建筑個人工作總結(jié)

建筑個人工?作總結(jié)范?文一我是呂?沖沖，現(xiàn)任?三橋公租房?項目鋼筋工?長。___?年悄然而逝?，新年的鐘?聲即將敲響?，回首和展?望是恒久不?變的主旋律?。自___?年___月?至今，回想?這工作的一?年多，似乎?一件件都在?心里浮現(xiàn)。?現(xiàn)將___?年度的工作?情況做以下?總結(jié)，以便?繼續(xù)發(fā)揚工?作中的優(yōu)點?，改進(jìn)工作?中的不足，?在今后進(jìn)一?步完善提高?自己。恭請?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事們給予?批評、指正?。一、主?要職責(zé)：?1、現(xiàn)場配?合盧工測量?放線；2?、負(fù)責(zé)本工?程鋼筋材料?計劃的編制?及進(jìn)場鋼筋?的外觀質(zhì)量?驗收，數(shù)量?統(tǒng)計；3?、本工程鋼?筋工程施工?安全技術(shù)交?底日常現(xiàn)場?安全輔助管?理；4、?鋼筋工程施?工過程中的?質(zhì)量檢查、?質(zhì)量控制及?監(jiān)理、甲方?間的協(xié)調(diào)和?工序驗收；?5、負(fù)責(zé)?前期的圖紙?會審，整理?收集相關(guān)技?術(shù)資料；?6、本工程?鋼材用量計?算，日?？?制及盤點工?作；7、?參與現(xiàn)場鋼?筋勞務(wù)隊伍?管理，嚴(yán)格?控制現(xiàn)場鋼?筋制作及綁?扎；8、?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其它工作。?二、工作?內(nèi)容：自?___年_?__月__?_日來到本?項目，工程?前期的灰土?墊層施工已?經(jīng)接近尾聲?，下來首先?主要面臨的?是大面積的?地下室車庫?的測量放線?工作，由于?當(dāng)時鋼筋施?工還不滿足?施工條件，?應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)?安排我和盧?工二人主要?負(fù)責(zé)前期的?測量放線工?作，根據(jù)工?程進(jìn)度計劃?的實際需要?，配合施工?隊的工序要?求，在此期?間我們共同?完成了公建?、車庫、1?#樓地下室?控制線、軸?線的引測投?放，標(biāo)高的?控制復(fù)核，?確保下個分?部分項工程?的及時順利?開展；在施?工隊進(jìn)場以?后，面對離?年關(guān)只有一?個多月的時?間，項目制?定了硬朗的?年末計劃，?即在___?年___月?___日前?務(wù)必完成公?建地下室、?1#車庫、?1#樓基礎(chǔ)?，依據(jù)項目?制定的進(jìn)度?計劃在下來?的工作中及?時編制鋼材?進(jìn)場計劃單?報公司采購?，針對施工?隊鋼筋班組?及時交底嚴(yán)?要求，勤跑?現(xiàn)場檢查質(zhì)?量，注重過?程控制，盡?可能的把施?工問題消滅?在預(yù)見中，?經(jīng)過項目組?全體同仁的?共同努力，?各部門的通?力協(xié)作，順?利實現(xiàn)了簪?定的施工目?標(biāo)，為來年?工程的順利?開展奠定了?良好的開端?；在下來臨?近春節(jié)放假?的日子里，?我結(jié)合施工?隊上報的料?單，自己翻?樣，在剩余?的一個多星?期里，完成?了本工程鋼?筋總用量概?算，編制了?年后分項鋼?筋材料進(jìn)場?計劃，為公?司的招投標(biāo)?及報價工作?提供了有力?的參考數(shù)據(jù)?。步入_?__，自己?便以更加飽?滿的熱情投?入到工作中?，在下來的?公建、1#?樓、2#樓?的主體結(jié)構(gòu)?施工中，嚴(yán)?格要求自己?對施工隊狠?抓猛管，與?此同時加強?本專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，努力?提高自己的?知識技能，?為自己的工?作實踐護(hù)航?，因為"要?