委托代建方案

2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置〔乾西鄉(xiāng)湖頭村〕工程代建治理籌劃書編制人：審核人：編制人：審核人：20235月金華市區(qū)城2023金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書--2-目錄\l“_TOC_250004“1、工程概況… 3\l“_TOC_250003“2、治理總綱… 3\l“_TOC_250002“3、代建治理單位的組織設置… 44、工程治理籌劃… 11\l“_TOC_250001“5、制訂應急預案、處理應急事項、掌握風險…… 23\l“_TOC_250000“6、對設計、監(jiān)理、施工單位的治理重點與預控措施…………… 247、對本批工程治理的重點難點與掌握措施 281、工程概況金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置〔乾西鄉(xiāng)湖頭村〕由我公司代建治理擬用地面積 平方米建建筑面積 平方米建約戶。工程名稱：金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置〔乾西鄉(xiāng)湖頭村〕業(yè) 主：乾西鄉(xiāng)人民政府工程投資： 萬元工日期：2023年 月 工程工期： 個月相關市政工程等附屬工程；工程驗收及移交等相關的質(zhì)量、進度和投資掌握治理協(xié)調(diào)工作。依據(jù)托付代建治理要求，我公司擬定如下的代建治理工作籌劃書：2、治理總綱工程的治理指導思想及治理目標工程的政治意義深遠、影響廣泛〔高的政治意義深遠、影響廣泛。工程的投資建設模式特別〔高〕層公寓安置工程由乾西鄉(xiāng)人民政府負責投資建設，工程的使用的投資建設模式有其特別性。、工程治理指導思想建設協(xié)作，扎實地推動城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程的建設。、表達我公司建設工程的治理水平〔高〕層公寓安置工程建設上充分表達我公司工程建設的科學治理、各項工作任務和措施，確保工程質(zhì)量，建設經(jīng)得起歷史檢驗的工程。、實行以工程建設為主線的治理原則〔高生產(chǎn)、生活條件的改善供給根底設施條件。、合理運用原則性與敏捷性相結合的方法金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書由于城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程投資建設模式的特別性，工程建設既要考很多，工程的治理方式必需有所創(chuàng)，堅持原則性和敏捷性相結合，加快工程建設。2.1.4、治理目標2.1.4.1、工程建設總目標：2.1.4.2、建設工期目標：據(jù)。、質(zhì)量目標：施工招標確定的質(zhì)量標準要求和合同書要求的質(zhì)量標準。、投資掌握目標：2.1.4.5、文明施工和環(huán)境保護目標：爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地，保護生態(tài)環(huán)境；不發(fā)生重大安全事故。工作籌劃書的編制依據(jù)國家及浙江省現(xiàn)行的有關法律、標準、規(guī)程、標準、規(guī)定及實施細則與方法；現(xiàn)行預算定額、收費標準及有關文件；它批復文件。3、代建治理單位的組織設置組織機構設置原則置精簡、高效的工程治理班子。目標全都原則； 有效治理寬度原則； 權責全都原則； 統(tǒng)一指揮原則。建設治理單位的組織構造即工程部經(jīng)理是工程的第一責任人，全部工程組織工作必需聽從工程經(jīng)理的指揮，而公-4---10-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書運作方式進展。這種組織構造既能表達責權全都，又能發(fā)揮職能部門的樂觀性。代建治理組織架構圖及責任分工的組織構造，制定各部門的職責。業(yè)主公司工程治理辦公室工程經(jīng)理報設招投施綜建計標資工合管管、控管管理理合制理理同管管理理代建治理單位組織構造、代建單位組織架構及人員清單序號部門職位姓名備注總經(jīng)理副總經(jīng)理1公司指揮部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理工程經(jīng)理副總經(jīng)理前線總指揮2工程部經(jīng)理經(jīng)理3報建治理組主管4設計治理組主管--6-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書理組

主管主管組員工程治理組 治理員綜合治理組 、責任分工工程工程治理前期階段工作責任分工階段階段NO.工程業(yè)務內(nèi)容及責任方所在業(yè)主方其他方備注--7-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書業(yè)主編寫工程治理前期工 作手冊編寫工程治理前期工 ★

工程治理公司●作打算3作打算3編制工程建議書★○4工程建設初步選址★○5土地評估△●土地評估單位6工程環(huán)境影響評估△●環(huán)評單位前 7期 89階 10段111213

地質(zhì)災難評估 △編寫可行性爭論報告 工程立項 簽訂土地使用權出讓合同 ★辦理《建設用地規(guī)劃許可證《國有土地 使用證》辦理《建設用地規(guī)劃 設計條件》辦理《建設用地批準書》 ○

