企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會六篇

企業(yè)內(nèi)控管理的心得體會六篇

篇一

近年，全國水泥產(chǎn)量由2023年的13.88億噸增長至2023年的24.10億噸，而2023年前三季度也到達了18.20億噸。由于水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，從治理上來說，單純靠提高銷售量來到達增加公司經(jīng)濟效益的目標已不符合現(xiàn)實。公司目前也面臨收入快速增長后勁缺乏、本錢漸漸增加，盈利空間漸漸縮小的逆境。因此，要提高效益就需要從降低固定本錢入手；

要降低固定本錢，就需要一個健全完整、運行敏捷的企業(yè)治理模式。而大量的治理實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂，因此內(nèi)部掌握成為衡量現(xiàn)代企業(yè)治理的重要標志。

公司在2023年根據(jù)《公司法》的規(guī)定構(gòu)建了自己的法人治理構(gòu)造。法人治理構(gòu)造在運行過程中，不行避開會發(fā)覺這樣那樣的問題。鑒于法人治理構(gòu)造在現(xiàn)代企業(yè)治理中的重要性，我們需要從公司的實際狀況動身去不斷完善它，使它成為有效的、能夠與企業(yè)治理互動的治理構(gòu)造系統(tǒng)。完善法人治理構(gòu)造的過程就需要根據(jù)企業(yè)治理系統(tǒng)的要求，實事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)部掌握體系，并漸漸形成一個能適應企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀的內(nèi)部掌握網(wǎng)絡系統(tǒng)。

完善和加強公司的內(nèi)部掌握，就需要從公司的實際狀況動身，優(yōu)化內(nèi)部掌握環(huán)境，改善內(nèi)部掌握技術(shù)，并在治理實踐中不斷完善內(nèi)部掌握系統(tǒng)，以到達實現(xiàn)合理進展目標的效果。因此，我們需要做到以下幾點：

1、制定出科學合理的進展目標

公司需要從目前水泥行業(yè)的實際狀況動身，圍繞企業(yè)使命確定符合現(xiàn)階段實際狀況的戰(zhàn)略目標，為公司的經(jīng)營進展樹立起標桿，并時時圍繞水泥行業(yè)、水泥市場的變化對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方式做出策略上的修正。

2、加強企業(yè)內(nèi)部掌握環(huán)境建立

一個企業(yè)的內(nèi)部掌握不行能在真空中進展，它會受到內(nèi)部組織構(gòu)造、員工勝任力量及忠誠度、分權(quán)與責任等多種因素的影響。因此，高層領(lǐng)導要重視內(nèi)部掌握的建立，要采納相應的治理措施來保證制度的仔細執(zhí)行及科學評價，要以身作則嚴格遵守內(nèi)部掌握制度，要強調(diào)和宣傳內(nèi)部掌握的性質(zhì)與重要性。中層治理人員和廣闊員工要有較強的工作責任心與誠懇的態(tài)度，要有勝任本職工作的專業(yè)學問和專業(yè)技能，要充分熟悉到自己工作崗位的重要性及對整個內(nèi)部掌握的重要性，遇到再緊急的狀況都需要根據(jù)程序來做好工作。無論是公司的董事長，還是基層的員工，都應當對公司的規(guī)章制度嚴格遵守，以制度為標準檢驗經(jīng)營治理的對錯和效果，發(fā)揮其愛護、監(jiān)視、制衡的作用。公司內(nèi)部形成勤于學習、擅長學習的氣氛，把實踐閱歷與現(xiàn)代企業(yè)的科學治理相融合，并總結(jié)和制訂出適合自身的內(nèi)部掌握制度。

3、改善內(nèi)部掌握技術(shù)

內(nèi)部掌握技術(shù)是實現(xiàn)掌握目標的手段。為了到達最優(yōu)的內(nèi)部掌握效果，就需要不斷改善內(nèi)部掌握技術(shù)，以最小的付出得到最大的回報。

首先，公司要有效地從事各項業(yè)務活動，必需設(shè)置相應的組織機構(gòu)，行使治理與掌握職能，以確保掌握目標的實現(xiàn)。依據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，依據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，依據(jù)崗位的需要選擇適宜的人才，保證各層次目標的實現(xiàn)。組織構(gòu)造要有利于上下級信息的溝通，避開機構(gòu)重復，以最小費用取得最大效果。

