XX二期工程質(zhì)量管理保證體系和質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理保證體系與質(zhì)量管理制度河北建工集團(tuán)有限公司2018年12月目錄1.公司質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖..........................12.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖.......................23.各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)..............................34.項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制....................................55.公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度...............................15 1、公司質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理企業(yè)管理部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部安全環(huán)保部人力資源部質(zhì)量技術(shù)部公司辦公室生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)部企業(yè)管理部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部安全環(huán)保部人力資源部質(zhì)量技術(shù)部公司辦公室生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分、子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部分、子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理采購(gòu)員材料員安全員質(zhì)檢員施工員專業(yè)技術(shù)員設(shè)備員資料員采購(gòu)員材料員安全員質(zhì)檢員施工員專業(yè)技術(shù)員設(shè)備員資料員施工班組施工班組3、各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)3.1總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法規(guī)及規(guī)范，掌握本公司的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，定期研究部署質(zhì)量管理工作，對(duì)本公司的質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。提供公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需各項(xiàng)資源。3.2主管質(zhì)量副總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部門對(duì)分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定本公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃，審定分公司質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)。3.3總工程師質(zhì)量職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，主持重大的質(zhì)量會(huì)議，處理重大的質(zhì)量問(wèn)題，審核批準(zhǔn)重要的質(zhì)量文件，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量培訓(xùn)工作，組織對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)。3.4分公司經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司的質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法規(guī)及規(guī)范，以及總公司制定的質(zhì)量管理制度，對(duì)分公司質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。3.5項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。掌握控制本項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況，領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目管理人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的具體落實(shí)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理、調(diào)查，并將工程質(zhì)量情況及時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)量技術(shù)部門（技術(shù)負(fù)責(zé)人）或公司質(zhì)量部門。3.6專職質(zhì)量檢查員的職能1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度及措施。2)參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的日常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和施工交接檢查。5)加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，及時(shí)積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部、單位(子單位)工程質(zhì)量臺(tái)帳(隱患通知書臺(tái)帳、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳、質(zhì)量事故等臺(tái)帳)。6)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。7)負(fù)責(zé)對(duì)所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)、隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)完工的驗(yàn)收和簽證手續(xù)并參加樣板間的審定、檢驗(yàn)。8)參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3.7項(xiàng)目部施工員（工長(zhǎng)）質(zhì)量職責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)基本工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底，指導(dǎo)、檢查工程各階段的質(zhì)量，改進(jìn)、提高質(zhì)量水平。3.8施工班組質(zhì)量職責(zé)具體負(fù)責(zé)本班組的工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量指令，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量問(wèn)題的處理。4、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制4.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，是質(zhì)量目標(biāo)管理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，安全、合同、信息管理及施工組織、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,建立質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，制定和完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度與措施，并組織實(shí)施和檢查。定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，掌握動(dòng)態(tài)，解決質(zhì)量隱患，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審批其他施工方案、技術(shù)措施、施工工藝文件、操作規(guī)程等。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。組織工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì)。負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督工程項(xiàng)目各種技術(shù)施工資料、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的收集、整理和歸檔工作。組織工程回訪、保修、服務(wù)工作。協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。對(duì)分包方行使全面質(zhì)量管理職責(zé)。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定和完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度與措施，并組織實(shí)施和檢查。按照分工對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。按照分工，搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，正確處理員工的利益分配關(guān)系；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；參與工程驗(yàn)收和項(xiàng)目施工總結(jié)。協(xié)助做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作；協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和創(chuàng)優(yōu)申報(bào)；4.3項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)在工程中貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。