2020年高空作業(yè)車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

高空作業(yè)車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營銷部 42、 科研部 43、 采購部 44、 生產(chǎn)部 45、 安全質(zhì)量部 56、 財(cái)務(wù)部 57、 綜合管理部 58、 辦公室 59、 進(jìn)出口部 610、 電力車輛研究中心 6

高空作業(yè)車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷部制定營銷規(guī)劃、銷售計(jì)劃、市場銷售方面管理制度、工作流程；制定完善客戶服務(wù)體系；組織市場、競爭對(duì)手營銷策略分析；制定及組織實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；制定產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃、產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃；制定并完善有關(guān)客戶信用評(píng)估、經(jīng)銷商、代理商、價(jià)格、應(yīng)收賬款等管理體系?？蒲胁恐贫ü井a(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、完善科研管理方面各項(xiàng)管理制度、工作流程、技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程、結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；組織對(duì)公司產(chǎn)品及技術(shù)等相關(guān)科研信息的市場調(diào)查、信息搜集、整理、分析；組織公司技術(shù)、工藝等專利申報(bào)，科研項(xiàng)目的申報(bào)。采購部進(jìn)行公司原材料的市場與策略研究，開展對(duì)供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)工作，控制采購價(jià)格等；采購公司生產(chǎn)經(jīng)營所需原材料和輔助材料，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理、庫房管理和采購信息管理等。生產(chǎn)部組織產(chǎn)品生產(chǎn)；產(chǎn)品制造過程控制與管理；新產(chǎn)品試制；零部件外協(xié)與外配套；生產(chǎn)物資儲(chǔ)備與管理；生產(chǎn)成本控制管理；生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、配電照明系統(tǒng)安裝、維護(hù)。安全質(zhì)量部建立并完善公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系，制定相關(guān)規(guī)章制度、工作流程；對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量監(jiān)控和測量；負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，組織對(duì)特殊作業(yè)場所、特種設(shè)備的檢測；組織對(duì)公司各生產(chǎn)作業(yè)場所的安全監(jiān)督與檢查，并對(duì)安全隱患的整改措施、過程、結(jié)果及效果進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作與管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理；制定并完善財(cái)務(wù)方面各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行分析、研究，編制公司年度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司需要，編制資金籌措方案；定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、協(xié)調(diào)外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)；核定庫存定額、建立客戶信用評(píng)估體系。綜合管理部制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及人力規(guī)劃方案，優(yōu)化公司綜合管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程等；根據(jù)公司發(fā)展需要編制公司組織架構(gòu)調(diào)整與人員編制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職、勞資關(guān)系等的管理工作，設(shè)計(jì)并逐步改善公司績效考核管理體系，逐步改善公司整體薪資體系、福利制度及激勵(lì)政策；負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃管理與考核。辦公室組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作，逐步完善公司的核心企業(yè)文化體系；負(fù)責(zé)公司保安、保潔、基建、消防等行政后勤工作；負(fù)責(zé)公司行政文件、文書/基建檔案管理工作。進(jìn)出口部建立并完善進(jìn)出口管理體系，優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程；負(fù)責(zé)辦理進(jìn)口零部件、備件采購、入庫等手續(xù)；負(fù)責(zé)海外市場的產(chǎn)品、競爭對(duì)手的研究及市場開發(fā)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品資料和其他有關(guān)資料翻譯。電力車輛研究中心圍繞電力行業(yè)客戶，深入挖掘其行業(yè)差異化、特殊需求，以電力市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)室提供“客戶需求性”