某機(jī)房工程施工部署方案

1.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目部”,經(jīng)理部下設(shè)6個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖如圖建設(shè)單位代表其他專業(yè)施工單位建設(shè)單位代表其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員項(xiàng)副理部部員質(zhì)檢部作業(yè)班組班組班組班組班組班組其他班組公司總部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司5-1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖2.各部門職責(zé)2.1.2對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履2.1.4協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常實(shí)行。2.1.5決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界相關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常實(shí)行。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.2抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。2.2.3與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，增強(qiáng)人員的管理。2.2.5督促各種材料即時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3.1實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)的規(guī)范規(guī)2.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)2.3.3檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性可2.3.4即時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。2.3.5組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)2.3.6在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.3.7即時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。2.4質(zhì)檢部2.4.1對(duì)施工過程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽2.4.2負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.4.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。2.5供給部2.6安全員2.6.5嚴(yán)格落實(shí)“相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”,檢查施工過程的3.總體部署原則3.2.1為了滿足工期要求，施工區(qū)內(nèi)采用流水施工。;種(如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中，各工長(zhǎng)積4.1.1我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位意4.1.4根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，4.1.5協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素4.2.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)