2016年王礦長在剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)動員會上上的講話定稿

在東露天礦剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)動員大會上的講話副礦長王孝廣2016年2月29日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們在這里隆重召開剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)動員大會，這是繼我礦二屆四次員工代表大會之后，又召開的一個非常重要的會議，目的就是要迅速動員全礦上下，認清形勢，統(tǒng)一思想，抓住當(dāng)前的生產(chǎn)有利季節(jié)，掀起剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)的高潮，為實現(xiàn)雙過半目標(biāo)和全年的各項生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。今年以來，全礦上下按照集團公司和礦黨政的戰(zhàn)略部署，克服冬季嚴寒、施工作業(yè)困難、節(jié)假日多等不利影響，較好地完成了1至2月份的生產(chǎn)任務(wù)，取得了預(yù)期的效果。但是與集團公司要求的全年1700萬m3的剝離指標(biāo)相比還存在一定的缺口，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率需要進一步地提高。為此，礦決定從3月1日開始到6月30日，利用四個月的時間，舉全礦之力開展剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)，全力以赴保證安全生產(chǎn)、保證剝離產(chǎn)量、保證兩個油廠的富礦供應(yīng)，保證上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。我礦剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)的目標(biāo)是：安全生產(chǎn)消滅輕傷和三級以上列級事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，爭創(chuàng)安全最佳年。剝離量3至6月份確保完成565萬m3,力爭完成585萬m3，上半年確保完成790萬m3。富礦供應(yīng)滿足兩個油廠的生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量均衡供應(yīng)。煤炭產(chǎn)量3至6月份確保完成21萬噸，上半年確保完成32萬噸。經(jīng)濟總收入上半年要實現(xiàn)30271萬元；利潤上半年力爭虧損不超過7236萬元。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要重點抓好六個方面的工作:還有股隊長、班組長，你們都是東露天礦的中流砥柱，都是生產(chǎn)上的骨干力量，所以更要對剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)有清醒的認識。全年1700萬m3的剝離量，是保證兩個油廠富礦供應(yīng)的基礎(chǔ)，而且集團公司提出將責(zé)任目標(biāo)考核與績效工資嚴格掛鉤，完不成指標(biāo)就要扣減當(dāng)月工資，就是說完成指標(biāo)是剛性要求，是必須堅守的底線。在當(dāng)前的嚴峻形勢下，如果我們不抓早搶先大上剝離，就不能滿足兩個油廠的富礦供應(yīng)，就不能保證我們的收入，不僅無法向全礦員工交待，更無法向集團公司交待。為此，各單位要立即召開會議，制定強有力的保證措施，把本單位的會戰(zhàn)目標(biāo)分解落實到人頭，層層傳遞壓力，把礦的目標(biāo)和要求，宣傳貫徹到每個崗位、每個人，讓人人都能夠認清剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)的重要性和艱巨性，為剝離會戰(zhàn)提供有力保障。1、認清形勢，大力營造會戰(zhàn)氛。1、認清形勢，大力營造會戰(zhàn)氛。今天到會的有中層干部，2、嚴陣以待，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。今天是2月29日，距4月26日全礦上下期盼的安全生產(chǎn)十周年還有58天。安全是剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)的前提和保障，我們要不惜一切代價，采取一切手段，看住守牢，嚴抓細管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，再創(chuàng)安全年。各單位要突出安全重點，牢牢抓住鐵路公路運輸、涉電作業(yè)、起重吊裝、火工品管理、坑下通勤車上，針對西坑幫坡變形以及夜間生產(chǎn)、偏遠崗點等薄弱環(huán)節(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，實施科學(xué)監(jiān)控和專項整治，以質(zhì)量達標(biāo)保安全生產(chǎn)。我們要學(xué)《規(guī)程》、知對錯、查隱患、堵漏洞，全力控制和消除各類事故隱患。各級干部要嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，充分發(fā)揮齊抓共管的職能，確保每一個崗位、每一臺設(shè)備、每一個環(huán)節(jié)都要有人抓、有人管，做到超前防范，確保萬無一失。3、大上剝離，加速采區(qū)接續(xù)調(diào)整,在采區(qū)接續(xù)緊張的條件下，我們要打破常規(guī)保剝離，根據(jù)征地工作進度靈活組織生產(chǎn)，保證富礦采區(qū)接續(xù)。3月份要加快北幫沖積層的采掘，在63W1、新材E1安排兩至三臺10m3電鏟同時作業(yè)，同步剝離，開辟生產(chǎn)空間。3月末要完成14站北移改造工程，保證西露天礦東區(qū)開采的工程進度，上半年完成剝離量132萬m3。5月中旬要完成32站移設(shè)，解放下部富礦。6月份要完成48站至63站干線的移設(shè)，加快工程量采掘，為下部采區(qū)倒出采掘空間。