其次，公司依據(jù)崗位選擇合格的人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)置的各個崗位，必需要有能履行其職責的人來勝任。關(guān)鍵崗位的人才不僅僅需要依靠人才外聘，還要擅長培育出力量突出、閱歷豐富、具有職業(yè)精神的高端人才，逐步建立適合自身特點的員工培訓體系，促進公司各類人才的快速成長。

再次，內(nèi)部掌握措施要有效、到位。公司要以國家法律、法規(guī)及財經(jīng)紀律為準繩，對各項經(jīng)濟活動和其他治理活動進展組織、調(diào)整和制約，以利于對違法亂紀行為進展揭露和訂正。要實行有效措施，保證各項治理信息的牢靠性。要建立成文的方針和職務說明，保證掌握的制度化、標準化與科學化。

最終，掌握標準明確?？己撕驮u價內(nèi)部掌握的有效性，必需有明確的衡量質(zhì)量和業(yè)績的標準。內(nèi)部掌握標準，可以在業(yè)務預算、工作規(guī)劃、技術(shù)手冊中予以規(guī)定，每項經(jīng)營業(yè)務的標準，都應書面成文，并把它交給負責實施的人員。質(zhì)量和業(yè)績標準是進展比擬、分析和評價內(nèi)部掌握實施狀況必不行少的依據(jù)，也是衡量經(jīng)營活動好壞的指示器，它們是重要的內(nèi)部掌握技術(shù)。

4、建立有效防范風險的內(nèi)部掌握機制

有效的風險評估系統(tǒng)能提高企業(yè)的風險應對力量，加強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的進展降低風險，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化進展中能更好地生存。

首先，要建立風險預警機制。富有競爭力的公司不僅需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度健全財務風險機制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營治理活動中的潛在風險進展實時監(jiān)控系統(tǒng)。要讓企業(yè)和財務治理者在劇烈的競爭中既行使分散財務風險決策權(quán)，得到風險經(jīng)營利益，同時也要擔當風險責任，擔當風險可能產(chǎn)生的不良后果。公司通過對風險評估成果的正確運用，依據(jù)不同的狀況，實施不同的方案。公司通過強化員工的風險意識，制定一系列措施，建立全面的風險防范和應急系統(tǒng)，防范和預警公司的經(jīng)營風險及財務風險，同時落實風險責任機制，一旦消失問題準時問責，對此配上合理的獎懲制度，使公司的風險預警機制能發(fā)揮出最大的效果。

其他，要做好風險防范機制。建立和優(yōu)化有效的中長期穩(wěn)健的財務構(gòu)造體系能有效抑制財務風險的發(fā)生。公司需要根據(jù)本錢、效益原則，結(jié)合企業(yè)實際狀況來制訂出公司財務風險治理戰(zhàn)略，積極實行有效的財務決策規(guī)劃、掌握等方法，對企業(yè)財務風險進展預防和掌握。對已經(jīng)發(fā)生的財務風險進展處理，把將要面臨的風險降到最低限度。

最終，要做好風險掌握。為確保企業(yè)財務風險監(jiān)掌握度的健全有效，公司要強化風險治理，增加財務人員的風險意識，提高財務治理人員的職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)筑好防范和化解財務風險的“第一道防線”。堅持以財務治理為中心、以資金和本錢運營為重點，不斷優(yōu)化資金構(gòu)造、提高資金運營的質(zhì)量和效益，確?！暗屯度?、高產(chǎn)出、低本錢、高效益”的實現(xiàn)。

綜上所述，公司應當視其自身的進展狀況，制定出適合自身進展的內(nèi)部掌握制度。對于公司自身的缺乏不能躲避或忽視，反而需要更加充分的正視，不斷完善公司的法人治理構(gòu)造，加強公司的內(nèi)部掌握建立。我們需要依據(jù)公司不同進展階段的詳細狀況，適時對內(nèi)部掌握系統(tǒng)進展修改、完善，最大程度地發(fā)揮其掌握功能，使公司的經(jīng)營治理取得更大的效率和效果。

篇二

公司的進展離不開公司員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導層戰(zhàn)略決策的制定，但更重要的是戰(zhàn)略決策得到全體員工的貫徹與執(zhí)行。沒有溝通力、執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了勝利。

“溝通”在治理學中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程。無論是規(guī)劃的制定、工作的組織、部門間的協(xié)調(diào)、與外界的溝通，都離不開溝通。開會、淡判、談話、做報告、對外訪問、約見是最常見的溝通方式。有資料說明，企業(yè)治理者70％的時間用在溝通上。企業(yè)規(guī)模越大，層級越多，溝通在治理中的作用就越重要。溝通是企業(yè)治理的實質(zhì)和核心。

