項目周轉料具管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司項目周轉料具管理辦法第一章總則為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。項目周轉料具的管理應堅持“內部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉料具，負責周轉料具的購置、租賃和指導檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工作。負責有關周轉料具管理方面規(guī)章制度的建立和實施，推進料具管理的合理化，建立料具臺帳，做到帳、卡、物、資四相符，及時收集整理、匯總上報各種資料報表。公司應按地區(qū)建立周轉料具租賃價目，并根據(jù)市場行情至少每年調整一次。本辦法適用于局屬各施工生產單位。第二章申請調劑、購置各項目應根據(jù)施工方案，提前20天向公司（分公司）物資部門提供“周轉料具租賃計劃”，計劃中需注明名稱、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、進場及退場時間等要求并經(jīng)生產技術部門審核。公司（分公司）物資部門根據(jù)項目的“周轉料具租賃計劃”進行平衡調劑。對于需新增加購置的周轉料具，由公司（分公司）領導審批，統(tǒng)一購置，項目不得采購和自行外租。與使用項目簽訂周轉料具租賃合同。第三章驗收保管凡新購入的料具，必須認真點交，檢驗料具的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量，及產品合格證和質保單，然后建卡立帳，并進行刷漆上油等保養(yǎng)后，再發(fā)出使用。新購或長期使用的料具，應進行抽檢或定期抽檢。排管架必須符合GB/3092-1995“低壓流體輸送焊接鋼管”國家標準、扣件產品按GB15831-1995“鋼管腳手架扣件”國家標準、腳手板按GB4822.2-84“鋼材檢驗，尺寸檢量”國家標準進行檢測。料具倉庫必須場地平整，道路暢通，無積水，按品種、規(guī)格堆碼整齊，長大件要求一頭齊，對小件料具應按五五化成堆、成捆、成包進行堆碼整齊，怕雨、怕曬的料具應搭蓬或存放在庫房內。第四章維修保養(yǎng)料具在出庫時，必須維修保養(yǎng)好，進行防腐油漆，沒有彎曲、壓扁、開口、脫焊及腐蝕，能滿足施工需要。租用單位必須清除混凝土灰垢，為驗收創(chuàng)造條件。物資部門應對退庫的料具進行外觀驗收，應達到租用點交時的質量標準和規(guī)格數(shù)量，如有丟失和損壞則無法修復的按價賠償，料具損壞則按損壞程度賠償維修費。物資部門對料具正常保養(yǎng)維修的費用，按所收取租賃費的10%計取位包干使用.做到精打細算，嚴格控制使用。第五章租賃結算各項目需要料具，必須提前到公司（分公司）物資部門辦理租賃手續(xù)，憑租賃合同到指定地點提貨，提貨時雙方點交，按實予以結算。周轉料具進場，由分公司、項目材料部門與作業(yè)隊共同檢尺、計數(shù)、核算碼單后交由（分包）作業(yè)隊伍使用。作業(yè)隊必須負責保管責任，在施工完成后如數(shù)退還項目。損失部分由作業(yè)隊伍承擔（雙方應簽定詳細的使用合同）。周轉料具不允許閑置不用，如有多余料具，及時報告公司（分公司）物資部門，否則，除加倍收取租賃費外，還將給責任人行政處分。租用及退租料具時的運雜費，本分公司內由租用項目負責。分公司之間由公司承擔。在不影響各項目需用的前提下，經(jīng)分公司同意后，方能對外(公司以外單位)作短期租賃，其租賃費不得低于公司規(guī)定的價格，在簽訂租賃合同的同時收取押金（按“周轉料具租賃價目表”中的結算單價計算），在退回算完畢后退回押金，其它均按本辦法規(guī)定執(zhí)行。各項目無權外租、外借料具，違者將對責任人給予罰款,并限期追回。周轉料具租賃合同(附表1)。周轉料具租金、賠償罰款結算單(附表2)。第六章料具的使用管理周轉料具在使用過程中項目物資部門要定期與不定期進行檢查。