施工技術(shù)管理?xiàng)l例含圖表

—PAGE50——PAGE49—EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.附件一：施工技術(shù)管理?xiàng)l條例1總則則為強(qiáng)化工程項(xiàng)目目管理，更好好地貫徹執(zhí)行行國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律律、法規(guī)和工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范，做好好企業(yè)施工技技術(shù)管理工作作，使施工技技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化，特制訂訂本條例。施工技術(shù)管理是是施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的重要組成部部分。管理水水平的高低直直接關(guān)系到工工期、質(zhì)量、安安全、生產(chǎn)成成本和經(jīng)濟(jì)效效益，關(guān)系到到企業(yè)的形象象、信譽(yù)和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。施工技術(shù)管理的的主要原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家現(xiàn)行《建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》（GB/T50326）和有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行管理體系及及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以以顧客為關(guān)注注焦點(diǎn)，充分分滿足顧客的的需求，精心心組織、科學(xué)學(xué)施工，以合合同為依據(jù)，實(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略略，構(gòu)筑精品品工程。施工技術(shù)管理必必須注重經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，在保保證安全、質(zhì)質(zhì)量、工期的的基礎(chǔ)上，把把技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)可行性與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性相相統(tǒng)一。施工技術(shù)管理的的基本任務(wù)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范（指指南）施工，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程；積極開(kāi)展展科技創(chuàng)新，大大力推廣應(yīng)用用“四新”技術(shù)，努力力提高傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的科技含含量；強(qiáng)化基基層施工技術(shù)術(shù)管理，建立立通暢的信息息渠道，形成成有效的施工工技術(shù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；建立良良好的施工秩秩序，文明施施工，確保安安全、質(zhì)量、工工期，提高生生產(chǎn)效率，創(chuàng)創(chuàng)造最佳效益益；及時(shí)收集集、整理、總總結(jié)施工中的的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，編寫(xiě)技術(shù)術(shù)總結(jié)和工法法并組建技術(shù)術(shù)檔案。管理體制和職責(zé)責(zé)實(shí)行總工程師技技術(shù)負(fù)責(zé)制公司、子（分）公公司、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（指揮揮部）均設(shè)總總工程師，他他們是所在單單位和項(xiàng)目的的技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)人，是所在在單位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員之一，主主管本單位施施工技術(shù)管理理工作。各級(jí)施工技術(shù)管管理的關(guān)系和和設(shè)置原則施工技術(shù)管理業(yè)業(yè)務(wù)，分別由由公司施技部部及子（分）公公司、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（指揮揮部）施工技技術(shù)管理部門門歸口管理，分分級(jí)負(fù)責(zé)。下下級(jí)施工技術(shù)術(shù)管理部門受受上級(jí)施工技技術(shù)管理部門門的檢查、監(jiān)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。施工技技術(shù)管理部門門實(shí)行職、責(zé)責(zé)、權(quán)合一，在在本單位分管管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，代代表企業(yè)行使使施工技術(shù)管管理職權(quán)，既既是指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督生生產(chǎn)的部門，又又是咨詢、服服務(wù)、保證部部門，是本企企業(yè)施工技術(shù)術(shù)管理中心。項(xiàng)目經(jīng)理部（指指揮部）是企企業(yè)的派出機(jī)機(jī)構(gòu)，代表企企業(yè)具體負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目的的管理，按企企業(yè)授權(quán)范圍圍進(jìn)行施工技技術(shù)管理，業(yè)業(yè)務(wù)上接受企企業(yè)施工技術(shù)術(shù)管理部門的的檢查、監(jiān)督督和指導(dǎo)。各級(jí)施工技術(shù)管管理的職責(zé)范范圍根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要確定，依依業(yè)務(wù)簡(jiǎn)繁程程度、按“因事設(shè)崗、因因崗定責(zé)、因因責(zé)授權(quán)”的原則進(jìn)行行定員定編，明明確責(zé)、權(quán)、利利，實(shí)行崗位位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部（指指揮部）施工工技術(shù)部門職職責(zé)和職權(quán)職責(zé)組織本項(xiàng)目的施施工調(diào)查，提提出施工技術(shù)術(shù)方面的調(diào)查查報(bào)告和施工工部署方案。根根據(jù)建設(shè)單位位或上級(jí)下達(dá)達(dá)的施工組織織設(shè)計(jì)，編制制本項(xiàng)目實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，并按按重、難點(diǎn)工工程施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)審的的相關(guān)規(guī)定報(bào)報(bào)審（參照本本條例2.4.11.）。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人主持審核設(shè)設(shè)計(jì)文件，對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和和確認(rèn)，以提提高施工圖的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，復(fù)核核工程數(shù)量，填填報(bào)審核記錄錄（對(duì)工程總總承包工程，不不但要進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)文件的審審核工作，還還要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)文件的補(bǔ)充充和完善，以以達(dá)到建設(shè)工工程使用功能能的需要），發(fā)發(fā)現(xiàn)施工圖與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地地質(zhì)等情況不不符時(shí)，必須須及時(shí)向建設(shè)設(shè)、監(jiān)理和設(shè)設(shè)計(jì)單位書(shū)面面報(bào)告，并提提出建議、意意見(jiàn)；提供修修改或補(bǔ)充后后的預(yù)算資料料或索賠資料料；辦理變更更設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)文件審核核發(fā)現(xiàn)的重大大問(wèn)題及施工工過(guò)程中的重重大變更設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題題，向建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單單位書(shū)面匯報(bào)報(bào)前，應(yīng)及時(shí)時(shí)向上一級(jí)技技術(shù)管理部門門匯報(bào)備案，經(jīng)經(jīng)審核后方可可報(bào)有關(guān)單位位。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)向承擔(dān)施施工的負(fù)責(zé)人人和執(zhí)行人員員及項(xiàng)目?jī)?nèi)各各業(yè)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)術(shù)交底及補(bǔ)充充交底。