工程項目管理課件-第8章-成本

第8章工程項目成本限制第1節(jié)工程項目成本概述第2節(jié)工程項目成本支配第3節(jié)工程項目成本限制的實施第4節(jié)工程項目成本核算第5節(jié)工程項目成本的分析與考核第1節(jié)工程項目成本概述一、工程項目成本1．工程項目成本的概念工程項目成本是指在進(jìn)行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本2．責(zé)任成本與可控成本責(zé)任成本：按項目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項目經(jīng)理部內(nèi)部的各個責(zé)任層次，全面分解工程項目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任限制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點。

可控成本：須滿足三個條件：①可以通過確定的方法預(yù)料該消耗如何發(fā)生；②可以通過確定的手段對該消耗進(jìn)行計量；③可以通過確定的措施對該消耗進(jìn)行限制。二、工程項目成本的構(gòu)成由干脆成本和間接成本兩大部分組成。1．干脆成本：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用。干脆成本包括：⑴人工費；⑵材料費；⑶施工機(jī)械運用費；⑷其他干脆費。2．間接成本指項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。包括：⑴現(xiàn)場管理人員費用；⑵辦公費用；⑶差旅交通費；⑷固定資產(chǎn)運用費用；⑸工具用具運用費用；⑹保險費用；⑺工程保修費用；⑻工程排污費用；⑼其他費用。三、工程項目成本的分類1．依據(jù)工程項目的特點和管理要求劃分⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶支配成本；(4)實際成本。2．依據(jù)費用與工程量的關(guān)系劃分⑴固定成本;⑵變動成本.四、工程項目成本的影響因素1．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工平安5．施工現(xiàn)場管理其次節(jié)工程項目成本支配一、工程項目成本預(yù)料1．成本預(yù)料的程序⑴環(huán)境調(diào)查。⑵收集資料。⑶選擇預(yù)料方法、建立預(yù)料模型。⑷預(yù)料結(jié)果分析。⑸確認(rèn)預(yù)料結(jié)果、提出預(yù)料報告。2．定性預(yù)料方法利用可能收集到的資料，依據(jù)專家個人的閱歷、學(xué)問進(jìn)行綜合分析、推斷，對于將來的工程項目成本作出預(yù)料。具體方法:閱歷推斷法、專家會議法、專家調(diào)查法（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。3．定量預(yù)料方法也稱統(tǒng)計預(yù)料，依據(jù)已經(jīng)駕馭的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用確定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推想將來工程項目成本的變更趨勢。具體方法：時間序列法和回來分析法。二、工程項目目標(biāo)成本的確定1．施工企業(yè)下達(dá)項目目標(biāo)成本2．項目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值3．確認(rèn)項目目標(biāo)成本4．計算項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率三、工程項目目標(biāo)成本的分解將成本支配或目標(biāo)成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部依據(jù)項目的構(gòu)成、職能部門或時間進(jìn)行分解，并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記錄、評價與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

1．可控成本范圍的界定⑴項目經(jīng)理部的可控成本項目經(jīng)理部內(nèi)部各個職能部門，依據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)限制程度的不同，確定可控成本范圍。⑵作業(yè)隊的可控成本包括人工費，材料費，施工機(jī)械運用費中的人工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的間接費。⑶作業(yè)班組的可控成本包括人工費、材料費、施工機(jī)械運用費，并應(yīng)依據(jù)實際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計算。2．目標(biāo)成本的縱向分解將工程項目干脆成本中的可控成本，依據(jù)項目的構(gòu)成狀況進(jìn)行垂直分解。3．目標(biāo)成本的橫向分解將工程項目成本中的部分間接成本（如管理費用）和干脆成本中不宜縱向分解的部分（如材料選購 成本），在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進(jìn)行分解。四、工程項目成本支配表通過編制工程項目成本支配表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本限制的目標(biāo)和要求，落實到成本限制的責(zé)任者，并針對擬訂的成本限制措施、方法和時間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實施有效的工程項目成本限制。常用的工程項目成本支配表：1．目標(biāo)成本支配表2．降低成本技術(shù)組織措施支配表包括內(nèi)容：⑴支配期內(nèi)擬實行技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；⑵該項措施涉及的對象；⑶經(jīng)濟(jì)效益的計算和干脆成本的降低。3．降低成本支配表3．降低成本支配表五、工程項目成本支配的風(fēng)險分析分析工程項目實施過程中可能遇到的影響目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，以便實行措施消退影響，保證成本目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。成本風(fēng)險分析內(nèi)容：1．項目外部干擾包括：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場狀況，項目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的狀況等。2．項目設(shè)計質(zhì)量包括：設(shè)計圖紙的錯誤；設(shè)計粗糙，漏項；設(shè)計資料與項目實際不完全相符；圖紙供應(yīng)不剛好等。3．項目內(nèi)部影響包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，動態(tài)管理不夠，崗位培訓(xùn)不利，新技術(shù)不嫻熟，現(xiàn)場管理不善、資源奢侈嚴(yán)峻、平安隱患突出等。

