2021年材料員個人年終工作總結(jié)

2021年材料員個人年終工作總結(jié)2021材個終總1時間一晃而過，彈指之間20__年經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下通過自身的不懈努力在工作中取得了一定的成績也存在諸多的不足顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來在工程材料采購供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員采購調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組嚴格審查材料采購合同對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行

三嚴格材料進場驗收制度大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全續(xù)完備由料會計審核而后由領(lǐng)導審批。四加強材料計劃管理施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測署和安排指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化是根據(jù)施工計劃編制的可對項目材料計劃進行調(diào)整是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大使用期長對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理及時做到隨拆隨收隨清理隨修理、

隨保養(yǎng)干到人放整齊對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。在工作中我一直嚴格要求自己認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題心同事學習請教，不斷提高充實自己為公司做出更大的貢獻當然也有很多地方自己馬虎出錯這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。20__是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年我將努力在新的`年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。2021材個終總2在繁忙的工作中不知不覺又過了大半年年半年來在工作的成長中我得到了公司領(lǐng)導同事們對我的指導和幫助我主要承擔項目部的材料管理工作這一年里在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下使我在工作中得到了很大的進步材料在建筑工程成本中占有很大的比重如何加強與搞好材料管理工作降低投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：一、材料入

做好進場入庫材料的保管工作少損失和浪費止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手

架料金屬配件等都進行回收處理材料的包裝品也應及時回收處理。三、周轉(zhuǎn)材管理加強周轉(zhuǎn)材料管理高利用率轉(zhuǎn)材料價值高量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。今年的的工作即將結(jié)束在今后的工作中我會更加嚴謹自己，務(wù)實篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。2021材個終總3光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助讓我充分感

受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷感受到了遼報項目團結(jié)友愛實奮進的氣氛。同時為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。記得當初應聘進入三公司時三公司和諧團結(jié)向上的氛圍深深打動了我讓我感受到和睦的大家庭感覺進入項目后的近一年的時間里在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下通過自身的不懈努力各方面均取得了一定的進步現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線水泥薄壁管等等在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范加強自己理論知識水平努力實現(xiàn)全面發(fā)展。其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的'作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作全力完成自己的工作任務(wù)在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度做好材料的跟蹤與用料控制輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動。自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己各類活動積極參與，從中獲得快樂的同時鍛煉了自己我有信心在未來的一年中取得更大的進步。2021材個終總4材料在建筑工程成本中占有很大的比重何加強與搞好材料管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過__的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：一、優(yōu)選管人員，健全理制度企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

二要選配有一定文化平、較政治覺悟、較業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事心的人員參材料管理工建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。三、立一套完整材料管理度包括材料的標管理制度、材料的應和使用制及獎罰制度以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。四、加強材計劃管理施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料需要計劃即供應計劃采購計劃和節(jié)約計劃工程項目開工前或開工后_內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的可對項目材料計劃進行調(diào)整它是用來核算項目季度各類材料的申請量落實各種材料的訂貨采購和組織運輸月度材料計劃是以單項工程為對象結(jié)合施工作業(yè)計劃的

要求而進行的施工前供料備料計劃它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。五、把好材采購關(guān)要建立以領(lǐng)導分工負責由財務(wù)倉庫及采購人員組織的審查小組格審查材料采購合同采物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則增加材料管理的嚴肅性和透明度采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。六、嚴格材進場驗收制大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查驗收并辦理手續(xù)現(xiàn)場材料

員理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格品種質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：）呆滯積壓質(zhì)量低劣的材料（2無使用對象的特殊材料（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超3-12個月的用量，超出者不予驗收成件包裝物資要進行抽查凡質(zhì)量數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。七做好進入庫材料的管工作減少損失浪費防止流失根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的_%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳嚴格履行門衛(wèi)制度倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形材料性能分門別類類分庫采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。八、現(xiàn)場嚴限額領(lǐng)料

堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。九、加強周材料管理，高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下少占用速周轉(zhuǎn)長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。十、加強原記錄統(tǒng)計和析，做好材核算工作健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段進行材料實用的分析和核算這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管

理的經(jīng)驗和弊病通過改善加強材料管理更好地提高企業(yè)的效益社會主義市場經(jīng)濟體制的建立加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐隨著我國加入世界貿(mào)易組織社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。2021材個終總520__將要結(jié)束20__的的工作也即將告一段落今年x月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下我來到了倉庫做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運?；赝?0__，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導對我的大力栽培，和同事在這一年對我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學到了很多知識熟悉了各項工作程序為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠懷念的一年。一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到相信我能做到進倉庫以來我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己于服從領(lǐng)導的安排作積極主動認真負責，建立起積極的心態(tài)以樂觀的態(tài)度去解決一切困難還記得剛進

來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣搞的每天上班的時候都無精打采的但我一直堅持去改變把自己的生物鐘調(diào)整好對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的以后有多高的成就就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地才能夠去做我想做的事在下一個年度要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)覺高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新知識和先進的工作方法力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家很多時候都怕自己堅持不下去幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵但爭吵并沒有讓我們感情淡化反而更讓我們知道友誼的珍貴更加懂得珍惜就是有時候我脾氣不好

會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自我?？偠灾厥走^去的一年工作生涯單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多最后再衷心感謝我的領(lǐng)導和同事們因為有了你們的陪伴我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌惨驗橛辛四銈兊膸椭椭С?，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。2021材個終總6我今年到項目做物資管理工作以來項目經(jīng)理的的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得今年來我部門的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞?；仡櫼荒陙肀救斯ぷ髑闆r，現(xiàn)簡述如下：1工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符外觀是否完好無損若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報換貨或者退貨然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。

2在領(lǐng)導的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度材料的供應和使用制度及獎罰制度以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制監(jiān)督和考核以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。3每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。4對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。通過實際工作