2023年工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?工廠帶班長(zhǎng)?述職報(bào)告?篇尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好！我?叫___，?現(xiàn)任一班班?長(zhǎng)，一年的?工作即將接?近尾聲，我?就今年主要?工作及下一?步工作思路?和目標(biāo)，作?如下報(bào)告。?在___?回忘這一年?來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指引?及全體員工?的支持幫助?下，我立足?本職工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。但是?也存在很多?不足之處。?下面主要分?五個(gè)部分來(lái)?分析總結(jié)，?不當(dāng)之處，?敬請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?：一安全?生產(chǎn)及任務(wù)?完成情況：?作為班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)本班日?常生產(chǎn)安全?工作，隨時(shí)?掌握生產(chǎn)安?全動(dòng)態(tài)（范?本）；對(duì)主?要設(shè)備系統(tǒng)?的運(yùn)行情況?進(jìn)行重點(diǎn)了?解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題應(yīng)及時(shí)并?如實(shí)上報(bào)，?在平時(shí)工作?中，能夠?qū)?事求是，一?切從實(shí)際出?發(fā)，以身作?則，做到工?作講原則講?制度講大局?，踏踏實(shí)實(shí)?，盡心盡力?干好本職工?作。二班?組安全管理?方面作為?班長(zhǎng)，首先?要有自律性?。正確對(duì)待?自己的錯(cuò)誤?和職工的批?評(píng)。要求職?工做到的自?己必須認(rèn)真?做到，杜絕?“三違”現(xiàn)?象發(fā)生。?班前會(huì)強(qiáng)調(diào)?的生產(chǎn)情況?必須詳細(xì)，?清楚，并根?據(jù)上一班的?生產(chǎn)情況對(duì)?本班的生產(chǎn)?任務(wù)做出一?定的暫行指?標(biāo)及注意事?項(xiàng)！班后對(duì)?本班的安全?生產(chǎn)情況做?一總結(jié)！?三“雙述”?工作開(kāi)展情?況崗位描?述是幫助員?工快速了解?崗位設(shè)置的?窗口，因此?我們必須熟?記熟知并掌?握崗位操作?技能。工?廠帶班長(zhǎng)述?職報(bào)告篇_?__年是有?意義有價(jià)值?有收獲的一?年。這不平?凡的一年中?，這繁忙的?工作中不知?不覺(jué)又迎來(lái)?了新的一年?。電氣猶如?一顆冉冉升?起的明珠，?不時(shí)創(chuàng)新極?力改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)新?高。這令人?欣慰的季節(jié)?，辭舊迎新?的日子里我?也盤(pán)點(diǎn)一下?過(guò)去一年的?收成，公司?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?的協(xié)助下，?兢兢業(yè)業(yè)，?克盡職守，?圓滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自己?的>工作總?結(jié)匯報(bào)如下?，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事提供?珍貴意見(jiàn)：?___年?來(lái)的工作表?示（一）?強(qiáng)化形象。?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求，注重以?身作則，以?誠(chéng)待人，一?是愛(ài)崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。班?長(zhǎng)的工作大?多是協(xié)調(diào)小?事搞好保證?，因此，正?確認(rèn)識(shí)自身?的工作和價(jià)?值，正確處?置苦與樂(lè)，?得與失個(gè)人?利益和__?_利益的關(guān)?系，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)老實(shí)?敬業(yè)，二是?鍛煉自身努?力提高本職?業(yè)務(wù)水平。?經(jīng)過(guò)半年的?學(xué)習(xí)和鍛煉?，工作上取?得一定的進(jìn)?步，利用積?極工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處，?改掉自己缺?乏，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)同事?請(qǐng)教，不時(shí)?學(xué)習(xí)和探索?中使自身在?班組長(zhǎng)管理?水平上有所?提高。（?二）嚴(yán)于律?已。始終把?耐得平淡舍?得付出默默?無(wú)聞作為自?己的準(zhǔn)則，?始終把作風(fēng)?建設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致扎實(shí)求實(shí)?腳踏實(shí)地埋?頭苦干上。?工作中，以?制度紀(jì)律規(guī)?范自己的一?