人力資源主管季述職報告模詳解演示文稿

人力資源主管季度述職報告模(Mo)版詳解演示文稿第一頁，共三十三頁。優(yōu)選人力資源主管季度述職(Zhi)報告模版第二頁，共三十三頁。2023/2/153提(Ti)要上季度工作總結下季度工作計劃與各部(Bu)門交流話題第三頁，共三十三頁。2023/2/154上季(Ji)度工作總結招聘與人才(Cai)引進人事基礎管理薪酬與考核培訓管理第四頁，共三十三頁。2023/2/155招聘管(Guan)理薪(Xin)酬與考核基礎人事培訓管理開辟多種招聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹立公司對外招聘形象；已開辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預正式實施；第五頁，共三十三頁。2023/2/156各公司招(Zhao)聘崗位分布圖（第*季度）招(Zhao)聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設計到崗18第六頁，共三十三頁。2023/2/157各公司招聘崗位(Wei)分布圖（第*季度）招聘(Pin)管理薪酬與考核基礎人事培訓管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設計媒介執(zhí)行美術指導專業(yè)AE業(yè)務代表副總助理到崗13人第七頁，共三十三頁。2023/2/158各公(Gong)司招聘崗位分布圖（第*季度）招(Zhao)聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理****學校招聘崗位到崗5人第八頁，共三十三頁。2023/2/159招聘(Pin)管理薪(Xin)酬與考核基礎人事培訓管理招聘工作需要規(guī)范和強化需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高；有待強化：1、制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進與完善人才識別體系；第九頁，共三十三頁。2023/2/1510上季度工(Gong)作總結招聘與人才引進人事基礎管理薪(Xin)酬與考核培訓管理第十頁，共三十三頁。2023/2/1511招聘管(Guan)理薪酬與(Yu)考核基礎人事培訓管理公司人員結構特點員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓學校員工19人；按職務類別分類，公司領導共計3人（指分公司總經(jīng)理以上職位的領導）；管理人員共計34人，一般員工共計105人；按崗位類別分類，公司領導共計3人，業(yè)務類人員共計63人，技術類人員共計25人，后勤類人員共計51人；第十一頁，共三十三頁。2023/2/1512建立規(guī)范化的電子檔案庫1、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個人電子檔案庫；2、離職員工檔案及時從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案庫中；重新整理員工文本檔案資料1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號分類管理辦法(Fa)，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，并與電子檔案庫相對應。人事檔案(An)的規(guī)范招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理第十二頁，共三十三頁。2023/2/1513試用(Yong)、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范1、考核指標量化，以具體數(shù)據(jù)為(Wei)依據(jù)，確認轉(zhuǎn)正考評系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會，面對面與即將轉(zhuǎn)正員工進行交流；2-1讓員工明白工作的重點2-2讓員工知曉工作改進的方向2-3讓員工了解別人對自已的評價3、重視考評后與員工的考評反饋，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足；離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進的地方。招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理第十三頁，共三十三頁。2023/2/1514上季度工(Gong)作總結招聘與人才引進人事基(Ji)礎管理薪酬與考核培訓管理第十四頁，共三十三頁。2023/2/1515合理的(De)薪酬制度招聘(Pin)管理薪酬與考核基礎人事培訓管理一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對于統(tǒng)一組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競爭性——相對于其它組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工貢獻——公平的反映了員工對組織的投入第十五頁，共三十三頁。2023/2/1516薪酬(Chou)制度的擬定招聘管(Guan)理薪酬與考核基礎人事培訓管理制訂科學且公平的薪酬操作手冊：1、薪酬操作手冊已在編寫過程中，預計于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊預將與考核制度及晉升制度相結合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實施工作將于公司總經(jīng)辦會議正式審批通過后開展。第十六頁，共三十三頁。2023/2/1517薪(Xin)酬制度基本觀點招(Zhao)聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理薪酬設計的3P模型基本收入績效評估PayforPERFORMANCE勝任力評估 PayforPERSON職位評估 PayforPOSITION績效工資獎金技術工資能力工資職位工資第十七頁，共三十三頁。2023/2/1518薪酬總(Zong)額的構成招聘管(Guan)理薪酬與考核基礎人事培訓管理第十八頁，共三十三頁。2023/2/1519考核方案(An)的擬定招聘管(Guan)理薪酬與考核基礎人事培訓管理制定KPI關鍵績效考核方案：1、績效考核操作方案正在編寫過程中，預計于*月底草案提交（待薪酬方案正式實施后開展啟動）；2、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績效考核結果直接與薪資掛鉤，并將應用于員工職務的晉升、員工淘汰制等方面。第十九頁，共三十三頁。2023/2/1520相(Xiang)關制度的建立優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初步擬定晉升制度初步擬定本制度特點：對非專業(yè)(Ye)和專業(yè)(Ye)技術人員提供了升遷機會，因此我們創(chuàng)建的是雙／多階梯晉升制度。招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理第二十頁，共三十三頁。2023/2/1521上季(Ji)度工作總結招(Zhao)聘與人才引進人事基礎管理薪酬與考核培訓管理第二十一頁，共三十三頁。2023/2/1522培訓制度(Du)的擬定建立員工培訓管理程序(Xu)建立內(nèi)培講師管理辦法建立員工培訓考核辦法招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理第二十二頁，共三十三頁。2023/2/1523培訓工作問(Wen)題分析重視程度不強培訓考勤待規(guī)范培訓教材待標準化內(nèi)訓講師自身講課能力需提高培訓管理工作(Zuo)規(guī)范化培訓情況應記入員工檔案，與考核、晉升掛勾招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理第二十三頁，共三十三頁。2023/2/1524提(Ti)要上季度工作總(Zong)結下季度工作計劃與各部門交流話題第二十四頁，共三十三頁。2023/2/1525下季度工作計(Ji)劃招聘與人才(Cai)引進人事基礎管理薪酬與考核培訓管理第二十五頁，共三十三頁。2023/2/1526招(Zhao)聘工作計劃完善招聘測評，更準確識別人才招聘宣傳形式的完善及豐富招聘渠道的選擇（正式啟動網(wǎng)(Wang)上招聘）招聘人員有依據(jù)，確定《人員編制核定》招聘計劃薪酬與考核基礎人事培訓管理第二十六頁，共三十三頁。2023/2/1527下季度工作計(Ji)劃招聘計劃人事基礎管理薪酬與考核培(Pei)訓管理第二十七頁，共三十三頁。2023/2/1528人事基(Ji)礎管理獎勵積分制的建立和及時獎勵的實施完善員工訪談，幫助員工成(Cheng)長招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理第二十八頁，共三十三頁。2023/2/1529下季度工(Gong)作計劃招(Zhao)聘類人事基礎類薪酬與考核培訓管理第二十九頁，共三十三頁。2023/2/1530薪酬(Chou)與考核薪酬制度的完善晉(Jin)升制度的全面開展績效考核制度的制訂與實施招聘管理薪酬與考核基礎人事培訓管理第三十頁，共三十三頁。2023/2/1531下(Xia)季度工作計劃招聘類人事基礎類薪酬與考(Kao)核培訓管理第三十一頁，共三十三頁。2023/2/1532新員工入司(Si)培訓新員工培訓工作全面(Mian)啟動：1、人事制度類（含員工行為規(guī)范）2