行政綜合部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 行政工作總結(jié)和計(jì)劃

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【導(dǎo)語(yǔ)】以下是大范文網(wǎng)為大家細(xì)心整理的《行政綜合部年度工作總結(jié)與打算》，供您查閱。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了踴躍奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)根底管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，謹(jǐn)慎履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展締造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工安康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到剛好處理，從不拖拉；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元；組織和幫助組織召開各種會(huì)議30多場(chǎng)，做到會(huì)前有打算，會(huì)后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)慰問和探望員工60人次；組織開展文體、讀書、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在效勞工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)效勞上有所突破。突出一個(gè)“早”字、表達(dá)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪亲兏I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的六大員工作，工作有打算，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了踴躍主動(dòng)?！翱臁本褪翘岢⒖叹娃k的精神，進(jìn)入角色快、深化實(shí)際快、反應(yīng)信息快，表達(dá)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了剛好處理剛好反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求?！昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿足。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了踴躍熱忱不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作打算中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來支配”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開展的須要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門的工作屢次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實(shí)力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)打算，先后參與了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)接著教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、謹(jǐn)慎履行專〔兼〕干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建立、平安生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面開展，行政部擔(dān)當(dāng)著?！布妗掣晒ぷ鞑⒅?jǐn)慎履行其職責(zé)。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我公司始終把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素養(yǎng)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率到達(dá)101%。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績(jī)效考評(píng)細(xì)那么、開發(fā)嘉獎(jiǎng)細(xì)那么等各項(xiàng)規(guī)章制度；幫助營(yíng)銷部完成人員聘請(qǐng)工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必須的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上時(shí)時(shí)事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都盼望能完成得，但由于人手少，實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在必須的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司傳播力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！

20xx年公司工作打算(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地遵照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、踴躍主動(dòng)、締造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作。

現(xiàn)制定工作打算如下：

一、人力資源：

〔一〕建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃?！泊藶楣ぷ髟O(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定〕

〔二〕聘請(qǐng)與配置：

1、幫助主任建立特別人才〔如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等〕的儲(chǔ)藏機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。

2、打