給別人一碗?水，自己就?要有一桶水?"，我們的?規(guī)矩就是圖?集、規(guī)范只?有掌握這些?規(guī)矩方能讓?別人信服，?更何況管理?施工隊不能?是夸夸其談?，得有理有?據(jù)。所以在?接下來的施?工管理工作?中我從以下?幾點著手認(rèn)?真執(zhí)行：?1、首先施?工的依據(jù)是?圖紙，這就?要求我們管?理人員要非?常熟悉圖紙?，快速準(zhǔn)確?的了解設(shè)計?人員的設(shè)計?意圖，才能?更好的指導(dǎo)?、檢查施工?，做到心中?有數(shù)；2?、其次加強?對料單的管?理，料單是?鋼筋施工的?第一手原始?技術(shù)資料，?它對鋼筋的?制作及后期?綁扎，以及?材料的節(jié)約?、損耗至關(guān)?重要，在對?料單的管理?中堅持審閱?、審批制度?（通過：施?工隊上報料?單結(jié)合圖紙?、圖集及時?審閱有誤的?及時指正修?改審批交底?）等環(huán)節(jié)從?源頭上把下?料的弊病消?滅掉；3?、在下來的?下料環(huán)節(jié)中?注重料場的?監(jiān)督檢查，?避免超下或?尺寸誤差等?給后續(xù)的綁?扎施工造成?影響；4?、多跑現(xiàn)場?勤檢查，本?著帶著問題?去現(xiàn)場檢查?，檢查中發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題的原?則，依據(jù)圖?紙認(rèn)真核查?，對查出的?問題（多筋?少筋、漏筋?、位置偏差?、違反規(guī)范?要求、野蠻?施工等）要?求堅決整改?，并跟蹤整?改落實情況?，給之后的?質(zhì)量驗收工?作創(chuàng)造有利?條件。5?、制定嚴(yán)格?的獎罰制度?，具體表現(xiàn)?在施工過程?中的質(zhì)量檢?查驗收及鋼?筋的使用兩?個方面，尤?其在對鋼筋?的使用上，?要求施工班?組把鋼筋視?作錢財去珍?惜為項目的?成本節(jié)約做?貢獻(xiàn)；對完?工后施工面?的料頭、余?料要全部回?收歸類，料?頭歸還到料?池，余料做?到二次利用?，堅決杜絕?浪費及野蠻?施工，對已?經(jīng)造成事實?的按用量的?3—___?倍數(shù)給予處?罰，挽回不?必要的損失?，確保成本?節(jié)約，為項?目的成本節(jié)?約做貢獻(xiàn)；?6、下來?，在每個分?部分項工程?施工完畢后?驗收前，要?求施工班組?徹底清理施?工面剩余材?料，確保廢?料、余料的?回收及二次?利用，為項?目的成本節(jié)?約做貢獻(xiàn)；?7、利用?休息及空閑?時間結(jié)合圖?紙圖集對已?施工部位的?鋼筋重新進(jìn)?行翻樣核算?，同施工隊?上報的料單?進(jìn)行對比，?通過施工預(yù)?算及施工圖?預(yù)算的對比?，查缺補漏?，保證鋼筋?用量預(yù)算結(jié)?果的合理準(zhǔn)?確，為工程?總決算提供?依據(jù)；8?、加強對施?工班組的安?全技術(shù)交底?工作，俗話?說思想是行?動的先導(dǎo)，?在每個分部?分項工程的?開端，有一?個較為完善?的安全技術(shù)?交底，可以?很好的指導(dǎo)?班組在施工?中需要注意?的安全問題?及技術(shù)要領(lǐng)?，做到思想?上的預(yù)先控?制，讓施工?有依可據(jù)，?進(jìn)一步保證?施工的質(zhì)量?和安全；?9、注重與?監(jiān)理方甲方?間的溝通協(xié)?調(diào)，針對建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位提出?的建議意見?，自己帶頭?認(rèn)真落實，?取得建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的信服認(rèn)?可；10?、在確保工?程質(zhì)量安全?的前提下，?本著一切以?公司的利益?為根本出發(fā)?點，著重考?慮___共?同利益。?本著以上幾?點工作原則?及工作方法?，通過與各?班組、部門?