設(shè)計部門年度工作計劃

設(shè)計部門年?度工作計劃?篇一一、?加強團隊隊?伍，共創(chuàng)美?好未來一?支好的隊伍?，就是要有?一個完整的?團隊，有個?充滿干勁的?團隊。以公?司目前配備?，是完全不?夠的。首先?對整個設(shè)計?部的發(fā)展有?一定的局限?性，一個完?整的設(shè)計隊?伍，應(yīng)該是?往多元化去?發(fā)展。完善?設(shè)計隊伍。?招收___?名設(shè)計師，?以下是對招?聘的一些要?求建議。?職位名稱：?資深設(shè)計師?___名?職位描述：?房產(chǎn)項目的?整套平面設(shè)?計包裝方案?等職位要?求。___?年以上廣告?平面制作或?者相關(guān)工作?經(jīng)歷;有房?產(chǎn)類廣告經(jīng)?驗者優(yōu)先。?2、熟練?操作ill?ustra?tor、p?hotos?hop、c?oreld?raw等工?作軟件扎實?的mac計?算機軟硬件?操作能力。?3、熟悉?設(shè)計制作流?程以及熟悉?印前制作。?4、具有?出色的視覺?設(shè)計能力、?良好美工基?礎(chǔ)、較強的?色彩搭配能?力及審美觀?念高。5?、性格開朗?，愛好廣泛?，工作積極?性團隊意識?強。應(yīng)征請?附大作（_?__套設(shè)計?方案）二?、設(shè)計部運?作方案。實?行一項目一?設(shè)計師方案?。經(jīng)過_?__年的設(shè)?計部的整個?運行方案，?總結(jié)出一些?經(jīng)驗。__?_年設(shè)計部?是一個基礎(chǔ)?階段，一切?的運作都不?是那么的完?整。相信_?__年是一?個突破，各?項設(shè)計工作?實行完善制?度，工作跟?著流程走，?按制度辦事?。建議。?實行一項目?一設(shè)計師方?案。實施?方案。實行?一項目一設(shè)?計師方案，?主要的目的?就是完善項?目的整體統(tǒng)?一性。設(shè)計?師只要只要?專一___?的完成本項?目。不用多?個項目混雜?與一體，混?亂設(shè)計思維?，單一簡單?化。一項?目一設(shè)計師?的優(yōu)點在于?，一個設(shè)計?師完全自主?的對該項目?的全面深路?了解，以及?一些想法。?發(fā)揮該崗位?的應(yīng)有本色?。根據(jù)實?際的市場，?大膽的提出?推廣與全程?營銷兩體化?，這樣的一?個概念。以?個人的觀點?認為項目的?全程推廣因?更具專業(yè)化?，從接收新?項目的流程?來說，目前?公司沒有真?正意義上的?一個流程制?度來實行，?這樣不利與?本公司品牌?的建設(shè)。不?管是小的項?目，還是大?的項目，做?的事情是一?樣的。面對?的都是甲方?。一定要按?程序去做，?以完整的制?度來說服客?戶，給客戶?感覺我們是?一個真正的?，完整的，?營銷、策劃?、推廣為一?體的公司。?兩種不同?的方式，確?是面對同樣?的產(chǎn)品，出?于同樣的結(jié)?果。一者更?具有專業(yè)性?，二另一著?更具全面性?。實施建?議。兩者不?同模式，制?定兩種不同?流程制度。?三、公司?企業(yè)化（文?化活動）?從___年?的實行來講?，這一項活?動只是一個?開始，沒有?真正的堅持?執(zhí)行下來，?可能是一些?客觀原因的?影響，相信?___年會?做的更好。?以下是一些?可實施的建?議。文化?活動分為三?部分：第?一，就是每?周的周六下?午的活動，?實行辦公室?人員人人參?加原則，特?殊情況除外?。內(nèi)容：?羽毛球比賽?，乒乓球比?賽，撲克牌?比賽，趣味?體育等作?用。一周的?上班生活，?在一周最后?一天得到放?松，相信能?為下一周良?好工作狀態(tài)?埋下伏筆。?第二，月?活動，時間?可放在月末?，實行方式?可以是全公?司或則部門?。內(nèi)容：?可以戶外登?山，郊游，?燒烤，k歌?，聚餐等?作用。豐富?員工業(yè)余生?活，凝聚員?工之間的感?情，增強團?隊建設(shè)意識?。第三：?可以說是總?結(jié)會，就是?項目的階段?總結(jié)內(nèi)容?。輕松的聚?餐晚會，或?者pt晚會?等。作用?：慶功，鼓?勵表彰，增?強員工的積?極性四、?___整理?，完善對外?宣傳材料每?年設(shè)計整理?資料2、?每年文案整?理資料3?、項目完整?的推廣方案?4、簡版?對外宣傳_?__稿六?、加強設(shè)計?素材建設(shè)?購買新版的?素材庫及新?版的設(shè)計_?__《1》?《2》設(shè)?計部門年度?工作計劃篇?二設(shè)計部為?公司的技術(shù)?支撐部門，?代表了公司?技術(shù)的最前?沿，其出來?任何一設(shè)計?成果都代表?了公司的最?高水平，是?