關(guān)于例會制度范文

關(guān)于例會制?度范文氫?化還原車間?例會制度?第一條車間?定期舉行例?會，出席者?為車間主任?、技術(shù)員和?各班組長，?根據(jù)工作需?要，可邀請?有關(guān)人員參?加車間例會?擴(kuò)大會議。?第二條車?間主任可根?據(jù)需要召集?臨時會議或?由班組長提?議、經(jīng)車間?主任批準(zhǔn)召?集臨時會議?。第三條?會議由秘書?處負(fù)責(zé)會議?人員的簽到?、會場布置?及會場管理?。第四條?例會主要內(nèi)?容為。各部?門對所做工?作的匯報和?總結(jié);擬定?下一步的工?作計劃;重?大問題的決?策;困難問?題的解決。?參會人員須?在會議前就?上述內(nèi)容做?好充分準(zhǔn)備?。參會人員?須認(rèn)真做好?會議記錄，?并及時向部?門成員傳達(dá)?并落實會議?精神。第?五條會議期?間保持會場?安靜，通訊?工具關(guān)閉或?調(diào)為振動。?第六條會?議參加者在?會上要暢所?欲言，各抒?己見，允許?持有不同觀?點(diǎn)和保留意?見。但會上?一旦形成決?議，無論個?人同意與否?，都應(yīng)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行。?第七條嚴(yán)?守會議紀(jì)律?，保守會議?___，在?會議決議未?公布之前，?不得私自泄?漏會議內(nèi)容?，影響決議?實施。第?八條會議期?間，由秘書?長或副秘書?長安排負(fù)責(zé)?記錄會議的?主要內(nèi)容，?并做出會議?筆錄，整理?后存檔。?第九條參會?人員不得缺?席、遲到、?早退。如有?特殊原因不?能及時到會?的，須至少?提前至少一?小時向秘書?處長請假，?并須指定本?部門主要人?員代為出席?。如未指定?人員出席，?視為無故缺?席。須向例?會報告的工?作內(nèi)容，由?該人員代為?陳述，并由?其代為接受?會議中的工?作安排。不?能及時請假?及請假原因?不充分者由?主席團(tuán)在下?次例會上提?出批評，并?要求改正。?第十條例?會每學(xué)期遲?到、早退者?，內(nèi)部通報?批評。第?十一條各班?組例會根據(jù)?需要舉行，?時間和地點(diǎn)?班長決定。?主要討論班?組期的工作?進(jìn)展，下一?階段的工作?安排。各班?對會議內(nèi)容?應(yīng)做詳細(xì)的?記錄，并形?成文字材料?，送交車間?主任。本?制度自頒布?之日起執(zhí)行?。關(guān)于例?會制度范文?篇二：公?司例會制度?一、目的?1、實現(xiàn)?有效管理，?促進(jìn)公司上?下的溝通與?合作。2?、提高公司?各部門執(zhí)行?工作目標(biāo)的?效率，追蹤?各部門工作?進(jìn)度。3?、集思廣益?，提出改進(jìn)?性及開展性?的工作方案?。4、協(xié)?調(diào)各部門的?工作方法、?工作進(jìn)度、?人員及設(shè)備?的調(diào)配。?二、會議分?類總經(jīng)理?辦公會1?、會議__?_。綜合辦?公室。2?、會議主持?人。公司總?經(jīng)理，總經(jīng)?理若因公出?差無法主持?時，則由副?總經(jīng)理或指?定人員代行?職權(quán)。3?、會議參加?人。總經(jīng)理?助理、各部?門經(jīng)理。?4、列席人?員。視事實?需要，可讓?其他有關(guān)人?員出席。?5、會議內(nèi)?容：※聽?取各部門主?管對所屬工?作的匯報，?對完成有困?難的工作_?__協(xié)商，?并尋找解決?辦法?！?對工作中出?現(xiàn)的問題及?時跟蹤改進(jìn)?，對工作中?的失誤找出?原因并及時?改正、總結(jié)??！接?公司經(jīng)營活?動的最佳方?案，并對各?階段經(jīng)營業(yè)?績及時總結(jié)?，以達(dá)到整?體經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)。?※對上期工?作總結(jié)，并?部署下期工?作任務(wù)。?6、會議記?錄人。行政?部秘書。?7、會議時?間。時間為?每月末__?_日內(nèi)。?管理例會?2、會議參?加人。各部?門經(jīng)理。?3、列席人?員。視事實?需要，所邀?請其他人員?。4、會?議內(nèi)容：?※協(xié)調(diào)各部?門工作進(jìn)度?