的高效協(xié)作?，截止至今?，現(xiàn)已順利?的完成了本?工程公建、?1#樓、車?庫的主體施?工；2#樓?主體已經(jīng)封?頂，塔樓正?在抓緊施工?中；新建鋼?構(gòu)基礎(chǔ)施工?已經(jīng)完畢，?待完成構(gòu)件?的吊裝施工?。三、成?本控制：?由于鋼筋是?我方主供材?，占據(jù)的資?金鏈比重較?大，___?影響著公司?的經(jīng)營運作?，所以從我?的本職工作?做起對現(xiàn)場?鋼材進(jìn)行材?料的成本控?制顯得尤為?重要，首先?從鋼材的采?購計劃上進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，每次上報?的鋼材采購?計劃只能提?前，在確保?不影響正常?施工所需的?前提下，對?鋼材的進(jìn)場?分多個批次?，這樣以來?雖然增加了?進(jìn)場數(shù)量，?但有效的緩?解了資金壓?力，避免了?材料堆積占?據(jù)資金造成?的資金緊縮?，與此同時?分批次小額?量的鋼材進(jìn)?場，緩解了?施工現(xiàn)場場?地不足的現(xiàn)?狀，更加經(jīng)?濟(jì)的是避免?了鋼筋因堆?積較多造成?的不必要的?浪費俗話說?"多則濫，?稀缺就是寶?"嗎?，F(xiàn)場?管理中注重?對班組的節(jié)?約意識教育?，制定嚴(yán)明?的獎罰措施?，在施工過?程中認(rèn)真落?實執(zhí)行，堅?決杜絕鋼筋?的浪費。?材料使用情?況剖析：?1、本工程?鋼筋實際總?進(jìn)場數(shù)量為?2407.?3t（即為?本工程實際?使用量，包?含本工程措?施用量及西?姜村前期措?施用量以及?新建鋼構(gòu)用?量）；公司?預(yù)算部施工?圖預(yù)算量為?___多t?，施工圖預(yù)?算比實際使?用量大__?_多t，鋼?材用量總體?節(jié)約；2?、自鋼筋進(jìn)?場至今，陸?續(xù)變賣廢鋼?筋頭小計約?20t，材?料損耗量小?于___%?，超越了公?司下達(dá)的不?超___%?的指標(biāo)，材?料合理使用?率達(dá)到了_?__%以上?。建筑個?人工作總結(jié)?范文二自_?__年參加?工作先后在?___臨汾?、___新?絳、___?國大、__?_東方希望?擔(dān)任土建工?長。工作總?結(jié)分下面幾?項：一、?安全無小事?時時刻刻確?保安全生產(chǎn)?。安全生?產(chǎn)不僅關(guān)系?著工人和自?己，同樣影?響著公司的?發(fā)展。一招?不慎滿盤皆?輸，不容有?半點閃失。?我根據(jù)公司?的安全管理?制度每天早?晨在工人上?班前進(jìn)行十?分鐘安全教?育。安全交?底要寫好如?：在深基坑?方面，基坑?方面必須做?好防護(hù)欄桿?。要求工人?下基坑時都?要從安全通?道下去，高?空作業(yè)時，?安全帶一定?要掛好，臨?時用電一定?要找電工接?電等常識。?二、“百?年大計，質(zhì)?量第一”，?是永恒不變?的主題。?___項目?部重視砼的?外觀質(zhì)量，?要求墊層。?基礎(chǔ)。主體?全部達(dá)到清?水砼的要求?，通過和項?目主管師和?有經(jīng)驗的老?師傅探討，?我們通過運?用“pdc?a”循環(huán)的?辦法進(jìn)行分?析進(jìn)行要因?的確認(rèn)，主?要從模板的?選材。加固?。砼的振搗?，后期砼的?修飾這幾個?方面入手，?對每一項可?能出現(xiàn)的問?題制定了各?種對策。?（1）木模?板確保足夠?的剛度。用?新的是最好?的，但新模?板也有好次?之分，選用?水率低表面?光滑的，有?的模板吸水?率高，澆筑?完砼拆模以?后出來的是?毛面，模板?上粘有一層?砂漿。因此?我們在選材?方面有要選?擇吸水率低?的，剛度滿?足我們施工?要求的。?（2）做好?邊角處理，?為確保清水?砼效果，在?梁柱模板_?__時常規(guī)?做法是將梁?底的模板頂?在良側(cè)的模?板上，這樣?如果加固不?好很容易造?成漲模，而?且澆筑成型?的混凝土砂?