●地質(zhì)災難評估單位●可研單位○○●●●注：★主要決策 ●主要負責 ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理報建階段工作責任分工業(yè)務內(nèi)容及責任方所在階段 NO. 項目

業(yè)主方 備注12

業(yè) 主 工程治理公司編制報建治理工作手 ○ 冊劃3修建性具體規(guī)劃報審劃3修建性具體規(guī)劃報審★●4消防報建△○設計單位5人防報建△○設計單位6衛(wèi)生防疫報建△○施工單位7交通部門報建△○施工單位8園林綠化報建△○園林設計單位9管線綜合規(guī)劃報建△○管線設計單位10施工圖報建△○設計單位

其他相關方建設工程規(guī)劃許可證 △ ● 設計單位申請排污許可證申請 △ ● ○施工單位--8-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書施工臨時用水、用電申 請施工永久用水、用電申 請超限高層建筑工程抗 震設防報審規(guī)劃放線、驗線

○施工單位○施工單位●設計單位●規(guī)劃部門注：★主要決策 ●主要負責 ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理設計階段工作責任分工業(yè)務內(nèi)容及責任方所在階段NO. 項目 業(yè)主方 其他方 備注業(yè)主工程治理公司業(yè)主工程治理公司1編制設計治理工作手冊○●2編制設計治理工作打算★●3對設計治理進展分解★●4功能需求確認●○5地質(zhì)勘探△○6設計招標△○設計7設計方案優(yōu)化△○階段8初步設計△○9初步設計內(nèi)審△●10施工圖設計△○11施工圖內(nèi)審△●12建設主管部門設計外審△○13設計成果文件驗收△●地質(zhì)勘察單位位設計單位設計單位設計單位設計單位設計單位定外審設計單位設計單位設計單位注：★主要決策 ●主要負責 ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理招標階段工作責任分工業(yè)務內(nèi)容及責任方所在階段NO. 項目 業(yè)主方 其他方 備注業(yè)主工程治理公司1招標工程分解★●2招標 3階段

手冊○●★○●★●★○★○監(jiān)理招標設計招標

監(jiān)理招標代理單位位--9-6施工招標★○76施工招標★○7合同談判★○施工招標代理單位招標代理單位注：★主要決策 ●主要負責 ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理施工及保修階段工作責任分工階段 NO. 工程

業(yè)務內(nèi)容及責任方所在業(yè)主方 備注12345施工 6階段78910111213141驗收結算 2階段3

業(yè)主公司★公司★●施工單位○●★●△★監(jiān)理單位設計單位施工單位△●監(jiān)理單位設計單位施工單位△●監(jiān)理單位★●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位★●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位△●施工單位★○施工單位★●★●施工單位手冊打算施工組織方案的審查審人力和資源的調(diào)配審查施工單位進度款申請文件變更的治理通協(xié)調(diào)期工作報告續(xù)工作手冊工作打算提出竣工驗收申請

工程治理

其他方--10-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書4組織竣工預驗收4組織竣工預驗收△監(jiān)理單位○設計單位施工單位5△監(jiān)理單位○設計單位專項驗收施工單位6組織初步驗收△監(jiān)理單位○設計單位施工單位7組織綜合驗收★監(jiān)理單位○設計單位施工單位8工程竣工驗收備案○監(jiān)理單位○設計單位施工單位施工單位101112保修 1階段 2

