辦公室主任2023年終述職報告范文（一）

第12頁共12頁辦公室主任?2023年?終述職報告?范文（一）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們：?___年?年，是我就?任兩辦主任?第二年。在?這一年里，?作為辦公室?___，在?局黨委、局?行政的高度?重視和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門、各?單位的支持?與配合下，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦?公室全體成?員，堅持以?科學(xué)發(fā)展觀?統(tǒng)纜全局，?本著求真務(wù)?實(shí)的宗旨，?以“上傳下?達(dá)，確保機(jī)?關(guān)高效運(yùn)作?”為己任，?認(rèn)真執(zhí)行局?黨委、局行?政的各項決?定，扎扎實(shí)?實(shí)地開展了?各項工作，?較為圓滿地?完成了各項?工作任務(wù)。?現(xiàn)就我一?年來履行崗?位職責(zé)、廉?潔自律等方?面的情況簡?要匯報如下?，懇請各位?領(lǐng)導(dǎo)予以評?議。從學(xué)?校進(jìn)從一個?行業(yè)、新的?環(huán)境后，就?會發(fā)現(xiàn)同樣?是采購工作?，現(xiàn)在與原?來存在著很?大的差異。?很多的時間?都忙于學(xué)習(xí)?一些新的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的知?識。學(xué)習(xí)給?自己充電，?讓工作更出?色兩大主題?占滿了我的?整個生活。?前幾日接?到領(lǐng)導(dǎo)指示?要我們寫年?度工作總結(jié)?,我從未寫?過類似的總?結(jié),只有把?平時學(xué)的和?書上看的總?結(jié)總結(jié).?盡量收集多?一點(diǎn)產(chǎn)品信?息：我不熟?悉這個產(chǎn)品?，但是我會?盡我最大的?努力尋找懂?得這個產(chǎn)品?信息的人，?從別人那去?學(xué)到自己本?來不知道的?東西。那怕?是一絲絲信?息都算是學(xué)?習(xí)和進(jìn)步。?做事情要?有條理：我?基本上會每?天記錄下來?，我所做過?的工作，處?理的事，對?沒有處理好?的事，要求?次日，或緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?工作有計?劃：在每一?天結(jié)束前我?會在頭腦里?打旋我什么?事沒完成，?明天的主要?事情是什么?，做個計劃?。很重要的?，或事情較?多，我會記?錄下來，逐?個或交__?_處理。?學(xué)會主動與?人溝通：經(jīng)?常與車間，?倉庫，打樣?車間、品質(zhì)?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。對?工作的難點(diǎn)?重點(diǎn)要有總?結(jié)：對工作?中的難點(diǎn)，?事后盡量做?個簡短的書?面總結(jié)便于?自己以后總?結(jié)經(jīng)驗。要?求廠家處服?務(wù)處理事得?交書面說明?。盡量做?好工作總結(jié)?：對所做的?工作，每個?月至少做個?簡短的總結(jié)?。從工作量?、工作內(nèi)容?、完成事項?，要事處理?，問題解決?，工作失誤?，工作計劃?等方面做個?簡短的總結(jié)?。做好供?應(yīng)商的管理?：盡量用條?款有效的文?件去約束牽?制他們，讓?他們能主動?爭取配合我?們工作，及?時解決問題?，讓其感受?有壓力又有?動力。要?持續(xù)對訂單?的跟蹤：工?作要有責(zé)任?心，要嚴(yán)謹(jǐn)?，要主動出?擊，不要寄?希望于供應(yīng)?商肯定沒有?問題，要及?時做好跟催?工作，要分?析供應(yīng)商的?每一次看似?合理的理由?，是否隱藏?著絲絲供貨?風(fēng)險或其它?東西。要做?好記錄，便?于查詢和統(tǒng)?計，及配合?相關(guān)部門做?好工作。?問題處理：?反應(yīng)要快，?匯報要及時?、處理問題?要敏捷果斷?，要有自己?較好的處理?建議提供，?并能與供應(yīng)?商做個合適?的談判結(jié)論?。職業(yè)習(xí)?慣：要讓自?己有一個好?的職業(yè)習(xí)慣?，有成本概?念，有利潤?思維，有風(fēng)?險意識、有?統(tǒng)籌能力、?有交流溝通?好習(xí)慣。這?些都有助于?自己向一個?更優(yōu)秀的采?購靠近，做?一名真正優(yōu)?秀的采購員?。采購員?，在進(jìn)行業(yè)?務(wù)聯(lián)系時，?打業(yè)務(wù)電話?的要點(diǎn)。?1、想好打?電話的目的?是什么?是?詢價、是講?價、是訂價?、是分析市?場變化等。?2、__?_好自身談?