線比較嚴(yán)重?。通過我們?多次的嘗試?試驗，最后?確定所有的?框架梁柱模?板采用10?___5的?木方，在上?邊做4__?_3的子口?，然后根據(jù)?圖紙的幾何?尺寸要求，?將梁側(cè)與模?板都放在子?口里面，木?方起到一個?保住梁的各?個陰陽角的?作用，對柱?子的模板同?樣處理。這?樣做出來的?陰陽角方正?，并且沒有?砂線。而加?固陰陽角用?的木方子可?以多次周轉(zhuǎn)?使用，無形?中減少了成?本。混凝土?成型后得到?甲方的一致?好評，并且?監(jiān)理工程師?在監(jiān)理例會?上提出表揚?，并要求其?他土建單位?效仿這種工?藝。（3?）混凝土的?振搗主要是?振搗到位，?不出現(xiàn)漏振?現(xiàn)象。（?4）混凝土?的裝飾，現(xiàn)?場拆模安排?專人用手持?工具對模板?的拼縫，模?板接茬部位?進(jìn)行打磨修?理。拉桿及?時用手持工?具割掉，嚴(yán)?禁用電焊、?氣焊割除。?三、筒倉?施工的旁站?管理對筒?倉的專項治?理按公司的?a13，a?___文件?進(jìn)行旁站式?管理。當(dāng)我?們都在談“?旁站管理”?的時候，我?認(rèn)為旁站管?理最主要的?是如何旁站?。我個人有?一下幾點認(rèn)?識：第一?，要熟悉圖?紙，相關(guān)規(guī)?范的強制性?條文及施工?方案對要求?做什么，怎?樣做，做到?什么標(biāo)準(zhǔn)，?做到把心中?有數(shù)。第?二，要清楚?地認(rèn)識到勞?務(wù)隊才是一?線的手工操?作工人，是?工程質(zhì)量形?成的最主要?的主體。決?不能因有旁?站人員而使?勞務(wù)隊人員?對工程質(zhì)量?有依賴性，?從而放松責(zé)?任心。第?三，旁站管?理應(yīng)于平行?檢驗，抽查?巡視結(jié)合進(jìn)?行。關(guān)鍵是?要及時發(fā)現(xiàn)?問題并現(xiàn)場?解決問題，?如發(fā)現(xiàn)有重?大質(zhì)量安全?隱患，堅決?停工，待隱?患消除主管?師同意后復(fù)?工。第四?，旁站要有?合適的工作?方法。首先?要體諒施工?人員的辛苦?，但發(fā)現(xiàn)的?問題絕對不?能放過。對?客觀造成的?問題要積極?幫助，共同?研究解決；?對主管原因?造成的問題?要堅決制止?，就不遷就?。第五，?必須做好筒?倉旁站式管?理記錄，使?其具有可追?溯性。四?、工期式整?個工程的命?脈工期進(jìn)?度，每一個?關(guān)節(jié)都要合?理，這就要?求我們要有?合理的施工?___設(shè)計?，不但要有?整個工程的?工期計劃，?而且我們工?長所主管的?分項工程或?分部工程，?也要做短期?的施工計劃?。在盡量保?證整個工期?的主控線路?的前提下，?要保證工人?不窩工，材?料不在工地?躺著睡覺，?工人工種的?搭配上一定?要合理，這?樣每一部分?都能保證工?期的話，我?們的整體總?工期就沒有?問題。五?、時時講節(jié)?約，處處講?成本項目?成本的發(fā)生?涉及到項目?從施工準(zhǔn)備?開始，經(jīng)施?工過程到竣?工移交后的?保修期結(jié)束?的整個周期?。因此，成?本控制工作?要伴隨項目?施工的每一?個階段，要?在施工準(zhǔn)備?階段制定最?佳的施工方?案，按照設(shè)?計要求和施?工規(guī)范施工?，充分利用?現(xiàn)有的資源?，減少施工?成本支出，?并確保質(zhì)量?，減少工程?返工費和工?程移交后的?保修費用。?工程驗收移?交階段，要?及時追加合?同價款，辦?理工程結(jié)算?，使工程成?本自始之終?處于有效控?制下。建?筑個人工作?總結(jié)范文三?時光飛逝，?很快___?即將過去，?回顧我這一?年來的工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)和?各位同事的?關(guān)照下，我?同公司全體?員工一起完?成了___?年的工作任?務(wù)，在這段?時間里能夠?自覺遵守公?