切言行，嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)>規(guī)章?制度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙虛?謹(jǐn)慎，主動(dòng)?接受來(lái)自各?方面的意見(jiàn)?，不時(shí)改進(jìn)?工作方式方?法。（三?）強(qiáng)化職能?。注重掌握?根本，努力?提高服務(wù)水?平。組里人?員多，工作?量大，這就?需要我團(tuán)結(jié)?協(xié)作。這一?年里，不管?遇到上的困?難，都積極?配合做好工?作，同事們?心都能往一?處想，勁都?往一處使，?不計(jì)得失，?只希望把工?作圓滿完成?。二工作?中的缺乏?（一）情感?觀念過(guò)重。?工作過(guò)程中?。但是當(dāng)時(shí)?并未造成直?接經(jīng)濟(jì)損失?也沒(méi)有發(fā)生?平安事故，?以至礙于情?面大多只是?口頭批評(píng)，?而沒(méi)有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)在?想來(lái)，平安?隱患和違規(guī)?操作是重中?之重；如前?段時(shí)間發(fā)生?的人員受傷?機(jī)臺(tái)故障模?具受損皆是?因違章操作?引起。因此?在今后的工?作中，凡是?呈現(xiàn)的任何?違章操作的?定要嚴(yán)肅處?理。（二?）立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新觀?念有待提高?。以往工作?中一旦遇到?困難總是先?想著要上級(jí)?協(xié)助解決。?公司也是逐?步的生長(zhǎng)壯?大完善過(guò)程?中，今后定?要立足現(xiàn)有?優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮?___智慧?力量，協(xié)助?做好工作。?（三）傳?達(dá)和落實(shí)公?司精神任務(wù)?。對(duì)公司和?上級(jí)賦予的?任務(wù)未能貫?徹到底。以?后的工作中?堅(jiān)決提高執(zhí)?行力，提升?思想觀念認(rèn)?識(shí)水平。?三今后的努?力方向（?一）深入精?細(xì)化。從小?事著手。以?點(diǎn)帶面帶動(dòng)?班組全面工?作；當(dāng)好車?間主任助手?，配合搞好?生產(chǎn)一部工?作。（二?）以“s規(guī)?范為建設(shè)基?礎(chǔ)。車間主?任曾多次在?會(huì)議中提倡?并強(qiáng)調(diào)的s?規(guī)范。（范?本）也是公?司建立健全?的基礎(chǔ)文化?，將力爭(zhēng)以?此導(dǎo)向狠抓?落實(shí)，逐條?實(shí)施，循序?完善。（?三）以人為?本理性管理?。班組成員?多。性格差?異尤為明顯?；以后定要?結(jié)合班前后?會(huì)議，引導(dǎo)?班組成員思?維認(rèn)識(shí)，提?高思想覺(jué)悟?；以端正的?工作態(tài)度為?中心線，以?多元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)新?思路，達(dá)到?共同努力共?同提高，攜?手建立美好?的家園。?（四）以六?西格瑪量化?工具為參照?。將現(xiàn)行工?作法案。形?成強(qiáng)有力規(guī)?范化的章程?；做到軟性?管理有據(jù)可?查有條可依?。（五）?以節(jié)流為導(dǎo)?向。作為人?。樹(shù)立“以?公司為家”?思想觀念，?竭盡所能為?大家庭節(jié)約?本錢(qián)，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效益?。不怕苦?累，以后的?工作中我還?需再接再厲?發(fā)揚(yáng)了諾盡?職守。不計(jì)?得失，緊密?配合，積極?進(jìn)取，為我?一部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己微?薄的力量。?工廠帶班?長(zhǎng)述職報(bào)告?工廠帶班長(zhǎng)?述職報(bào)告(?六)各位?領(lǐng)導(dǎo)各位同?仁：今天?，我很高興?站在這里向?大家述職，?以接受大家?對(duì)我的監(jiān)督?和幫助，促?進(jìn)我在今后?的工作中更?嚴(yán)格的要求?自己，能與?___廠全?體人員共同?進(jìn)步。我作?為生產(chǎn)車間?___班班?長(zhǎng)，在過(guò)去?的一年里，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，積?極工作，在?___班全?體成員的共?同努力下，?保質(zhì)保量地?完成了車間?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)目標(biāo)任?務(wù)。__?_年是__?_股份有限?公司成立的?三周年，我?們___班?在努力適應(yīng)?___廠的?快速變革與?發(fā)展，以_?__廠年度?生產(chǎn)計(jì)劃為?工作主線，?在車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下，?全班員工緊?密團(tuán)結(jié)努力?奮斗，以“?規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)?化精細(xì)化”?為工作追求?目標(biāo)，以人?員素質(zhì)管理?為突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，牢?固樹(shù)立發(fā)展?