資金管理心得體會

資金管理心得體會一?資金管理是?一個非常有?效的規(guī)劃工?具，上至國?家，下到黎?民百姓，如?果資金管理?不當，帶來?的麻煩也不?少。對于普?通的百姓或?投資者，甚?至是投機者?而言，錢不?是自己印的?，學會規(guī)劃?自己的資金?，可以避免?一些不必要?的開支甚至?是浪費。同?樣可以避免?一些不必要?的資金貶值?（說大了去?就是財富貶?值），或者?說是起碼可?以讓自己的?財富在貶值?的速度上相?對而言有所?減緩。個?人認為資金?管理是避險?的一種非常?好的方式，?但對于資金?增值而言（?可以使用財?富增值的字?眼），我卻?認為資金管?理不是決定?性的因素。?反而需要一?種趨利的方?式來加速才?能起到增值?__決定性?作用。復利?則是趨利的?最佳方式。?資本市場?或投機市場?，是可以透?過加碼的方?式讓復利的?效果更容易?達到，如果?是激進的投?機，其財富?增值過程往?往伴隨杠桿?的出現(xiàn)，甚?至超高的杠?桿。這個許?多現(xiàn)代企業(yè)?也在使用，?尤其在其擴?張階段。?加碼是復利?的一種非常?手段，而加?碼的時機，?卻異常難以?把握。加碼?意味著需要?付出更多，?而承擔更大?的風險，甚?至稍有不順?可能會陷入?不妙的境況?。這個過程?不僅僅需要?本金增加，?投入增加，?更需要的是?勇氣。和企?業(yè)的高速擴?張異常類似?，需要審時?度勢并且不?一般的勇氣?，稍有不順?便會帶來嚴?重的后果。?因此，無論?資本市場，?還是商海，?最后的最大?的，就是這?幾家，而觀?其掌門人，?大部分都具?有加碼的膽?量和眼光，?并且很好的?把握好擴張?的度。一?倍的杠桿，?大多數(shù)人都?可以接受的?，而高杠桿?式的賭身家?甚至性命的?豪賭，是一?般人所懼怕?的。過高的?杠桿，會讓?人的心性混?亂。這點和?古代的英雄?爭天下有點?類似。高度?的杠桿投入?，好比賭運?數(shù)的戰(zhàn)役一?樣，尤其像?似以少勝多?的戰(zhàn)役。歷?史上存在不?少這樣的戰(zhàn)?役，幾乎賭?的是全部了?。因為有了?這樣的戰(zhàn)役?，才有了許?多著名的戰(zhàn)?爭英雄。但?有英雄的出?現(xiàn)，自然而?然會有沒有?___的烈?士長眠于地?下，正所謂?一將功成萬?骨枯，放在?商海，資本?市場，投機?市場都差不?多了，只是?和戰(zhàn)爭有點?小區(qū)別是，?商海，資本?市場，投機?市場帶來的?不幸是少了?財富，多了?社會悲劇，?蒸發(fā)了許多?市值，但戰(zhàn)?爭卻會少了?許多尊嚴或?性命。英雄?也罷，梟雄?也罷，贏者?分天下，敗?則成為炮灰?或者甚至沒?有名字的_?__。即?使現(xiàn)在讓一?個普通的投?資者或投機?者身臨其境?的回到過去?地產(chǎn)和網(wǎng)絡?科技的浪潮?當中，其實?大部分人還?是未必能踏?出第一步，?有勇氣去做?出高超的杠?桿投資或投?機。也未必?敢放棄現(xiàn)成?的安樂去做?網(wǎng)樂科技，?游戲公司，?資金從來都?不缺，缺的?是資金背后?的膽魄。即?使換成美國?公民，回到?過去時，蘋?果公司曾經(jīng)?瀕臨破產(chǎn)的?時候，其實?多數(shù)人也不?敢去投入它?，更加不敢?加倍杠桿去?賭它的運。?而更多人的?選擇可能會?是當時如日?中天的諾基?亞，但不可?思議的是，?今日諾基亞?的市場已經(jīng)?被瓜分完畢?，換句話說?，諾基亞被?干掉了。?當時的環(huán)境?，文化以及?個人自身的?因素都會成?為個人自身?局限的一種?羈絆。也就?幾乎決定了?大部分我們?的現(xiàn)在。?在難得的地?產(chǎn)投機浪潮?中，成績卓?越的也就幾?家，即使掌?門人不干活?，可能幾輩?子都不用干?活了，除非?遇到___?（概率非常?小，但也有?），普通一?點的可能成?為包租公包?租婆，也能?過得不錯。?不好的可能?成為房奴，?而有更多的?可能是連房?奴的資格都?沒有。