綜合治理“跑冒滴漏”,推進企業(yè)節(jié)能降耗

綜合治理“跑冒滴漏”，推進企業(yè)節(jié)能降耗近期，供應部根據公司下發(fā)的各項活動要求，以部室職責和主要工作為出發(fā)點，采取多種措施和方法，努力提高物資購進效率和物資管理水平，在采購成本控制、物資采購流程優(yōu)化等方面取得了明顯的成果。針對物資管理過程中出現的“跑冒滴漏”現象，供應部結合日常實際工作，認真分析，舉一反三，總結出一套實用的經驗和方法。一、事無巨細，節(jié)約從點滴做起。節(jié)約，是一種習慣，體現了一個人、一個集體、一個企業(yè)的優(yōu)秀品質和良好的精神面貌。作為巨能熱電的一員，我們更明白每一度電、每一滴水的來之不易。供應部積極貫徹公司優(yōu)良傳統(tǒng)，在日常生活、工作中做到人走燈熄、人走電斷。日常用水時，用完后及時關閉水龍頭，杜絕水資源的浪費。對外郵寄物資時，根據物資大小和重量的不同，選擇快遞或者零擔發(fā)送，比較價格后選擇物流商，一年為公司節(jié)約8000余元。二、以制度管人，按流程辦事。無規(guī)矩不成方圓。供應部在日常物資采購和管理過程中，嚴格遵守物資管理標準，按照公司規(guī)章制度辦事。2017年4月，我公司對廠區(qū)內工業(yè)水、污水管道進行改造。供應部接到物資需用計劃后，及時對市場價格進行考察，得出預算價格約260萬元?？紤]到價值較高，供應部及時上報分管領導并提出用PE管件代替不銹鋼管件的建議，經技術部門和使用部室確定并采納該建議，為公司節(jié)約了資金70余萬元。三、靈活采購，合理選擇采購方式和供貨商。2018年1月份至今，供應部共組織招標14次，中標金額約1200萬元，為公司節(jié)約成本30余萬元。為更好的控制采購成本，供應部采用集中采購和聯合采購的方式，對日常物資進行采購。例如：對于常用的勞保用品、氣體、零星物資等（市場價格波動不大），采取集中采購，季度、年度供貨的方式。這種采購方式既可以吸引更大的客戶與我公司合作，又在一定程度上減少了由于頻繁采購、送貨附加的人工、運輸等費用。2018年3月，供應部聯系客戶對我公司EH油站進行維修，電話聯系原設備生產單位，該單位報價13.6萬元。為及時了解市場行情，供應部實地考察其它維修單位后與原廠價格進行比較，并針對原廠進行了價格談判，最終原設備生產單位降價至11萬元，為最低報價，為公司節(jié)省了2.6萬元。四、修舊利廢，提高報廢物資的利用價值。倉庫在接收報廢物資時，對報廢物資進行分類存放。針對長時間未領用的物資和報廢物資，供應部倉庫預先聯系使用部室現場查看，詢問能否留用，或者拆件使用。在接到完全無法使用的回復后，供應部再聯系廢舊物資回收單位對廢舊物資進行分類處理，最大限度的提高廢舊物資的利用價值。對倉庫內長期存放的設備，例如汽輪機配件，倉庫管理員定期進行抹油防護，有效的避免了銹蝕狀況。五、積極響應財務要求，減少企業(yè)所得稅支出。供應部在簽訂合同時，確定合同中簽訂的設備名稱、規(guī)格型號與財務部下發(fā)的節(jié)能節(jié)水專用設備、環(huán)境保護專用設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄保持一致，使我公司購進的設備享受國家稅務優(yōu)惠條件，從而為公司節(jié)約成本。六、把握物資市場行情，掌握物資生產周期，靈活運用采購技巧。信息具有時效性，物資采購也具有時效性。鋼材、閥門、燃油、建材等物資需用量較大，在采購此類物資時及時通過手機、電腦等媒體查詢物資價格變化，掌握準確的價格信息，為物資采購提供可靠依據。2018年3月份開始，我公司余熱余壓綜合利用項目開始建設，需要購進大量鋼材和閥門等材料。供應部及時與使用部室進行溝通，分析物資市場行情，經領導同意后決定對鋼材進行提前購機，對閥門進行招標集中購進。既保障了現場建設對物資的需求，又降低了采購價格，節(jié)約了成本。根據以往采購經驗，我公司在采購成套設備時，設備清單內備件價格一般較低。根據這一規(guī)律，供應部在2017年10月份采購3#電除塵改造工程DCS控制系統(tǒng)時，將部分常用備件加入這一成套系統(tǒng)，享受工程造價六折優(yōu)惠，為公司節(jié)約了2萬余元。供應部在日常物資管理工作中，以物資管理標準為基礎，嚴格按照規(guī)章制度辦事。同時，具體問題具體分析，多與技術部門、使用部室、企劃部進行溝通，不斷提高與兄弟部室的協(xié)作能力。在以后的工作中