組織建立質(zhì)量管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)。組織編寫工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，主持“四新”技術(shù)應(yīng)用工作。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理制度，及時(shí)解決施工中的各類質(zhì)量問(wèn)題。主持施工圖預(yù)審，組織參加圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、HSE作業(yè)計(jì)劃書和專項(xiàng)施工措施/方案編制、報(bào)審及其交底和變更。指導(dǎo)工程技術(shù)資料編制、收集、匯總、整理和歸檔工作。組織先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和交流。組織員工技能培訓(xùn)和考核。主持項(xiàng)目質(zhì)量案例分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施。4.4質(zhì)量工程師（質(zhì)檢員）質(zhì)量責(zé)任制組織分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，參與制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。組織工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保過(guò)程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范及合同要求。組織工程材料、檢測(cè)設(shè)備、過(guò)程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，督促指導(dǎo)工程原材料、檢測(cè)設(shè)備、過(guò)程產(chǎn)品及竣工工程的標(biāo)識(shí)和資料整理工作。負(fù)責(zé)推行“技術(shù)交底制”、“三檢制”、“樣板制”等質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量專檢，組織分部（項(xiàng)）、檢驗(yàn)批工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)與報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)與檢驗(yàn)批結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，提出整改要求，并對(duì)整改過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助展開(kāi)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報(bào)。參與單位工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。4.5安全工程師（安全員）質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實(shí)施和安全設(shè)施的完整性檢驗(yàn)、監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)起重機(jī)械、工程機(jī)械和其它特種設(shè)備的安全檢查工作。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備安全檢查工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的宣傳教育。做好每周安全活動(dòng)記錄和每周的安全檢查記錄。主持每日班前安全講話。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)分部工程、單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，做到層層交底，責(zé)任明確。制止或糾正一切違章作業(yè)行為。負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則。負(fù)責(zé)做好本單位安全生產(chǎn)達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)。4.6專業(yè)工程師（專業(yè)技術(shù)員）質(zhì)量責(zé)任制參加圖紙會(huì)審，在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制分部工程施工方案及關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制”和“三工序”，嚴(yán)格工序檢查、驗(yàn)收并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)總工程師處理。負(fù)責(zé)填寫施工日志，施工日志應(yīng)連續(xù)、詳盡、客觀、真實(shí)地反映施工實(shí)際。負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。按照有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定和設(shè)計(jì)圖圖要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，解決施工中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量把關(guān)，指導(dǎo)技術(shù)資料、試驗(yàn)和計(jì)量工作。提出材料設(shè)備需要計(jì)劃和外加工訂貨計(jì)劃。負(fù)責(zé)安全措施和工地各項(xiàng)制度的具體實(shí)施，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施。4.7測(cè)量試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料取樣、送試，負(fù)責(zé)焊接試件送試，負(fù)責(zé)混凝土及砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、送試和簡(jiǎn)易土工、砂石等試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員。負(fù)責(zé)混凝土開(kāi)盤鑒定，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度和試塊養(yǎng)護(hù)濕度。統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)施工的混凝土、砂漿強(qiáng)度及原材料的情況。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量管理方針、政策、法令、法規(guī)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)和計(jì)量工作；組織制定項(xiàng)目測(cè)量、檢驗(yàn)、計(jì)量及其設(shè)備管理制度；參與檢測(cè)設(shè)備事故的調(diào)查、分析，有權(quán)制止非安全操作行為；4.8材料工程師（材料員）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料、設(shè)備采購(gòu)申報(bào)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、入庫(kù)交接工作，對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量和本質(zhì)安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方材料、設(shè)備采購(gòu)申報(bào)及質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的聯(lián)絡(luò)、移交和驗(yàn)證工作，辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理物資質(zhì)量證明資料(如：產(chǎn)品說(shuō)明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等)交接手續(xù)；負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目總工/專業(yè)工程師對(duì)直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資(產(chǎn)品)中的一般不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。保證安全所保管的物資入庫(kù)前的可靠性，充分考慮存放保管安全防范措施，保證人身、物資安全。負(fù)責(zé)所管庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施、數(shù)量配備符合標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，保證完好。庫(kù)房?jī)?nèi)電器設(shè)備、設(shè)施符合用電標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，下班時(shí)切斷電源。定期對(duì)本崗位的安全預(yù)防情況進(jìn)行綜合檢查,填寫記錄。負(fù)責(zé)所需易燃易爆、有毒有害化學(xué)品的領(lǐng)取、使用、儲(chǔ)存和管理，應(yīng)設(shè)專點(diǎn)存放，專項(xiàng)檢查，制定應(yīng)急預(yù)案。4.9設(shè)備工程師（設(shè)備員）質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)施和設(shè)備的安全管理，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。督促和檢查施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，組織設(shè)備、設(shè)施的開(kāi)箱檢查驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄。參與設(shè)備設(shè)施安全性能及本質(zhì)安全的鑒定、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)大中型架體設(shè)備及首次投入使用的小型機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收并作好記錄。