意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)，大力推?動(dòng)班組基礎(chǔ)?管理更上一?個(gè)新的臺(tái)階?。較為圓滿?地完成了本?年度廠車間?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?能積極有序?地開(kāi)展各項(xiàng)?工作，班組?建設(shè)也得到?提高?，F(xiàn)將?一年來(lái)__?_班及我所?開(kāi)展的主?要工作述職?如下：原?材料制備?___是_?__生產(chǎn)的?源頭，合格?的___是?保證___?的生產(chǎn)乃至?成品生產(chǎn)?的關(guān)鍵之一?。___班?___制備?小組組長(zhǎng)為?本班員工_?__，我在?管理___?班各項(xiàng)工作?的同時(shí)，協(xié)?助___進(jìn)?行生產(chǎn)用_?__。在成?員僅有兩人?的情況下_?__制備小?組___年?月份共制備?生產(chǎn)___?批次，共計(jì)?___。在?生產(chǎn)中，我?們嚴(yán)格執(zhí)行?《___管?理制度》對(duì)?___管理?實(shí)行雙人雙?鎖，建立建?全___管?理記錄和領(lǐng)?用記錄。對(duì)?___的制?備與領(lǐng)用實(shí)?行嚴(yán)格控制?管理。半?成品生產(chǎn)?___生產(chǎn)?是整個(gè)生產(chǎn)?工序的中間?環(huán)節(jié)，其品?質(zhì)對(duì)后續(xù)生?產(chǎn)工藝質(zhì)?量起著決定?性的作用。?___班各?個(gè)原輔小組?在貫徹執(zhí)行?___規(guī)范?和___標(biāo)?準(zhǔn)操作的原?則下，根據(jù)?車間下達(dá)的?半成品生產(chǎn)?工序指令單?生產(chǎn)各型_?__。其中?___型_?__萬(wàn)毫升?，___型?___萬(wàn)毫?升，___?型___萬(wàn)?毫升。充分?保證了成品?___生產(chǎn)?的___需?求，對(duì)整個(gè)?___生產(chǎn)?工序起到了?鋪磚墊瓦的?作用。人?員物料管理?科學(xué)化管?理是企業(yè)發(fā)?展的核心，?小至一個(gè)_?__乃至一?個(gè)小組都離?不開(kāi)規(guī)范化?的管理。_?__班在積?極推行“三?化”管理活?動(dòng)中，對(duì)人?員的配置器?材物料的合?理調(diào)配作了?一定的改革?和嘗試，力?求規(guī)范化標(biāo)?準(zhǔn)化精細(xì)化?。在人員的?管理上，_?__班每個(gè)?工作小組的?組___是?擇人而定優(yōu)?化組合，各?個(gè)工作小組?雖然分工職?責(zé)不同，但?在工作中卻?是相互協(xié)作?，靈活互動(dòng)?的一個(gè)整體?。要求每一?個(gè)操作工序?嚴(yán)格按照_?__規(guī)范和?___標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。這充?分提高了全?班員工的整?體操作技能?和效率，達(dá)?到了來(lái)之能?戰(zhàn)的效果;?在器材物料?方面，要求?做到生產(chǎn)前?對(duì)原輔材料?和物料名稱?批號(hào)數(shù)量的?核對(duì)，器材?設(shè)備的狀態(tài)?檢查。在?長(zhǎng)期的工作?實(shí)踐中，我?們切實(shí)地感?到：只有實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?范化精細(xì)化?的管理，才?能最大化地?減少失誤和?紕漏，細(xì)微?之處見(jiàn)功夫?，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?范化精細(xì)化?是一種意識(shí)?，一種態(tài)度?，并將逐步?地成為一種?理念和文化?。培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)__?_班因其特?殊的工作性?質(zhì)，對(duì)員工?的各項(xiàng)素質(zhì)?要求尤為嚴(yán)?格。為確保?和提高全班?員工的工作?素養(yǎng)和從思?想上加強(qiáng)員?工規(guī)范操作?意識(shí)和安全?生產(chǎn)知識(shí)，?我們定期認(rèn)?真___學(xué)?習(xí)，從提高?員工業(yè)務(wù)技?能和生產(chǎn)安?全入手，利?用工作之余?，在班內(nèi)積?極開(kāi)展了法?律法規(guī)知識(shí)?技能安全生?產(chǎn)，特別是?___安全?等方面的培?訓(xùn)。___?年進(jìn)行生產(chǎn)?安全培訓(xùn)活?動(dòng)次，培訓(xùn)?人次，召開(kāi)?班組安全生?產(chǎn)例會(huì)次，?參加會(huì)議人?次。內(nèi)容涵?蓋各型__?_標(biāo)準(zhǔn)操作?程序及質(zhì)量?控制要點(diǎn)_?__管理人?員進(jìn)出__?_標(biāo)準(zhǔn)程序?___管理?制度及安?全生產(chǎn)法_?__五項(xiàng)事?故應(yīng)急預(yù)案?等。工廠?帶班長(zhǎng)述職?報(bào)告篇在這?繁忙的中不?知不覺(jué)又迎?來(lái)了新的一?年，___?年是有意義?有價(jià)值有收?獲的一年。?在這不平凡?的一年中，?我們___?電氣猶如一?顆冉冉升起?的明珠，在?不斷創(chuàng)新極?力改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)新?