦的各種知識培訓，員工的文化知識、業(yè)務技能、技術(shù)教育所需的教材、教學、消耗用品；員工教育所需資料、教師酬金；優(yōu)秀學員獎勵金等。文體活動方面用于工會舉辦的員工業(yè)余文藝活動、節(jié)日聯(lián)歡、文藝創(chuàng)作、美術(shù)、書法、攝影、展覽；文體活動所需設(shè)備、器材、用品購置費與維修費；文藝匯演、體育競賽獎勵費；以及規(guī)定開支的伙食補貼費、誤餐費、夜餐費等。宣傳活動方面用于工會組織政治、時事、政策、科技講座、報告會的酬金；工會組織技術(shù)交流、員工讀書活動以及舉辦展覽、黑板報等所消耗的用品；重大節(jié)日工會組織活動的宣傳費；工會開辦圖書館、閱覽室所需圖書、報刊費等。其他活動方面用于員工集體福利事業(yè)補助等費用。(7)工會業(yè)務費用于履行工會職能、加強自身建設(shè)和開展業(yè)務工作等方面的費用。如：工會干部和積極分子學習政治、業(yè)務所需費用；培訓工會干部和積極分子所需教材、參考資料和講課酬金；評選、表彰優(yōu)秀工會干部和工會積極分子的獎勵金；工會會員（代表）大會的費用；建家活慰問退休、困難員工的費用；工會辦公、出差、維修等方面的費用。事業(yè)支出用于工會管理的為員工服務的文化、體育、生活服務等附屬事業(yè)的相關(guān)費用，以及對所屬事業(yè)單位必要的補助支出。工服務的“三產(chǎn)”或作投資經(jīng)營。但必須進行可行性經(jīng)濟分析論證，經(jīng)過經(jīng)費審查委員會審查通過，工會委員會討論決定后編列預算，并嚴格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項目的保值增值。章程》的規(guī)定，商請公司行政給予補助。行政承擔費用根據(jù)《工會法》、全國總工會、財政部及國家的有關(guān)規(guī)定，下列費用由行政列支：費用。(3)工會組織的勞動競賽、技術(shù)交流、技術(shù)革新活動所需的獎勵費用。由行政方面或委托工會布置的重大節(jié)日所需的宣傳活動費。(6)行政辦學的員工教育費。工會慰問管理規(guī)定慰問原則(1)(2)及時慰問原則對職工退休時，購買并贈送慰問品等。(3)定期慰問原則工會在重大節(jié)日集中開展慰問活動，對女職工節(jié)日表示祝賀，對全體職工辛勤工作表示節(jié)日問候，對特別困難的職工進行幫扶慰問。慰問條件及標準類目 慰問條件職工本人結(jié)婚。

慰問標準500的花籃或相應賀禮喜事賀禮標準職工本人、父母、岳父母、公婆大壽慶贈送價值300元以內(nèi)的賀禮（指60歲、70歲、80歲…）職工本人（或配偶）生育，符合計劃生本級工會贈送價值500元以育國策的。 的禮品親屬（親生父母、子女、配偶）住院元以內(nèi)的禮品生病住院慰問標準300屬（親生父母、子女、配偶）疾?。ㄖ貍爸卮蠹膊藴拾此痉ɑ蜥t(yī)元的慰問金。療診斷證明為準，職工本人亡故。 本級工會給予價值300元以內(nèi)的花圈一個或相應喪儀慰問亡故慰問標準 另給予1000元的現(xiàn)金慰問職工親屬（指父母、配偶、子女、岳父300元以內(nèi)的花圈一個或相母、公婆）亡故。 喪儀慰問。困難職工救助條件

困難，人均收入低于當?shù)刈?/p>