汽車租賃公司績效考核辦法

分司績效考核辦法第1章總則第1條為了調(diào)動員工積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，制定本辦法。第2條本辦法適用于租賃公司所轄機(jī)構(gòu)法人第2章被考核主體第3條本辦法被考核主體為分司在冊在職正式管理人員，但出現(xiàn)下列情形不參與本考核。入職員工不滿5個(gè)月的；年內(nèi)所屬分司新設(shè)立不滿5個(gè)月的；離崗休養(yǎng)期間的；當(dāng)月休假或缺勤累計(jì)10個(gè)工作日（不含）以上的。第3章考核項(xiàng)目第4條本辦法考核項(xiàng)目如下：分司營業(yè)收入分司管理幅度分司所轄車輛在租率分司應(yīng)收賬款第4章考核目標(biāo)第5條本辦法考核目標(biāo)確定為：分司營業(yè)收入最大化分司管理幅度最大化分司所轄車輛在租率100%分司應(yīng)收賬款0元第5章考核指標(biāo)第6條本辦法考核周期包括月度績效考核和年度綜合評價(jià)。第7條分司營業(yè)收入分司營業(yè)收入指分司按權(quán)責(zé)發(fā)生制取得的全部營業(yè)收入，但下列收入除外：7.1集團(tuán)客戶營業(yè)收入7.2內(nèi)部營業(yè)收入第8條分司管理幅度分司管理幅度指分司所轄運(yùn)營車輛規(guī)模。第9條分司所轄車輛在租率目標(biāo)差打壬口由口士一滬_ 分司在租率在租率目標(biāo)差T-公司在租率應(yīng)收賬款目標(biāo)差分司應(yīng)收賬款

分司營業(yè)收入第6章考核獎懲第11條11.1考核獎懲結(jié)果體現(xiàn)為管理津貼和效益津貼，在次月工資中執(zhí)行。管理津貼=分司所轄運(yùn)營車輛數(shù)x單車管理津貼

分司考核對象人數(shù)11.2注：1.分司所轄運(yùn)營車輛數(shù)以月末最后一日17時(shí)為準(zhǔn)。效益津貼=分司營業(yè)收入乂職位系數(shù)X（1-在租率目標(biāo)差一應(yīng)收賬款目標(biāo)差）職位職員主管副經(jīng)理經(jīng)理職位系數(shù)0.0010.0020.0030.004注：1.分司員工職位系數(shù)合計(jì)上限為0.012，超限按此限總量控制效益津貼總額，分司內(nèi)部以11.311.4員工職位系數(shù)為權(quán)重進(jìn)行分配。經(jīng)理和副經(jīng)理在租率目標(biāo)差按雙倍計(jì)算。在租率目標(biāo)差小于0不計(jì)算。分司發(fā)生騙租和惡意欠租等案件，分司人員當(dāng)月績效暫停發(fā)，且連續(xù)3個(gè)月取消績效，經(jīng)理和副經(jīng)理薪津降一階，主管和職員薪津減發(fā)30%。3個(gè)月內(nèi)結(jié)案的，暫扣績效于結(jié)案當(dāng)月補(bǔ)發(fā)。分司員工發(fā)生崗位異動，異動日期在15日（含）前按異動后崗