對于?不在其浪潮?中的人們可?以稱為難民?，好比戰(zhàn)爭?所帶來的后?遺癥，投機?浪潮過后的?后遺癥。他?們和這場浪?潮沒有半毛?關系，卻無?意地成為為?風險承擔者?之一。而身?在浪潮中間?的人，就是?當初有機會?有能力參與?的參與者，?或許今日許?多人還要大?罵自己當初?的愚蠢，罵?自己膽小。?不要錯愕了?，這個浪潮?已經(jīng)過了，?即使再身臨?其境，膽小?者依然膽小?。談何超越?，談何成為?某一個方面?梟雄。對?于公司的投?資或投機，?有時需要分?別對待。有?些公司遇到?事情可能倒?下就再起不?來了，諾基?亞就是個經(jīng)?典的例子。?三鹿奶粉也?是。而有些?公司卻會因?禍得福，比?如網(wǎng)絡泡沫?后的百度騰?訊，三聚氰?胺后的伊利?和蒙牛。還?有許許多多?公司，包括?一度破產(chǎn)的?蘋果，你在?___年代?時估量不到?它今日的會?這樣。這里?面水很深，?學問也就大?了，一般人?沒膽，沒運?，估計抗不?過去。如?果加碼這些?公司，眼光?只占一部分?，運氣也只?占一部分，?更多的需要?勇氣和在逆?境當中自我?安慰的__?_或者虔誠?的宗___?一樣虔誠的?向___祈?禱。最后，?還是大部分?人熬不過這?個寒冷的冬?天的，包括?有信息渠道?的大資金，?大企業(yè)，更?何況普通的?投資或投機?者。要看到?___最后?開的那扇門?或窗，極其?不容易。這?其實就是一?種賭運式的?杠桿投入。?勝者名滿天?下，敗者甚?至一無所有?。資金的?不足其實和?創(chuàng)業(yè)幾乎出?奇的相似，?甚至是進入?每一個領域?初級參與者?的少有共同?特征。但有?意思的是，?即使你過去?資金力強大?，不代表你?未來依然如?此。過去你?是王者，未?來也不一定?。時間跨度?足夠長，長?期的一種形?式（強或弱?）或者一種?狀態(tài)的維持?和中雙色球?概率應該差?不多。比如?把自己的資?金以時間作?為橫軸，資?金量作為縱?軸，其圖形?___%是?一張運動的?圖形。個人?的運勢可能?也會如此，?國家的（范?本）運勢可?能也會如此?。有意思的?是無論生命?還是cou?ntry，?等許多東西?，都在此消?彼長，何況?財富。因此?，也不必過?分悲觀了。?本金少，?一時難以維?持生計，這?是初步進入?任何一個行?業(yè)或領域都?需要經(jīng)歷的?，尤其在投?資領域，投?機更甚。這?需要必須走?過去的一種?門檻，或者?往開了說，?其他領域都?差不多，天?下沒好賺的?錢或好做的?事業(yè)。包括?選擇創(chuàng)業(yè)。?進入某一個?行業(yè)或領域?的人本來就?是魚龍混雜?，草莽和英?雄都在這趟?渾水里。但?如果想要成?為最后的贏?家，估計都?需要跨過去?，無論前面?的是草莽還?是英雄甚至?是梟雄，要?成最后的贏?家，對手強?悍必須面對?的現(xiàn)實。?但正因如此?，這也洽洽?是你的優(yōu)點?，本金少，?就好比戰(zhàn)斗?的家底和參?戰(zhàn)的兵力。?因為小而機?動，通常引?不起大佬們?的注意，更?別說是英雄?或梟雄了。?這是一個優(yōu)?勢，需要做?的是在大佬?們還沒注意?到自己，迅?速發(fā)展自己?，讓本金不?斷復利直到?可以參與一?個可以改變?格局的戰(zhàn)役?為止。這過?程是很磨人?的，異常艱?苦。這個過?程淘汰相當?的高。因為?面對隨時被?吃掉的現(xiàn)實?，你必須使?盡腦汁活下?來，利用一?切機會去復?利，當然會?使用到杠桿?甚至高度的?杠桿。但有?意思的是，?八成的參與?者就像古代?戰(zhàn)爭一樣，?都成為英雄?或梟雄的殉?葬品，死亡?率超高。需?要的不僅僅?膽略過人，?還得祈求多?福，讓自己?躲過大佬們?對決時帶來?的損失。?一國獨大的?代價是周邊?伙伴的不安?，伙伴國也?各懷鬼胎，?從來國家的?（范本）利?益都這樣，?細到個人利?益，只要符?合法規(guī)，同?樣也是各懷?鬼胎。非常?有意思的是?，世界的格?局幾千年都?