技術(shù)術(shù)交底資料應(yīng)應(yīng)辦理簽字手手續(xù)并歸檔。進(jìn)行交接樁和施施工復(fù)測(cè)，放放線放樣。具具體按公司《工工程測(cè)量工作作管理?xiàng)l例》執(zhí)執(zhí)行。檢查各工點(diǎn)開(kāi)工工前的準(zhǔn)備工工作，辦理工工點(diǎn)的開(kāi)工報(bào)報(bào)告；認(rèn)真填填記工程日志志。隱蔽工程程先自檢后備備好檢查證，再再由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查、簽證。貫徹施工規(guī)范（指指南）、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則則、作業(yè)細(xì)則則，界定并編編制特殊過(guò)程程(關(guān)鍵工序)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，指導(dǎo)領(lǐng)工工員和班組長(zhǎng)長(zhǎng)掌握工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。特殊過(guò)程程(關(guān)鍵工序)的界定可參參考附件1。制訂施工臨時(shí)設(shè)設(shè)施方案，需需要上報(bào)審批批的大型臨時(shí)時(shí)設(shè)施，按照照公司《施工工臨時(shí)設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)鑒定管理理規(guī)定》要求求執(zhí)行。結(jié)合工程實(shí)際制制訂質(zhì)量通病病預(yù)防措施和和安全生產(chǎn)預(yù)預(yù)防措施，參參加安全質(zhì)量量檢查、調(diào)查查分析安全質(zhì)質(zhì)量事故，擬擬定確保安全全質(zhì)量的措施施。對(duì)已發(fā)生生或潛在的工工程質(zhì)量不合合格信息進(jìn)行行分析記錄和和改進(jìn)，對(duì)不不合格或重大大質(zhì)量事故，必必須實(shí)施糾正正措施。努力推廣新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，為推廣廣工作培訓(xùn)有有關(guān)人員，擬擬定推行步驟驟措施；重視視合理化建議議，發(fā)揮群眾眾智慧，組織織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；；定期組織技技術(shù)人員學(xué)習(xí)習(xí)，組織職工工技術(shù)培訓(xùn)和和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)實(shí)施安全質(zhì)量量技術(shù)教育。月前十天和季前前十五天分別別上報(bào)下月和和下季度施工工計(jì)劃，同時(shí)時(shí)提出主要材材料、主要機(jī)機(jī)械設(shè)備和勞勞動(dòng)力調(diào)配等等計(jì)劃資料，并并報(bào)主管部門門。按月計(jì)劃劃制訂本項(xiàng)目目作業(yè)計(jì)劃，分分旬下達(dá)給班班組。組建現(xiàn)場(chǎng)工程試試驗(yàn)室，按公公司《工程試試驗(yàn)工作管理理?xiàng)l例》作好好試驗(yàn)工作。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值值班制度。掌掌握工程進(jìn)度度，填繪示意意圖表，了解解現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)通通報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門，按時(shí)時(shí)報(bào)送生產(chǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)及情況分分析。執(zhí)行公司、子（分分）公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部（指指揮部）下達(dá)達(dá)的防寒和防防洪要求，編編制本項(xiàng)目具具體措施，及及時(shí)傳達(dá)氣象象和洪水災(zāi)害害信息，安排排和督促做好好預(yù)防工作，做做好災(zāi)害損失失記錄和提報(bào)報(bào)損失計(jì)算單單。指定專人收集、整整理竣工文件件所需資料，分分工點(diǎn)立卷保保存，按建設(shè)設(shè)單位及合同同要求編制工工程竣工文件件。對(duì)自驗(yàn)和驗(yàn)交中中查出的工程程質(zhì)量缺陷問(wèn)問(wèn)題，制訂糾糾正措施，并并組織實(shí)施。結(jié)合工程實(shí)際，做做好以高、新新、難工程為為對(duì)象，以工工藝為核心的的工法開(kāi)發(fā)和和工程施工技技術(shù)總結(jié)工作作。有關(guān)工法法的編寫(xiě)具體體要求見(jiàn)公司司《工法管理理辦法》。嚴(yán)守保密制度，一一切施工原始始記錄、資料料數(shù)據(jù)，不得得供非相關(guān)人人員翻閱抄錄錄，上級(jí)檢查查和有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門需要時(shí)時(shí)可整理后提提供，其他單單位索要時(shí)，須須經(jīng)公司或項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意意。職權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指指揮、違章作作業(yè)。拒絕使用不合格格的材料及無(wú)無(wú)出廠合格證證的成品、半半成品及與圖圖紙不符的設(shè)設(shè)備器材。定期召開(kāi)工程進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)評(píng)審審分析會(huì)議，制制訂技術(shù)措施施，下達(dá)作業(yè)業(yè)層實(shí)施。堅(jiān)持測(cè)量收方，未未收方工程不不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)；工程質(zhì)量量不符合要求求或未經(jīng)工程程技術(shù)、安全全質(zhì)量部門的的簽認(rèn)不準(zhǔn)計(jì)計(jì)價(jià)。堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)，對(duì)檢查查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格產(chǎn)產(chǎn)品和過(guò)程，按按規(guī)定進(jìn)行鑒鑒定、標(biāo)識(shí)、記記錄、評(píng)價(jià)、隔隔離和處置。根據(jù)工程數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、特性及及設(shè)計(jì)變更等等資料提出工工程索賠意見(jiàn)見(jiàn)。審議本項(xiàng)目職工工的合理化建建議及技術(shù)改改進(jìn)建議。需需上級(jí)審批的的，呈報(bào)上級(jí)級(jí)單位。子（分）公司施施工技術(shù)部門門職責(zé)和職權(quán)權(quán)職責(zé)掌握本公司施工工能力和特點(diǎn)點(diǎn)，分析研究究提高企業(yè)參參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力的技術(shù)術(shù)措施和策略略。積極參加加工程投、議議標(biāo)和工程承承包合同的評(píng)評(píng)審工作。參加中標(biāo)工程開(kāi)開(kāi)工前調(diào)查，調(diào)調(diào)查后提出書(shū)書(shū)面報(bào)告，提提出布點(diǎn)意見(jiàn)見(jiàn)與施工方案案。督促項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)并進(jìn)行審審核。按照合同要求，在在總工程師主主持下編制本本單位工程項(xiàng)項(xiàng)目綜合指導(dǎo)導(dǎo)性施工組織織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)工程程實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)（重重、難點(diǎn)工程程的界定詳見(jiàn)見(jiàn)附件2），其中難難點(diǎn)工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)報(bào)公司施施技部審查，重重點(diǎn)工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)公司施技技部備案（審審查規(guī)定見(jiàn)附附件3）。報(bào)審施施組，應(yīng)簽字字齊全，并填填寫(xiě)《技術(shù)資資料審查申請(qǐng)請(qǐng)表》（見(jiàn)附附件4）。按施工設(shè)計(jì)文件件分級(jí)審查范范圍，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部做做好設(shè)計(jì)文件件核對(duì)工作，填填寫(xiě)審核記錄錄，若需改善善設(shè)計(jì)的應(yīng)研研究變更設(shè)計(jì)計(jì)建議意見(jiàn)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部上報(bào)的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文件與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地地質(zhì)等情況嚴(yán)嚴(yán)重不符及施施工中的重大大變更設(shè)計(jì)等等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行備案，并并提出審核意意見(jiàn)。