資料 △報送工程結算資料審查、審核工程結算 △辦理工程結算財務手續(xù) ★編寫保修治理工作打算 ★各工程保修記錄的整理 及保存

○設計單位監(jiān)理單位●施工單位●造價單位施工單位○監(jiān)理單位○監(jiān)理單位○監(jiān)理單位施工單位注：★主要決策 ●主要負責 ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理投資掌握工作責任分工業(yè)務內(nèi)容及責任方所在業(yè)主工程治理公司1投資估算★○設計單位2設計概算★業(yè)主工程治理公司1投資估算★○設計單位2設計概算★○設計單位3DCWBS★●△監(jiān)理公司4材料選型★●造價公司5工程量清單標底預算△○造價公司6工程變更處理★○造價公司全過程監(jiān)理公司招標代理單位、7 工程結算★監(jiān)理公司、造價公司注：★主要決策 ●主要負責協(xié)力工作任務XXX工作任務XXX(名報建投資合同組設計組綜合--11-4、工程治理規(guī)劃金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書4、工程治理規(guī)劃字)管組組現(xiàn)場總協(xié)調(diào)FC代建籌劃、總控PFC報建治理FPC設計治理JPFC招標治理PFC合同治理JPF投資掌握JPF施工治理JPFCC綜合治理注:P-批準JJ-監(jiān)視F-負責PC-參與F、工程治理總控、工程治理總控、工程治理工作內(nèi)容分解表〔WBS〕治理內(nèi)容類別工程內(nèi)容報建治理招標治理設計治理工程治理1建筑安裝工程****工程驗收*全過程*2智能建筑工程******施33.1鋼構造工程*********工3.2白蟻防治工程**3.3臨時用水用電工程*****類3.4永久用水用電工程*****3.5高壓變配電工程******3.6園林綠化工程*******表示某項工程內(nèi)容涉及到某項治理內(nèi)容4.1.2、工程治理總控內(nèi)容工作內(nèi)容分解建立組織機構明確各職責分工編制工程總控打算建立工作程序及工作制度--12-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書、前期治理規(guī)劃、治理目的〔高〕層公寓安置工程前期治理工作，貫徹金華〔高定前期治理工作的規(guī)定?？蚣軈f(xié)議不變，在組建工程治理公司之前，要確定好施工總承包單位，簽好意向施工合同，依據(jù)建筑面積交納施工保證金，再用該資金作為前期的工程引導資金和江城投資組建工程治理公司。、前期治理工作內(nèi)容及程序〔高設單位為主，工程治理部予以協(xié)作、幫助，為證照辦理供給必要的材料。、工作內(nèi)容〔高〕層公寓安置工程的特點,其前期治理工作內(nèi)容主要包括:1工程建議書編制及申報;工程選址意見書辦理;地質(zhì)災難評估及建設用地意見;建設用地批準書辦理;建設用地紅線規(guī)劃設計條件;建設用地規(guī)劃許可證辦理;工程可行性爭論報告編制及申報;投資打算下達及核準招標方式;設計、勘察托付；設計方安審查；概算編制及評審；施工圖審查，包括抗震、節(jié)能專項審查，消防、人防審查；建設工程規(guī)劃許可證辦理；監(jiān)理及施工承發(fā)包托付；施工現(xiàn)場建筑物紅線定位放線；工程服建備案，招標備案；質(zhì)量、安全監(jiān)視申報；施工許可證辦理。、報建事項分解表〔WBS〕階段 類別 內(nèi)容〔一〕可行性爭論報告及批復工程立項審批立項申請報告批復工程選址意見

發(fā)改委發(fā)改委規(guī)劃局

結果立項申請報告及批復《工程選址意見書》〔二〕建設用建設工程用地預審地、規(guī)安全預評價報告評審劃審批

國土資源

評審意見

規(guī)劃設計條件--13-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書階段 類別 內(nèi)容建設用地批準或土地使用劃界樁)

規(guī)劃局

結果《建設用地規(guī)劃許可證》使用證》現(xiàn)場放置規(guī)劃界樁一、 放置國土界樁及國土測繪

現(xiàn)場放置國土界樁、測繪圖建設前期建設前期報建總平面規(guī)劃方案審查規(guī)劃局建筑設計方案審查規(guī)劃局建設工程測量規(guī)劃局建設工程規(guī)劃許可規(guī)劃局消防審查消防大地防雷設計審查防雷檢測所〔三〕

專項審影響報告書》的批復專項審影響報告書》的批復批相應資質(zhì)的《建設工程施工圖審查合格施工圖設計審查機構報告》施工圖設計審查合格備案建設局備案表建設工程質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)視登記量安全監(jiān)視《工程質(zhì)量監(jiān)視登記表》站施工安全監(jiān)視登記《施工安全監(jiān)視登記表》站

環(huán)保局

《土地勘測定界技術報告書》的復函》復函》《建設工程放線測量記錄冊》《建設工程規(guī)劃許可證》見書》審查意見〔四〕建筑工程施工許可工程施工報 報裝監(jiān)、報建審查臨時用水報裝永久用電報裝永久用水報裝

建設局局規(guī)劃局局規(guī)劃局建設局

供電協(xié)議書、安裝合同供水協(xié)議書、安裝合同供電協(xié)議書、安裝合同批復函件--14-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書階段

內(nèi)容 部門規(guī)劃局

結果《建設工程規(guī)劃驗收記錄冊》消防驗收文件或準許使用文件環(huán)保驗收文件或準許使用文(五)竣驗收工驗收及備案

竣工驗收備案

量監(jiān)視站

件《建設工程施工安全評價書》建設工程檔案驗收與移交 、報建治理主要工作幫助跟進工程拆遷工作報建事項分解編制報建工作打算報建工作責任分工報建立案資料預備報建立案辦理報建工作跟進報建結果取案報建資料整理

