2020年高空作業(yè)車企業(yè)組織結構及部門職責

高空作業(yè)車企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 營銷部 42、 科研部 43、 采購部 44、 生產部 45、 安全質量部 56、 財務部 57、 綜合管理部 58、 辦公室 59、 進出口部 610、 電力車輛研究中心 6

高空作業(yè)車企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責營銷部制定營銷規(guī)劃、銷售計劃、市場銷售方面管理制度、工作流程；制定完善客戶服務體系；組織市場、競爭對手營銷策略分析；制定及組織實施公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；制定產品銷售渠道建設規(guī)劃與實施計劃、產品市場推廣計劃；制定并完善有關客戶信用評估、經銷商、代理商、價格、應收賬款等管理體系。科研部制定公司產品發(fā)展規(guī)劃、從事技術和產品開發(fā)、完善科研管理方面各項管理制度、工作流程、技術及工藝標準；對公司重大技術研發(fā)項目過程、結果進行評價；組織對公司產品及技術等相關科研信息的市場調查、信息搜集、整理、分析；組織公司技術、工藝等專利申報，科研項目的申報。采購部進行公司原材料的市場與策略研究，開展對供應商選擇、評價工作，控制采購價格等；采購公司生產經營所需原材料和輔助材料，保證生產經營活動正常進行；根據生產計劃，制定物資供應計劃并組織實施；負責公司供應商管理、庫房管理和采購信息管理等。生產部組織產品生產；產品制造過程控制與管理；新產品試制；零部件外協(xié)與外配套；生產物資儲備與管理；生產成本控制管理；生產設備、辦公設備、配電照明系統(tǒng)安裝、維護。安全質量部建立并完善公司質量、環(huán)境、安全管理體系，制定相關規(guī)章制度、工作流程；對與產品質量有關的各種質量信息、數(shù)據進行收集、匯總及分析，實現(xiàn)對產品全過程的質量監(jiān)控和測量；負責公司設備管理，組織對特殊作業(yè)場所、特種設備的檢測；組織對公司各生產作業(yè)場所的安全監(jiān)督與檢查，并對安全隱患的整改措施、過程、結果及效果進行監(jiān)督和驗證。財務部負責資產運作與管理、會計核算、資金管理；制定并完善財務方面各項規(guī)章制度、工作流程、工作標準，對公司的重大投融資項目進行分析、研究，編制公司年度預算并監(jiān)督執(zhí)行；根據公司需要，編制資金籌措方案；定期編制財務分析報告、協(xié)調外部機構對公司財務工作的審計；核定庫存定額、建立客戶信用評估體系。綜合管理部制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及人力規(guī)劃方案，優(yōu)化公司綜合管理方面的各項規(guī)章制度、工作流程等；根據公司發(fā)展需要編制公司組織架構調整與人員編制，負責員工培訓、招聘、入職、轉正、晉升、離職、勞資關系等的管理工作，設計并逐步改善公司績效考核管理體系，逐步改善公司整體薪資體系、福利制度及激勵政策；負責公司的計劃管理與考核。辦公室組織公司企業(yè)文化建設工作，逐步完善公司的核心企業(yè)文化體系；負責公司保安、保潔、基建、消防等行政后勤工作；負責公司行政文件、文書/基建檔案管理工作。進出口部建立并完善進出口管理體系，優(yōu)化相關的規(guī)章制度、工作流程；負責辦理進口零部件、備件采購、入庫等手續(xù)；負責海外市場的產品、競爭對手的研究及市場開發(fā)；負責公司產品資料和其他有關資料翻譯。電力車輛研究中心圍繞電力行業(yè)客戶，深入挖掘其行業(yè)差異化、特殊需求，以電力市場為導向進行產品開發(fā)，并對產品設計室提供“客戶需求性”