參加上級(jí)主管部部門或業(yè)主組組織的設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)，對(duì)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工程組織向向項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行技術(shù)交交底。組織、參加項(xiàng)目目的大臨設(shè)施施的設(shè)計(jì)鑒定定或?qū)徟０垂尽豆こ虦y(cè)測(cè)量工作管理理?xiàng)l例》辦理理交樁、組織織接樁和布置置重點(diǎn)工程精精密復(fù)測(cè)，定定位放線；檢檢查在建工程程的復(fù)核測(cè)量量；辦理本單單位工程測(cè)量量?jī)x器的申請(qǐng)請(qǐng)、分發(fā)、維維修保管和報(bào)報(bào)廢業(yè)務(wù)；檢檢查和指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)驗(yàn)室的工作。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工技術(shù)工工作，解決施施工中的技術(shù)術(shù)疑難問(wèn)題。參參加安全、質(zhì)質(zhì)量檢查以及及重大事故分分析處理，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)或方案，并并報(bào)公司備案案。檢查和督督促對(duì)員工的的安全質(zhì)量教教育。掌握工程進(jìn)度，了了解存在問(wèn)題題及計(jì)劃完成成情況，按時(shí)時(shí)提報(bào)工程信信息和工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)。掌握公公司勞動(dòng)力、主主要設(shè)備、主主要材料、成成品、半成品品的供應(yīng)和調(diào)調(diào)配情況。傳傳達(dá)上級(jí)有關(guān)關(guān)施工生產(chǎn)的的指示決定，傳傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程的的要求，并將將督促檢查執(zhí)執(zhí)行情況及時(shí)時(shí)上報(bào)。與有關(guān)單位協(xié)作作，推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備，及時(shí)時(shí)積累數(shù)據(jù)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)。組織撰寫(xiě)寫(xiě)工程總結(jié)和和工法開(kāi)發(fā)。提供各類工程所所需標(biāo)準(zhǔn)圖紙紙資料、規(guī)范范（指南）、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要求各各有關(guān)部門更更新并及時(shí)組組織學(xué)習(xí)。組織督促編制竣竣工文件，組組織參加竣工工自驗(yàn)和復(fù)查查，督促處理理初驗(yàn)提出的的工程問(wèn)題及及正式驗(yàn)收后后的遺留問(wèn)題題，組織或參參加工程質(zhì)量量回訪和服務(wù)務(wù)。組織制訂每年的的防洪搶險(xiǎn)和和冬季施工的的實(shí)施性措施施并督促執(zhí)行行。參與編制技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃劃，組織已立立項(xiàng)的技術(shù)研研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施施工作。掌握實(shí)際完成的的工程數(shù)量和和年、季度驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況況。組織編寫(xiě)工法，報(bào)報(bào)公司施技部部。提報(bào)對(duì)技技術(shù)規(guī)范（指指南）、施工工規(guī)則（技術(shù)術(shù)條件、暫行行規(guī)定）和各各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的修改建議議。職權(quán)對(duì)本公司承建工工程項(xiàng)目的施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工實(shí)施施檢查、監(jiān)督督和指導(dǎo)，制制止影響工程程質(zhì)量、危害害安全的違章章指揮和作業(yè)業(yè)。督促項(xiàng)目經(jīng)理部部的技術(shù)交底底工作，檢查查技術(shù)交底的的記錄和執(zhí)行行情況。督促、檢查項(xiàng)目目經(jīng)理部設(shè)計(jì)計(jì)文件、記錄錄、臺(tái)帳、圖圖表等資料的的整理、建立立和保管情況況。參加安全、質(zhì)量量事故調(diào)查和和分析，提出出處理意見(jiàn)或或方案，并按按規(guī)定上報(bào)。審核所屬單位報(bào)報(bào)送的技術(shù)資資料，索取有有關(guān)附件和必必要說(shuō)明。對(duì)合理化建議和和技術(shù)改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行審議，按按規(guī)定權(quán)限審審批采納或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)審批批。組織技術(shù)交流、科科技攻關(guān)、觀觀摩學(xué)習(xí)，召召集本單位施施工技術(shù)專業(yè)業(yè)會(huì)議。公司施技部的職職責(zé)和職權(quán)職責(zé)組織或參加公司司直接管理工工程的施工調(diào)調(diào)查。審查難難點(diǎn)工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（審查規(guī)定定見(jiàn)附件3）。組織協(xié)調(diào)和解決決施工中的技技術(shù)問(wèn)題，對(duì)對(duì)施工中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問(wèn)題題或普遍性問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤蹤、分析、研研究、處理。編制公司年、季季度工程施工工生產(chǎn)計(jì)劃。監(jiān)督檢查工程施施工，特別是是重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工程施工的的進(jìn)度、質(zhì)量量、安全的執(zhí)執(zhí)行情況，積積極為現(xiàn)場(chǎng)提提供技術(shù)服務(wù)務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。按照公司《施工工臨時(shí)設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)鑒定管理理規(guī)定》組織織或參加施工工臨時(shí)設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)的審查、審審批工作；按按照公司《工工程試驗(yàn)工作作管理?xiàng)l例》的的規(guī)定，對(duì)公公司范圍內(nèi)的的工程試驗(yàn)工工作進(jìn)行監(jiān)督督、檢查和指指導(dǎo)。督促現(xiàn)場(chǎng)采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備，推推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，組織工法法的開(kāi)發(fā)和應(yīng)應(yīng)用，促進(jìn)企企業(yè)科技進(jìn)步步。督促、指導(dǎo)各施施工單位按照照有關(guān)規(guī)定及及建設(shè)單位要要求編制竣工工文件，工程程竣工驗(yàn)交、編編寫(xiě)工程總結(jié)結(jié)等工作。建立健全適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生生產(chǎn)調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，掌握握公司在建工工程項(xiàng)目的施施工情況，及及時(shí)收集、分分析和反饋信信息、上傳下下達(dá)，協(xié)調(diào)各各項(xiàng)生產(chǎn)要素素。及時(shí)收集和提出出對(duì)現(xiàn)行施工工技術(shù)規(guī)范（指指南）、規(guī)定定、細(xì)則、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的的修訂補(bǔ)充意意見(jiàn)。擬定和和修訂公司施施工技術(shù)管理理制度、辦法法、條例、細(xì)細(xì)則。建立和完善施工工技術(shù)資料檔檔案，收集各各類工程的有有關(guān)規(guī)范（指指南）、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖集等資資料，定期編編發(fā)《技術(shù)資資料匯編》。部署公司工程防防洪和防寒施施工工作。組織施工技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流和觀觀摩活動(dòng)。職權(quán)檢查公司各施工工單位執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)基本本建設(shè)法規(guī)的的情況，制止止違章指揮、違違章作業(yè)。