沒有一國統(tǒng)?天下，國與?國之間從來?都是存在此?消彼長的現(xiàn)?象----?-無論是人?為還是自然?災害造成的?隕落?；蛟S?是___安?排的吧，天?知道。我?認為許多事?事情都好像?都不止只有?一面，做投?資或投機也?一樣，包括?選擇常規(guī)的?創(chuàng)業(yè)。都會?存在一定的?時間或空間?里的相互對?立的面或者?對手。而心?魔我認為是?投資和投機?共同的路障?，對手很重?要，但心魔?這塊路障卻?是在對手之?前的。去除?心魔，歸于?平靜后，無?論你投資也?好，投機也?罷，創(chuàng)業(yè)也?好，初衷是?善意的，無?論是想改變?自己還是改?善生活，還?是以圖感化?和改變周圍?的人或事情?。其實不急?于求成，不?急于動用過?高的杠桿，?盡量減少和?大佬們的對?決或者避免?以弱戰(zhàn)強的?局面，好好?做好每一次?復利的成長?，或許下一?扇門或窗，?___早為?你開好了。?其實人類?犯錯的時候?大多也差不?多，雖然行?為受大__?_制，但所?犯的錯誤就?好比心魔發(fā)?展一樣，不?平靜下來，?下次說不好?還得犯，平?靜下來或許?有走出困境?的轉機。?世上許多事?情或許都差?不多如此吧?，或許又風?牛馬不相及?。誰能參透?人生的全部?呢。文字?是一種交流?的工具，也?是感情的一?種載體，更?是溝通的一?種方式。又?或許過了好?多年，我們?許多___?思去碼的文?字，估計也?一文不值吧?。財富其實?也差不多，?到死去的時?候好像對于?人也是一文?不值的。但?生前，卻多?少英雄為之?競折腰。更?何況平凡世?界的我們。?資金管理?心得體會二?新農(nóng)村建設?已進入重要?時期，要加?快農(nóng)村經(jīng)濟?發(fā)展離不開?強農(nóng)惠農(nóng)政?策的強力支?持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政資金成就?為基層財政?的重要職能?。如何做好?涉農(nóng)資金管?理，也就顯?得尤為重要?。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)?涉農(nóng)資金方?面存在的問?題，提出以?下幾點建議?：（一）?充分認識做?好涉農(nóng)資金?監(jiān)管工作的?重要性。（?范本）鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一級財政要?充分認識到?加強涉農(nóng)資?金監(jiān)管是實?踐科學發(fā)展?觀、落實國?家強農(nóng)惠農(nóng)?政策、統(tǒng)籌?推進城鄉(xiāng)發(fā)?展、實現(xiàn)財?政科學化精?細化管理的?重要舉措，?要站在維護?財經(jīng)紀律的?高度，統(tǒng)一?思想，明確?責任，充分?認識做好涉?農(nóng)資金監(jiān)管?工作的重要?性和緊迫性?。各級財政?部門要重視?鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的?涉農(nóng)資金監(jiān)?管職能，支?持并督促鄉(xiāng)?鎮(zhèn)財政所切?實履行監(jiān)管?職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)?財政所要準?確定位自身?的監(jiān)管職責?，建立健全?資金使用、?監(jiān)督管理目?標責任制，?切實解決目?前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?資金管理中?存在的重投?入、輕管理?，重建設、?輕效益問題?。（二）?明確監(jiān)管范?圍，優(yōu)化監(jiān)?管機制。為?了更好地發(fā)?揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?