業(yè)績考核方法表_第1頁
業(yè)績考核方法表_第2頁
業(yè)績考核方法表_第3頁
業(yè)績考核方法表_第4頁
業(yè)績考核方法表_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

業(yè)績考核方法表級、不同職別員工的業(yè)績考核方法表核內(nèi)容基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評價(jià)基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評價(jià)基于工作任務(wù)完成情況基于操作流程或績效標(biāo)為評價(jià)核方法關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)+排序法事項(xiàng)+排序法層級、職位類別總經(jīng)理/副總經(jīng)理理工核周期價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)核者核參與各方的責(zé)任表參與方參與方責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和方法；源部疑等；效進(jìn)行評價(jià)；人決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)員劃；1．認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與直接主管進(jìn)行開放的交流溝通；評價(jià)等級表說說明2.超等的績效；等級AB優(yōu)秀良好CC可接受能力；2.能夠完成交付工作；D需改進(jìn)工作；E不可接受工作；2.需要監(jiān)督其工作；姓姓名部門職位策略重點(diǎn)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)實(shí)際完成情況完成方式或未完成原因準(zhǔn)完成情情況整和數(shù)據(jù)的完成項(xiàng)目本期計(jì)劃改進(jìn)管部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企理業(yè)決策改隊(duì)建設(shè)進(jìn)門協(xié)作培養(yǎng)績績效改善情況自述效改進(jìn)自□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)評評以評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價(jià)，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。小組□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)評價(jià)組評價(jià)評名面談?dòng)涗洷砻嬲剷r(shí)間：年月日部門：評價(jià)時(shí)間段部門：評價(jià)時(shí)間段：月起算時(shí)間年職位：年在工作中有哪些需要改善的地在工作中有哪些需要改善的地你認(rèn)為自己的工作在本部門和下一步工作和績效改進(jìn)的方向備注受評人：面談人：審

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論