監(jiān)督、檢查各施施工單位的生生產(chǎn)設(shè)施、器器材、材料，對(duì)對(duì)不能保證安安全、質(zhì)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)責(zé)令停止使用用；檢查各施施工單位的施施工記錄、測(cè)測(cè)試記錄和施施工資料積累累情況，提出出改善意見(jiàn)。與公司各施工單單位和有關(guān)部部門共同協(xié)作作，處理影響響施工生產(chǎn)、安安全、質(zhì)量的的緊急事宜。參加安全、質(zhì)量量事故調(diào)查，對(duì)對(duì)技術(shù)責(zé)任事事故提出處理理意見(jiàn)及改進(jìn)進(jìn)措施。要求公司各施工工單位和有關(guān)關(guān)部門提供分分析生產(chǎn)情況況和編制施工工組織設(shè)計(jì)的的資料，調(diào)度度人員可向公公司各施工單單位或部門的的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)務(wù)人員直接了了解生產(chǎn)情況況及存在問(wèn)題題。督促各施工單位位對(duì)公司直管管工程逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底或補(bǔ)充技術(shù)術(shù)交底，不斷斷優(yōu)化施工方方案，確保合合同工期。提提出工程索賠賠意見(jiàn)，供有有關(guān)部門參考考。推廣新技術(shù)，提提高施工技術(shù)術(shù)人員業(yè)務(wù)水水平。施工技術(shù)管理基基礎(chǔ)工作和制制度施工管理基礎(chǔ)工工作施工單位應(yīng)進(jìn)行行投標(biāo)前和中中標(biāo)后的施工工調(diào)查工作，具具體要求和內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)附件5（施工調(diào)查查辦法和技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作）。編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，具體要要求見(jiàn)附件6（施工組織織設(shè)計(jì)編制要要求和內(nèi)容）。施工組織設(shè)計(jì)管管理各單位應(yīng)建立施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查制度。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)在工程開(kāi)工工前編制完成成，據(jù)以組織織指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計(jì)一一經(jīng)批準(zhǔn)，各各級(jí)施工負(fù)責(zé)責(zé)人必須認(rèn)真真貫徹實(shí)施，未未經(jīng)批準(zhǔn)部門門同意，不得得隨意改變施施工方案和主主要施工方法法以及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。已批準(zhǔn)公布的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)需要修訂時(shí)時(shí)，由原編制制單位負(fù)責(zé)修修訂并經(jīng)原批批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。工程開(kāi)工報(bào)告實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制制度。凡屬新新建、改建、擴(kuò)擴(kuò)建或停建后后復(fù)工的工程程項(xiàng)目或工程程項(xiàng)目中的單單項(xiàng)工程，都都應(yīng)在正式開(kāi)開(kāi)工或復(fù)工前前辦理開(kāi)工報(bào)報(bào)告審批手續(xù)續(xù)，嚴(yán)禁擅自自開(kāi)工。開(kāi)工工報(bào)告的申報(bào)報(bào)、審批按合合同約定辦理理。工程開(kāi)工工必備條件：：設(shè)計(jì)文件能滿足足施工需要。施工復(fù)測(cè)結(jié)束，施施工樁撅完備備，施工測(cè)量量準(zhǔn)確無(wú)誤。物資、設(shè)備、勞勞動(dòng)力能滿足足施工需要。試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就就緒。施工用水、用電電及有關(guān)臨時(shí)時(shí)工程能滿足足需要。施工組織設(shè)計(jì)已已經(jīng)審批，施施工方案、施施工方法、工工藝已經(jīng)確定定并已向作業(yè)業(yè)人員交底。征地拆遷滿足施施工需要。施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境保保護(hù)措施滿足足要求。合同中的特殊要要求已經(jīng)落實(shí)實(shí)。大型臨時(shí)設(shè)施凡屬施工組織設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的大大型臨時(shí)設(shè)施施工程（包括括過(guò)渡工程）及及高、難、新新工程施工中中對(duì)安全質(zhì)量量有重大影響響的施工設(shè)施施均需提出施施工設(shè)計(jì)并進(jìn)進(jìn)行安全檢算算。大型非標(biāo)設(shè)計(jì)（如如自拼大型打打樁機(jī)、重要要膺架、懸拼拼設(shè)備、大型型便橋及腳手手架、碼頭、大大型深水作業(yè)業(yè)機(jī)具和附屬屬設(shè)施等）應(yīng)應(yīng)按照公司《施施工臨時(shí)設(shè)施施設(shè)計(jì)鑒定管管理規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行，子（分分）公司可參參照本規(guī)定制制訂實(shí)施細(xì)則則。建立健全專業(yè)臺(tái)臺(tái)帳，主要有有六種：歷月月工程進(jìn)度臺(tái)臺(tái)帳，變更設(shè)設(shè)計(jì)臺(tái)帳，驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳帳，工程大事事記錄臺(tái)帳，設(shè)設(shè)備、技術(shù)工工人分布臺(tái)帳帳，特殊過(guò)程程控制記錄臺(tái)臺(tái)帳。工程調(diào)度加強(qiáng)工程調(diào)度工工作，為各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有效組組織、協(xié)調(diào)、指指揮施工生產(chǎn)產(chǎn)提供準(zhǔn)確信信息。調(diào)度工作的基本本任務(wù)是以施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工計(jì)劃劃為依據(jù)，通通過(guò)各種手段段，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面地地掌握施工動(dòng)動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上上級(jí)和本單位位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工工生產(chǎn)的指示示、決議、要要求，并檢查查、收集執(zhí)行行情況；不斷斷對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)行檢檢查分析；迅迅速準(zhǔn)確地向向領(lǐng)導(dǎo)反映各各種施工生產(chǎn)產(chǎn)信息。掌握重點(diǎn)難點(diǎn)工工程數(shù)量、工工期、質(zhì)量、安安全及施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)組織措施施執(zhí)行情況和和材料、人員員、設(shè)備的配配備情況。了解有關(guān)保證工工程質(zhì)量和安安全生產(chǎn)的措措施執(zhí)行情況況。建立健全各種調(diào)調(diào)度臺(tái)帳、調(diào)調(diào)度記錄，及及時(shí)繪制、填填報(bào)各種工程程圖表。執(zhí)行24小時(shí)值值班制度，做做好各種值班班記錄。下級(jí)級(jí)調(diào)度應(yīng)將施施工生產(chǎn)情況況定期與不定定期向上級(jí)調(diào)調(diào)度真實(shí)匯報(bào)報(bào)，對(duì)重大安安全、質(zhì)量事事故和施工中中發(fā)生的重大大事件要及時(shí)時(shí)、如實(shí)向本本單位領(lǐng)導(dǎo)和和上級(jí)調(diào)度報(bào)報(bào)告。按時(shí)編制年、季季度施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，及時(shí)時(shí)下達(dá)和上報(bào)報(bào)。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目合同的管理理，隨時(shí)掌握握合同的執(zhí)行行和變動(dòng)情況況；按工程進(jìn)進(jìn)度辦理驗(yàn)工工計(jì)價(jià)；積累累合同變動(dòng)和和設(shè)計(jì)變更資資料，做好調(diào)調(diào)價(jià)和索賠基基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理基礎(chǔ)工工作審查核對(duì)設(shè)計(jì)文文件，按規(guī)定定分級(jí)進(jìn)行審審核，審核的的目的和內(nèi)容容為：熟悉設(shè)計(jì)文件，了了解和掌握設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工程特特點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和和確認(rèn)，以消消除設(shè)計(jì)文件件差、錯(cuò)、碰碰、漏等問(wèn)題題，提高設(shè)計(jì)計(jì)文件的完整整性、準(zhǔn)確性性。