人力資源年度個人總結(jié)

—人力資源年度個人總結(jié)總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成果，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是幫大家整理的人力資源年度個人總結(jié)5篇，希望能夠幫忙到大家。人力資源年度個人總結(jié)1回憶20X年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。20X年重點在于做好人力資源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)；新員工聘請與錄用工作；績效考核工作；員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。一、20X年度工作總結(jié)：（一）人力資源規(guī)劃與管理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部詳細環(huán)境的情況，進行20X年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。（二）人力資源根本情況截止20X年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人。（三）聘請與錄用工作1、20X年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道搜集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有：X網(wǎng)站、X英才網(wǎng)。2、嚴格遵照公司“聘請與配置管理制度”，依據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報“人員聘請方案表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。3、20X年公司總部新員工25人（包括X合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理），通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人。（四）培訓管理為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿意公司及員工個人進展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理方法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應(yīng)的布置。但是，各部門未提交培訓需求方案，以至于公司未出臺明確的20X年培訓方案。20X年開展的培訓有：財務(wù)部參與成都市財政部組織的“會計從業(yè)連續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理方法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參與培訓，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié)。（五）績效管理為了充足調(diào)發(fā)動工的主動性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20X年5月新出臺了《績效考核補充管理方法》，按員工所在部門的“月度重點工作方案”為主導的考核方式。每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表”，搜集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核看法，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于20X年元月開頭施行。（六）薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細完成了以下工作任務(wù)：1、精確、按時的擬制每月工資表；2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；（七）勞動關(guān)系1、仔細做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并按時更新；2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。二、在20X年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但仍然存在很多缺乏的地方需改進：（一）在新員工聘請選拔方面，還需強化學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。（三）做好人力資源管理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有管理型人才儲藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，按時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力量。（四）開拓創(chuàng)新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將目光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。三、20X年工作目標：（一）完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果運用，績效改進機制。（二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析，按時完善崗位說明書。（三）強化員工崗位學問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。（四）確保社保、公積金申報、停辦的按時性、精確性。（五）確保人員進、出、調(diào)動等人事根底資料的按時更新，保持資料按時有效。（六）強化各工程公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。在新的一年里，我將嚴格依據(jù)公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進展步伐，努力學習專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、進展”的企業(yè)理念，強化主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。人力資源年度個人總結(jié)2光陰荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20X年已經(jīng)漸行漸遠。20X年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在X公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的主動協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標準、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標準。俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年從前制定的，始終沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的改變，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能順應(yīng)企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20X年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、標準運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作。我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本情況，建立清楚、標準的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同按時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和檢查，我們夯實了人事管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標準的制定和實施奠定了堅實的根底。人力資源年度個人總結(jié)3轉(zhuǎn)瞬間，來到X公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學習了公司的企業(yè)文化，現(xiàn)對今年人事工作進行總結(jié)。一、對工作流程的熟悉對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫忙下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到如今對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作提供幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的熟悉，也讓部門領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。二、對人事部門的熟悉行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，如今的我已經(jīng)充足熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實施公司人力資源方案，限度地開發(fā)人力資源，為完成公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標提供人才保障。三、詳細工作方面聘請工作；結(jié)合各部門人員需求方案，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；參與聘請會吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。建立、健全、標準人事檔案管理；為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；幫助部門主管按時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當完成；參與搜集整理各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。員工培訓工作；幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。勞動合同及社保保險的綜合管理；社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；按時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并按時為其辦理社保保險的增加；按時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并按時辦理其社保的削減工作。值日及值班工作的綜合管理；按時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的布置檢查評比；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班布置工作。人力資源年度個人總結(jié)4時間一晃而過，彈指之間，20X年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、標準辦理員工入、離職手續(xù)上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容按時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。二、勞動關(guān)系方面較20X年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以限度地防止勞資糾紛的顯現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了商量整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的搜集及制作每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。搜集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資每月搜集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了很多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量防止錯誤。五、文體活動方面關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了員工華誕活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中顯現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后許多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深入感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到整個部門的成果，責任感也伴著不斷增加，在以后的工作中，希望這份責任感和信念將激勵我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫忙，也積累了許多珍貴的經(jīng)驗。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深入的了解。對于以上幾點，我是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信念。在一年的工作中，我也對公司有肯定了解，以下是我提兩點個人建議：（一）企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、希望能夠結(jié)合公司情況進行人性化的管理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。3、鼓勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的主動性，應(yīng)落實施行鼓勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人。（二）培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和力量，到達了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比擬還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和顯現(xiàn)的問題，按時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的進展奉獻自己的力量!人力資源年度個人總結(jié)5X年，是三利酒店飛速進展的一年，本部門在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，主動工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的標準性、高效性。依據(jù)部門工作的布置，X年從員工聘請到勞動關(guān)系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在X年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和缺乏，以便于今后更好地開展工作。一、聘請工作X年，伴著公司的進展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力