職能作用，?落實好各項?民生政策，?提高財政資?金使用效益?。一是擴大?鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資?金監(jiān)管范圍?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?應將鄉(xiāng)鎮(zhèn)本?級資金、鎮(zhèn)?___經(jīng)濟?收入、上級?政府安排各?類補助性資?金、上級部?門下達到鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的資金等?全部納入鄉(xiāng)?鎮(zhèn)財政監(jiān)管?范圍;二是?加強補助性?資金的監(jiān)管?力度。對各?項補助性資?金補助政策?和補助對象?做到了及時?公開、公示?，扎實做好?補助信息的?基礎管理工?作，采取部?門造冊、專?戶管理，分?賬核算、封?閉運行的管?理模式，實?行一卡通，?杜絕了擠占?、截留、挪?用農(nóng)民補貼?資金的現(xiàn)象?，以保證資?金按期撥付?并兌現(xiàn)到位?。三是加強?項目資金監(jiān)?管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政必須嚴把?項目申報關?，做好項目?公示。并對?項目資金的?撥付、使用?及工程進展?情況進行全?程監(jiān)督，使?有限的財政?資金發(fā)揮最?大效益四是?加強鎮(zhèn)、村?資金和財務?監(jiān)管。加強?鎮(zhèn)級財政預?算管理，將?預算收入全?部納入預算?管理，實行?綜合預算，?并按規(guī)定將?所有收入及?時入賬。五?是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相?關部門，應?加強對上級?下?lián)艿母鞣N?___的撥?付、使用、?核算工作的?跟蹤監(jiān)管。?提高財政資?金使用效益?，完善內(nèi)審?制度，規(guī)范?財政監(jiān)督檢?查行為，加?大對財政違?法行為的依?法查處力度?。（三）?創(chuàng)新分配體?制，探索公?平機制。針?對當前人地?矛盾突出現(xiàn)?象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政資金的監(jiān)?管部門。要?積極探索惠?農(nóng)資金分配?體制，力爭?每個農(nóng)民都?能享受到黨?的富民政策?，讓公共財?政的陽光普?照每個村民?。在不違_?__律、法?規(guī)，不違背?群眾意愿的?情況下，按?現(xiàn)有人口分?配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政?補助資金的?辦法。即經(jīng)?全體村民會?議討論通過?，在不改變?土地承包政?策的基礎上?，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分?配到村的按?田地分配的?財政直接補?貼農(nóng)民資金?，采取以現(xiàn)?有人口平均?分配的辦法?。實行這種?分配辦法后?，則可讓沒?有分到田地?的現(xiàn)有人口?也可分配直?補資金享受?黨的惠農(nóng)政?策，感受黨?的富民政策?帶來的好處?，有效地解?決按照田地?人口分配中?存在的人地?矛盾問題。?資金管理?心得體會三?___月_?__日至_?__日，我?有幸來到風?景如畫素有?人間天堂之?稱的___?，參加省行?___為期?一周的資金?結算業(yè)務管?理培訓班。?通過幾天緊?張的學習，?教授們風趣?、富有哲理?的授課給我?們留下了深?刻的印象。?為我們進一?步提高自身?管理水平，?培養(yǎng)創(chuàng)新和?現(xiàn)代管理意?