第3節(jié)工程項目成本限制的實施依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項目的成本支配，對于施工過程中發(fā)生的各種費用支出進(jìn)行監(jiān)督、限制，以保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。一、工程項目成本限制的原則結(jié)合項目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、項目組織機(jī)構(gòu)、分部分項工程等為對象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1．增收節(jié)支原則2．全面限制原則3．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4．目標(biāo)管理原則

二、工程項目成本限制的基礎(chǔ)工作1．加強(qiáng)定額管理2．完善單價分析3．健全原始記錄4．改進(jìn)計量工作5．落實各項規(guī)章制度

三、工程項目成本限制的措施1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施5．信息管理措施四、工程變更和索賠的管理1．工程變更的管理項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不行預(yù)見事務(wù)發(fā)生等緣由，常常會出現(xiàn)工程量變更、施工進(jìn)度變更等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。⑴工程變更的內(nèi)容：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③變更有關(guān)工程的施工時間和依次；④其他有關(guān)工程變更須要的附加工作。⑵工程變更的處理方法

承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價款。①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。⑶項目經(jīng)理部對于工程變更的管理為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理部必需加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；駕馭實際狀況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。2．施工索賠的管理⑴索賠的概念工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索賠程序：承包人在索賠事務(wù)發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)賜予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。⑵索賠費用的計算①實際費用法:以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，要求費用補(bǔ)償。②總費用法:當(dāng)發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，按實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。③修正的總費用法:索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用12564783房屋基礎(chǔ)房屋主體房屋裝修安裝設(shè)備調(diào)試管溝鋪設(shè)電纜放射塔基礎(chǔ)放射塔制安工程變更與索賠處理案例背景：工期為38天。工期每提前（或拖后）1天嘉獎（或罰款）5000元。實際施工中發(fā)生的事務(wù)：事務(wù)1：在房屋基坑開挖后，發(fā)覺局部有懦弱下臥層，按甲方代表指示乙方協(xié)作地質(zhì)復(fù)查，協(xié)作用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后,依據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加干脆費4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。事務(wù)2：在放射塔基礎(chǔ)施工時，因放射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機(jī)械臺班費3000元，放射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2天。

事務(wù)3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天。事務(wù)4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時,甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否精確有疑義,要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方依據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設(shè)備的起先作業(yè)時間推遲了1天。事務(wù)5：在敷設(shè)電纜時，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費8000元。事務(wù)6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中實行了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短2天，該項技術(shù)組織措施費為6000元。問題：1.在上述事務(wù)中，乙方可以就哪些事務(wù)向甲方提出工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償要求？為什么？2.該工程的實際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎罰款為多少？3.假設(shè)工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方賜予補(bǔ)償?shù)母C工人工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，該工程綜合取費率為30%。則在該工程結(jié)算時，乙方應(yīng)當(dāng)?shù)玫降乃髻r款為多少？五、工程項目成本限制的方法1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行限制⑴人工費限制。⑵材料費限制。⑶構(gòu)件加工費和分包工程費的限制。2．利用施工預(yù)算進(jìn)行限制施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。⑴開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。⑵支配施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。⑶施工中，依據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料狀況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。⑷施工后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)的酬勞。3．利用成本分析表進(jìn)行限制⑴月度干脆成本分析表反映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的狀況，對比預(yù)算成本、支配成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。⑵月度間接成本分析表反映間接成本的發(fā)生狀況，對比預(yù)算成本、支配成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的緣由并確定糾偏措施供應(yīng)依據(jù)。⑶最終成本限制報告表通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結(jié)合尚需完成的實物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)料。4．價值工程原理的應(yīng)用價值工程（VE），又稱價值分析（VA），是美國通用電器公司工程師L.D.Miles創(chuàng)立的一套獨特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項目成本的事前限制。⑴價值工程的原理價值工程中的“價值”是功能與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本）的比值，其表達(dá)式為：（9-7）價值工程特征：①目標(biāo)上著眼于提高價值；②方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)覺問題、尋求解決方法；③活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；④組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng)有組織、有支配、有步驟地工作。⑵價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。第一階段，準(zhǔn)備階段①對象選擇。②組成價值工程小組。③制訂工作支配。其次階段，分析階段①收集資料。②功能分析。③功能評價。第三階段，方案創(chuàng)新與評價階段①方案創(chuàng)新。②方案評價。③提案編寫。第四階段，實施與驗收階段①審批。②新方案的實施與檢查。③成果的鑒定與驗收。⑶項目成本限制中的價值工程結(jié)合施工，探討設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個方面探究有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。(4)提高價值系數(shù)的途徑1）提高功能，降低成本。這是最志向的途徑；2）功能不變，降低成本；3）成本不變，提高功能；4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。第4節(jié)工程項目成本核算