發(fā)現(xiàn)施工工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際、地質(zhì)等等情況不符，必必須及時(shí)向建建設(shè)、監(jiān)理和和設(shè)計(jì)單位書(shū)書(shū)面報(bào)告，并并提出優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)建議意見(jiàn)見(jiàn)。工程總承包工程程，不但要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件件的審核工作作，還應(yīng)熟悉悉設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充和完善，以以滿足建設(shè)工工程使用功能能的需要。對(duì)復(fù)雜工程部位位補(bǔ)充大樣圖圖和施工詳圖圖。做好審核記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)按專業(yè)登記記，經(jīng)本項(xiàng)目目總工程師審審核后書(shū)面報(bào)報(bào)告建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單單位研究處理理。變更設(shè)計(jì)的管理理要遵循“先申請(qǐng)、后后變更，先設(shè)設(shè)計(jì)、后施工工”的原則。變更設(shè)計(jì)，要按按合同或有關(guān)關(guān)規(guī)定的程序序辦理。所有有變更設(shè)計(jì)必必須經(jīng)設(shè)計(jì)和和相關(guān)方同意意簽字后方可可組織施工，交交付施工時(shí)應(yīng)應(yīng)落實(shí)已做工工程的損失處處理辦法和工工程投資。設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后后應(yīng)及時(shí)修改改原設(shè)計(jì)文件件并做好標(biāo)識(shí)識(shí)，當(dāng)批準(zhǔn)后后的變更設(shè)計(jì)計(jì)取代原設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)加注注“作廢”標(biāo)識(shí)并封存存，防止誤用用。技術(shù)交底應(yīng)貫徹徹于整個(gè)施工工過(guò)程中，由由總工程師或或主管工程師師負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底并并提供書(shū)面的的交底資料。技術(shù)交底工作分分層次逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行，向操作作人員的技術(shù)術(shù)交底應(yīng)分批批、分段進(jìn)行行，技術(shù)交底底資料應(yīng)形成成文件，予以以保存。施工單位應(yīng)組織織有關(guān)人員就就工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)（變更設(shè)設(shè)計(jì)）的內(nèi)容容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖圖、施工方案案與要求、施施工順序、工工期、進(jìn)度安安排、工藝質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)備物資供應(yīng)應(yīng)的安排、安安全質(zhì)量措施施以及整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目的管管理體制等進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。工程試驗(yàn)做好現(xiàn)場(chǎng)工程原原材料、構(gòu)件件的試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)工作，按按規(guī)定周期對(duì)對(duì)各種檢測(cè)試試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行行檢定、校準(zhǔn)準(zhǔn)，并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。具體按按公司《工程程試驗(yàn)工作管管理?xiàng)l例》執(zhí)執(zhí)行。施工測(cè)量施工測(cè)量工作包包括：工程開(kāi)開(kāi)工前樁點(diǎn)、資資料交接；開(kāi)開(kāi)工前的精密密復(fù)測(cè)；施工工中的控制測(cè)測(cè)量；工序各各部位施工放放樣與復(fù)核測(cè)測(cè)量；竣工測(cè)測(cè)量。測(cè)量工作必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行公司司《工程測(cè)量量工作管理?xiàng)l條例》的規(guī)定定。綜合管理施工文件管理施工文件是組織織施工的根本本依據(jù)和必備備條件，應(yīng)由由各級(jí)施工技技術(shù)部門指定定專人負(fù)責(zé)接接收、登記、分分發(fā)、保管工工作，并注明明是否“有效”。施工文件件管理范圍：：工程設(shè)計(jì)圖紙，說(shuō)說(shuō)明書(shū)及附表表資料、預(yù)（概概）算、變更更設(shè)計(jì)圖及變變更設(shè)計(jì)通知知單等。工程技術(shù)規(guī)范、工工程設(shè)計(jì)采用用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。承包工程的投標(biāo)標(biāo)書(shū)，施工承承包合同及補(bǔ)補(bǔ)充文件。施工過(guò)程中形成成的技術(shù)資料料，包括交接接樁簽認(rèn)記錄錄，中線、水水平原始測(cè)量量記錄，建筑筑物放樣記錄錄，工程檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)資料料，特殊過(guò)程程監(jiān)控記錄，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程資料料，施工日志志簿，編制竣竣工文件資料料，有關(guān)的施施工協(xié)議，會(huì)會(huì)議紀(jì)要，檢檢查記錄，圖圖片、施工過(guò)過(guò)程音像資料料等（有關(guān)工工程日志填寫(xiě)寫(xiě)工作要求見(jiàn)見(jiàn)附件7）。上級(jí)和建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)工工程施工的指指令、通知文文件。工程結(jié)束或停、緩緩建時(shí)施工文文件處理：A工程施工工結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)按照公司《科科學(xué)技術(shù)檔案案管理實(shí)施辦辦法》的要求求，對(duì)設(shè)計(jì)文文件分別進(jìn)行行登記造冊(cè)、歸歸檔、銷毀；；B工程因故故發(fā)生停建或或緩建時(shí)，已已完工程項(xiàng)目目應(yīng)按規(guī)定編編制竣工文件件；已經(jīng)開(kāi)展展施工的工程程項(xiàng)目應(yīng)測(cè)繪繪已完工程圖圖，編寫(xiě)說(shuō)明明（開(kāi)工范圍圍、數(shù)量、停停工時(shí)間和原原因）；對(duì)工工程設(shè)計(jì)文件件、停工文件件和有關(guān)施工工資料進(jìn)行清清理、造冊(cè)、保保管。標(biāo)準(zhǔn)化管理各級(jí)工程技術(shù)人人員要認(rèn)真貫貫徹落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定，積極極推行施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。各施工單位要根根據(jù)工程項(xiàng)目目的具體情況況，編制施工工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，經(jīng)總工程程師批準(zhǔn)后，作作為基層單位位和工人施工工依據(jù)。堅(jiān)持施工技術(shù)管管理的標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)。具體體內(nèi)容見(jiàn)附件件8。嚴(yán)格施工操作中中的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，加加強(qiáng)定期檢查查，配備必要要的檢測(cè)手段段，建立健全全管理制度。工作制度技術(shù)崗位責(zé)任制制。按人事部部門公布的崗崗位職責(zé)范圍圍履行職責(zé)。技術(shù)交底制。提提供必要的書(shū)書(shū)面資料和圖圖表，逐級(jí)交交底，交底時(shí)時(shí)應(yīng)做好交接接簽認(rèn)記錄。材料檢驗(yàn)制。各各種主要材料料、成品、半半成品，均應(yīng)應(yīng)有出廠合格格證明，運(yùn)到到工地時(shí)應(yīng)先先進(jìn)行包裝外外觀檢查，核核對(duì)規(guī)格和品品質(zhì)，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢查，合格格方可使用，否否則不得用于于工程。測(cè)量雙檢制、交交接樁記錄簽簽認(rèn)制及測(cè)量量記錄標(biāo)準(zhǔn)化化。嚴(yán)格按照照公司《工程程測(cè)量工作管管理?xiàng)l例》執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)辦人員簽字負(fù)負(fù)責(zé)制。