高。在這令?人欣慰的季?節(jié)，辭舊迎?新的里我也?盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)?去一年的收?成，在和同?仁的下，兢?兢業(yè)業(yè)，克?盡職守，圓?滿地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將自己的?工作如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供寶?貴意見(jiàn)：?___年來(lái)?的工作（一?）強(qiáng)化形象?，提高自身?素質(zhì)。為做?好本職工作?，我嚴(yán)格要?求，注重以?身作則，以?誠(chéng)待人，一?是崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大多?是協(xié)調(diào)搞好?保障，因此?，我正確自?身的工作和?價(jià)值，正確?處理苦與樂(lè)?，得與失利?益和___?利益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)敬業(yè)，?二是錘煉自?身努力提高?本務(wù)平。經(jīng)?過(guò)的和，我?在工作上取?得一定的進(jìn)?步，利用積?極工作汲取?的同時(shí)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他人?長(zhǎng)處，改掉?自己不足，?并虛心向領(lǐng)?導(dǎo)同事請(qǐng)教?，在不斷學(xué)?習(xí)和探索中?使自身在班?組長(zhǎng)水平上?有所提高。?（二）嚴(yán)?于律已，不?斷加強(qiáng)。一?年來(lái)我對(duì)自?身嚴(yán)格要求?，始終把耐?得平淡舍得?付出默默無(wú)?聞作為自己?的準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?扎實(shí)求實(shí)腳?踏實(shí)地埋頭?苦干上。在?工作中，以?制度規(guī)范自?己的一切言?行，嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?同志，謙虛?謹(jǐn)慎，主動(dòng)?接受來(lái)自各?方面的意見(jiàn)?，不斷改進(jìn)?工作方式。?（三）強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?。工作中，?我注重把握?根本，努力?提高服務(wù)水?平。組里人?員多，工作?量大，這就?需要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。在?這一年里，?不管遇到上?的困難，我?都積極配合?做好工作，?同事們的心?都能往一處?想，勁都往?一處使，不?計(jì)得失，只?希望把工作?圓滿完成。?二工作中?的不足（一?）情感觀念?過(guò)重。在工?作過(guò)程中，?有好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)并未造?成直接損失?也沒(méi)有發(fā)生?事故，以至?礙于情面大?多只是口頭?，而沒(méi)有采?取嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度?，F(xiàn)?在想來(lái)，安?全隱患和違?規(guī)操作是重?中之重；如?前段發(fā)生的?人員受傷機(jī)?臺(tái)故障模具?受損皆是因?違章操作引?起。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?定要嚴(yán)肅處?理。（二?）立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新觀?念有待提高?。以往工作?中一旦遇到?困難總是先?想著要上級(jí)?幫助解決，?未能意識(shí)到?去體諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)的難?處。現(xiàn)如今?工作的和條?件已相當(dāng)優(yōu)?越，公司也?是在逐步的?壯大完善過(guò)?程中，今后?定要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，發(fā)?揮___智?慧力量，協(xié)?助做好工作?。（三）?傳達(dá)和落實(shí)?公司任務(wù)，?態(tài)度不夠堅(jiān)?決?？偸强?慮到個(gè)人利?益和自己的?小算盤(pán)，對(duì)?公司和上級(jí)?賦予的任務(wù)?未能貫徹到?底。在以后?的工作中堅(jiān)?決提高力，?提升觀念認(rèn)?識(shí)水平。?三今后的努?力方向（一?）深入精細(xì)?化。從小事?著手，引導(dǎo)?班組人員嚴(yán)?格執(zhí)行堅(jiān)決?落實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)班?組全面工作?；當(dāng)好車間?主任助手，?配合搞好生?產(chǎn)一部工作?。（二）?以“s”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)基?礎(chǔ)。車間主?任曾多次在?中提倡并強(qiáng)?調(diào)的“s”?標(biāo)準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而艱?巨的任務(wù)，?也是公司建?立健全的基?礎(chǔ)文化，我?們將力爭(zhēng)以?