“執(zhí)行力”這一概念源于美國人保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩于2023年合著的《執(zhí)行力》一書，其核心是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的力量，于個人來說就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務。執(zhí)行力即實施力量，其定義給予了執(zhí)行力兩個內(nèi)容，一是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風貌；

二是力量方面，即所謂才，表現(xiàn)為制造力。這兩個內(nèi)容，打算了執(zhí)行力的差異性，而表現(xiàn)在思想和力量上的差異，反映了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能，并由此打算了企業(yè)的進展速度和進展前景。執(zhí)行力是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的最終力量，也是企業(yè)的核心競爭力。

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益簡單，內(nèi)部組織構(gòu)造和人員構(gòu)造也變得越來越簡單。企業(yè)內(nèi)部人員最有效的協(xié)作能產(chǎn)生強大的執(zhí)行力，從而為企業(yè)產(chǎn)出最大的績效。溝通則是這一系列轉(zhuǎn)化的催化劑，有了這個催化劑，使這一系列的轉(zhuǎn)化變得更加快速，更加徹底。企業(yè)的執(zhí)行力是通過溝通這種手段打造出來的一種力量。假如我們把組織比方成一個完整的有機體，那么溝通就是保持其良性循環(huán)的生命血液，而執(zhí)行力是靠生命血液維持的器官機能，只有充分的血液才能使有機體具有更強的生理機能。

詳細到我們的企業(yè)治理中，從最近兩次公司組織的青年人才培訓課程中亦可見一斑：從公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部掌握，到生產(chǎn)、施工、安全治理，企業(yè)文化，再詳細到三體系實操、本錢核算等流程，就是我們企業(yè)自上而下逐步溝通的過程，如何將溝通的結(jié)果落實到實踐中，則是執(zhí)行力的詳細表達。

近些年來，公司逐步加強制度建立、體系治理、人才培訓，使得各項治理制度、現(xiàn)場標準化建立、三體系程序掌握等在各工程得到有效的執(zhí)行，而每年的內(nèi)審、外審既是對工程執(zhí)行力的檢查，也是溝通溝通的有效手段，通過各工程之間的比照，更能直觀熟悉到本工程的缺乏，取長補短、共同進步。

被譽為“現(xiàn)代治理學之父”的彼得·德魯克說，治理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。有效的治理溝通是任何治理藝術(shù)的精華，而執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)進展目標的根本保證。溝通與執(zhí)行相輔相成，企業(yè)進展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，無論從企業(yè)的領(lǐng)導班子到職能部門，還是從治理層面到員工隊伍，其溝通與執(zhí)行力量都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生肯定的以至于重大的影響。

一個擅長溝通，強于執(zhí)行的企業(yè)，無論是領(lǐng)導者、治理者、還是一般員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴厲仔細的工作態(tài)度、堅決不移的聽從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進展不懈的努力和奮斗。

篇三

安全生產(chǎn)最根本的目的是愛護人的生命和安康。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)治理是公司治理的重要組成局部，治理缺陷是全部事故的普遍緣由，治理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全治理應全方位、全天候、全過程、全員治理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導必需實施安全治理，這是法律責任給予的要求；

公司員工必需承受安全治理，這是每一個員工自身利益的需要；

治理人員必需榜樣執(zhí)行安全治理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)學問，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的擔心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達長治久安的目的。

清晰地了解生產(chǎn)中安全的四種相互對立性，完善生產(chǎn)安全當中的制度，目的性、針對性、有效性的掌握生產(chǎn)中的可避開，不行避開的安全隱患。

安全與危急的相對性

安全與危急在同一事物中是相互對立的。由于有危急，才要進展安全治理，以防止危急。安全與危急并非是等量并存、安靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危急每時每刻都在變化著，進展著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將會向另一方傾斜?？梢?，在事物的運動中，都不會存在肯定的安全或危急。

保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必需實行多種措施，以預防為主，危急因素是完全可以掌握的，有效的，合理的將危急毀滅在萌芽狀態(tài)。

危急因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。

安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性

生產(chǎn)是人類社會存在和進展的根底。假如生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危急狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順當進展。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停頓，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。

生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定進展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消退危急因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。安全第一的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上，無視安全自然是一種錯誤。