施工工技術(shù)部門和和各級(jí)技術(shù)人人員經(jīng)辦的圖圖紙、計(jì)算單單、表報(bào)、資資料、稿件等等，制表者、編編寫(xiě)者、計(jì)算算者、復(fù)核者者、審核者、批批準(zhǔn)者及部門門負(fù)責(zé)人均應(yīng)應(yīng)簽字負(fù)責(zé)。文件圖紙資料收收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。建建立登記和簽簽收制度，借借閱亦須記錄錄，避免丟失失和錯(cuò)發(fā)。設(shè)計(jì)圖紙審查制制。開(kāi)工報(bào)告制。變更設(shè)計(jì)管理制制。施工組織設(shè)計(jì)管管理制。各施施工單位應(yīng)分分別按重、難難點(diǎn)工程施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審的相關(guān)規(guī)規(guī)定和《施工工臨時(shí)設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)鑒定管理理規(guī)定》要求求上報(bào)施組審審查。臨時(shí)工程管理制制。竣工文件歸檔管管理制。保密制。安全質(zhì)量、環(huán)境境保護(hù)工作各級(jí)工程技術(shù)人人員要牢固樹(shù)樹(shù)立“安全為了生生產(chǎn)、生產(chǎn)必必須安全”、“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”、“安全、質(zhì)量量管理貫穿于于生產(chǎn)全過(guò)程程”等觀念，管管生產(chǎn)的同時(shí)時(shí)必須管安全全、質(zhì)量，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的方針，促促使安全質(zhì)量量始終處于受受控狀態(tài)。各級(jí)施工技術(shù)部部門應(yīng)針對(duì)工工程具體特點(diǎn)點(diǎn)，在各類施施工技術(shù)組織織設(shè)計(jì)中編制制安全質(zhì)量和和環(huán)境保護(hù)的的技術(shù)措施；；對(duì)施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施（如大大型膺架，自自拼的大型起起重設(shè)備、便便梁等）以及及施工機(jī)械操操作要編寫(xiě)安安全、質(zhì)量技技術(shù)措施；下下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃劃的同時(shí)，一一定要有針對(duì)對(duì)性的安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保技技術(shù)措施一并并下達(dá)；技術(shù)術(shù)交底要有施施工安全質(zhì)量量、環(huán)保措施施。在編制安安全質(zhì)量措施施中，應(yīng)有勞勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)的要要求。必須建立、健全全和堅(jiān)持行之之有效的安全全質(zhì)量管理制制度，執(zhí)行安安全質(zhì)量制度度應(yīng)定崗定責(zé)責(zé)。各級(jí)要實(shí)實(shí)行定期檢查查，項(xiàng)目部的的安全、質(zhì)量量檢查貫穿于于施工全過(guò)程程?？萍紕?chuàng)新與技術(shù)術(shù)進(jìn)步各級(jí)施工技術(shù)部部門應(yīng)圍繞提提高工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量、縮縮短工期、提提高工效、降降低工程（產(chǎn)產(chǎn)品）成本的的目標(biāo)，推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)（工藝）、新新產(chǎn)品（裝備備、材料），不不斷獲得技術(shù)術(shù)進(jìn)步，始終終把提高企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力力作為施工技技術(shù)管理的重重要內(nèi)容。針對(duì)具體工程項(xiàng)項(xiàng)目，確定開(kāi)開(kāi)發(fā)新技術(shù)的的課題，組織織科技攻關(guān)；；開(kāi)展QC小組活動(dòng)和和合理化建議議活動(dòng)。開(kāi)展科技情報(bào)活活動(dòng)，密切注注意國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)場(chǎng)新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備的發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)、消化，積積極推廣使用用。注重以高、新、難難工程為對(duì)象象、以工藝為為核心的工法法開(kāi)發(fā)，形成成企業(yè)獨(dú)有的的施工技術(shù)成成果?？⒐の募凸こ坛碳夹g(shù)總結(jié)竣工文件的編制制要貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)編編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)責(zé)任到人，隨隨完隨編，集集中文整”的原則，做做到工程驗(yàn)交交前匯編好全全部竣工文件件，保證全部部竣工文件規(guī)規(guī)格統(tǒng)一，資資料齊全、完完整、真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。竣工文件是主管管技術(shù)人員的的一項(xiàng)重要業(yè)業(yè)務(wù)工作，在在整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中應(yīng)積累累有關(guān)資料，認(rèn)認(rèn)真做好竣工工文件的編制制準(zhǔn)備工作?？⒐の募木幹浦瓢唇ㄔO(shè)單位位的要求辦理理。工程技術(shù)總結(jié)施工中應(yīng)及時(shí)收收集、整理和和積累原始施施工技術(shù)資料料，為編寫(xiě)總總結(jié)做好必要要的準(zhǔn)備。編寫(xiě)工程技術(shù)總總結(jié)必須真實(shí)實(shí)地反映客觀觀實(shí)際。對(duì)成成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要要恰如其分評(píng)評(píng)價(jià)；對(duì)于創(chuàng)創(chuàng)新的施工措措施和具有借借鑒的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，要抓住住重點(diǎn)，深入入分析。做到到文字簡(jiǎn)練，內(nèi)內(nèi)容詳實(shí)，層層次分明，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附附圖完整。技技術(shù)總結(jié)可分分為四種：全面工程技術(shù)總總結(jié)。是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目綜合性性總結(jié)的主要要組成部分，其其內(nèi)容應(yīng)概括括建設(shè)項(xiàng)目的的各類工程；；重點(diǎn)工程技術(shù)總總結(jié)。應(yīng)能反反映該重點(diǎn)工工程的施工概概況和主要經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)或?qū)ｎ}技術(shù)術(shù)總結(jié)。系工工程中采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備、特特殊施工方法法，機(jī)具設(shè)備備改進(jìn)和運(yùn)用用等的專項(xiàng)總總結(jié)；專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。系系介紹合理組組織、快速施施工、保證安安全質(zhì)量、強(qiáng)強(qiáng)化后勤供應(yīng)應(yīng)、投標(biāo)議標(biāo)標(biāo)、工程索賠賠、推先和采采納合理化建建議等方面的的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。附則本條例自發(fā)布之之日起執(zhí)行，原原有相關(guān)文件件同時(shí)廢止。本條例由公司施施技部負(fù)責(zé)解解釋。附件附件1特殊過(guò)過(guò)程(關(guān)鍵工序)表特殊過(guò)程程關(guān)鍵工序序一、隧道工程1.隧道防排水水施工2.隧道超前支支護(hù)施工3.隧道不良地地質(zhì)段止水帷帷幕施工4.隧道襯砌混混凝土質(zhì)量的的控制一、隧道工程1.跨越河流、公公路等隧道超超前長(zhǎng)管棚支支護(hù)。2.隧道開(kāi)挖光光面爆破3.隧道噴射混混凝土4.徑向系統(tǒng)錨錨桿施工5.隧道注漿施施工6.隧道初期支支護(hù)監(jiān)控量測(cè)測(cè)7.隧道防水板板鋪設(shè)8.二次襯砌混混凝土9.鋼筋焊接10.長(zhǎng)大隧道道通風(fēng)與防塵塵11.瓦斯隧道道通風(fēng)與檢測(cè)測(cè)二、橋梁工程1.樁基施工2.預(yù)應(yīng)力預(yù)制制梁施工3.梁體節(jié)段拼拼裝控制4.現(xiàn)澆梁施工工（懸灌法、支支架法、造橋橋機(jī)施工等）二、橋梁工程1.鉆(挖)孔孔施工控制2.樁基混凝土土灌注施工3.基坑開(kāi)挖圍圍護(hù)4.大體積混凝凝土養(yǎng)護(hù)及溫溫差控制5.預(yù)應(yīng)力張拉拉及孔道壓漿漿6.橋梁橫隔板板連接7.施工合攏段段控制8.錨索張拉施施工9.鋼筋焊接四、軌道工程1.無(wú)碴軌道施施工2.無(wú)縫線路軌軌下基礎(chǔ)施工工3.