此導(dǎo)向狠抓?落實(shí)，逐條?，循序完善?。（三）?以人為本理?性管理。班?組成員多，?年齡距離大?，性格差異?尤為明顯；?以后定要結(jié)?合班前后會(huì)?議，引導(dǎo)班?組成員思維?認(rèn)識(shí)，提高?思想覺(jué)悟；?以端正的工?作態(tài)度為中?心線，以多?元化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新思?，達(dá)到共同?努力共同提?高，攜手建?立的家園。?（四）以?六西格瑪量?化工具為參?照。將現(xiàn)行?工作法案，?參照量化工?具擬定出可?行性管理制?度和，形成?強(qiáng)有力標(biāo)準(zhǔn)?化的章程；?做到軟性管?理有據(jù)可查?有條可依。?（五）以?節(jié)流為導(dǎo)向?。作為_(kāi)_?_人，有必?要竭力為公?司的成長(zhǎng)發(fā)?展做出貢獻(xiàn)?，樹(shù)立“以?公司為家”?的思想觀念?，竭盡所能?為大家庭成?本，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提高?產(chǎn)能效益。?在以后的工?作中我還需?再接再厲發(fā)?揚(yáng)了諾盡職?守，不怕苦?累，不計(jì)得?失，緊密配?合，積極進(jìn)?取，為我們?一部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己微?薄的力量。?隨文贈(zèng)言?：【受惠的?人，必須把?那恩惠常藏?心底，但是?施恩的人則?不可記住它??！魅?羅】工廠?帶班長(zhǎng)述職?報(bào)告篇在這?繁忙的工作?中不知不覺(jué)?又迎來(lái)了新?的一年，_?__年是有?意義有價(jià)值?有收獲的一?年。在這不?平凡的一年?中，我們賽?德公司猶如?一顆冉冉升?起的明珠，?在不斷創(chuàng)新?極力改革產(chǎn)?業(yè)效益再創(chuàng)?新高。在這?令人欣慰的?季節(jié)，辭舊?迎新的日子?里我也盤(pán)點(diǎn)?一下過(guò)去一?年的收成，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的幫?助下，兢兢?業(yè)業(yè)，克盡?職守，圓滿?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將自己的工?作總結(jié)匯報(bào)?如下，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及同事?提供寶貴意?見(jiàn)：__?_年來(lái)的工?作表現(xiàn)我?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求，注重以?身作則，以?誠(chéng)待人，一?是愛(ài)崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。班?長(zhǎng)的工作大?多是協(xié)調(diào)小?事搞好保障?，因此，我?正確認(rèn)識(shí)自?身的工作和?價(jià)值，正確?處理苦與樂(lè)?，得與失個(gè)?人利益和_?__利益的?關(guān)系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)，二?是錘煉自身?努力提高本?職業(yè)務(wù)水平?。經(jīng)過(guò)一年?的學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在工?作上取得一?定的進(jìn)步，?利用積極工?作汲取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他人?長(zhǎng)處，改掉?自己不足，?并虛心向領(lǐng)?導(dǎo)同事請(qǐng)教?，在不斷學(xué)?習(xí)和探索中?使自身在班?組長(zhǎng)管理水?平上有所提?高。始終把?耐得平淡舍?得付出默默?無(wú)聞作為自?己的準(zhǔn)則，?始終求實(shí)腳?踏實(shí)地埋頭?苦干。在工?作中，以制?度紀(jì)律規(guī)范?自己的一切?言行，嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接受?來(lái)自各方面?的意見(jiàn)，不?斷改進(jìn)工作?方式方法。?工作中，我?注重把握根?本，努力提?高服務(wù)水平?。組里人員?少，工作量?大，這就需?要我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在這?一年里，不?管遇到上的?困難，我都?積極配合做?好工作，同?事們的心都?能往一處想?，勁都往一?處使，不計(jì)?得失，只希?望把工作圓?滿完成。?二工作中的?不足情感?觀念過(guò)重。?在工作過(guò)程?中，有好多?操作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)并?未造成直接?經(jīng)濟(jì)損失也?沒(méi)有發(fā)生安?全事故，以?至礙于情面?大多只是口?頭批評(píng)，而?沒(méi)有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的態(tài)?度?，F(xiàn)在想?來(lái)，安全隱?患和違規(guī)操?作是重中之?重;如前段?時(shí)間發(fā)生的?人員受傷機(jī)?臺(tái)故障模具?受損皆是因?違章操作引?起。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?