安全與速度的相互性

生產(chǎn)的蠻干、亂干，在幸運中求得的快，缺乏真實與牢靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，盡力避開安全減速度。

安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其盲目的。當速度與安全發(fā)生沖突時，臨時減緩速度，確保一切擔心全因素消退，保證安全才是正確的做法。

安全與效益的兼顧性

安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是全都的，安全促進了效益的增長。

仔細的落實安全生產(chǎn)的最根本四項要求，針對生產(chǎn)中可能消失的危急因素，應常常檢查、準時發(fā)覺擔心全因素，有效的掌握人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，盡快的、堅決的予以消退。

一、仔細落實安全生產(chǎn)責任制，特殊是安全第一責任人制。安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必需對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進展明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。

二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素養(yǎng)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全學問、安全技術(shù)水平、業(yè)務力量與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵機制相結(jié)合，使公司治理人員及員工到達較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)懷員工生活，推行人性化治理是安全治理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅決的根底。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危急源，仔細解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級治理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患治理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

端正對生產(chǎn)安全的的態(tài)度，端正對生產(chǎn)中擔心全因素的熟悉，切實的抓好生產(chǎn)過程中的擔心全因素，端正消退擔心全因素的態(tài)度，做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)生；

只有綜合治理安全事故隱患，把擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

篇四

創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過程，而技術(shù)創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的學問和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著節(jié)省生產(chǎn)本錢的原則，而改良或制造新的工作方式。美國聞名經(jīng)濟學家熊彼特說：“創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”。技術(shù)創(chuàng)新在促進企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變的同時提高了治理效率，適應了社會經(jīng)濟進展的需求。

技術(shù)創(chuàng)新要防止創(chuàng)新者的思維僵化，工作時缺乏激情、沒有動力、行動緩慢、沒有責任心；

創(chuàng)新風險簡單失控，即便勝利可能也難取得持續(xù)進步。黑格爾說過：“要是沒有熱忱，世界上任何宏大事業(yè)都不會勝利。”奇怪使創(chuàng)新意識發(fā)生萌芽，興趣則為創(chuàng)新思維供應養(yǎng)分，而質(zhì)疑是檢驗創(chuàng)新行為的舉措。技術(shù)要創(chuàng)新，標準是根底。技術(shù)要創(chuàng)新，觀念須先行。創(chuàng)新意味著轉(zhuǎn)變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字；

創(chuàng)新也意味著付出，由于慣性作用，沒有外力是不行能有轉(zhuǎn)變的，這個外力就是創(chuàng)新者的付出；

創(chuàng)新意味著風險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。創(chuàng)新的確不簡單，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。

當市場進展到肯定程度，資本越來越集中，競爭也必定會越來越殘酷；

資本集中會導致企業(yè)之間治理競爭的差異化程度越來越小，那么我們應當怎樣應對企業(yè)之間殘酷的競爭呢？技術(shù)創(chuàng)新就成為了很多企業(yè)的救命稻草。其實，假如我們深層理解技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新提升到企業(yè)核心戰(zhàn)略的高度，而不是戰(zhàn)術(shù)或者救市稻草，我們就會發(fā)覺：技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)在本質(zhì)獲得升華。

假如你認為一個從事礦山開采工程的企業(yè)，只需要按部就班地工作，而不需要技術(shù)創(chuàng)新，那就大錯特錯了。各行各業(yè)都需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個人進步的動力，是一個工程成敗的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)保持核心競爭力的靈魂。當創(chuàng)新活動誤入歧途，需要調(diào)整方向時，肯定要強迫自己“轉(zhuǎn)向”或“緊急剎車”，并且堅決信念和意志，不斷進取，堅韌奮斗。企業(yè)要在競爭中培育制造意識，要敢于標新立異，要有敏銳的發(fā)型問題的力量，也要有敢于提出問題的士氣，還要敢于大膽假設(shè)；

確立科學思維，并通過相像聯(lián)想、發(fā)散思維、逆向思維、側(cè)向思維、動態(tài)思維來進展技術(shù)創(chuàng)新。

新疆和田工程礦山的爆破方式為硐室爆破，依據(jù)爆破需要來選擇導硐位置，再然后掘進主硐室和藥室，最終進展裝藥、堵塞、連線、爆破。有一次在掘進硐室時，剛好電雷管用完了，庫房只剩下導爆管雷管，又恰逢那段時間炸藥和雷管等爆破器材都被禁運了，所以用于起爆導爆管的擊發(fā)槍也難買到；