停用復(fù)工前，應(yīng)配合設(shè)備管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢。監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷作業(yè)，禁止違章操作或帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。參與設(shè)備檢查，依據(jù)機(jī)械設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法對(duì)操作人員違章行為做出處罰。督促和檢查操作人員作好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。負(fù)責(zé)督促和檢查操作人員作好機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。4.10資料工程師（資料員）質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系有關(guān)文件及資料的領(lǐng)取、登記、收集、分工工作，并對(duì)文件使用、保管情況進(jìn)行定期檢查。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各個(gè)程序記錄的資料收集、整理和保管。負(fù)責(zé)收集各種材料、成品、半成品的合格證、說(shuō)明書等。負(fù)責(zé)工程使用的各種材料、設(shè)備試驗(yàn)資料的收集、整理工作。參加質(zhì)量檢查評(píng)定，做好原始記錄，做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可信并與進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)管理文件、技術(shù)文件、圖紙的收發(fā)。負(fù)責(zé)新購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集的申請(qǐng)、領(lǐng)取、登記和借閱工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境體系管理資料、竣工資料的收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)作廢文件、標(biāo)準(zhǔn)等資料的收回，統(tǒng)一交到主管部門。4.11施工員（工長(zhǎng)）質(zhì)量責(zé)任制參加施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線、放樣，負(fù)責(zé)填寫施工日志。嚴(yán)格按圖紙及施工技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序施工。連續(xù)監(jiān)控各工序施工，對(duì)工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢工作。糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，或及時(shí)匯報(bào)技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)人。組織施工人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流、學(xué)習(xí)。4.12隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)班組（作業(yè)隊(duì)）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行項(xiàng)目制度的質(zhì)量管理制度。樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。管理班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不竄崗，脫崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。服從質(zhì)量監(jiān)督管理，配合“三檢制”，檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序。對(duì)檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。主動(dòng)返工自檢不合格項(xiàng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或事故不瞞報(bào)。參與檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，配合分項(xiàng)/分部質(zhì)量認(rèn)證和功能性試驗(yàn)。認(rèn)真把好原材料、半成品、成品質(zhì)量管理（包括標(biāo)識(shí)），負(fù)責(zé)對(duì)上工序的成品保護(hù)。對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并上報(bào)。帶領(lǐng)班組認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底和操作規(guī)程，嚴(yán)格施工工藝參數(shù)，按圖施工。負(fù)責(zé)新工人及復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的技能培訓(xùn)、指導(dǎo)、總結(jié)，不斷提高操作技術(shù)水平。組織班組施工作業(yè)，合理調(diào)配不同技術(shù)、體能、思想狀況的人員，確保工序質(zhì)量。組織班組對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行班前檢查，專人操作，維護(hù)設(shè)施完整性。正確使用勞防用品及安全設(shè)施，愛(ài)護(hù)各類標(biāo)識(shí)。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，配合搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4.13操作工人質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，努力提高專業(yè)技能，做到“二懂三會(huì)”：即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)操作方法，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，承擔(dān)每道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。做好個(gè)人自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢，主動(dòng)返工自檢不合格項(xiàng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或事故不瞞報(bào)。遵守持證上崗，杜絕竄崗，設(shè)備、設(shè)施專人管理。合理使用原材料，注重原材料、半成品、成品保護(hù)。5、公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度5.1工程質(zhì)量管理制度1質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)制度1.1公司質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計(jì)劃完成情況，公司質(zhì)量技術(shù)部門每年年初制定公司本年度質(zhì)量計(jì)劃，以及主要的質(zhì)量管理政策，并審核確定各分公司、直屬項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。1.2分公司質(zhì)量計(jì)劃：分公司根據(jù)公司質(zhì)量計(jì)劃，制定本分公司的質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)公司質(zhì)量管理部審批，批準(zhǔn)后分解落實(shí)到下屬各項(xiàng)目部。1.3項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工開(kāi)始前根據(jù)施工合同和公司、分公司的質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，特別是關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，并切合實(shí)際，簡(jiǎn)潔明了，上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部門，審批通過(guò)后執(zhí)行。1.4質(zhì)量目標(biāo)管理：每年由公司質(zhì)量技術(shù)部門制定并下達(dá)分公司或直屬項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，各分公司、項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。每年年終公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并將本年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況作為下一年質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)。5.2質(zhì)量檢查制度1．質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責(zé)任落實(shí)情況、質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問(wèn)題糾正情況等。2．公司質(zhì)量技術(shù)部門每月對(duì)在建項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，并通過(guò)各分公司、項(xiàng)目部上報(bào)的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量情況，并發(fā)布質(zhì)量通報(bào)；平時(shí)不定期進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。3．