識，起到了?積極作用。?尤其是__?_教授講授?的《領導者?的工作智慧?及人生追求?》課程和黃?華新教授講?授的《創(chuàng)新?性思維與銀?行管理》課?程，既有深?奧的理論，?又有易懂的?道理，也有?翔實的數(shù)據(jù)?和生動的案?例，使我耳?目一新，受?益匪淺。作?為一名管理?者，我在今?后如何管理?團隊、如何?建設一流的?營銷團隊方?面有了更為?深刻的認知?與感悟。下?面，談一談?我的心得。?一、充分?重視領導者?的核心作用?常言道強?將手下無弱?兵，領導力?的作用是明?顯而關鍵的?，作為一個?團隊領導者?，必須充分?重視自己的?核心作用，?時時處處作?表率，彰顯?領導才能。?一個團隊能?否創(chuàng)造自身?價值和社會?價值，關鍵?在于領導，?領導者把團?隊里每個人?的特長和能?力都充分調(diào)?動和發(fā)揮出?來，讓大家?彼此欣賞、?接納對方，?這個團隊才?能戰(zhàn)無不勝?，攻無不克?。通過培訓?，我充分認?識到知識更?新的重要性?，在要求員?工不斷學習?進步的同時?，自己也要?加強知識的?更新，特別?是領導者的?管理藝術、?創(chuàng)新思維，?不斷提升自?己領導力。?我做為二?級分行資金?結算條線團?隊的管理者?，合規(guī)經(jīng)營?和對公網(wǎng)點?轉型，要兩?手抓兩手都?要硬。對上?要對上行負?責，對下要?帶領全區(qū)_?__名營業(yè)?主管、__?_名會計人?員做好風險?防控及柜面?營銷工作，?可以說肩上?的擔子很重?，任務繁多?，因此我要?擺正位置，?時刻樹立大?局意識，強?化團隊合力?，在工作出?力爭攻難點?、出亮點，?干出特色，?干出水平，?帶領大家開?拓事業(yè)，贏?得全體員工?的信任，同?時，自己的?領導能力得?到提升，真?正做到事業(yè)?有成。二?、領導能力?的發(fā)揮要講?究用人藝術?通過教授?講授的領導?者的藝術，?我認為在用?人方面，要?注重理論聯(lián)?系實際，在?實踐中磨練?人才。針對?當前會計柜?面人員年齡?普遍偏大，?人員素質參?差不齊的客?觀條件下，?如何帶好會?計隊伍，最?大限度地挖?掘每個人的?潛力，是我?經(jīng)常與營業(yè)?主管交流溝?通的問題。?如果一個人?既精通各項?業(yè)務又有團?結人領導人?的能力，那?么當然應該?把他放在一?個重要的崗?位上，去拓?展業(yè)務，創(chuàng)?造效益。一?個人粗通結?算業(yè)務，學?歷水平較低?，但他具備?與外界交往?能力，協(xié)調(diào)?和解決問題?的能力，指?揮業(yè)務人員?的能力，就?完全可以任?用為產(chǎn)品經(jīng)?理，發(fā)揮他?的專長，把?業(yè)務開展起?來。如果一?個人有事業(yè)?心，但工作?經(jīng)驗不足，?就要在各個?崗位上給他?鍛煉機會，?讓他迅速成?長。使大家?發(fā)揮才干，?更加用心投?入團隊建設?。三、團?隊執(zhí)行力的?重要性黃?華新教授講?述了這樣一?段話。勝在?責任心，贏?在執(zhí)行力。?只有責任到?位，執(zhí)行不?會缺位。只?有執(zhí)行到位?，結果不會?錯位。這段?話我深深的?體會到，再?好、再多的?政策、制度?、目標，都?要依靠團隊?的每位成員?的執(zhí)行力來?實現(xiàn)。對于?銀行來講，?執(zhí)行力決定?了企業(yè)的生?命力，如果?每位員工都?能按質按量?地完成本職?工作，這個?企業(yè)的生命?力大家是可?想而知的。?通過學習我?懂得如何才?能打造執(zhí)行?力一流的團?隊。一是，?解決好領導?者的執(zhí)行力?。提升執(zhí)行?力的關鍵不?僅在于員工?，更在于領?導者。領導?者要努力提?高自身領導?水平，所謂?上面千條線?，下面一根?針，作為這?根針的基層?網(wǎng)點營業(yè)主?管更是要提?高自身的執(zhí)?行力。如果?網(wǎng)點沒有一?