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文檔簡介

企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)(一)如何理解報(bào)酬問題·報(bào)酬包括工資、短期或長期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資+短期激勵(lì)+薪酬政策的功能(1)：管理組織的有效方法薪酬政策的功能(2)：管理員工的理性方式(二)薪酬改革的前兆·應(yīng)該仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)問題是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?是根本性的還是技巧性的?這種運(yùn)營策略就要求組織重新實(shí)行工作描繪、減少職位類別和數(shù)量、重新實(shí)行·組織為什么存有：目的是什么?如何運(yùn)行?如何服務(wù)?誰是競爭對(duì)手?·組織當(dāng)前的運(yùn)行情況如何：有哪些產(chǎn)品服務(wù)?質(zhì)量和成本如何?組織的財(cái)務(wù)、質(zhì)量等如何?·如何提升員工的貢獻(xiàn)?如何與薪酬聯(lián)系起來?(三)薪酬變革決策公開與保密(一)、以職位為基礎(chǔ)的工資制度·識(shí)別和確定標(biāo)桿職位(或者對(duì)每個(gè)職位實(shí)行評(píng)價(jià));基點(diǎn)法舉例(1)一因素的確定基點(diǎn)法舉例(2)一權(quán)數(shù)與評(píng)價(jià)因素比較法舉例4、保證信息的連續(xù)性(二)、以水平為基礎(chǔ)的工資制度·整個(gè)公司體系由12個(gè)等級(jí)構(gòu)成；每個(gè)等級(jí)的工資差別相同；達(dá)不到2水平就將被解聘。本工資)調(diào)整；完全按照水平水準(zhǔn)建立工資制度；

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