中心對外門診部主任競職演講稿(二)

中心對外門?診部主任競?職演講稿(?二)同志?們：大家?好。我叫?石玉芬，_?__歲，主?治醫(yī)師，大?專學歷。今?天，我競爭?的崗位是中?心對外門診?部主任。問?渠哪得清如?許，為有源?頭活水來。?競爭機制的?引入是單位?充滿活力的?基礎保證，?也是單位發(fā)?現(xiàn)人才，職?工展現(xiàn)自我?的極好機會?。今天，極?富開拓務實?精神的中心?領導班子為?大家提供了?一個平等、?公開、公正?的競爭舞臺?，猶如春風?拂面，絲絲?暖人。作為?一名公路系?統(tǒng)的老兵，?今天，我站?在這里，心?情澎湃，充?滿___，?我愿為中心?的進一步發(fā)?展貢獻我全?部的力量，?我也相信，?中心明天一?定會更好。?我___?年參加工作?，___年?入伍，__?_年回局醫(yī)?務所工作，?___年任?醫(yī)務所主任?至今。我?的成長離不?開領導和同?志們的辛勤?和汗水，是?他們的幫助?和支持，使?我從一個不?諳世事的小?姑娘成長為?中心的一名?中層領導；?是他們的諄?諄教導，使?我逐步樹立?起“以德為?先，以誠待?人，尊重領?導，團結(jié)同?志，以工作?為重，不計?較個人得失?”的做人理?念；而三年?的從軍經(jīng)歷?更使我受益?終身，造就?和培養(yǎng)了我?堅韌頑強，?不怕吃苦的?性格和工作?作風。長?期的工作實?踐和堅持不?懈的業(yè)務學?習，使我積?累了豐富的?醫(yī)療業(yè)務知?識和醫(yī)務、?企業(yè)管理經(jīng)?驗，取得了?大專學歷和?主治醫(yī)師資?格，養(yǎng)成了?良好的管理?協(xié)調(diào)能力，?同衛(wèi)生行政?等國家行政?機關、省城?主要醫(yī)院建?立了良好的?工作協(xié)作關?系。醫(yī)務?所擔負著全?局___余?人的醫(yī)療保?障和附近居?民醫(yī)療服務?任務，是中?心的窗口單?位，它經(jīng)營?和管理的好?壞，直接影?響著全局有?關人員的身?體健康和中?心的形象。?___年?我任醫(yī)務所?主任后，醫(yī)?務所的工作?發(fā)生了很大?變化，得到?了歷任領導?、特別是現(xiàn)?任領導和同?志們廣泛地?支持和認可?。經(jīng)過七?年的努力，?醫(yī)務所建立?和完善了全?局職工的動?態(tài)（范本）?病歷檔案，?很好地完成?了全局的常?規(guī)醫(yī)療保障?和醫(yī)療經(jīng)費?控制任務。?特別是很好?地完成了老?干部日常醫(yī)?療保障和在?崗職工常規(guī)?身體素質(zhì)監(jiān)?測任務。?七年來，我?克服了重重?困難，使醫(yī)?務所醫(yī)德醫(yī)?風建設得到?全面加強，?內(nèi)部管理逐?步完善，就?醫(yī)環(huán)境得到?徹底改善，?職工業(yè)務素?質(zhì)及服務質(zhì)?量不斷提高?，服務項目?不斷增加，?床位和基礎?醫(yī)療設備得?到有效更新?，社會影響?不斷擴大，?較好地實現(xiàn)?了社會效益?和經(jīng)濟效益?的有機統(tǒng)一?。并在完全?自負盈虧的?基礎上，拿?出部分節(jié)余?，實現(xiàn)了中?心職工就醫(yī)?優(yōu)惠10的?目標?；?于以上幾點?，競爭對外?門診部主任?，我的優(yōu)勢?在于年富力?強，視野開?闊，作風頑?強，___?協(xié)調(diào)能力強?