周轉料具不準任意鋸割開洞或做他用，如鋪路、搭橋、搭臨時設施等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按料具的原值給予罰款。具在裝拆或裝卸運輸時，應輕裝輕卸（拆），不準死敲硬搬或空中拋落。若違操作規(guī)定所造成的損壞，要按原價賠償。排架管限于用排架、斜道、井字架、安全攔架設安全網(wǎng)、拌合站平臺（包括砂漿平臺）、鋼模支架等。鋼模板和SP-70系列模板，限于現(xiàn)澆險和預制險構件支模用。腳手板限于腳手架，斜道，天橋，拌合站用。第七章統(tǒng)計管理與考核第三十條為加強料具管理，掌握料具動態(tài)，各公司（分公司）物資部門應建立料具管理的數(shù)據(jù)庫，應包括：1、周轉料具擁有量情況2、周轉料具租賃、維修情況3、周轉料具分布情況項目上每月必須進行對租賃的周轉料具進行收支對比分析，計算出節(jié)超額，并分析原因，以便制訂節(jié)約成本的措施。周轉料具年損耗率：排管架6%，扣件8%，鋼模板6%，木腳手板8%，快拆組合模板及支撐部分6%，碗扣式腳手架6%，門字式腳手架6%。年損耗率只作考核管理好壞的標準，不作為報損報廢處理的依據(jù)。周轉料具報損報廢必須填寫報損報廢單，必須注明原因經(jīng)公司批準后憑單銷帳。第八章附則本辦法自2002年11月12日起實施。本辦法由局工程部負責解釋。附表一：周轉料具租賃合同（內部）簽訂時間：年月日合同編號：字號出租方（甲方）：租用方（乙方）：現(xiàn)乙方向甲方租用周轉料具，特簽訂本合同，望共同遵守。一、租用周轉料具品種、規(guī)格、數(shù)量及租用時間：序號料具名稱規(guī)格型號單位租用數(shù)量月租金（元）計劃租用時間（月）備注二、租（退）料具地點：甲方指定的地點，裝卸、運輸費由乙方承擔。三、料具的質量要求：料具在出庫時，必須維修保養(yǎng)好，沒有彎曲、壓扁、開口、脫焊及腐蝕，能滿足施工需要。料具退庫時必須達到出庫時的質量標準程度和租用的數(shù)量、規(guī)格，否則，乙方應按料具丟失的數(shù)量和損壞程度予以賠償。四、租賃費的結算辦法：租賃費每月結算一次，截止日期為每月二十日，如逾期結算需按租賃總額的2%加收滯納金。五、乙方應按合同上的租用時間退租，如需逾期退租，應提前十五天辦理續(xù)租合同。否則，逾期的租金，按合同租金的二倍收取。六、本合同甲乙雙方負責人、經(jīng)辦人簽名，單位蓋章后生效。七、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。甲方（公章）乙方（公章）單位：單位：負責人：負責人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：附表二周轉料具租金、賠償罰款結算單租用單位：結算單號：工程名稱：結算時間：年月日至年月日序號料具名稱規(guī)格型號單位租用單位租用時間(月)月租金（元）原因單位數(shù)量單價（元）合計金額（元）出租單位（甲方）：租用單位（乙方）：主管：財務：經(jīng)辦：主管：財務：經(jīng)辦：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目預結算管理辦法第一章總則第1條為規(guī)范公司工程項目預結算管理，理順相應工作流程，明確各相關部門、人員的職責及權限，有效發(fā)揮預結算工作在項目管理中的重要作用,依據(jù)國家有關法規(guī),結合公司相關規(guī)定,特制定本辦法。第2條集團公司、各區(qū)域分公司、各項目部的工程項目預結算工作，均須按本辦法執(zhí)行。第3條工程項目預結算過程中，工程量的計算、定額的使用等，遵照國家有關規(guī)定及公司相關制度執(zhí)行。第二章機構和人員第4條集團總部經(jīng)營管理中心根據(jù)國家有關預結算工作的法律法規(guī)，結合集團公司的實際情況，適時修訂本辦法，督促區(qū)域公司、項目部嚴格執(zhí)行本辦法.第5條區(qū)域公司經(jīng)營部參照所在地區(qū)有關預結算工作的法律法規(guī)，并根據(jù)本辦法，指導所屬各項目部的預結算工作。在項目部未成立時或未配備相應預算人員時，應指定專人承擔項目部的預結算工作。