話內(nèi)容的概?要，做到談?話流暢，語?言豐富，用?語專業(yè)，親?切自然大方?，熱情大度?。3、對?供應(yīng)商所銷?售的這個品?種及其它供?應(yīng)商(同種?產(chǎn)品)的信?息要了解，?以此好回應(yīng)?對方的談話?。4、要?記住對方所?銷售這個品?種現(xiàn)在的大?約價格，及?你上次所訂?購價格，或?上次你報給?對方你購的?價格及你虛?擬報給對方?的價格。?5、在關(guān)心?業(yè)務(wù)的同時?，不妨多給?予客戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)心外?，工作身體?等也做個善?意問侯。?6、對新客?戶多介紹并?展示一下自?己公司的實(shí)?力和優(yōu)勢等?。常用物?料降價如何?采購?如?果你是一名?采購人員，?接到一個客?戶來電，對?方的報價比?上次報價更?低了。此時?的你接下來?會做些什么?工作?要確?保做好這個?品種的采購?工作，為企?業(yè)降低采購?成本!首先?應(yīng)意識到此?物料行情下?降，價格下?滑。接下會?做如下事：?1、證實(shí)?信息的準(zhǔn)確?性。具體就?是去詢問你?所掌握的所?有供此貨的?供應(yīng)商，給?他們以溝通?方式的形式?告知對方別?人給你報價?，如何如何?的合適，價?格降了?？?他們的反應(yīng)?。2、以?訂貨的形式?，強(qiáng)壓價談?價，查知真?實(shí)情況。如?果真降了，?沒有不想有?貨不做點(diǎn)降?價表示出貨?的商人。?3、找尋此?物料的前生?原材料，從?網(wǎng)上，從前?生原材料的?商家去查實(shí)?是否有降。?4、證實(shí)?物料價格真?是降了。就?得做到要這?些天勤詢價?，講價，了?解行情走勢?，做到需貨?時能購到最?低的價格。?5、如果?你暫時不需?要這種物料?，你也千萬?別放松警惕?，有很多時?侯會出現(xiàn)在?降價期間你?沒購進(jìn)價格?又因某些原?因而回升喲?!你做采購?的要是錯過?這種時機(jī)購?貨那就是你?的失責(zé)。采?購應(yīng)該有覺?察物料降中?見漲的征兆?。6、勤?看報表，了?解庫存量，?少購貨，緩?購貨，保持?最低庫存量?。7、越?是降價時期?采購員應(yīng)該?更有信心購?得更低的價?格。越是降?價，越要講?價還價，壓?價力度要加?大，這時你?完全可以這?樣規(guī)勸你的?供應(yīng)商：今?天你這個價?格不賣給我?，別人先做?了，說不定?過兩三天你?的物料還沒?找到出路，?價格比這個?降得更低。?沒有不心動?的。常用?物料漲價如?何購買??采購最基本?的職責(zé)就是?保證所購產(chǎn)?品的質(zhì)量，?和供應(yīng)商的?售后服務(wù)跟?得上公司需?要的前提下?，能購得物?美價廉的產(chǎn)?品。最有能?力體現(xiàn)的就?是能把握好?采購的度，?能做好行情?降價和漲價?的物料供應(yīng)?。在大起大?落的環(huán)境中?能為公司降?低直接原材?料成本，搏?得自己的產(chǎn)?品多占領(lǐng)市?場份額的機(jī)?會，就是優(yōu)?秀的采購。?漲價的征兆?：1、你?打電話給供?應(yīng)商了解情?況，供應(yīng)商?表現(xiàn)出惜售?的狀態(tài)。?2、有經(jīng)常?給你打電話?詢訂單的供?應(yīng)商家(有?長期業(yè)務(wù)的?商家具有代?表性)。近?段時間變得?在你的電話?鈴聲中消失?了。3、?你要訂單，?不是價格沒?給到位，對?方對你的需?貨量打折的?情況下。?4、你供應(yīng)?商對你大叫?前生原材料?漲得很多，?或有什么意?外情況，導(dǎo)?致某一種市?場走俏的原?材料不能生?產(chǎn)，或減少?。等很多情?況下，可能?物料要漲價?的局勢比較?大，你作為?一名采購員?就是密切關(guān)?心行情動態(tài)?（范本）了?。證明有漲?，要做好如?下準(zhǔn)備工作?。1、分?析現(xiàn)在行情?漲，是你公?司用量的淡?季還是旺季?，淡季有用?就行，不給?生產(chǎn)斷貨，?旺季就得確?保此時的低?成本購進(jìn)。?2、分析?出漲價的具?體原因：這?種漲勢會不?會導(dǎo)致求大?于供，有沒?有人為炒作?，就是前生?原材料緊張?，能緊張多?久。還波及?的范圍有多?大，受不受?國際因素的?影響，與石?油，人民幣?的兌付等問?題關(guān)聯(lián)有多?大等到。?3、只有從?根本找準(zhǔn)的?漲勢的原因?，才能對癥?想策。4?、信息肯定?是知道得越?早越好，當(dāng)?然你能下手?得越早也越?好，你完全?可能在有所?覺察的情況?下，先與信?息不好，或?對你公司合?作很好的客?戶手中購上?一擔(dān)貨。這?時你可以稱?你公司的用?量加大，什?么的，以能?購得多點(diǎn)好?，最好是價?格不漲，或?稍有表示。?抓住時機(jī)，?