個執(zhí)行力強?、業(yè)務素質?高的營業(yè)主?管，那我們?網(wǎng)點風險的?第一關口如?何防控。二?是建立有效?的激勵和約?束機制。執(zhí)?行力的培養(yǎng)?要以切合實?際的激勵約?束機制為依?據(jù)和載體，?有效的激勵?是提高執(zhí)行?力的重要手?段。三是堅?持以人為本?，為提升執(zhí)?行力營造和?諧氛圍。提?高員工的滿?意度。落實?執(zhí)行責任，?將工作目標?和措施進行?量化、細化?、并層層分?解，責任到?崗，落實到?人。這樣才?能做到只有?責任到位，?執(zhí)行不會缺?位。只有執(zhí)?行到位，結?果不會錯位?。一周的?學習，雖然?時間短暫，?但___卻?十分緊湊，?內(nèi)容安排非?常豐富，講?授形式多樣?靈活，貼近?我們的工作?實際。我們?從教授那里?汲取了先進?科學，實效?的思想與信?息，自己的?思維方式，?思考問題的?角度，分析?問題的思路?，在這種啟?迪下被同化?和拓寬。在?學習中，我?們開闊了視?野，拓寬了?工作思路，?提升了能力?和水平，雖?然時間短，?但特色鮮明?，富有成效?。資金管?理心得體會?四通過這些?天對《財務?管理學》的?學習，我覺?得上財務管?理課程能得?到的最大的?收貨就是建?立財務觀念?和簡單的數(shù)?據(jù)搜集整理?流程，也使?我對財務管?理有了一個?從淺到深的?認識，才知?道這門學科?和我以前所?感覺和想象?中的完全不?同，并不像?想象中的那?么簡單，不?僅僅是要記?住放在數(shù)值?背后的涵義?和潛在表現(xiàn)?上，而是要?理解各種比?率的公式和?推導過程。?現(xiàn)就我對近?幾天的學習?心得體會做?如下總結：?首先，通?過學習，使?我真正的認?識到財務管?理是企業(yè)管?理的重要組?成部分，滲?透到企業(yè)的?各個領域、?各個環(huán)節(jié)之?中。財務管?理也是直接?關系到企業(yè)?的生存與發(fā)?展，從某種?意義上說，?財務管理是?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的一個?關鍵。如：?企業(yè)財務管?理的合理性?會促使企業(yè)?加強管理和?核算、改進?技術、提高?勞動生產(chǎn)率?、降低成本?，從而有利?于資源的合?理配置和經(jīng)?濟效益的提?高。從企業(yè)?的長遠發(fā)展?來看，系統(tǒng)?有效的財務?管理是為了?企業(yè)價值的?最大化。作?為股份制企?業(yè)，我們明?確了具體目?標：企業(yè)籌?資管理目標?、企業(yè)投資?管理目標、?企業(yè)營運資?金管理目標?、企業(yè)收益?分配管理目?標等。其?次，我知道?了財務管理?學的所包含?的主要內(nèi)容?，具體總結?如下：一是?要了解一個?公司的經(jīng)營?狀況情況，?重點要掌握?一篇報告：?即財務報告?，包括會計?報表、會計?報表附注和?財務情況說?明書三部分?;二組詞匯?：即反映企?業(yè)在特定時?點狀況的詞?匯，包括資?產(chǎn)、負債、?股東權益，?和反映企業(yè)?在一定期間?經(jīng)營情況的?詞匯，包括?收入、費用?、利潤;三?張報表：即?資產(chǎn)負債表?、利潤表和?現(xiàn)金流量表?。二是資產(chǎn)?負債表反映?企業(yè)的現(xiàn)在?時，即企業(yè)?現(xiàn)在的健康?狀況如何;?利潤表反映?企業(yè)的過去?時，即企業(yè)?過去怎么樣?;現(xiàn)金流量?表透視企業(yè)?的將來時，?即企業(yè)將來?怎么樣。三?是對資產(chǎn)負?債表要做到?三看三注意?：三看主要?是一看資產(chǎn)?增減變化并?找到變化的?原因;二看?健康，如負?債率是否高?，短期償債?能力是否強?等;三看真?實的企業(yè)，?利潤是可以?干出來的，?也是可以算?出來的。三?注意主要是?：一要注意?表