區(qū)域公司經(jīng)營部應適時對本辦法提出修訂意見.第6條項目部預算員應遵照本辦法，在區(qū)域公司經(jīng)營部指導下，開展所在項目部的預結算工作，并適時對本辦法提出修訂意見。第7條各級預結算工作人員開展預結算工作時,應加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的交流與合作；集團公司各級各部門相關人員應為預結算人員的工作提供必要的配合。第三章合同預算第8條編制合同預算需獲得以下資料:1。經(jīng)過會審的全部合同設計文件;2。經(jīng)過集團總部技術部門審批并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位批準的施工組織設計文件；3。預算定額，各種材料、工程造價信息，材料調價信息，取費調整信息等；4.招標文件、投標文件、施工合同或協(xié)議書；5。施工現(xiàn)場勘察、測量資料；6。其他編制合同預算所需的資料或工具。第9條區(qū)域公司經(jīng)營部或項目部負責人在向指定的預算人員下達編制合同預算任務時，應確保該預算人員已獲得本辦法第8條所列舉的必要資料，并明確編制合同預算的質量要求和時間要求.第10條預算人員接受編制任務后，應及時進行圖紙審閱、施工現(xiàn)場勘察，并在規(guī)定時間內完成合同預算。第11條經(jīng)其他預算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營部負責人審批后的合同預算，方能作為編制項目成本控制文件的依據(jù)。由項目部預算人員編制的合同預算，需經(jīng)過區(qū)域公司經(jīng)營部的審批。第12條項目中標以后,區(qū)域公司經(jīng)營部應根據(jù)合同預算,向區(qū)域公司財務人員提供該項目主材、人工等成本費用預算數(shù)據(jù)，財務人員根據(jù)預算數(shù)據(jù)、形象進度、合同約定對資金收支予以控制。第四章產值結算第13條項目部經(jīng)理為產值結算的責任人，并指定具備相應資格的人員作為產值結算的經(jīng)辦人。項目部缺乏具備相應資格的人員作為產值結算的經(jīng)辦人時，由區(qū)域公司經(jīng)營部負責指定符合條件的人員擔任經(jīng)辦人。第14條產值結算經(jīng)辦人應根據(jù)項目負責人或項目技術負責人簽字確認的當月實際完工進度、合同報價清單或合同預算等資料，按月度對工程完工產值進行結算，經(jīng)項目部經(jīng)理審批同意后,在每月月底前上報監(jiān)理單位、建設單位確認后作為當期項目產值。第15條當月完工工程中，涉及設計變更、簽證、索賠等的,原則上應納入當月產值結算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結算時統(tǒng)一計算的，可不納入當月產值結算中，但需作為未確認預計增加收入單獨立項上報區(qū)域公司經(jīng)營部，同時需辦理好監(jiān)理單位與建設單位簽證確認手續(xù),并妥善保管好相應資料.第16條項目部應按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位確認的完工產值上報區(qū)域公司經(jīng)營部，區(qū)域公司應匯總統(tǒng)計所屬項目部完工總產值上報集團公司經(jīng)營管理中心。各級部門應將月度完工產值、累計完工產值與預算進度進行比較，對存在異常情況的施工項目，及時查找原因，并在1周內提出解決問題的方案。第17條產值結算中與監(jiān)理單位、建設單位存在分歧的，應以事實為依據(jù)，通過友好協(xié)商的方式，在2周內及時達成共識，以書面方式確認。超出規(guī)定時間未能達成共識的，項目部應及時上報區(qū)域公司經(jīng)營部,在經(jīng)營部指導下提出解決辦法，必要時可上報集團公司經(jīng)營管理中心處理.第18條產值結算經(jīng)辦人在施工過程中應保證產值結算計算依據(jù)齊全，妥善保管相應資料，建立產值結算臺帳,做到分類合理、及時、完整、準確。