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文檔簡介
商業(yè)項目物業(yè)移交標準工作指引二〇一三年三月目錄1.目的………………【02】2.適用范圍………………【02】3.術語和定義……………【02】4.職責………………【02】5.移交時限………………【03】6.移交相關責任單位……………………【03】7.移交工作程序…………【03】8.具體移交工作方案……………………【04】9.支持文件………………【07】商業(yè)項目物業(yè)移交工作指引1、目的1.1規(guī)范商業(yè)新項目物業(yè)移交關鍵節(jié)點,保證物業(yè)接管驗收工作順利有序,規(guī)避項目經(jīng)營管理風險。2、適用范圍適用于佳兆業(yè)商業(yè)集團各商業(yè)新項目物業(yè)移交的管理和控制指導。3、術語和定義3.1移交:指佳兆業(yè)地產(chǎn)公司開發(fā)的商業(yè)項目在通過政府行為的竣工驗收和備案條件后,向佳兆業(yè)商業(yè)集團移交的一系列管理責任、機電設備設施實物等的物業(yè)移交。4、移交相關責任單位4.1移交單位:地產(chǎn)公司4.2接收單位:商業(yè)集團各分公司、各項目部、商業(yè)集團商業(yè)物業(yè)服務中心4.3監(jiān)督部門:集團計劃及工程管理部、商業(yè)集團運營管理部5、職責5.1地產(chǎn)工程部5.1.1編寫項目移交計劃,落實工程竣工圖,竣工檔案,并辦理相關資料的移交5.1.2組織地產(chǎn)內(nèi)部初驗;竣工驗收5.1.35.1.45.1.55.1.6引導配合物業(yè)移交驗收,參與移交檢查5.2商業(yè)集團5.2.1地方商業(yè)公司5.2.25.2.25.2.35.3集團計劃及工程管理部、商業(yè)物業(yè)服務中心、商業(yè)集團運營管理部、5.3.1協(xié)調地產(chǎn)公司與商業(yè)集團在移交工作中存在的矛盾,并推動解決,確保移交工作順利完成。5.3.2對工程遺留問題進行跟進管理,并推動整改完成。6、移交時限序號工作內(nèi)容時限1商鋪交付商鋪交付時間符合集團掛網(wǎng)二級計劃時間要求,并具備達到向商戶交場及裝修施工的條件。2證照取得非交叉施工,竣工驗收備案回執(zhí)于開業(yè)前6個月取得交叉施工,主體竣工驗收備案回執(zhí)和商鋪二次精裝修消防驗收合格證于開業(yè)前2個月取得3物業(yè)移交開業(yè)前30天,所有竣工圖紙、設備技術資料、供應商資料、聯(lián)系方式、合同、機房鑰匙齊全,并向商業(yè)公司完成移交、培訓及技術交底。屬于裝飾類的竣工圖紙移交,于開業(yè)后180天內(nèi)完成。開業(yè)前30天,正式電、給排水、空調等所有機電設備設施及房屋建筑達到向商業(yè)公司交付的時間節(jié)點,且功能達到竣工驗收條件。開業(yè)前60天,IT數(shù)據(jù)機房(含配套設施)及線路設施達到向商業(yè)公司交付的時間節(jié)點,且功能達到竣工驗收條件。(驗收標準見附件)工程遺留問題整改,由地產(chǎn)公司解決,商業(yè)公司負責督促跟進。備注:上述工作內(nèi)容,如遇特殊原因無法按所列時間節(jié)點進行考核的,可按一、二級開發(fā)所列時間節(jié)點進行考核。7、工作程序7.1地產(chǎn)工程部制定物業(yè)移交計劃。7.2商業(yè)集團根據(jù)地產(chǎn)工程部的移交計劃節(jié)點進行跟進。7.3編制工程移交方案(包含成立移交小組),安排商業(yè)集團移交檢查。8、具體移交工作方案8.1查驗條件:非交叉施工在開業(yè)前6個月(交叉施工在開業(yè)前2個月,特殊情況,按二級計劃時間節(jié)點進行)建設工程竣工驗收合格,取得規(guī)劃、消防、環(huán)保等主管部門出具的認可或者準許使用、經(jīng)建設行政主管部門備案;上述文件移交給商業(yè)集團各分公司。供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、公共照明、有線電視等市政公用設施設備按規(guī)劃設計要求建成,供水、供電、供氣、供熱已安裝獨立計量表具;郵政、環(huán)衛(wèi)等公共服務設施按規(guī)劃設計要求建成;道路、綠地和物業(yè)服務用房等公共配套設施按規(guī)劃設計要求建成,并滿足使用功能要求;開業(yè)前1個月電梯、二次供水、高壓供電、消防設施、壓力容器、電子監(jiān)控系統(tǒng)等共用設施設備取得使用合格證書;開業(yè)前2個月,IT數(shù)據(jù)機房(含配套設施)及線路設施功能達到設計及竣工驗收條件,并移交給商業(yè)集團各分公司商業(yè)物業(yè)服務中心。物業(yè)使用、維護和管理的相關技術資料完整齊全;法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。