定要嚴(yán)肅處?理。以往工?作中一旦遇?到困難總是?先想著要上?級(jí)幫助解決?，未能意識(shí)?到去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)的?難處?，F(xiàn)如?今工作的環(huán)?境和條件已?改善，公司?也是在逐步?的成長(zhǎng)壯大?完善過(guò)程中?，今后定要?立足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮_?__智慧力?量，協(xié)助做?好工作。?三今后的努?力方向深?入精細(xì)化。?從小事著手?，引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格執(zhí)?行堅(jiān)決落實(shí)?，以點(diǎn)帶面?帶動(dòng)班組全?面工作;當(dāng)?好車間主任?助手，配合?搞好生產(chǎn)工?作。以人為?本理性管理?。班組成員?多，年齡距?離大，性格?差異尤為明?顯;以后定?要結(jié)合班前?后會(huì)議，引?導(dǎo)班組成員?思維認(rèn)識(shí)，?提高思想覺(jué)?悟;以端正?的工作態(tài)度?為中心線，?達(dá)到共同努?力共同提高?。在以后的?工作中我還?需再接再厲?發(fā)揚(yáng)了諾盡?職守，不怕?苦累，不計(jì)?得失，緊密?配合，積極?進(jìn)取，為我?們一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自己?微薄的力量?工廠帶班?長(zhǎng)述職報(bào)告?篇___年?，在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下，?無(wú)論從班組?的績(jī)效還是?班組建設(shè)方?面都取得了?豐厚的成果?。以下，在?此向大家回?報(bào)一下今年?的工作內(nèi)容?以及日后的?發(fā)展方向：?一加強(qiáng)班?組建設(shè)和管?理塑造班組?文化建設(shè)，?提升班組成?員的凝聚力?。充分利用?例會(huì)和車間?班前班后會(huì)?，傳達(dá)公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方向?，使班組成?員真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求前景?和目標(biāo)，努?力向新的方?向邁進(jìn)。不?斷參加班組?長(zhǎng)培訓(xùn)。車?間班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接影?響車間的工?作績(jī)效，因?此，在年的?班組建設(shè)中?我首先強(qiáng)化?自身的帶頭?作用。加強(qiáng)?班組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)（?范本），同?時(shí)為班組成?員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用。二?狠抓安全管?理充分利用?周二安全例?會(huì)時(shí)間，認(rèn)?真分析一周?來(lái)的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認(rèn)?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。加強(qiáng)?了對(duì)班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了年的安?全生產(chǎn)。?三生產(chǎn)技術(shù)?管理得到加?強(qiáng)。積極配?合質(zhì)量管理?部門(mén)對(duì)車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?四現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改善?。制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“s”?活動(dòng)，并認(rèn)?真___實(shí)?施，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到大?的改善。將?東廠所有積?壓余料進(jìn)行?消化，避免?了原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。五?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造。?分別對(duì)一二?三六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。通過(guò)公?司___處?出學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)工?藝配方成功?應(yīng)用于生產(chǎn)?，降低了生?產(chǎn)成本。?總之，年雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但仍存在著?很多問(wèn)題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：一?安全方面：?安全管理有?好多沒(méi)有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：安全?管理力度不?夠。安全操?