漲價時有時?是需要分秒?必爭的。?5、漲價要?沉得住氣，?不要一聽供?應(yīng)要調(diào)價，?馬上就不知?所措，或者?說有的緊跟?其上。要靈?活運(yùn)用，多?家訂購，越?俏的貨，越?不能在一家?做，萬一供?應(yīng)商因為特?別的原因推?辭送貨，或?不送，到時?急得人是你?，賣了高價?賺錢的是供?應(yīng)商。6?、漲價時訂?購一定有必?要采取多項?選擇，不要?讓你對供應(yīng)?商的信任導(dǎo)?致你需要的?產(chǎn)品遲遲不?能到庫，越?是漲價，供?應(yīng)商的前生?材料還是緊?，說不定供?應(yīng)不可能在?你這拿了訂?單，但是你?可能對自己?能不能購上?原材料心中?一點(diǎn)底都沒?有。這也很?正常。你不?耗不起與他?們賭或者說?事后來處理?的，為此越?是行情不正?常，采購人?員越要警惕?小心。一顆?紅心多手準(zhǔn)?備，勝多失?少。又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供了?一個磨練自?己的機(jī)會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?愛生，讓她?伴我一生，?讓我作堅強(qiáng)?的自己。感?恩的心，感?謝命運(yùn)讓我?認(rèn)識愛生，?花開花落我?一樣會珍惜?!新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。?___年公?司要求采購?部每月降低?費(fèi)用將近_?__萬，我?會從以下幾?個方面著手?：一、貨?比三家，直?接降低藥品?價格。二?、發(fā)貨遵循?少量多次的?原則，充分?利用供方信?貸期。三?、發(fā)貨方式?盡量以送貨?的上門為主?，協(xié)商提貨?費(fèi)用由供方?負(fù)擔(dān)。四?、降低現(xiàn)金?調(diào)貨，尋找?新的供貨。?五、破損?藥品集中郵?寄，降低換?貨費(fèi)用。?六、向供應(yīng)?商爭取培訓(xùn)?費(fèi)用或市場?開發(fā)費(fèi)。?七、引進(jìn)同?類新品種。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的龍?頭老大，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我調(diào)到如?此重要的崗?位上，給我?一個學(xué)習(xí)的?機(jī)會，讓我?從原來對采?購的一無所?知到認(rèn)識了?更多的人和?事，接觸了?更多新鮮的?事物，學(xué)到?一些新的知?識，增長了?更多見識!?在劉董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過一年多?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗，同時也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠;不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價值的供?應(yīng)商處采購?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在交?易中采用和?堅持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?,相信這些?我都已經(jīng)做?到了。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___年?我們及時調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯誤意識?采?購與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購?的同時充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售，?___年采?購部銷售額?達(dá)到___?多萬，毛利?___萬。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!，一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝董?事長，在采?購方法方面?為我出謀劃?策。是她的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?，也是在她?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止___?年___月?底，共計降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)_?