百日會戰(zhàn)宣傳階段匯報材料(二)

百日會戰(zhàn)宣?傳階段匯報?材料(二)?夯實管理?工作基礎(chǔ)提?高施工正規(guī)?化水平工?程___分?公司（__?_年___?月___日?）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?公司開展?“管理基礎(chǔ)?年”以來，?我們___?分公司本著?服務(wù)油田、?追求單位工?程效益最大?化的原則，?進一步解放?思想，轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?搶前抓早、?大膽要求、?精細管理，?有效提高了?生產(chǎn)管理正?規(guī)化的水平?，管理基礎(chǔ)?進一步夯實?，促進了各?項施工水平?的提高。?一、施工前?期準備程序?化、實用化?為了規(guī)范?施工前期準?備工作，我?們實行了項?目經(jīng)理負責(zé)?制，由項目?經(jīng)理全面負?責(zé)單位工程?的勞動力計?劃、機用具?使用臺班、?編制施工_?__設(shè)計、?分部分項工?程劃分、技?術(shù)交底、施?工圖預(yù)算、?材料準備等?___項文?字資料，形?成了科學(xué)合?理的專業(yè)工?作流程等全?部前期工作?，方便了施?工___。?在《施工?___設(shè)計?》編制上，?我們結(jié)合工?程特點根據(jù)?技術(shù)規(guī)范、?質(zhì)量要求以?及工期和成?本控制，認?真的對每個?工程的《施?工___設(shè)?計》逐條進?行了分析和?評價，并嚴?格落實審?核、審批程?序，同時聘?請了油建、?九廠的工程?師進行講評?，極大地提?高了我們施?工管理人員?對《施工_?__設(shè)計》?的編制、內(nèi)?容___、?實施與控制?的水平，縮?短了開工前?的準備時間?，為施工的?科學(xué)運行打?下了扎實的?基礎(chǔ)。二?、施工過程?控制科學(xué)化?、集約化?我們對基層?采用項目管?理的方法進?行___施?工。賦予了?項目部單位?工程固定上?繳、單獨經(jīng)?營、自主核?算、盈虧自?負的管理權(quán)?限。堅持“?誰主管、誰?負責(zé)”的原?則，從效益?最大化的目?的出發(fā)，以?建設(shè)項目為?起始點和落?腳點，嚴格?項目的施工?___工作?，使每一個?項目都做到?了有專人負?責(zé)，專人管?理，有計劃?、有___?、有落實、?有效果。特?別是齊家北?古708區(qū)?塊產(chǎn)能建設(shè)?工程，雖然?是地理環(huán)境?復(fù)雜、協(xié)調(diào)?難度大、技?術(shù)含量高、?施工難度大?的工程，但?我們按照高?起點起步、?高質(zhì)量施工?、高水平管?理、高標準?投產(chǎn)的要求?，根據(jù)工作?實際都制定?了切實可行?的實施方案?及預(yù)案，管?理人員堅持?深入實際，?調(diào)查研究，?積極協(xié)調(diào)，?認真___?，抓主要矛?盾、抓重點?環(huán)節(jié)、抓工?作的落實。?充分利用共?享資源，合?理調(diào)度、統(tǒng)?籌安排，使?人力、物力?等資源集中?使用，使其?發(fā)揮出了最?大的價值，?節(jié)約了資金?，降低了成?本，增加了?效益。施工?的同時還狠?抓了資料的?同步性，使?內(nèi)頁管理工?作更加客觀?、清晰的表?述出基建的?脈搏，為我?們的結(jié)算和?工程存檔留?下了詳實的?第一手資料?。三、施?工方案統(tǒng)籌?化、技術(shù)化?我們在基?本建設(shè)工作?中，努力做?到超前思維?，超前工作?，把握施工?建設(shè)的主動?權(quán)。一是強?化了可行性?施工計劃的?制定。為縮?短工期，保?證施工順利?進行，我們?強化了施工?進度計劃的?編制工作。?