在排土環(huán)節(jié)上，西坑新建28-0排土線，增加一臺排土電鏟，提高電鐵排土能力。汽車運輸要積極拓展外排空間，力爭每月達到11萬m3，分擔(dān)電鐵排土的巨大壓力。特別是要精心組織68站近百萬m3的土方工程，充分發(fā)揮汽車的靈活性，利用鉤機、載重汽車拉溝裝車作業(yè)，3至6月份期間完成土方清理22萬m3。在條件成熟時，配出采掘線，改用電鐵及汽車聯(lián)合采掘68站工程位置，力爭11月份移設(shè)。通過大力開展剝離會戰(zhàn)，進一步改善坑下采礦技術(shù)面貌，提高富礦的生產(chǎn)能力，滿足兩個油廠的生產(chǎn)需要。4、超常組織，切實提高作業(yè)效電為確保會戰(zhàn)取得預(yù)期目標(biāo)，緩解人員設(shè)備不足的矛盾，各單位都要把提高效率作為突破口，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，一切從生產(chǎn)效率出發(fā)，一切為剝離生產(chǎn)讓步和服務(wù)，超常組織，深挖潛能。要繼續(xù)落實壓縮生產(chǎn)影響、提高作業(yè)效率的措施，在裝、拉、翻的各環(huán)節(jié)中挖潛力，合并施工作業(yè)，減少外障影響，3月份電鐵剝離回數(shù)日平均要達到177回以上，3至6月份要平均達到182回。生產(chǎn)技術(shù)科要做好剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)的指揮工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，細化采區(qū)布置及生產(chǎn)組織安排，生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率要達到95%以上。調(diào)度室要科學(xué)做好行車組織，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)，努力壓縮周期，加強生產(chǎn)分析，堅決避免影響生產(chǎn)問題的發(fā)生。機電內(nèi)燃系統(tǒng)要掌握設(shè)備狀態(tài)，有預(yù)見性地安排檢修，組織好重點設(shè)備的搶修及維護保養(yǎng)，保持設(shè)備出動平穩(wěn)均衡。質(zhì)量檢查科要認真抓好電鐵、汽車運輸?shù)难b車質(zhì)量，剝離差率要控制在2.5%以下，切實發(fā)揮監(jiān)督職能。安監(jiān)處要嚴查三違及隱患，以強有力的現(xiàn)場檢查為剝離會戰(zhàn)保駕護航。各車間要精心安排生產(chǎn)作業(yè)時間，力爭滿負荷作業(yè)、高效率運轉(zhuǎn)，必要時還要充分發(fā)揮能吃苦、講奉獻的精神，加班加點作業(yè)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。礦生產(chǎn)效率檢查組要發(fā)揮作用，采取集中檢查與成員單位隨機抽查、暗查的方式，對發(fā)生影響生產(chǎn)效率、欠量及質(zhì)量不達標(biāo)等問題進行嚴厲查處，大力營造集約、高效的生產(chǎn)運行局面。5、精細生產(chǎn)斤方百計保證經(jīng)濟總量。我們要以提高富礦、煤炭產(chǎn)量為重點，科學(xué)組織，努力提高經(jīng)營收入。一方面，要本著“均衡生產(chǎn)、品位搭配、定額配給”的原則，抓好富礦生產(chǎn)，做到物盡其用，提高資源利用率，進一步增強商品意識和質(zhì)量意識。抓好富礦采區(qū)的雜物清理和截水工作，供應(yīng)富礦的平均含油率、含水率要達到集團公司的考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴格執(zhí)行挑選裝車規(guī)定，保證富礦裝車質(zhì)量，要保證每排630噸，做到持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。另一方面，要認真做好+50采區(qū)、+40采區(qū)、老加油站采區(qū)、滑落體區(qū)域以及坑底采區(qū)的露煤工程。銷售處、汽運段要密切協(xié)作，通力配合，全力保證設(shè)備出動，爭分奪秒開展露煤、采煤及洗煤會戰(zhàn)，做到精挑細選，顆粒歸倉，最大限度地增加煤炭產(chǎn)量。同時，要加強與銷售公司的聯(lián)系，把握市場行情，了解用戶需求，在煤炭的促銷上多想辦法，努力增加經(jīng)濟收入。6、落實責(zé)任，確保剝離會戰(zhàn)順利進行。各單位要各司其責(zé)、相互配合，強化責(zé)任落實，繼續(xù)深入開展“明責(zé)任、守規(guī)矩、嚴標(biāo)準(zhǔn)、提效率”活動，認真落實好《2016年重點工作責(zé)任分工和任務(wù)分解方案》。各督導(dǎo)組、宣講組要深入一線，搞好督導(dǎo)檢查，各級干部要掛牌包保班組，每月參加兩次班前會及兩次生產(chǎn)作業(yè)，現(xiàn)場填寫工作記錄。礦將實行問責(zé)制與株連制，將安全生產(chǎn)、作業(yè)效率、產(chǎn)量完成情況及設(shè)備實動率等納入考核，從職能科室到車間干部的工資收入一律與包保班組掛鉤，誰的包保范圍內(nèi)發(fā)生問題，就追究誰的責(zé)任，建立起風(fēng)險共擔(dān)、利益相關(guān)的責(zé)任體系，確保各級干部的工作職責(zé)真正履行到位。7、強化管理，大力開展節(jié)約節(jié)支活動。我們要保持長期過〃苦日子〃、打持久戰(zhàn)的定力和韌勁，堅定信心，增強心理承受能力，積極應(yīng)對異常嚴峻的經(jīng)濟形勢。在生產(chǎn)規(guī)模擴大、成本費用相應(yīng)增加的情況下，要從一點一滴做起，降成增效，緊縮支出，堅決完成集團公司下達的目標(biāo)成本考核指標(biāo)。綜合管理、機電內(nèi)燃、物資供應(yīng)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度等部門，要在〃四無〃競賽、分配創(chuàng)新、兼職作業(yè)、修舊利廢、能耗節(jié)支上大做文章，按照新的要求不斷完善規(guī)章制度，嚴格管理，細化考核，在每一個環(huán)節(jié)、每一筆費用的支出上大力縮減，挖掘一切潛力，堵塞一