，使各項經(jīng)?營活動按照?預(yù)期目標(biāo)有?序進(jìn)行。?※對涉及部?門較多，對?公司整體有?較大影響的?問題___?探討。集思?廣益，尋求?解決問題的?方法。不能?達(dá)成共識時?，上報總經(jīng)?理辦公會請?總經(jīng)理裁決??！粉?并改進(jìn)日常?管理工作。?5、會議?記錄人：綜?合辦公室秘?書6、會?議時間。時?間為每大禮?拜的周五下?午或周一上?午。公司?全體會1?、會議主持?人。公司總?經(jīng)理或者總?經(jīng)理指定人?員。2、?會議參加人?。公司全體?人員。3?、列席人員?。視事實需?要，所邀請?公司外部人?員。4、?會議內(nèi)容：?※公司營?運(yùn)狀況，日?常工作進(jìn)度?以及將要采?取的重大決?策向全體員?工宣布，促?使上下信息?的溝通。?※公布有關(guān)?員工獎勵或?懲處措施，?以求公開、?公正、合理?。5、會?議記錄人。?綜合辦公室?秘書。6?、會議時間?。時間為每?月初___?日內(nèi)。部?門工作會?1、會議主?持人。部門?經(jīng)理或部門?經(jīng)理指定人?員。2、?會議參加人?。部門所有?人員。3?、列席人員?。視事實需?要，所邀請?其他部門人?員。4、?會議內(nèi)容：?※協(xié)調(diào)部?門內(nèi)部工作?開展，對工?作中的問題?及時發(fā)現(xiàn)，?及時解決。?※所屬工作?有進(jìn)展難度?時，提出幫?助請求，并?___討論?解決。※?明確部門工?作在公司整?體經(jīng)營活動?中的進(jìn)展?fàn)?況，及時總?結(jié)工作的經(jīng)?驗教訓(xùn)并制?定下期工作?計劃。5?、會議記錄?：部門文職?人員6、?會議時間。?時間由部門?自行安排。?每周至少_?__次。?連鎖店工作?制度/晨夕?會1、會?議主持人。?店長或其他?管理人員。?2、會議?參加人。所?有營業(yè)員。?3、列席?人員。視事?實需要，所?邀請其他部?門人員。?4、會議內(nèi)?容。店長布?置當(dāng)天工作?安排;晚上?總結(jié)一天工?作業(yè)績以及?安排次日工?作等事宜，?做好會議記?錄，每天記?錄工作日志?，作為工作?考核標(biāo)準(zhǔn)。?5、會議?記錄人。營?業(yè)員或店長?。6、會?議時間：每?天的早9點(diǎn)?___分晚?6點(diǎn)___?分四、會?議記錄1?、總經(jīng)理辦?公會會議記?錄應(yīng)在一天?內(nèi)整理完畢?，送交會議?主持人核閱?，核閱后應(yīng)?復(fù)印分發(fā)各?出席人一份?，傳閱各出?席人，并要?求閱者簽字?為據(jù)。該份?記錄最后傳?回會議主持?人，作為下?一次會議的?重要資料。?2、管理?例會會議記?錄整理完畢?后，分發(fā)至?各出席人一?份。3、?公司全體會?會議記錄由?行政部秘書?整理完畢，?先請總經(jīng)理?簽字確認(rèn)，?然后分發(fā)至?各部門，以?備查詢。?4、部門工?作會議各與?會人員均應(yīng)?記錄會議要?點(diǎn)，與本身?工作應(yīng)詳記?，以便對日?后工作有指?導(dǎo)意義。?關(guān)于例會制?度范文篇三?：公司辦?公例會管理?制度1主?題內(nèi)容及文?件適用范圍?1.1本?文規(guī)定了公?司辦公例會?管理辦法，?旨在督促公?司對其日常?運(yùn)營、管理?工作進(jìn)行定?期檢查跟蹤?，發(fā)現(xiàn)存在?的問題并及?時改進(jìn)，加?強(qiáng)公司內(nèi)部?各部門工作?的溝通，規(guī)?范公司管理?。2管理?與___?2.4公司?行政部負(fù)責(zé)?辦公例會的?具體___?、會議記錄?、會后任務(wù)?跟蹤檢查等?工作。3?管理內(nèi)容?。檢查、掌?握公司日常?運(yùn)營、管理?工作執(zhí)行情?況，加強(qiáng)公?司內(nèi)部各部?門工作的溝?通，規(guī)范公?司管理。?。每周例會?，每周第一?個工作日召?開，會議時?間應(yīng)控制在?___小時?之內(nèi)（各公?司可結(jié)合實?際情況確定?會議時間）?。。公司?所在地會議?室。。公?司行政部。?3.5會?議召集及主?持人：公司?行政總監(jiān)（?助理行政總?監(jiān)）。高?級行政總監(jiān)?（如有）、?高級商務(wù)總?監(jiān)（如有）?