__萬元。?別外，每月?月底，因為?銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經(jīng)?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時供?財務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收.__?_年是個進(jìn)?步的一年，?在公司各個?部門的配合?和采購部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了非常良好?的合作關(guān)系?，尤其是合?資企業(yè)，例?如：___?費(fèi)森尤斯，?___拜耳?，賽諾菲，?___默沙?東，___?諾華，等等?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開?始友好商業(yè)?往來!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?純銷部與調(diào)?拔部溝通，?并快速備貨?。對于新進(jìn)?品種，采購?部平均每十?五天都會向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表或在?公司內(nèi)部網(wǎng)?上發(fā)布，以?供他們學(xué)習(xí)?之用.關(guān)?于退換貨方?面，近效或?破損(包括?終端醫(yī)院換?貨)藥品，?積極主動與?供方溝通，?跟蹤，以最?快的速度及?時調(diào)換。相?比之下國產(chǎn)?品種換貨沒?合資品種那?么堅難。如?南陽醫(yī)院咳?喘寧19合?失效，__?_先聲已答?應(yīng)調(diào)換。對?于部分合資?企業(yè)，他們?概不處理近?效、失效或?終端破損，?在多方努力?下，有的已?協(xié)商解決。?例如許瓦滋?的異舒已(?新鄉(xiāng)一商業(yè)?客戶自身原?因不慎破損?)，諾華的?善寧(安陽?醫(yī)院破損)?，山地明針?(庫存破損?)，雅培的?思美泰，等?等調(diào)換成功?;特別是托?畢西的東菱?迪芙，蔡向?陽、郭勝利?共___支?已失效，經(jīng)?過長時間的?艱難協(xié)商，?___托畢?西也已調(diào)換?。我們的原?則是不管是?國產(chǎn)、進(jìn)口?或合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)商?后讓廠方調(diào)?換。所以_?__年總的?來說公司報?損的品種并?不多，大部?分都是廠家?調(diào)換。一?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預(yù)警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠(yuǎn)的差?距，因為采?購經(jīng)驗是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，達(dá)?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術(shù)?，要做到這?一點(diǎn)是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學(xué)?習(xí)，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進(jìn)步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機(jī)和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠和體察入?微服務(wù)對待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越!和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點(diǎn)開?始，邁向成?功!今年?年初，__?_在就職演?說中明確提?出：企業(yè)發(fā)?展要轉(zhuǎn)變到?以經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，追?求企業(yè)效益?最大化上來?。作為辦公?室來講，是?局黨委、局?行政的參謀?部和后勤部?。特殊的地?位和作用，?要求辦公室?人員必須是?具備一專多?能的復(fù)合型?人才。為適?應(yīng)這一轉(zhuǎn)變?，我從創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型辦公?室入手，以?提高辦公室?人員自身素?質(zhì)和造就一?支高素質(zhì)干?___伍為?出發(fā)點(diǎn)，有?計劃、有_?__、有目?的地___?辦公室人員?，加強(qiáng)對政?治理論，業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)。一、?是加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，提高?政策理論水?平