假如我們等民爆公司把電雷管運來再掘進硐室，那將大大地延緩工程進度，這也是大家所不愿看到的結(jié)果。正值大家急的“像熱鍋上的螞蟻”時，一名員工提出利用導線自制擊發(fā)槍，以此來起爆導爆管雷管。詳細步驟為：a：將一根完好導線對折，并將導線連接部位緊緊的纏繞在一起；

b：用小刀將纏繞在一起的導線切掉一小局部，從而變成了兩根導線，切記兩根導線的導體不能接觸；

c：將其插入導爆管內(nèi)，導線兩頭再用起爆器連接起來，這樣就可以起爆導爆管雷管了，這根小小的導線就可以作為擊發(fā)槍了，雖然這樣做對起爆器有損傷，但在當時的狀況下這也不失為一種應急措施。這或許在其他人眼里不值得一提，但卻解決了我們的燃眉之急，使我們不至于延緩整個工程進度；

從這件小事情上可以看得出技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的進展是特別有必要的。

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以技術(shù)突破為根底，以市場承受為準繩，通過不斷采納新的科學技術(shù)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并因此而獲得潛在的超額利潤。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場行為；

技術(shù)創(chuàng)新的重點是討論和采納新的生產(chǎn)科學技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位；

技術(shù)創(chuàng)新的成效要拿到市場上去檢驗，檢驗的標準就是能否為企業(yè)帶來超額的利潤；

技術(shù)創(chuàng)新是一項簡單的系統(tǒng)工程，涉及到構(gòu)思、討論、開發(fā)、生產(chǎn)等方方面面的環(huán)節(jié)與過程；

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)而言更主要地是一種機制，它的實現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新相對于企業(yè)的進展有以下意義：

（1）有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長，同時努力從技術(shù)創(chuàng)新中尋求提高生產(chǎn)率的方法；

設(shè)想某個企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，那么他在單位時間內(nèi)就會提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)本錢，就可以為市場供應更加優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，同時利用自身的本錢優(yōu)勢去壟斷和主導市場的走向，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)進展，在市場競爭中獲得巨大的優(yōu)勢。

（2）有利于企業(yè)制造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（3）實踐證明哪一個企業(yè)在進展過程中因循守舊，思維僵化，那么它就失去了技術(shù)創(chuàng)新的活力，難以在市場競爭中生存與進展?！澳嫠兄邸⒉贿M則退”，一個企業(yè)跟不上技術(shù)創(chuàng)新的腳步，那么它也跟不上市場需要的節(jié)奏，即使你把企業(yè)內(nèi)部治理掌握得再好，也無法抵抗技術(shù)創(chuàng)新所帶來的沖擊，結(jié)果就只有被踢出局這個唯一的下場。

進展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)時代，現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了一個比拼技術(shù)、創(chuàng)新的時代。面對二十一世紀，我們必需適應時代進展，同時在社會殘酷的選擇“適者生存，不適者淘汰”中存活下來。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)治理人員要不斷強化創(chuàng)新意識，做到超前思維，未雨綢繆，并且把握住企業(yè)改革和進展的主動權(quán)，積極推動企業(yè)的進展技術(shù)創(chuàng)新，想盡一切方法鼓舞員工主動去創(chuàng)新，使之成為公司員工的一種常態(tài)，成為公司的文化。

在科學技術(shù)不斷進展進步的今日，作為中材西安最年輕最有干勁的一代，我們有理由也有力量去大膽的創(chuàng)新！

以上觀點純屬個人愚見，還望各位領(lǐng)導和同事批判指正！

篇五

我們的日常工作生活中常常會提到“執(zhí)行力”這個詞，從企業(yè)的角度看，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的核心，任何一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)必將表達在其戰(zhàn)略步驟的執(zhí)行力上。對于我們員工來講，執(zhí)行力更是一個考量我們個人力量大小的重要指標。那么畢竟什么是執(zhí)行力呢？我們又如何提高自身的執(zhí)行力呢？

簡潔的說，執(zhí)行力就是將思想變成行動的力量。當我們承受某一項工作任務時，首先會對任務的內(nèi)容有所了解，然后制定相應的規(guī)劃逐步實施，最終完成任務。這就是執(zhí)行力最直接的表達?？梢?，提高執(zhí)行力的根底就是明確工作任務的性質(zhì)，內(nèi)容。假如沒有真正把握工作任務的內(nèi)容就匆忙開展工作，很簡單消失南轅北轍的結(jié)果。同時，在執(zhí)行任務的過程中依據(jù)上級的要求及任務的特點擬定有針對性和可操作性的執(zhí)行規(guī)劃，隨時關(guān)注可能發(fā)生的變化，準時學習調(diào)整，以便按時完成任務，到達預期效果。