分公司每月對(duì)下屬各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，由分公司質(zhì)量技術(shù)部門（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織實(shí)施，將檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過(guò)公司電腦網(wǎng)絡(luò)上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部門。4．項(xiàng)目部定期組織由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主要項(xiàng)目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，并將檢查結(jié)果上報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門。5．質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。6．質(zhì)量檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查。7．樹(shù)立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個(gè)人處以罰款，同時(shí)張榜公布。8．加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量資料的檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。對(duì)質(zhì)量資料不完善的部門和項(xiàng)目處以罰款，并限期整改。9．對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決，并將現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級(jí)質(zhì)量技術(shù)部門查驗(yàn)。5.3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目工程必須依照法律、法規(guī)、有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)工程實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并落實(shí)執(zhí)行。主要的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。1．質(zhì)量崗位制度：明確各崗位人員的職責(zé)，做到分工明確，落實(shí)到位。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段來(lái)督促崗位責(zé)任制的實(shí)施。2．技術(shù)交底制度：2.1堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。2.2項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。2.3施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。2.4班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。2.5對(duì)采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。2.62.7施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。3．材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度：①各類材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備相應(yīng)的出廠合格證或質(zhì)量證明書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。②進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合采購(gòu)計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型號(hào)必須符合要求。③及時(shí)按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場(chǎng)。④各種材料做好來(lái)源、用途及使用部位的記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的存放、保管應(yīng)符合要求，并有專人負(fù)責(zé)管理。4．質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度：各級(jí)質(zhì)檢人員，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并簽字做好記錄。對(duì)評(píng)定不合格的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)整改合格后才可放行，同時(shí)分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似情況的發(fā)生。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、裝修等工程的驗(yàn)收評(píng)定工作，并報(bào)有關(guān)質(zhì)檢部門審評(píng)。5．樣板引路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。6．施工掛牌制度：主要工種施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保護(hù)。7．工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：7.1自檢：7.1.1操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。7.1.2施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。7.2互檢：7.2.1工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。7.2.2上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。7.3專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。7.4各工種相互按施工順序檢查上道工序的施工質(zhì)量，各班組積極檢查、交流其它班組的施工情況，共同提高彼此的施工質(zhì)量。7.5質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)做出詳細(xì)的文字記錄。8．質(zhì)量否決制度：不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。并采取必要的糾正和預(yù)防措施。9．成品保護(hù)制度：9.1項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。9.2施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。9.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。10．崗位培訓(xùn)制度：10.1崗位培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。10.2各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)，員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。10.3每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)安排考試，考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。10.4凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？荚噧?yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。11．工程實(shí)驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)制度：11.1對(duì)規(guī)范要求的項(xiàng)目，按規(guī)定見(jiàn)證取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即返工。11.2試塊（件）的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。11.3制作試塊（件）所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見(jiàn)證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。11.4如果試塊（件）強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)立即報(bào)告公司質(zhì)量技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。11.5在工程施工期間，實(shí)驗(yàn)(檢驗(yàn))報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊(cè)。12．圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度：12.1圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì)審。12.2圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。12.3在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。12.4如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。12.5所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。13．工程技術(shù)復(fù)核制度：技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：1）放樣、定位（包括樁定位）、標(biāo)高、軸線、深度、斷面尺寸2）預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔3）砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）4）關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。