，業(yè)務渠道?廣，熟悉門?診部工作特?點和人員情?況，管理經(jīng)?驗豐富，能?夠有的放矢?。如果我?競選成功，?我的工作思?路及計劃是?：在中心?領導的直接?領導和支持?下，緊緊圍?繞職工醫(yī)療?保障這一中?心任務，主?動應對醫(yī)療?制度改革這?一機遇和挑?戰(zhàn)，社會效?益經(jīng)濟效益?并重，內(nèi)抓?管理，外抓?病源，進一?步夯實個基?礎，注重四?個協(xié)調(diào)，將?門診部進一?步建設成為?中心展現(xiàn)企?業(yè)形象的窗?口單位。?1、繼續(xù)強?化職工的醫(yī)?德醫(yī)風建設?，突出患者?的中心地位?，繼續(xù)保持?如上門服務?、跟蹤服務?等好的工作?作風，深入?搞好全局職?工的常規(guī)醫(yī)?療保障工作?。2、主?動應對醫(yī)療?制度這一機?遇和挑戰(zhàn)，?積極參加醫(yī)?療改革，積?極爭取__?_市有關部?門和局里、?中心的支持?，擴大對外?門診部規(guī)模?，提高醫(yī)療?實力，爭取?成為___?市醫(yī)保定點?社區(qū)醫(yī)療服?務機構和醫(yī)?保定點藥品?零售店，使?門診部確立?穩(wěn)定的經(jīng)濟?增長點。?3、夯實三?個基礎。?一是加強隊?伍建設。在?進一步完善?現(xiàn)有人員管?理制度的基?礎上，引入?競爭和激勵?機制，充分?發(fā)揮職工的?積極性，實?行工效掛鉤?，實行動態(tài)?（范本）離?崗制度，建?立學歷和執(zhí)?業(yè)資格強制?學習制度，?加大業(yè)務培?訓力度，不?斷提高職工?職業(yè)道德和?業(yè)務素質(zhì)，?進而提高醫(yī)?療服務質(zhì)量?，擴___?影響，為門?診部下一步?發(fā)展奠定一?個良好的人?力資源基礎?。二是進?一步加強基?礎設施建設?，改善就醫(yī)?環(huán)境，提高?服務質(zhì)量。?積極爭取局?里和中心的?支持，采取?上級補助與?自我積累相?結(jié)合的辦法?，繼續(xù)購置?一些必要的?基礎醫(yī)療設?備，并增加?床位，逐步?擴大經(jīng)營規(guī)?模。三是?進一步加強?單位內(nèi)部規(guī)?范化管理，?嚴格收費標?準管理，加?強內(nèi)部成本?管理，加強?辦公自動化?工作，建立?電子病歷，?實現(xiàn)收費、?藥品、醫(yī)囑?、病歷、統(tǒng)?計、計價微?機化管理，?實現(xiàn)內(nèi)部職?工收費與局?財務的局域?網(wǎng)互聯(lián)，減?輕工作量，?提高工作效?率。4、?注重四個協(xié)?調(diào)。門診?部工作接觸?面廣，與單?位利益、群?眾利益密切?相關，因此?，門診部特?別要注重協(xié)?調(diào)各方面關?系。一是協(xié)?調(diào)好與上級?主管部門的?關系。二是?協(xié)調(diào)好與局?機關、中心?領導的關系?；三是協(xié)調(diào)?好同老干部?、在崗職工?的關系。四?是協(xié)調(diào)好與?中心各職能?部門的關系?。如果說?過去取得了?一些成績，?也是與在座?的各位領導?、同志們的?幫助和支持?分不開的，?今后的工作?更是如此。?今天，__?_給了我充?分展現(xiàn)才智?的機會，競?爭門診部主?任這一重要?崗位，更使?我感到任重?而道遠。?中心對外門?診部主任競?職演講稿中?心