如項目在開業(yè)前未按上述時間節(jié)點取得竣工及相關驗收證照的,由地產(chǎn)公司項目報批至集團計劃及工程管理部,可先進行代管,待相關證照取得后再按照移交標準進行移交。地產(chǎn)公司項目將審批結果報備至集團計劃及工程管理部、集團風險管理部、商業(yè)集團運營管理部、商業(yè)物業(yè)服務中心。8.2查驗范圍:共用部位:一般包括建筑物的基礎、承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂以及外墻、門廳、樓梯間、走廊、樓道、扶手、護欄、電梯井道、架空層及設備間等;公用設備:一般包括電梯、水泵、水箱、避雷設施、消防設備、樓道燈、電視天線、IT設施、發(fā)電機、變配電設備、給排水管線、電線、供暖及空調設備等;公用設施:一般包括道路、綠地、人造景觀、圍墻、大門、信報箱、路燈、排水溝、渠、池、污水井、化糞池、垃圾容器、污水處理設施、機動車(非機動車)停車設施、消防設施、安防監(jiān)控設施、人防設施、垃圾轉運設施以及物業(yè)服務用房等。8.3查驗依據(jù):物業(yè)規(guī)劃設計方案;地產(chǎn)公司移交的圖紙資料;建設工程質量法規(guī)、政策、標準和規(guī)范。8.4查驗準備工作:成立承接查驗小組(小組成員由地產(chǎn)公司項目、地產(chǎn)公司設計、施工單位、監(jiān)理單位、商業(yè)集團組成);查驗工具及文本資料的準備;掌握驗收規(guī)范及標準;查驗人員的培訓;組織模擬驗收;提前介入竣工驗收。8.5查驗程序:確定商業(yè)物業(yè)承接查驗方案;移交有關圖紙資料;查驗公用部位、公用設施設備;解決查驗發(fā)現(xiàn)的問題;確認現(xiàn)場查驗結果;簽訂商業(yè)物業(yè)承接查驗協(xié)議;辦理商業(yè)物業(yè)交接手續(xù)。8.6移交資料:竣工總平面圖,單體建筑、結構、設備竣工圖,配套設施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;公用設施設備清單及其安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術資料;供水、供電、空調、供氣、供熱、通信、有線電視等準許使用文件;承接查驗所必需的其他資料。商業(yè)集團應當對地產(chǎn)公司移交的資料進行清點和核查,重點核查共用設施設備出廠、安裝、試驗和運行的合格證明文件。未能全部移交前款所列資料的,地產(chǎn)公司應列出未移交資料的詳細清單并書面承諾補交的具體時限。詳見支持文件《商業(yè)項目接管驗收資料明細》8.7文件存檔:商業(yè)集團應將承接查驗有關的文件、資料和記錄建立檔案并妥善保管。8.8查驗備注:現(xiàn)場查驗應當綜合運用核對、觀察、使用、檢測和試驗等方法,重點查驗公共設施設備的配置標準、外觀質量和使用功能?,F(xiàn)場查驗應當形成書面記錄。查驗記錄應當包括查驗時間、項目名稱、查驗范圍、查驗方法、存在問題、修復情況以及查驗結論等內(nèi)容,查驗記錄應當由查驗小組人員簽字確認。現(xiàn)場查驗中,商業(yè)集團應當將公共設施設備的數(shù)量和質量不符合約定或者規(guī)定的情形,書面通知地產(chǎn)公司整改,整改完成后應組織人員復驗?,F(xiàn)場存在風險及影響使用的問題應在開業(yè)前整改完畢。其它類問題整改時限由商業(yè)集團與地產(chǎn)公司項目部協(xié)商共同確定,并將確定后的整改期限報備至集團計劃及工程管理部、集團風險管理部、商業(yè)集團物業(yè)服務中心、商業(yè)集團運營管理部。9、支持文件9.1《商業(yè)項目移交標準完成情況評估表》9.2《商業(yè)項目公用部位、設施、設備移交標準》、《商業(yè)數(shù)據(jù)中心IT機房設計及驗收規(guī)范》9.3《商業(yè)項目接管驗收資料明細》9.4《驗收及移交表格》工程竣工驗收表驗收日期:年月日項目名稱施工單位開工日期驗收日期驗收階段□初驗□竣工驗收□復驗驗收內(nèi)容:質量評定意見:施工單位意見:負責人/姓名:年月日地產(chǎn)工程部意見:負責人/姓名:年月日商業(yè)公司意見:負責人/姓名:年月日工程竣工移交表移交日期:年月日項目名稱施工單位竣工日期質保期施工單位聯(lián)系人聯(lián)系電話及傳真移交性質□資料移交□崗位移交□責任移交□其它移交內(nèi)容:維保期限:維保期年,自年月日至年月日止。施工單位意見:負責人/姓名:年月日地產(chǎn)工程部意見:負責人/姓名:年月日商業(yè)公司意見:負責人/姓名:年月日設備交接清單系統(tǒng)名稱:移交時間:年月日序號設備名稱安裝位置品牌\規(guī)格型號生產(chǎn)廠家數(shù)量備注施工單位/代表:地產(chǎn)工程部/代表:商業(yè)公司/代表:設施設備接管驗收遺留問題統(tǒng)計表系統(tǒng)名稱:日期:年月日設施名稱遺留問題
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