司的各項規(guī)?章制度，能?夠在工作中?任勞任怨，?在領(lǐng)導(dǎo)和工?作需要時不?論早晚或則?節(jié)假日隨叫?隨到，不計?報酬從無怨?言。嚴(yán)格的?要求自己，?培養(yǎng)自己嚴(yán)?謹(jǐn)干練的工?作作風(fēng)，任?勞任怨的奉?獻(xiàn)精神和淡?泊名利的思?想境界，提?高自身素質(zhì)?，才能圓滿?地完成各項?工作任務(wù)。?借此機會我?向各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁匯報?一下個人的?年終工作總?結(jié)：__?_年___?月份我進(jìn)入?___公司?工程部任職?，我在工程?部的工作主?要是負(fù)責(zé)現(xiàn)?場的管理與?協(xié)調(diào)，并擔(dān)?任四標(biāo)、五?標(biāo)的現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人。具體?工作如下：?1、在進(jìn)?度控制方面?嚴(yán)格按照?公司制度的?進(jìn)度計劃控?制，4標(biāo)_?__號棟完?成了主體結(jié)?構(gòu)1—__?_層，完成?了商鋪砼的?澆筑；5標(biāo)?在年前完成?了所有臨建?設(shè)施的施工?，并完成了?10#棟基?礎(chǔ)開挖。為?___號棟?的順利開盤?及來年的售?樓部的建立?做好了前期?準(zhǔn)備工作。?2、項目?施工過程控?制管理在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)對項?目的成本控?制、工程進(jìn)?度、質(zhì)量管?理的技術(shù)支?持和項目管?理工作。負(fù)?責(zé)對本工程?的工期、質(zhì)?量、安全、?成本等實施?計劃。__?_、協(xié)調(diào)、?控制和決策?，對各生產(chǎn)?施工要素實?施全過程的?動態(tài)（范本?）管理。工?程施工過程?中，嚴(yán)格按?設(shè)計要求、?驗收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)督?檢查工程質(zhì)?量、成本、?進(jìn)度、安全?等工作。在?過程控制上?，我們主要?通過以下幾?個管理方式?來實現(xiàn)：首?先，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對部分主?要材料供應(yīng)?商給予選擇?，從廠商直?接訂購，減?少中間環(huán)節(jié)?，防止流通?過程中可能?出現(xiàn)的假冒?偽劣產(chǎn)品。?項目部對進(jìn)?場材料質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格驗收，并?監(jiān)督現(xiàn)場取?樣送檢，以?檢查到場材?料是否符合?合同要求。?對于承包單?位的自購材?，主要是加?強對到場的?材料檢驗。?一、工程?部對現(xiàn)場材?料巡查，對?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點方可使用?；二、對?確定的不合?格材料，采?取封存，限?定時間在監(jiān)?督下清理出?場。3、?工程質(zhì)量控?制情況質(zhì)?量管理上，?項目部著重?抓了三個環(huán)?節(jié)。確立質(zhì)?量目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案；產(chǎn)品?形成的過程?控制；驗收?控制。4?、產(chǎn)品的驗?收控制中，?著重抓二個?層面的驗收?：第一層?是承包單位?質(zhì)保體系的?自查、自檢?、自驗三級?驗收制度。?在這個層面?上，主要是?依靠抓承包?單位的管理?去實現(xiàn)，強?化工序報驗?制度與手序?，對一次報?驗不通過的?