物業(yè)資料之房產(chǎn)后勤管理部項目開盤管理辦法模板

**市*物業(yè)服務管理有限公司作業(yè)指導資料文件編號****7.5.1-*06-02名稱房產(chǎn)后勤管理部項目開盤管理方法頁版本*/0第1頁共3頁編制夏天照更改夏天照審核林鍶圳批準*生效期**年1.目的規(guī)范項目開盤工作流程，確保開盤時所有工作有序進行。2.范圍房產(chǎn)后勤管理部3.職責部門/崗位工作內容分管總助開盤期間全場總指揮；人力資源部負責項目人員聘請及外借人員溝通協(xié)調；品質管理部負責清潔外包、高空作業(yè)、專業(yè)處理招標及現(xiàn)場平安、環(huán)境指導等；部門負責人全面負責開盤期間的工作監(jiān)督和統(tǒng)籌支配；業(yè)務負責人負責溝通協(xié)調開盤期間與地產(chǎn)公司、人力資源部、品質管理部的對接及現(xiàn)場工作的監(jiān)督；4.方法與過程監(jiān)控4.1開盤前方案階段工作：4.在地產(chǎn)初步確定開盤時間后，部門負責人召集各業(yè)務口負責人召開開盤籌備會議，初步擬定工作方案，包括與地產(chǎn)對接銷售現(xiàn)場崗位設置及流程、開荒工作支配、清潔外包招標、人員申請、物資申請等，落實到各業(yè)務塊。4.業(yè)務塊事項業(yè)務組1.跟蹤項目的施工進度和樣板房裝修狀況，依據(jù)開盤的時間及面積，擬訂開盤方案；2.崗位定編，與地產(chǎn)項目部、銷售部對接，按地產(chǎn)操作流程報批；3.與項目部對接確定開盤時臨時營銷推廣物資倉庫及低值易耗品倉庫；4.制作開荒清潔、伙食、外借人員、修理修繕材料、開盤當天外借人員、車輛等費用預算，按地產(chǎn)操作流程報批；5.依據(jù)銷售展示區(qū)域的特點制定崗位職責；6.依據(jù)定編人數(shù)，向項目部、銷售部負責人申請平安員、清潔員宿舍及相應的設備、設備；7.對于現(xiàn)場展示區(qū)內衛(wèi)生清理難度較大的（如：高空玻璃、墻面、屋頂?shù)龋?，品質部招標確定專業(yè)公司，跟蹤外包服務的質量及履行狀況。8.依據(jù)項目開放展示區(qū)域的特點、面積，提前一個月對現(xiàn)場所需的清潔工具及用品數(shù)量、品種填寫《物資申購單》，報部門負責人審批；9.開盤前一天組織現(xiàn)場小組所設的崗位模擬演練，熟悉開盤當天的工作流程，注意事項；10.現(xiàn)場開荒工作的全面實施；人事1.新增人員聘請、人事資料文件資料錄入、社保辦理等；2.開荒、開盤幫助人員對接；3.召開新職員溝通會。**市*物業(yè)服務管理有限公司作業(yè)指導資料文件編號****7.5.1-*06-02名稱房產(chǎn)后勤管理部項目開盤管理方法頁版本*/0第2頁共3頁編制夏天照更改夏天照審核林鍶圳批準*生效期**年培訓1.組織新職員集訓，把握企業(yè)文化、服務理念、**、應知應會、崗位職責、考核制度、服務技巧、突發(fā)事件處理等內容；2.講解清潔工具使用流程和清潔用品的使用方法及注意事項；3.制作項目應知應會并培訓，讓職員熟知樓盤的建筑風格及戶型、特色建筑及功能、地理位置、**路線等相關資料文件資料，同時請地產(chǎn)銷售人員講解樓盤知識、開盤事項等以便能接受客戶的咨詢。倉庫1.接管營銷推廣物資，做好公司、部門的標識，提前溝通協(xié)調外借設備；2.配置所需物資：消防器材、對講機、應急燈、鐵床、鐵柜、貨架、宿舍零星物資等；采購1.已審批物資及時采購到位；2.臨時急需物資采購。車隊依據(jù)需要支配車輛。膳食1.提前與地產(chǎn)公司、項目負責人對接統(tǒng)計開荒、開盤期間外來幫助人員的人數(shù)，依據(jù)地產(chǎn)要求及人數(shù)支配伙食（包括御寒、防暑飲料、宵夜等）。行政后勤1.依據(jù)樓盤特點和建筑風格，以及崗位定編，服裝管理員協(xié)同地產(chǎn)銷售部、公司總經(jīng)理助理級及以上領導確定特色服裝及制作數(shù)量；2.評估確定服裝制作商，跟蹤服裝質量，保證開盤服飾規(guī)范整齊。修理修繕1、技術人員檢查、修理修繕及保養(yǎng)清潔工具，使其保持良好的工作狀態(tài)2、與項目部對接水源、電源、水帶、水泵等設備、設備，確保設備正常運行。4.4.1.4.1.4.1.4.1.3.4.2開盤期間工作支配4.24.24.4.2.44.3開盤后期現(xiàn)場管理4.3.1各業(yè)務口分類、統(tǒng)計**市*物業(yè)服務管理有限公司作業(yè)指導資料文件編號****7.5.1-*06-02名稱房產(chǎn)后勤管理部項目開盤管理方法頁版本*/0第