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的指?出或者沒(méi)有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來(lái)是完全?不對(duì)的，在?安全事故沒(méi)?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對(duì)存?在人情面子?的安全隱患?沒(méi)有指出或?處理的，我?們將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。安?全隱患整改?及時(shí)不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并且?還認(rèn)為這樣?會(huì)降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒(méi)有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅(jiān)決不?折不扣的進(jìn)?行整改，并?安排整改責(zé)?任人限期整?改。對(duì)整改?不徹底的，?嚴(yán)肅處理整?改責(zé)任人。?違章操作的?幾乎沒(méi)有處?理過(guò)。在工?作過(guò)程中，?有好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評(píng)，而沒(méi)?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來(lái)?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時(shí)間一名?操作工違章?操作，作業(yè)?完成后，直?接從米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。安全標(biāo)?志仍不夠健?全。到目前?為止，東西?兩個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)單?的找了找，?發(fā)現(xiàn)像高空?作業(yè)高溫作?業(yè)高壓作業(yè)?安全標(biāo)志沒(méi)?有設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解決?。二生產(chǎn)?成本方面：?因簡(jiǎn)單追求?產(chǎn)量，使有?時(shí)個(gè)別班組?為了當(dāng)班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?交接班不協(xié)?調(diào)。比如個(gè)?別班組以清?理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?交接為由，?采取應(yīng)付投?料的方法，?造成下個(gè)班?次的產(chǎn)量降?低。這一點(diǎn)?對(duì)我作為管?理者來(lái)說(shuō)確?實(shí)是個(gè)頭痛?的事，目前?解決的辦法?就是首先盡?可能的提高?班組長(zhǎng)的思?想素質(zhì)，并?要求他們要?考慮整體利?益，其次就?是硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以保?證交班工作?的正常進(jìn)行?。對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故意?應(yīng)付投料的?班組，嚴(yán)厲?處罰班組長(zhǎng)?，或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)量?。設(shè)備帶病?工作。個(gè)別?班組在生產(chǎn)?過(guò)程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒(méi)有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)單?的小故障應(yīng)?該停車檢修?而沒(méi)有停車?的，加大處?罰班組長(zhǎng)和?維修工的力?度，同時(shí)我?們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工(維修?工)分出幾?個(gè)檔次，這?可以通過(guò)考?核或者評(píng)審?的辦法進(jìn)行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當(dāng)班設(shè)備?故障的，進(jìn)?行降低技術(shù)?工檔次的處?罰。另處還?有：技術(shù)崗?位的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在看?來(lái)技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確實(shí)?太少了，如?果能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，使?同一工種的?技術(shù)人員的?技術(shù)水平都?在不斷的提?高，那么我?們的產(chǎn)量一?定會(huì)提高，?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本就一定?會(huì)下降。我?們已經(jīng)采取?了一項(xiàng)措施?就是定期召?開(kāi)技術(shù)研討?會(huì)，要求大?家在會(huì)上暢?所欲言，