無(wú)縫線路應(yīng)應(yīng)力放散及鎖鎖定四、軌道工程1.鋼軌焊接2.硫磺錨固3.線路基樁測(cè)測(cè)設(shè)4.軌道板鋪鋪設(shè)及調(diào)整定定位5.橋梁橫隔隔板連接五、地下工程（含含地鐵、給排排水）1.圍護(hù)結(jié)構(gòu)施施工2.地鐵深基坑坑施工3.防水施工4.頂管施工五、地下工程（含含地鐵、給排排水）1.基坑鋼支撐撐的安裝、拆拆除及變形觀觀測(cè)2.圍護(hù)樁施工工3.防水施工4.淺埋暗挖中中的地表沉降降和支護(hù)施工工5.施工降水6.盾構(gòu)機(jī)的吊吊運(yùn)與組裝7.監(jiān)控量測(cè)六、房建工程1.防水施工2.深基坑施工工六、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土土施工3.房屋深基坑坑支護(hù)4.全木、全鋼鋼大模版施工工5.大體積混凝凝土養(yǎng)護(hù)及溫溫差控制6.鋼筋焊接七、電務(wù)工程電纜接續(xù)七、電務(wù)工程1.通信光纜電電纜接續(xù)2.信號(hào)電纜地地下接續(xù)3.電力電纜頭頭、電纜接續(xù)續(xù)制作附件2重、難難點(diǎn)工程的界界定重點(diǎn)工程客運(yùn)專線工程；；3km及其以上上長(zhǎng)大隧道工工程；特大橋工程、新新型或特殊結(jié)結(jié)構(gòu)橋梁工程程；根據(jù)公司項(xiàng)目評(píng)評(píng)審意見(jiàn)確定定的工程。難點(diǎn)工程界定原則：新領(lǐng)領(lǐng)域、技術(shù)難難度大、工藝藝復(fù)雜、規(guī)模模大或存在重重大危險(xiǎn)源的的工程。隧道工程特長(zhǎng)隧道；地質(zhì)復(fù)雜（富水水軟弱破碎圍圍巖、突泥涌涌水、巖溶并并有暗河、風(fēng)風(fēng)積沙和含水水砂層、巖爆爆、高地應(yīng)力力、膨脹巖、黃黃土地層、淺淺埋、偏壓等等）的隧道；；瓦斯或含有害氣氣體隧道；海底（或水底）隧隧道；深度大于3000m且直徑大于6m的豎井或地地質(zhì)復(fù)雜的豎豎井；水頭壓力大于00.5MPaa的富水隧道道。橋梁工程100m以上高高墩橋梁；100m以上的的大跨度橋梁梁（橋梁公司司150m以上）；15m以上的深深水橋梁；公司首次涉及的的新型或特殊殊結(jié)構(gòu)橋梁。大型站改，復(fù)雜雜的地鐵車站站或區(qū)間工程程（不含城軌軌公司）等。公司首次涉及的的其他領(lǐng)域的的工程。公司項(xiàng)目評(píng)審意意見(jiàn)確定的難難點(diǎn)工程。附件3施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)方案分級(jí)審審查規(guī)定1、一般工程實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)由子子（分）公司司項(xiàng)目部總工工程師審核，報(bào)報(bào)子（分）公公司備案（如如該項(xiàng)目隸屬屬公司項(xiàng)目部部或指揮部管管理，則還應(yīng)應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目目部或指揮部部備案），再再按項(xiàng)目規(guī)定定或要求報(bào)建建設(shè)或監(jiān)理單單位審批實(shí)施施；2、重點(diǎn)工程實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)由子子（分）公司司總工程師審審核，報(bào)公司司備案（如該該項(xiàng)目隸屬公公司項(xiàng)目部或或指揮部管理理，則還應(yīng)報(bào)報(bào)公司項(xiàng)目部部或指揮部總總工程師審查查），再按項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)定或要要求報(bào)建設(shè)或或監(jiān)理單位審審批實(shí)施；3、難點(diǎn)工程實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)由子子（分）公司司總工程師審審核簽字（如如該項(xiàng)目隸屬屬公司項(xiàng)目部部或指揮部管管理，則還應(yīng)應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目目部或指揮部部總工程師審審查簽字），由由子（分）公公司填寫(xiě)《技技術(shù)資料審查查申請(qǐng)表》（2份）(見(jiàn)附件4)，報(bào)送公司司施技部，由由施技部組織織有關(guān)專家審審查，提出審審查意見(jiàn)，由由報(bào)送單位修修改完成后報(bào)報(bào)公司施技部部備案，再按按項(xiàng)目規(guī)定或或要求報(bào)建設(shè)設(shè)或監(jiān)理單位位審批實(shí)施。4、對(duì)建設(shè)單位位或權(quán)威第三三方要求由公公司總工程師師審批的以公公司資質(zhì)中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)施工方方案，先由子子（分）公司司總工程師審審核（如該項(xiàng)項(xiàng)目隸屬公司司項(xiàng)目部或指指揮部管理，則則還應(yīng)報(bào)公司司項(xiàng)目部或指指揮部總工程程師審查簽字字），審核通通過(guò)后由子（分分）公司填寫(xiě)寫(xiě)《技術(shù)資料料審查申請(qǐng)表表》（2份）報(bào)送公公司施技部，施施技部審查通通過(guò)后報(bào)公司司總工程師審審批。5、需公司專家家論證的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，先先由子（分）公公司總工程師師審核（如該該項(xiàng)目隸屬公公司項(xiàng)目部或或指揮部管理理，則還應(yīng)報(bào)報(bào)公司項(xiàng)目部部或指揮部總總工程師審查查簽字），審審核通過(guò)后由由子（分）公公司填寫(xiě)《技技術(shù)資料審查查申請(qǐng)表》（2份）報(bào)送公公司施技部，施施技部組織專專家論證會(huì)，并并及時(shí)整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要。子子（分）公司司按照會(huì)議紀(jì)紀(jì)要修改完成成后，按要求求報(bào)建設(shè)或監(jiān)監(jiān)理單位審批批實(shí)施，并報(bào)報(bào)施技部備案案。6、分級(jí)審查流流程詳見(jiàn)下圖圖。施工組織設(shè)計(jì)和和技術(shù)方案分分級(jí)審查流程程附件4中鐵一局局技術(shù)資料審審查申請(qǐng)表申請(qǐng)單位接收單位項(xiàng)目名稱方案名稱建設(shè)單位名稱工程地點(diǎn)編制人復(fù)核人審核人編制時(shí)間編制單位(蓋章)子(分)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)(簽字)審查結(jié)果回執(zhí)方式公司技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字()召開(kāi)專家論證會(huì)()加蓋公司單位公章()申請(qǐng)單位聯(lián)系人備注說(shuō)明接收人接收單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)附件5：施工調(diào)調(diào)查辦法及技技術(shù)準(zhǔn)備工作作施工調(diào)查：施工調(diào)查目的和和程序工程項(xiàng)目中標(biāo)后后開(kāi)工前必須須組織詳細(xì)的的施工調(diào)查。施施工調(diào)查的主主要目的是核核對(duì)設(shè)計(jì)文件件，掌握施工工條件，為編編制施工組織織設(shè)計(jì)、合理理部署施工力力量、科學(xué)組組織施工提供供基礎(chǔ)資料。施施工調(diào)查應(yīng)視視工程項(xiàng)目的的規(guī)模實(shí)行分分級(jí)調(diào)查。由公司直接管理理的項(xiàng)目，一一般由公司負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或總工程程師組織，有有關(guān)業(yè)務(wù)部門門和指揮部參參加；對(duì)于公公司委托管理理的工程項(xiàng)目目或子（分）公公司自行中標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目，由由子（分）公公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總總工程師組織織。施工調(diào)查內(nèi)容自然條件調(diào)查地質(zhì)情況調(diào)查，當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)護(hù)的要求，確確定不良地質(zhì)質(zhì)分布以及對(duì)對(duì)工程的影響響。氣象、水文情況況及其特點(diǎn)。地方防疫、醫(yī)療療衛(wèi)生設(shè)備和和民族風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣。生產(chǎn)、生活用水水條件，砂、石石、水泥、鋼鋼材等主要物物資的來(lái)源和和供應(yīng)能力。征租用地和建筑筑物拆遷情況況（含通信、電電力線路）。技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查實(shí)地校核各項(xiàng)施施工設(shè)計(jì)文件件（如線路、站站場(chǎng)、大中橋橋、涵洞、隧隧道、房建，給給水、三電等等工程），確確定本管段內(nèi)內(nèi)工程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)。地方建筑材料的的情況，確定定材質(zhì)及供應(yīng)應(yīng)能力。