14隱蔽工程驗(yàn)收制度：14.1工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。14.2分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。14.3隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。14.415．分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定制度：15.1施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)工。15.2分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。15.3基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（專業(yè)工程在施工組織設(shè)計(jì)中明確）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部門驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。15.4單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部門審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。16．技術(shù)資料制度：各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄應(yīng)按規(guī)定即時(shí)做出書面記錄，并妥善保管。各類記錄的內(nèi)容、項(xiàng)目必須全面、具體、真實(shí)、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。資料分類、分項(xiàng)目、分專業(yè)整理裝訂成冊(cè)。17．季節(jié)性施工制度：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。18．質(zhì)量通病防治制度：根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量通病防治機(jī)構(gòu)和體制。明確質(zhì)量通病重點(diǎn)防治部位及處理對(duì)策，制定消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量通病的措施及施工工藝。19．工程質(zhì)量回訪保修制度19.1提交工程竣工報(bào)告時(shí)，向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。19.2在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)工程質(zhì)量保修書約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由分公司派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，回訪辦、質(zhì)量技術(shù)部門予以監(jiān)督并及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。19.3由施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。20．質(zhì)量事故的調(diào)查、處理與報(bào)告制度20.1工程質(zhì)量事故的分類：一般事故：經(jīng)濟(jì)損失一次在3000元以下者；大事故：經(jīng)濟(jì)損失一次在3000元至10000元者；重大事故，有下列情況之一者；建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌；超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷；一次返工造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者。20.2事故報(bào)告程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)，初步確定事故類別，屬于重大工程質(zhì)量事故，要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，在文字報(bào)告之前可用電話立即報(bào)告公司；屬于嚴(yán)重工程質(zhì)量事故，由分公司(或項(xiàng)目經(jīng)理部)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司；一般質(zhì)量事故由分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定處理，問(wèn)題處理完后報(bào)公司備案。質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容：程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報(bào)告單位。20.3發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。20.4工程質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)報(bào)告公司，由公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司將事故情況查清，提出處理方案和意見(jiàn)報(bào)公司和（或）有關(guān)單位批準(zhǔn)，施工隊(duì)不得在未批準(zhǔn)前自行處理。質(zhì)量事故涉及兩個(gè)以上分公司，由公司組織力量進(jìn)行調(diào)查處理，制定處理方案，屬于分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量事故由該分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員處理，但提出的處理方案和措施要經(jīng)公司批準(zhǔn)。工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工單位必須及時(shí)按規(guī)定填寫建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告表和文字報(bào)告，文字報(bào)告內(nèi)容包括事故情況、責(zé)任者、處理意見(jiàn)和防范措施等。工程質(zhì)量事故發(fā)生后要如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞和縮小，凡有下列情況之一者按隱瞞事故處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。工程質(zhì)量事故發(fā)生后不按要求上報(bào)，或已報(bào)告但未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自處理者。發(fā)生工程質(zhì)量事故后自行修改設(shè)計(jì)或用其他手段掩蓋實(shí)情不如實(shí)上報(bào)者。有意縮小事故所造成的損失，降低事故等級(jí)者。發(fā)生工程質(zhì)量事故經(jīng)過(guò)返工修補(bǔ)處理后，仍不能滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)重復(fù)計(jì)算質(zhì)量事故起數(shù)，跨入本期的上期工程的質(zhì)量事故，其項(xiàng)數(shù)計(jì)入本期。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量技術(shù)部門及有關(guān)部門都要參加調(diào)查研究和處理。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，影響結(jié)構(gòu)安全、改變外形尺寸和不符合設(shè)計(jì)要求的，其處理方案及措施需經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。調(diào)查處理工程質(zhì)量事故，特別是重大質(zhì)量事故，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)做到“四不放過(guò)”，即：事故原因未查清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取有效防范措施不放過(guò)；對(duì)事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過(guò)。5.4工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1．工程質(zhì)量檢查依據(jù):依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙文件、設(shè)計(jì)變更和洽商、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。2．質(zhì)量技術(shù)部門及質(zhì)檢人員的權(quán)限1)有權(quán)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量證明資料，如有疑問(wèn)，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2)凡在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違章施工，不按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和已批準(zhǔn)的施工方案施工的，有權(quán)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出改正意見(jiàn)，如已造成或即將造成質(zhì)量事故或隱患時(shí)，有權(quán)提出返工處理和罰款處理。必須停止施工處理時(shí)，有權(quán)要求暫時(shí)停工，并將情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。3)凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收批工程、分項(xiàng)工程、分部工程在其隱檢和預(yù)檢單上有權(quán)拒絕簽字，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行糾正補(bǔ)報(bào)。4)質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)要求施工單位和有關(guān)單位提供必要的施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料和有關(guān)資料。5)有權(quán)拒絕核定