其次，提高執(zhí)行任務的速度。觀念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，快速執(zhí)行，形成習慣。搞清晰自己的優(yōu)、劣勢，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行力包含完成任務的意愿、完成任務的力量、完成任務的程度?！凹毠?jié)打算成敗”已經(jīng)成為一句流行語，在特定狀況下，我個人認為也可以把它看作是執(zhí)行力中完成任務的程度的表達。以我公司礦山工程中布孔、穿孔、驗孔工作環(huán)節(jié)為例，每次爆破需穿孔的數(shù)量不等，從幾個、幾十個到幾百個不等，當數(shù)量較大時就是一項既簡潔又繁瑣的工作，在我們平常的工作中是否嚴格根據(jù)爆破設(shè)計進展布孔、穿孔、驗孔工作？對于不合格孔是否進展改正？是否由于一時偷懶而疏于完成，這個看似簡潔的工作卻直接影響到后續(xù)挖運工作的質(zhì)量，所以我認為，精細化治理的關(guān)鍵是與執(zhí)行力親密相關(guān)的。這也是完成任務的意愿的表達。

再次，強執(zhí)行力要求我們必需加強團隊協(xié)作。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊分散力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工常常灌輸“堅決聽從”意識，固然這個聽從不是強迫的、抵抗的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認可，覺得這些是自己應當做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團隊的分散力確定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能表達出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的分散力。烏蘭工程部位于內(nèi)蒙古中部，冬季寒冷氣候嚴峻影響穿孔設(shè)備的工作效率，因此在2023年末到2023年初，在公司及工程部領(lǐng)導的帶著及指導下，烏蘭工程部組織治理人員及設(shè)備操作人員進展討論爭論，對空壓機進展局部改良。主要措施為對整機及通風管道進展保溫柔電磁閥及排水閥等采納電加熱措施，并取得了肯定的成績。分析此項工作的全過程，領(lǐng)導針對問題提出一個明確的目標—提高冬季穿孔工作效率；

設(shè)備操作人員提出設(shè)備的詳細問題；

治理人員則真對問題進展可行性討論、提出相應解決措施并提交領(lǐng)導打算方案。團隊中每個人都發(fā)揮自己的作用，這樣就表達出了一個團隊的完整性，在一項工作面前才能順當完成，這就是一個團隊分散力及強執(zhí)行力的表達。

最終，留意自己的言行。執(zhí)行力其實是一種企業(yè)文化，把執(zhí)行力培育成企業(yè)文化的組成局部。企業(yè)文化是一個從強制到自由自主的過程，執(zhí)行力也是如此，當執(zhí)行的文化滲透到每位員工的骨子里的時候，也就不會再消失執(zhí)行力差的問題了。要把執(zhí)行力培育成一種文化，開頭必需要以制度的形式把員工的行為和工作程序給標準起來。這種標準的設(shè)計必需清楚明確，責任清楚，在領(lǐng)導叮囑下屬做事情的時候把相關(guān)事宜交待清晰，在員工接到工作任務的時候要理解到位，然后再做工作。然后要保證這種工作標準的嚴格實施，不遵照者賜予懲處，目的是讓全部人員明白這才是正確做事情的標準并讓大家養(yǎng)成習慣。

通過以上的分析使我明白，執(zhí)行力的提升是一個根本的、長期的過程。在今后的工作中，我要以開放的思維、精湛的業(yè)務、嚴謹?shù)淖黠L，切實履行工作職責，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己。

篇六

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反應過程，以求思想達成全都和感情的通暢。溝通是為了一個設(shè)定的目標，把信息、思想和情感，在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)商最簡潔最直接的過程。

對一個企業(yè)來講，溝通即是企業(yè)治理的生命線。治理的過程，也就成了一個無限溝通的過程，它在企業(yè)中可以分為外部溝通和內(nèi)部溝通。

1、外部溝通是通過公共關(guān)系手段，利用群眾傳媒（如手機、電腦等信息）、內(nèi)部刊物等途經(jīng)，與業(yè)主、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構(gòu)等，建立良