當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸情情況，既有鐵鐵路、公路以以及水運(yùn)等地方電力供應(yīng)能能力，郵電、通通信等設(shè)施情情況。大臨設(shè)施的設(shè)置置條件、地點(diǎn)點(diǎn)、數(shù)量以及及運(yùn)輸便道情情況，施工隊(duì)隊(duì)伍的駐地安安排。當(dāng)?shù)乜衫玫娜巳肆Y源、房房屋以及機(jī)械械設(shè)備等。施工調(diào)查報(bào)告施工調(diào)查完畢后后，根據(jù)施工工調(diào)查結(jié)果及及時(shí)寫(xiě)出施工工調(diào)查報(bào)告并并上報(bào)有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門。施施工調(diào)查報(bào)告告主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：工程概況和主要要工程數(shù)量，本本標(biāo)段重點(diǎn)、難難點(diǎn)以及地質(zhì)質(zhì)特點(diǎn)，施工工的主要有利利條件和困難難因素，重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)工程程施工方案和和措施。概略地說(shuō)明與施施工有關(guān)的既既有交通運(yùn)輸輸情況，全線線貫通及分段段聯(lián)通的主要要運(yùn)輸?shù)缆贩椒桨高x擇意見(jiàn)見(jiàn)。新建或改改建的運(yùn)輸?shù)赖缆罚òㄒ刖€）的工工程數(shù)量，需需要修建的施施工便道、便便橋的意見(jiàn)和和工程數(shù)量。主要工程材料供供應(yīng)方案，結(jié)結(jié)合料源，考考慮外來(lái)料如如何進(jìn)入施工工地段，列表表說(shuō)明產(chǎn)地、產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、開(kāi)開(kāi)采條件及運(yùn)運(yùn)輸方法、缺缺料地段解決決措施意見(jiàn)。說(shuō)明沿線電源工工程及生活用用水水源情況況，并提出缺缺水地段應(yīng)采采取的措施和和施工供電、施施工通信安排排意見(jiàn)。重點(diǎn)難點(diǎn)工程以以及控制工程程的施工條件件，施工方法法及措施意見(jiàn)見(jiàn)。生活物資供應(yīng)的的安排意見(jiàn)。提出修正概算意意見(jiàn)及編制施施工預(yù)算意見(jiàn)見(jiàn)。大臨設(shè)施的設(shè)置置方案、地點(diǎn)點(diǎn)、數(shù)量以及及運(yùn)輸便道的的安排意見(jiàn)。施工廠房布置和和施工隊(duì)伍的的駐地安排意意見(jiàn)。技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)施工調(diào)查及及施工組織安安排，在工程程正式開(kāi)工前前應(yīng)做到“四通一備”，即運(yùn)輸?shù)赖缆贰⑼ㄐ?、電電力線路、供供水管道盡快快貫通，項(xiàng)目目經(jīng)理部駐地地房屋和工作作場(chǎng)地修建齊齊備，相應(yīng)必必須修建的材材料廠、成品品廠、砂石料料廠、道碴廠廠、軌排廠、實(shí)實(shí)驗(yàn)室均應(yīng)抓抓緊籌建，特特別是材料廠廠、實(shí)驗(yàn)室必必須先行一步步建成，為各各類工程開(kāi)工工創(chuàng)造條件。在施工前對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件審查及及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，要要求項(xiàng)目總工工程師熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容容，對(duì)設(shè)計(jì)存存在的問(wèn)題及及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位解決，同同時(shí)根據(jù)需要要補(bǔ)充必要的的施工詳圖。交接樁。會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位按規(guī)規(guī)定進(jìn)行交接接樁工作，交交接樁完后必必須進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，并在正式式施工前進(jìn)行行施工測(cè)量。施工前對(duì)使用的的各種建筑材材料進(jìn)行鑒定定試驗(yàn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和和有關(guān)協(xié)議、要要求辦理征用用土地及青苗苗樹(shù)木補(bǔ)償事事宜，辦好施施工界內(nèi)建筑筑物（房屋、道道路、灌溉渠渠道、通信及及電力線路等等）的拆遷補(bǔ)補(bǔ)償工作。附件6：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制要求求和內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)按管理層次次、工程項(xiàng)目目規(guī)模及技術(shù)術(shù)繁簡(jiǎn)程度一一般分為指導(dǎo)導(dǎo)性施工組織織設(shè)計(jì)，綜合合實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)工程實(shí)施施性組織設(shè)計(jì)計(jì)。編制內(nèi)容容如下：編制依據(jù)與建設(shè)單位簽訂訂的工程承包包合同、協(xié)議議、會(huì)議紀(jì)要要。建設(shè)單位提供的的工程設(shè)計(jì)文文件、圖紙。建設(shè)單位下達(dá)的的工程施工安安排要點(diǎn)、工工期和質(zhì)量要要求。施工調(diào)查報(bào)告。工程設(shè)計(jì)文件采采用的施工技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)則、規(guī)定以以及現(xiàn)行的施施工定額和工工期定額。施工單位滿足其其承包工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工能能力，包括機(jī)機(jī)械設(shè)備、工工程項(xiàng)目經(jīng)理理及各類人員員配備等基本本情況。編制工作應(yīng)遵循循的基本原則則貫徹執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)法律、法法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；地方政政府及行業(yè)有有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。合理部署、調(diào)配配施工力量。包包括人力、材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具，按工期期、工程需要要和定額進(jìn)行行調(diào)配和安排排施工進(jìn)度，確確保合同規(guī)定定工期。積極采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，不斷提提高施工技術(shù)術(shù)水平和施工工機(jī)械化、工工廠化、裝配配化水平。貫徹因地制宜，就就地取材原則則。根據(jù)項(xiàng)目目所處地區(qū)自自然和氣候特特點(diǎn)合理安排排受季節(jié)影響響較大的工程程施工，做到到均衡施工，充充分利用當(dāng)?shù)氐刭Y源減少施施工運(yùn)輸及投投入。貫徹“永、臨結(jié)結(jié)合”的原則，凡凡有條件利用用的正式工程程均應(yīng)優(yōu)先安安排施工。應(yīng)應(yīng)充分利用永永久征地減少少臨時(shí)租地。貫徹國(guó)家環(huán)境、水水土資源、文文物保護(hù)政策策及節(jié)能的要要求。編制內(nèi)容文字說(shuō)明編制依據(jù)，施工工范圍，工程程概況，工期期要求，施工工方法。施工任務(wù)劃分、施施工隊(duì)伍駐地地位置、拌和和站、材料廠廠、預(yù)制場(chǎng)、取取棄土場(chǎng)設(shè)置置及運(yùn)供方法法、臨時(shí)用地地的計(jì)劃、施施工便道、便便橋等臨時(shí)工工程的修建方方案。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程程名稱及施工工方案、方法法和施工進(jìn)度度計(jì)劃，一般般工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及要要求。水、電、高壓風(fēng)風(fēng)供應(yīng)方案，通通信聯(lián)絡(luò)方式式。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證證工期、質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全、環(huán)保保、降低成本本等措施。需要進(jìn)一步研究究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位解解決的主要問(wèn)問(wèn)題及解決問(wèn)問(wèn)題的建議。附表主要工程數(shù)量表表。主要材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表。主要施工機(jī)械數(shù)數(shù)量表。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布布表。工程投資計(jì)劃表表。附圖施工平面布置圖圖，須標(biāo)明正正、臨工程位位置，施工隊(duì)隊(duì)伍駐地、工工地附近主要要道路、河渠渠村鎮(zhèn)。施工計(jì)劃總進(jìn)度度圖。大臨工程設(shè)計(jì)圖圖。根據(jù)工程類別需需要附的其他他圖，如道路