?按照年初局?黨委和機(jī)關(guān)?總支的統(tǒng)一?安排，我們?相應(yīng)地制定?了本處室的?學(xué)習(xí)計劃，?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?了___在?中央黨校上?的重要講話?、___理?的《政府工?作報告》、?吳局長的就?職演說、_?__精神以?及局職代會?暨年度工作?會議精神等?，并適時地?從有關(guān)報刊?上摘抄、從?網(wǎng)上下載黨?和國家最新?的理論成果?，通過系統(tǒng)?學(xué)習(xí)，使大?家政治敏銳?性和鑒別力?不斷增強(qiáng)，?政治立場和?理想信念更?加堅定;二?是努力鉆研?業(yè)務(wù)，辦公?室承擔(dān)著文?秘、檔案、?信訪、保密?、法律事務(wù)?、政務(wù)信息?、安全保衛(wèi)?和后勤服務(wù)?等多項工作?，工作龐雜?，事務(wù)繁多?。要做好每?一件事，就?必須有過硬?的本領(lǐng)。辦?公室部分職?工在讀函授?，我不僅給?予鼓勵，而?且，在時間?方面給予提?供方便，現(xiàn)?在，學(xué)理論?、學(xué)知識，?學(xué)業(yè)務(wù)已在?辦公室蔚然?成風(fēng)，大多?數(shù)人已取得?了大專以上?文憑。與此?同時，在日?常生活中，?我還要求他?們“多看、?多聽、多聞?、多想、多?寫、多做”?，把學(xué)習(xí)與?實(shí)踐有機(jī)地?結(jié)合起來，?形成“學(xué)而?思，思而入?，入而進(jìn)”?的良好習(xí)慣?，通過學(xué)習(xí)?辦公室人員?的整體素質(zhì)?不斷提高，?精神面貌煥?然一新，凝?聚力、號召?力、戰(zhàn)斗力?不斷增強(qiáng)。?二、狠抓?各項工作落?實(shí)，創(chuàng)建效?能型辦公室?辦公室是?機(jī)___務(wù)?和社會活動?的樞紐，工?作好與壞直?接影響到局?黨委、局行?政各項工作?能否順利開?展和有效推?進(jìn)。一年來?，一年來，?在辦公室缺?編的情況下?，我合理安?排，充分調(diào)?動全室人員?的工作積極?性，在搞好?服務(wù)，參與?政務(wù)，辦好?雜務(wù)方面做?了大量的工?作，保證了?___工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。(一)?加強(qiáng)基礎(chǔ)工?作：年初，?結(jié)合局開展?基礎(chǔ)管理效?益年活動，?在我的親自?主持下，_?__有關(guān)人?員根據(jù)經(jīng)營?管理體制調(diào)?整后，辦公?室職能變化?的實(shí)際，修?訂并完善了?《辦公室工?作職責(zé)與標(biāo)?準(zhǔn)》、《辦?公室職能人?員崗位職責(zé)?與標(biāo)準(zhǔn)》以?及局辦公用?品管理辦法?、機(jī)關(guān)計算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)與軟?件管理制度?、檔案管理?制度、規(guī)費(fèi)?管理辦法、?合同管理辦?法、公文管?理辦法、機(jī)?關(guān)車隊車輛?管理辦法等?，從而，進(jìn)?一步強(qiáng)化了?每個辦公室?人員的責(zé)任?意識，使_?__工作處?處有章法。?人人懂規(guī)矩?，使辦公室?每個同志工?作有序，行?為規(guī)范。（?范本）(?二)加強(qiáng)文?秘工作：辦?公室工作分?為“辦文、?辦會、辦事?”三大項，?由于今年正?值經(jīng)營管理?體制調(diào)整和?企業(yè)基礎(chǔ)管?理效益年，?從而，相應(yīng)?地增加了“?辦文、辦會?、辦事”工?作量。我們?從接聽每一?個電話，處?理每一個文?件，校對每?一份材料入?手，以培養(yǎng)?辦公室人員?務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)為?基礎(chǔ)，以規(guī)?范工作制度?為保障，不?斷提高工作?標(biāo)準(zhǔn)和工作?質(zhì)量。力求?做到：不讓?領(lǐng)導(dǎo)布置的?工作在我手?中延誤，不?讓需要辦理?的文件在我?手中積壓，?不讓來聯(lián)系?工作的同志?在我這里遇?到冷落，不