《企業(yè)成本控制問(wèn)題研究開題報(bào)告》

企業(yè)成本控制問(wèn)題和對(duì)策研究1.選題背景和意義近年來(lái)，隨著企業(yè)內(nèi)外部因素的變化，成本管理混亂現(xiàn)象也在企業(yè)中普遍存在，企業(yè)成本管理問(wèn)題層出不窮。企業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的不停增長(zhǎng)，使得資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增長(zhǎng)，并且許多企業(yè)的物流管理失去控制，資源的浪費(fèi)相對(duì)也比較嚴(yán)重，這樣也會(huì)增加產(chǎn)品成本損失。由于企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，很多生產(chǎn)設(shè)備比較老舊，生產(chǎn)技術(shù)人才缺乏，原材料的質(zhì)量太差，由于技術(shù)不當(dāng)，造成很多的原材料浪費(fèi)，還有運(yùn)輸成本不斷增加等問(wèn)題，都導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)損失。還有，在成本核算上，對(duì)于計(jì)劃成本的不重視，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)中，由于一些人的個(gè)人原因，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加；企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的任期有限，管理上也比較松懈，職員素質(zhì)也比較差；在企業(yè)進(jìn)行成本等項(xiàng)目管理時(shí)沒有明確的重視程度。因此，提高和完善中小企業(yè)的成本控制能力是急需解決的矛盾。基于此，本文就全面對(duì)中小企業(yè)成本控制進(jìn)行研究分析，并且以橙枝企業(yè)為例深入探討中小企業(yè)的成本控制，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制管理具有十分重要的意義。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者約翰.?？?JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎(chǔ)上于《戰(zhàn)略成本管理》中提出戰(zhàn)略成本管理的三要素，即價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動(dòng)因分析。Christm.H認(rèn)為企業(yè)管理的核心是人本管理，而采取激勵(lì)員工的方式更為有效的促進(jìn)企業(yè)成本控制系統(tǒng)的完善。Vittrioa為不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)目前的事后成本控制管理不斷探索，并認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)以事后成本控制為主的方式不足以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標(biāo)準(zhǔn)成本法。我國(guó)隨著改革開放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)學(xué)者也紛紛對(duì)成本控制進(jìn)行研究，其發(fā)展大概分為兩個(gè)階段，首先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下主要是以企業(yè)核算為重心的成本管理模式，而到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)學(xué)者學(xué)習(xí)并借鑒西方先進(jìn)理論，并逐漸探索出適合我國(guó)國(guó)情的成本控制理論，并取得了一系列成果，為制造型企業(yè)找出一條競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展之路。張向林通過(guò)分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題，結(jié)合影響產(chǎn)品成本的因素，提出利用目標(biāo)成本法、精益生產(chǎn)理論、標(biāo)準(zhǔn)成本法等控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化人工成本，材料成本。趙麗把目標(biāo)成本法在中小制造業(yè)具體運(yùn)用及效果進(jìn)行詳細(xì)的剖析，并針對(duì)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，揭示出目標(biāo)成本法對(duì)中小制造業(yè)的價(jià)值所在，對(duì)今后我國(guó)中小制造企業(yè)的成本管理提供一定的借鑒。馬傳永通過(guò)對(duì)制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略成本控制理論，價(jià)值鏈管理理論，構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)成本控制有效模型。袁娟認(rèn)為采購(gòu)是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，采購(gòu)成本控制是否得當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中德競(jìng)爭(zhēng)力，文中對(duì)采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題及影響因素進(jìn)行分析，提出了優(yōu)化采購(gòu)流程，做好供應(yīng)商管理等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的目的，從而提高企業(yè)利潤(rùn)空間。3.研究的內(nèi)容及可行性本文共分為五個(gè)章節(jié)，其中每章節(jié)內(nèi)容為：第一章節(jié)主要闡述了全文研究課題的目的以及意義，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成就進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)介。第二章節(jié)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，本章節(jié)介紹了成本控制的相關(guān)概念。第三章以橙枝企業(yè)為研究對(duì)象，分析了橙枝企業(yè)當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及特點(diǎn)。第四章在基于對(duì)橙枝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，找出橙枝企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題；第五章在基于前文對(duì)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建橙枝企業(yè)成本控制的體系。4.擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及難點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題是以橙枝企業(yè)為研究對(duì)象，分析了橙枝企業(yè)當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及特點(diǎn)。難點(diǎn)是在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建橙枝企業(yè)成本控制的體系。5.研究方法和技術(shù)路線文獻(xiàn)研究法和案例分析法通過(guò)知網(wǎng)、圖書館等資料庫(kù)對(duì)企業(yè)成本相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行收集整理。6.進(jìn)度安排2020年9月30日之前完成開題報(bào)告。2020年10月-2020年12月收集、整理資料，形成基本框架。2021年11月10日之前在收集、整理資料的基礎(chǔ)上撰寫論文完成初稿并上交導(dǎo)師。2021年12月10日之前完成修改稿，上交導(dǎo)師檢查。2021年1月20日定稿，上交導(dǎo)師檢查。2021年2月10日之前預(yù)答辯修改。2021年4月初送導(dǎo)師及各答辯老師、專家評(píng)閱、送盲審。2021年5月10日之前盲審后修改稿。2021年5月15日之前完成畢業(yè)論文，進(jìn)行畢業(yè)答辯。7.參考文獻(xiàn)[1]李海亞.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊),2016(14):21-22.[2]方建忠.中小企業(yè)成本管理與控制淺析[J].企業(yè)改革與管理,2017(8):111-111.[3]杜宇軒,李悅.淺談中小企業(yè)的成本控制[J].商,2016(28):13-13.[4]王麗莎.淺談中小企業(yè)成本控制[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(11):23-24.[5]查擁軍.淺談中小企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(20):113-114.[6]孫海峰.淺談中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其優(yōu)化[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018,No.564(16):45-46.[7]楊曉紅.淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(7):45-45.[8]康科鋒.淺談中小企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀及解決措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,201