公司品管部年終工作總結(jié)

—公司品管部年終工作總結(jié)工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓帶你去看看公司品管部年終工作總結(jié)范文5篇，希望能幫忙到大家!品管部年終工作總結(jié)1我于20X年6月25號參加XX有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事協(xié)作下，比擬快的融入公司的氣氛當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷順應(yīng)，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一.了解及把握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。第二.參加XX公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問加深了解，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對外送檢，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟識，參加公司之前，對防火涂料熟悉很少，如今對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的熟悉。熟識了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也把握了各檢驗(yàn)儀器的運(yùn)用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的熟悉，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作常常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的看法是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時(shí)分，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。第三.缺乏之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了肯定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對于常用的標(biāo)準(zhǔn)及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并把握測試方法和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測試，這樣往往就簡單顯現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服缺乏，以對工作高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料學(xué)問，不斷提升自身的工作技能和工作力量，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力。品管部年終工作總結(jié)2本公司處于進(jìn)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定進(jìn)展。回憶上半年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力協(xié)作及支持下，順當(dāng)完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報(bào)如下：一、QS申報(bào)1，今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行QS申報(bào)，五月份對蛋白固體飲料進(jìn)行QS申報(bào)，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2，五月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與HACCP方案及原料基地備案的送檢工作，參與內(nèi)部審核會(huì)議。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測，天平運(yùn)用記錄，有毒有害化學(xué)物品運(yùn)用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測。二、質(zhì)量管理1，原輔料監(jiān)控。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行監(jiān)控，照實(shí)記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供答應(yīng)證和產(chǎn)品合格證明文件，并對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求選購部停止對其物品的選購。2，包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3，工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。4，半成品，成品。對生物車間每批產(chǎn)品施行過程掌握，思想?yún)R報(bào)專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗(yàn)。按標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性，精確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告。對魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。5，環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測。6，試驗(yàn)室。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室管理制度，每天對試驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對裝備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保試驗(yàn)的精確性。按時(shí)購進(jìn)裝備藥品完善監(jiān)測工程，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。7，記錄。對于檢驗(yàn)記錄，報(bào)告，官方檢測報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。三、工作中存在的缺乏從今年三月份品管部較大，現(xiàn)總共四人，由于人員缺乏對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。四、下步工作方案鑒于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以完成工作程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化，制度化，系統(tǒng)化的管理模式。詳細(xì)包括：強(qiáng)化內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工，強(qiáng)化監(jiān)測力度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成員，做到不漏檢，精益求精。品管部年終工作總結(jié)320X年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶帶給希望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為X工程經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。二、工作成就質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后顯現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的顯現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。催促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。為了強(qiáng)化施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四布置一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會(huì)形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對顯現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和按時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動(dòng)性和專心性得以提高。質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反應(yīng)狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面強(qiáng)化對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面強(qiáng)化對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，布置作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，強(qiáng)化了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為工程部的長期進(jìn)展帶來不行估量的作用。三、工作缺乏技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需強(qiáng)化培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化思索前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思索，實(shí)行合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對詳細(xì)問題詳細(xì)商量，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，尤其在焊條運(yùn)用中，本錢意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。四、明年工作方案學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上工程進(jìn)展，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工強(qiáng)化培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)溝通，提高熟悉，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)形式商量可行性，最終確定施工方案。防止和削減顯現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。20X年的工作給了我們許多啟示和教訓(xùn)，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必需會(huì)以工程管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!品管部年終工作總結(jié)4一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作力量，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，克服身體不適，一直以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對待工作。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順當(dāng)圓滿的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)。二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程自購電氣學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充足利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，連續(xù)充電，希望在上崗后能以新的熟悉高度對待工作。三、力量方面的提升力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的根底上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是細(xì)心測定，細(xì)心監(jiān)控，操勞裝備，耐煩溝通。五、工作建議安全設(shè)備能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定裝備誤動(dòng)愛護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。強(qiáng)化微機(jī)自動(dòng)化程度，能充足利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。品管部年終工作總結(jié)5一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴(yán)。品管部就強(qiáng)化了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也伴著增大。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：1、員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判斷標(biāo)準(zhǔn)大多把握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常去問的情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《選購件檢驗(yàn)掌握程序》、《選購件分類規(guī)定》、《選購件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)工程規(guī)定》等，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。2、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核方法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上標(biāo)準(zhǔn)員工的作業(yè)質(zhì)量。3、制定了《客訴程序管理方法》，使得客訴流程明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大削減了由于客訴處理不按時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)準(zhǔn)備，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認(rèn)證共檢驗(yàn)物料2272批，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總觸及1919件（包）不合格產(chǎn)品。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：a、（按退貨批次排列）b、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè)，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè)，無錫新騰電纜愛護(hù)套退貨一次200個(gè)。2、成品質(zhì)量掌握：（1）擬制了《成品檢驗(yàn)工程