、行政總監(jiān)?（助理行政?總監(jiān)）、商?務(wù)總監(jiān)（助?理商務(wù)總監(jiān)?）、各部門?經(jīng)理級員工?、行政總監(jiān)?（助理行政?總監(jiān)）認(rèn)為?有必要參加?例會的其他?員工。3?.7.1上?周例會決定?事項執(zhí)行情?況的跟進(jìn)總?結(jié);3.?7.2各部?門通報上周?工作總結(jié)、?下周工作計?劃;3.?7.3針對?存在的問題?進(jìn)行溝通研?討，制定解?決方案;?3.7.4?傳達(dá)、解釋?總部的最新?政策、文件?和要求;?3.7.5?其他需要溝?通、交流的?事項。3?.8會議程?序：3.?8.1公司?行政部負(fù)責(zé)?會議通知、?會議室安排?、所需文字?材料、儀器?設(shè)備等的準(zhǔn)?備工作。上?述工作應(yīng)在?會議召開前?___分鐘?就緒。3?.8.2與?會人員必須?嚴(yán)格遵守會?議時間，應(yīng)?盡量提前兩?分鐘到達(dá)開?會地點(diǎn)，如?有特殊原因?臨時不能與?會者，應(yīng)提?前通知主持?人，并安排?部門員工參?會。3.?8.3行政?部需負(fù)責(zé)做?會議內(nèi)容記?錄，會后整?理《___?》，《__?_》要標(biāo)明?會議召開的?時間、地點(diǎn)?、參加及缺?席人員的情?況及會議議?題，簡明扼?要反映會議?內(nèi)容，并準(zhǔn)?確真實地反?映與會人員?的意圖，在?會后___?個工作日內(nèi)?整理完畢電?郵發(fā)送參會?人員，抄送?行政大區(qū)高?級行政總監(jiān)?、片區(qū)高級?商務(wù)總監(jiān)和?總部企業(yè)規(guī)?劃管理部。?。與會人?員及各有關(guān)?部門要認(rèn)真?執(zhí)行會議決?定的事項，?嚴(yán)格按照會?議決定的內(nèi)?容開展相關(guān)?工作并及時?向行政總監(jiān)?、商務(wù)總監(jiān)?和有關(guān)負(fù)責(zé)?人匯報工作?進(jìn)展情況。?3.9.?1與會人員?必須認(rèn)真對?待會議主題?，積極發(fā)表?自己的見解?，對發(fā)表意?見的真實性?、可行性負(fù)?責(zé)。并且要?注意條理清?晰，簡明扼?要。3.?9.2會議?期間，所有?與會人員應(yīng)?將隨身攜帶?的手機(jī)調(diào)至?振動狀態(tài)，?中途不得隨?意離場。?3.9.3?辦公例會上?討論的問題?屬于公司_?__，參會?人員必須遵?守公司的保?密制度保守?公司___?。3.1?0處罰規(guī)定?：3.1?0.1無故?缺席人員罰?款___元?，并給予通?報批評;無?故遲到人員?每遲到__?_分鐘罰站?___分鐘?，以此類推?。3.1?0.2違反?3.9.3?規(guī)定的人員?將視嚴(yán)重程?度給予行政?處分——降?級降薪、留?職查看直至?開除。必要?時，對于情?節(jié)嚴(yán)重者公?司將訴諸法?律解決。?3.10.?3本條涉及?的罰款將作?為員工活動?經(jīng)費(fèi)由公司?行政部統(tǒng)一?保管，行政?總監(jiān)（助理?行政總監(jiān)）?批準(zhǔn)后使用?。辦公例?會要求各部?門采用工作?周報的方式?，向全體與?會人員通報?本部門上周?工作完成情?況及下周工?作計劃。周?報具體要求?如下：。?每周五下班?前交公司行?政總監(jiān)工作?郵箱。3?.11.2?周報內(nèi)容要?求：3.?11.2.?1工作周報?包括本周工?作總結(jié)與下?周工作計劃?（請按附件?模版要求填?寫）3.?11.__?_對照周計?劃目標(biāo)，逐?條總結(jié)完成?情況及主要?工作，總結(jié)?中應(yīng)說明工?作重點(diǎn)、達(dá)?到的效果以?及工作經(jīng)驗?和教訓(xùn)。?3.11.?___對存?在的問題要?作出簡要說?明及分析，?分析對目標(biāo)?實現(xiàn)產(chǎn)生重?要影響的問?題及導(dǎo)致該?問題的關(guān)鍵?因素。3?.11.2?.3.1要?逐條列出下?周部門各項?工作計劃，?各項工作要?有量化的目?標(biāo)，對不可?量化的目標(biāo)?要盡可能細(xì)?化。3.?11.2.?3.2要指?明各項工作?預(yù)計的結(jié)束?時間、本