根據(jù)設(shè)計圖?紙的要求，?各個項目經(jīng)?理根據(jù)自己?所管的項目?，與施工班?組一起認真?___圖紙?，提前進入?現(xiàn)場，認真?勘察，了解?每個小區(qū)塊?地理條件，?制定出每個?區(qū)塊施工的?先后順序，?確定可執(zhí)行?的運行計劃?。再與物資?部門結(jié)合，?編制物資需?求的計劃。?根據(jù)物資供?應(yīng)計劃及現(xiàn)?場實際編制?施工總體計?劃、月計劃?、周計劃及?日計劃，確?保了各基建?項目順利完?成。二是加?強計劃的落?實，確保工?程按期完成??；ㄊ┕?前線每周二?下午2點召?開施工進度?匯報會，對?一周施工進?度進行匯報?，與施工進?度計劃進行?對比，看是?否按計劃運?行，如未按?計劃運行，?項目經(jīng)理要?講明原因，?拿出整改方?案。三是根?據(jù)工程性質(zhì)?和特點，制?訂出切實可?行的技術(shù)施?工方案，在?理論上給施?工提供有力?的技術(shù)保障?。通過落實?，使各項目?嚴格按照運?行計劃運行?，每一階段?都得到了落?實，保證了?油田基本建?設(shè)按期施工?完，達到投?產(chǎn)條件。例?如：齊家北?古708區(qū)?塊產(chǎn)能建設(shè)?工程，我們?針對施工要?求和現(xiàn)場情?況，詳細編?制了施工計?劃和相應(yīng)措?施，不但工?程質(zhì)量好，?而且提前四?個月達到投?產(chǎn)條件。?四、前線現(xiàn)?場___精?細化、人性?化一是狠?抓了考核制?度，本著勞?動定額與效?益直接掛鉤?的原則，多?勞多得、盈?虧自負。讓?員工干的明?白、掙的明?白，最大限?度地調(diào)動他?們的生產(chǎn)積?極性，從而?達到管理的?精細化和效?益化。比如?我們現(xiàn)在的?施工，材料?的進場都是?尺量秤過，?一改過去的?與我無關(guān)、?漠不關(guān)心的?態(tài)度；施工?中每名員工?都爭相向前?，早出晚歸?地和時間賽?跑，一改過?去懶散、得?過且過、干?多干少都一?樣的局面；?在耗材使用?上大到管材?小到焊條都?能夠時刻注?意節(jié)約，一?改過去大手?大腳隨意浪?費的壞習(xí)氣?；在機用具?使用上非常?愛惜，過去?沒有過的修?舊利廢、小?改小革隨處?可見。二是?強化了現(xiàn)場?協(xié)調(diào)力度，?最大限度地?發(fā)揮人力、?物力使用的?效率。例如?對外及時溝?通材料進場?時間，協(xié)調(diào)?好___土?地的征用工?作；對內(nèi)根?據(jù)季節(jié)變化?控制好作息?時間，解決?好項目部間?交叉作業(yè)相?互影響等問?題。三是做?好后勤工作?，使員工都?有歸屬感。?我們的施工?暫設(shè)雖然板?房很舊，可?是我們的規(guī)?格化卻是高?標準的，無?論環(huán)境衛(wèi)生?還是伙食標?準，都嚴格?按照人性化?的管理進行?運作，我們?成立了伙委?會，設(shè)立了?生日餐，使?員工都感覺?到了家的溫?暖。五、?質(zhì)量管理標?準化、安全?管理強制化?在質(zhì)量管?理上，今年?油田基本建?設(shè)實行公司?、項目部、?班組“三位?一體”的質(zhì)?量運行體系?，重點規(guī)范?了項目部的?質(zhì)量行為，?嚴格按規(guī)程?、標準規(guī)范?___施工?，對施工質(zhì)?量嚴格控制?，樹立“質(zhì)?量就是生命?、質(zhì)量就是?速度”的理?念。例如，?喇400?油氣集輸管?線清退__?_km，注?水管線焊道?返修___?道，通過處?理質(zhì)量通病?彰顯出了質(zhì)?量就是生命?的理念，從?而保證了我?們施工項目?質(zhì)量達到優(yōu)?良的要求，?并且今年施?工的齊家北?古708區(qū)?塊產(chǎn)能建設(shè)?工程擬申報?國家優(yōu)質(zhì)工