一、概述1．成本核算的概念工程項目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本支配的完成狀況，促進(jìn)工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。項目成本核算方法：①依據(jù)當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；②人工費，依據(jù)用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本；③材料費，依據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，依據(jù)當(dāng)月運用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本；④機(jī)械運用費，依據(jù)項目當(dāng)月運用臺班和單價，計入工程成本；⑤其他干脆費，依據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本；⑥間接成本，依據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。2．成本核算的對象⑴工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。⑵一個單位工程，假如有兩個或兩個以上的項目經(jīng)理部共同施工時，分別核算各自完成部分。⑶對于工程規(guī)模大、工期長，或者接受新材料、新工藝的工程，可以依據(jù)須要，按工程部位劃分成本核算對象。⑷在同一工程項目中，假如各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對象，并嚴(yán)格劃清工料費用。⑸改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個成本核算對象。3．成本核算的要求⑴劃清資本性成本與收益性成本的界限⑵劃清各種成本、費用的界限①本期費用與下期費用的界限。②不同成本核算對象之間的界限。③已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限。⑶加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作⑷成本核算必需有帳有據(jù)二、工程項目成本核算的方法項目成本核算應(yīng)通過會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實際成本與預(yù)算成本、實際成本與支配目標(biāo)成本的比較分析。1．會計核算它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助確定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。2．統(tǒng)計核算它是依據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。3．業(yè)務(wù)核算它是通過簡潔、快速地供應(yīng)某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗狀況等。三、工程項目成本核算的指標(biāo)體系工程項目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個大類。而且，可以依據(jù)項目的具體狀況及管理的須要，適當(dāng)調(diào)整。1．反映項目施工成果的指標(biāo)⑴實物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實物量、勞動量和價值量等多種形式。⑵工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。2．反映項目施工消耗的指標(biāo)三個方面的指標(biāo)：⑴勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對比關(guān)系的指標(biāo)等。⑵材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”節(jié)約率等。⑶機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率等。3．反映資金占用的指標(biāo)主要設(shè)置流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流淌資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流淌資金和流淌資金利用率等指標(biāo)。4．反映施工收入的指標(biāo)一般可以用利潤額、利潤率指標(biāo)反映施工收入。第5節(jié)

工程項目成本分析與考核

一、工程項目成本分析的內(nèi)容

工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以找尋降低成本的有效途徑。

1．按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析⑴分部分項工程成本分析。⑵月（季）度成本分析。⑶年度成本分析。⑷竣工成本分析。2．按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析⑴人工費分析。⑵材料費分析。⑶機(jī)械運用費分析。⑷其他干脆費分析。⑸間接費分析。3．按特定事項進(jìn)行的成本分析⑴成本盈虧異樣分析。⑵工期成本分析。⑶資金成本分析。⑷技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。⑸其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。二、工程項目成本分析的方法1．對比法，又稱比較法。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查支配的完成狀況，分析產(chǎn)生的差異及緣由，從而進(jìn)一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。⑴實際指標(biāo)與支配指標(biāo)對比⑵本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比⑶與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比本期支配上期實際企業(yè)先進(jìn)本期實際差異數(shù)

與支配比與上期比與先進(jìn)比109.51312+2+2.5-1例8-1:

材料費節(jié)約對比分析表單位：萬元2連環(huán)替代法⑴確定分析對象，并計算出實際數(shù)與支配數(shù)的差異；⑵確定各個影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；⑶以支配（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個因素的支配（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；⑷將各個因素的實際數(shù)依據(jù)上述排序，逐一進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑸將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；⑹各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。項目單位支配數(shù)實際數(shù)差異產(chǎn)量M3500520＋20單價元700720＋20損耗率%42.5－1.5成本元364000383760＋19760例8-2：商砼成本對比表

序號連環(huán)替代計算差異支配數(shù)500×700×1.04=364000第1次替代520×700×