打敗競爭對?手和吸引客?戶的最重要?的保障之一?，所以，加?強設(shè)計部的?各項工作要?求，完善設(shè)?計部的年度?、季度及月?度的工作計?劃是正常開?展工作的重?要前提。?計劃的內(nèi)容?提綱：一?、針對公司?現(xiàn)狀及發(fā)展?方向制訂工?作計劃內(nèi)容?，要分解到?季度、月，?同時要落實?到人。1?、傳統(tǒng)智能?化工程項目?招投標工作?的計劃。?2、針對智?能家居等單?體項目或銷?售技術(shù)顧問?工作的計劃?。二、實?行設(shè)計任務(wù)?書對于任?何部門提出?的任何設(shè)計?需求，必須?填寫設(shè)計任?務(wù)書，經(jīng)需?求部門經(jīng)理?簽字，設(shè)計?部部門經(jīng)理?簽字確認后?，由設(shè)計部?經(jīng)理安排設(shè)?計師實施，?此任務(wù)書作?為設(shè)計部及?設(shè)計師進行?績效考核的?依據(jù)。（設(shè)?計師任務(wù)書?的制定要能?反映出整個?設(shè)計的過程?及參與人的?分工）三?、確認及完?善部門的各?崗位人員的?崗位職責，?各項工作責?任到人。?四、制定完?善的部門內(nèi)?訓及公司整?體的技術(shù)培?訓，交由辦?公室綜合安?排。五、?制定部門的?設(shè)計檔案及?設(shè)計圖紙的?管理工作計?劃。六、?制定部門績?效考核辦法?及措施，要?細化到年任?務(wù)總額及各?人承擔的額?度。設(shè)計?部門年度工?作計劃篇三?去年設(shè)計部?工作任務(wù)比?較重，設(shè)計?的種類也比?較復雜，對?我們的設(shè)計?人員是一個?考驗。只是?停留在原來?的基礎(chǔ)上是?不行的，公?司的發(fā)展需?要我們必須?有創(chuàng)新，全?面的提高設(shè)?計水平和設(shè)?計理念，以?及一整套完?整的工作流?程。更要求?我們管理人?員從工作中?總結(jié)出全新?的更符合實?際的管理方?法，從管理?要效益，這?樣公司才能?更好的發(fā)展?壯大。創(chuàng)?新不只是一?個口號，更?應(yīng)該是用到?實際工作中?。怎樣才能?讓我們的設(shè)?計人員從頭?腦到設(shè)計作?品有一個創(chuàng)?新呢。除了?看一些現(xiàn)有?資料和相互?之間的探討?之外，我們?應(yīng)該多看看?實際作品，?因為資料畢?竟有一定的?局限性，看?不到整體，?我們也就不?能真正的了?解設(shè)計者的?真正想法和?他的設(shè)計理?念，只有身?在其中看到?整體的布局?，我們才能?真正理解他?的設(shè)計思路?。只靠我們?幾個人的思?路是不行的?，這樣只能?停留在一個?水平上，我?們必須要走?出去多看看?別人的作品?，看的多了?思路也就寬?了，設(shè)計也?有創(chuàng)新了。?班前例會?必須落實，?不能走形式?，這樣我們?才能夠及時?掌握每個人?的工作進展?情況，以便?及時調(diào)整人?員任務(wù)，更?合理的安排?人員和工作?，有效的利?用個人資源?，提高工作?效率。我們?要了解每個?設(shè)計人員的?工作能力和?設(shè)計水平，?做到心中有?數(shù)，誰能干?什么，誰適?合干什么，?分配工作是?要充分考慮?，做到合理?分配，保質(zhì)?保量的提前?完成設(shè)計任?務(wù)。以前我?們就存在這?樣的問題，?不管他能干?什么，拿過?來就干，這?樣不但不能?很好的完成?任務(wù)，還很?容易耽誤工?程進度和工?程前期的談?判工作。以?后我們必須?做到合理有?效的利用人?才資源，為?工程的順利?進行打下堅?實基礎(chǔ)。?理論和實際?結(jié)合就要求?我們設(shè)計人?員必須深入?到施工現(xiàn)場?，只有對實?際施工的了?解，我們設(shè)?計時才能夠?心中有數(shù)，?知道什么景?觀應(yīng)該放在?什么位置，?知道怎樣的?比例才是最?合理最美觀?的，同時也?減少了設(shè)計?和實際施工?中產(chǎn)生的沖?突，保證施?工的進度，?減少不必要?的浪費，因?此要求我們?設(shè)計人員要?經(jīng)常到施工?現(xiàn)場，學習?施工知識，?努力提高自?身素質(zhì)，真?正做到理論?和實際結(jié)合?，設(shè)計出更?符合實際、?更美觀的作?品。由于?公司想正規(guī)?發(fā)展和藝都?網(wǎng)站的成立?，這就要求?我們必須學?習新的知識?和技術(shù)，只?有不斷的完?善自己才能?更好的完成?任務(wù)。因此?，我們應(yīng)該?利用工作空?閑或休息時?間學習新的?技術(shù)知識，?為