生產部總監(jiān)崗位職責

生產部總監(jiān)崗位職責【篇一：生產總監(jiān)工作職責】生產總監(jiān)工作職責在總經理的領導下,監(jiān)察漂染生產營運;全面負責漂染生產設施管理，對生產設施平時養(yǎng)護、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)察執(zhí)行;輔助總經理編制公司中長久發(fā)展規(guī)劃,鑒定年度生產,銷售綜共計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重要舉措方案;負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調;配合組織鑒定技術管理標準，,審查新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不停提高產品的市場競爭力;貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,踴躍減少本部門的各樣成本,保證在提高產量,保證質量的前提下不停降低生產成本;仔細抓好超領物料的消耗統(tǒng)計,一定做到有因必補無因不批的原則.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,仔細執(zhí)行其工作職責;生產廠長的工作職責負責抓好生產安全教育，增強安全生產的控制、實行，嚴格執(zhí)行安全法例，生產操作規(guī)程，即時監(jiān)察檢查,保證安全生產，根絕重要火災、設施、人身傷亡事故的發(fā)生；全面負責生產計劃兼顧安排，管控產質量量，保證各訂單準時交貨；增強管理，明確本部門各崗位人職工作職責，成立質量管理系統(tǒng)，編制生產工藝流程;負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防備管理；督導各車間的平時生產活動，按期召開有關會議，發(fā)現問題，剖析原由，采納有效舉措保證生產線正常運行；實時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表，仔細做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，保證統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數據的正確性；抓好生產統(tǒng)計剖析報告，按期進行生產統(tǒng)計剖析，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的建議和建議，為公司領導決議供給專題剖析報告或綜合剖析資料；負責做好生產調動管理工作，增強調動管理，嚴肅調動紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，均衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，均衡用電，節(jié)儉能源;抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平易工作能力按期檢查、查核、評選；負責制定本部門目標、工作計劃、組織實行、檢查監(jiān)察及控制；親密配合營銷部門,保證訂貨產品合同的執(zhí)行;準時達成公司領導交辦的其余工作任務.?！酒荷a總監(jiān)崗位職責】生產總監(jiān)崗位職責1、參加擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，組織擬訂并實行生產戰(zhàn)略規(guī)劃；2、隨時掌握生產狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的交流與合作，實時解決生產中出現的問題；3、組織落實、監(jiān)察調控生產過程各項工藝、質量、設施、成本、產量指標等；5、領導、管理工廠保護部門對工廠基礎設施保護，保證生產現場可以正常生產，設施處于優(yōu)異狀態(tài)；6、綜合均衡年度生產任務，擬訂下達月度生產計劃，做到均衡生產7、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；8、指導、監(jiān)察、檢查所下屬級的各項工作，掌握工作狀況和有關數據。任職資格1、本科及以上學歷；2、5年以上生產制造公司管理經驗，有同行業(yè)生產管理經驗者優(yōu)先3、熟習工廠的生產運作和管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗；4、熟習生產工藝和生產規(guī)范，熟習生產管理制度并能擬訂合適的有關制度，善于人員管理；5、擁有優(yōu)異的計劃、執(zhí)行能力，交流能力，談判能力和剖析解決問題的能力?！酒荷a部主管工作職責】生產部主管工作職責直接對經理或廠長負責，向其報告工作，聽從其工作安排和管理。全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的平時事務。依據公司的質量目標和年度工作目標，擬訂工作目標，并組織實行。依據公司發(fā)展的需要和實質生產狀況，完美組織構造和人員編制，科學合理地配置人手。依據實質需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技術要求查核、挑選、錄取各級職工，并搞好人力資源管理工作。依據計劃手下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執(zhí)行狀況，采納有效舉措，準時按質按量地達成生產任務，保證交期。依據iso9001質量管理系統(tǒng)要求，成立生產過程中的質量保證和帝制系統(tǒng)，依據產質量量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，保證質量知足客戶的需要。組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，聯(lián)合實質運作特色，制定本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防備舉措。對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高下屬職工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)察執(zhí)行，除去安全隱患，保證生產安全。制定機器設施、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/保護/養(yǎng)護及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設施、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防備破壞，延伸其使用壽命。制定職工的培訓計劃，并按計劃對各級職工進行崗前技術培訓、技術培訓、質量培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不停提高職工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。制定生產原料、易耗品、辦公用品、工器具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各樣物料的消耗，提高節(jié)儉意識，增強成本觀點，不停降低物耗和生產成本。踴躍實行“5s”目視管理活動，搞好現場“5s”管理工作，保證工作環(huán)境潔凈、齊整有序，全部物件需分類表記清楚/擺放齊整，做到安全、文明生產，提高公司形象。貫徹落實公司有關管理系統(tǒng)和管理制度，并組織制定各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導下屬職工嚴格恪守執(zhí)行。制定各級職工的崗位工作職責，并監(jiān)察其執(zhí)行職責。做好本部門職工的考勤工作，科學合理地制定開機職工的薪資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公正、公正、公然”和“對事不對人”的原則，對各級職工進行公正考評，并成立績效查核和激勵機制，充足調換各級職工的工作踴躍性。做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，剖析生產過程中的產品工藝參數的合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改進建議。組織召開“每周生產例會”及有關工作會議，堅持“三不放過”的原則，實時剖析/辦理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改良舉措。做好與各有關部門的協(xié)調/交流，建立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及庫房等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。隨時掌控本部門的生產進度、產質量量狀況、物料供給狀況、生產效率/料耗、模具/設施狀態(tài)及人員動向等，對其存在的異樣狀況，實時剖析原由、協(xié)調/交流辦理，保證生產運作順利正常。踴躍推進本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐漸實行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力爭連續(xù)改良，不停提高生產效率和產質量量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。做好各種生產報表和文件的審批工作，保證報表數據真切地反應實質狀況，并做好各級職工的薪