第19條區(qū)域公司應按季度對項目部的產值結算工作進行核查，經(jīng)業(yè)主審核后的產值結算資料,應留一份原件在區(qū)域公司經(jīng)營部備查.集團公司應每年至少組織一次針對產值結算工作的專項檢查.對于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，區(qū)域公司或項目部應及時予以糾正，并向上級管理部門上報整改情況。第20條分包工程的產值結算參照本辦法執(zhí)行，項目部產值結算經(jīng)辦人負責與分包單位相應人員對接有關工作.第五章竣工結算第21條竣工驗收通過后，項目部應在施工合同約定的提交期限前7天負責完成竣工結算報告，經(jīng)項目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營部審核，及集團公司經(jīng)營管理中心審批同意后,在施工合同約定的期限內提交給建設單位。施工合同未明確竣工結算提交時間的，項目部應在竣工驗收后20天內負責完成竣工結算報告,經(jīng)各級部門審批同意后,在28天內提交給建設單位。項目部因各種原因，未能及時編制完成竣工結算報告并提交給建設單位時，需與建設單位做好溝通工作，并將情況及時上報給區(qū)域公司經(jīng)營部.第22條竣工結算報告的編制，應依據(jù):招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同及其補充協(xié)議;竣工圖紙及竣工驗收證明;施工組織設計或施工方案；工程設計變更、簽證、索賠；工程產值報表；材料、設備、人工實際耗費及實際價格；會議紀要；政策法規(guī)或建設單位要求的其他資料.項目部及區(qū)域公司應在提交竣工結算報告的同時,根據(jù)集團公司相關規(guī)定，向上級部門同時提交相應資料,為其審核、審批竣工結算報告提供依據(jù)。與工程有關的各類資料，應由相應部門分別歸檔，妥善保管。第23條竣工結算報告的封面、目錄、編制說明、正文、附件等部分，均應按照規(guī)范的格式編寫、排列,并做到內容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準確。第24條竣工結算報告提交給建設單位后，項目部應指定專人（一般為竣工結算報告編制人或產值結算經(jīng)辦人）負責與建設單位接洽.第25條竣工結算報告在施工合同約定時間內通過建設單位的審計和審批，項目部結算經(jīng)辦人應及時會同財務部門，及時與建設單位進行資金結算。同時，集團公司、區(qū)域公司、項目部應在日常對帳的基礎上，及時完成內部資金結算。第26條竣工結算報告未能在施工合同約定時間內通過建設單位的審計和審批時,項目部應立即將情況上報區(qū)域公司經(jīng)營部，并積極與建設單位相關人員溝通，爭取在逾期1個月內通過建設單位審計和審批.項目竣工結算報告逾期超過1個月仍未能夠通過時,區(qū)域公司應將情況立即上報給集團公司經(jīng)營管理中心。需要通過法律途徑解決相關問題時，集團公司或區(qū)域公司法務人員應介入處理相關事宜.第27條分包工程的竣工結算參照本辦法執(zhí)行，項目部產值結算經(jīng)辦人負責與分包單位相應人員對接有關工作。第六章獎懲措施第28條在預結算管理工作中取得以下成績的，給予通報表揚并視取得成績情況給予2000—10000元經(jīng)濟獎勵:1.嚴格執(zhí)行預結算管理辦法各項規(guī)定，日常各項管理工作規(guī)范的;2.對改進公司預結算管理工作，提高預結算管理水平，提出了建設性意見或建議并得到公司采納的；3。發(fā)現(xiàn)預結算工作過程中的的違規(guī)行為,指出合同預算編制、產值結算、竣工結算中存在的重大問題，促使公司及時糾正的；4.根據(jù)工程施工過程中實際情況，通過簽證、索賠等方式合理爭取公司利益，得到監(jiān)理公司、建設單位確認，為公司經(jīng)濟效益作出較大貢獻的；5。認真辦理分包單位產值結算、竣工結算等工作，及時發(fā)現(xiàn)分包單位提交的相關材料中存在的問題，合理維護公司利益的；6.采取有效措施促進項目部及時編制竣工結算報告，采取合理策略促進建設單位加快竣工結算報告審計和審批進度,順