可書》設計治理規(guī)劃、設計治理工作內(nèi)容/設計任務書〔設計籌劃書、設計原則、設計要點、設計深度要求、設計進度等；審核構造和工藝設計的合理性；室內(nèi)裝修審查；排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等部門，領取審核意見書；組織圖紙會審，到達設計質(zhì)量要求；提出優(yōu)化方案，推行限額設計，對設計質(zhì)量把關；掌握設計進度，監(jiān)視設計合同執(zhí)行等；幫助做好施工圖審查工作；〔幕墻、智能、裝修等、專項設計單位〔人防、煤氣、綠化、防雷等〕之間的界面確定與接口治理；〔包括設計圖紙、設計說明、工程概預算、來往文件〕的標準治理工作；審核出圖進度打算，實行措施，確保按時出圖；制定設計變更治理方法。、設計治理工作內(nèi)容分解表〔WBS〕序號序號治理內(nèi)容功設合設計過程協(xié)調(diào)設計文設計文設計設計服--15-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書設計內(nèi)容 能 計 需 招 求 標 判

件驗收 件審查 修改跟蹤

務治理11.11.1.11.1.21.22

建筑安裝設計 * * * * *方案設計 * * * * *總平面規(guī)劃方案設計〔報建〕 * * *單體建筑方案設 * * *計〔報建〕施工圖設計 * * * * *智能建筑設計 * * * * *

* * ** * ** * ** * ** * ** * *3.1鋼構造設計 *33.2高壓變配電設計 *3.3園林綠化設計 *

* * ** * ** * *

* * ** * ** * **表示某項工程設計內(nèi)容涉及到某項治理內(nèi)容、設計治理主要工作組織編制功能需求書幫助設計招標合同談判設計過程協(xié)調(diào)設計文件驗收設計文件審查設計文件修改跟蹤設計效勞管、招標治理規(guī)劃、工程招標內(nèi)容分解表〔WBS〕序號分類招標標段招標方式 備注1.代建招標托付2、勘察招標托付1效勞類3、設計招標4、造價詢問招標托付托付5、監(jiān)理招標公開招標2施工類1、建安工程招標公開招標--16-2、智能弱電招標邀請招標3、高壓變配電招標邀請招標4、園林綠化招標2、智能弱電招標邀請招標3、高壓變配電招標邀請招標4、園林綠化招標邀請招標、招標治理主要工作工程招標籌劃標段劃分編制招標實施打算審查招標代理編制的資格審查文件、招標文件確定正式投標人參與發(fā)標會、現(xiàn)場勘察參與答疑會、審查答疑紀要審核工程量清單及標底幫助材料、設備的選型幫助評標、定標工作參與合同談判、工程投資本錢治理規(guī)劃流程。削減或避開投資目標值與實際值的偏離。、承受技術與經(jīng)濟相結合的原則進，把投資掌握滲透到各項設計和施工技術措施中。兼顧質(zhì)量和進度目標。、公司成立組織人員馬上對安置戶和集資建房單位進展入戶調(diào)查備案，同時收取定金。這樣就鎖定用戶，不需要進展銷售宣傳，節(jié)約了廣告本錢，相應也節(jié)約了工程投資本錢。--17-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書、反補貼建筑施工單位的利潤差方法，由于該工程是民生工程，商品房的用地土地劃撥無需轉為商業(yè)用地，為降低本錢，只需要將商業(yè)用房轉性就可以，但必需在銷售時享受城中村改造的全部優(yōu)待政策，這樣就不會形成滯銷。商業(yè)用房的利潤可以反補貼部分給施工單位作為-彌補前期引導資金的財務本錢。、公司建議實行的收款方式；根底局部由施工單位墊資，出正副零地上3層時工程治理公司收用戶每戶231000用戶的同步劃到工程治理公司，再由工程治理公司支付工程款給施工單位，以此類推，每三層收一次房款，直至整個房屋竣工驗收。、在房屋的設計中注入型環(huán)保概念，爭取國家住宅補貼，申報工程專項根底設施20%的配套補貼又要保證工程工程的功能、使用要求和質(zhì)量標準。、進度(打算)治理規(guī)劃、進度打算城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程里程碑打算工作任務完成施工圖紙監(jiān)理單位確定施工單位確定施工許可證批準開程開工地基與根底完工

16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.1 17.2153015311530153115311530153115301531▲16.06.30▲16.07.01▲16.07.01▲16.07.08▲16.07.12▲16.08.15--18-主體構造完工▲16.10.01竣工驗收▲16.12.01金華市區(qū)城主體構造完工▲16.10.01竣工驗收▲16.12.01、進度推動的思路進度治理是工程治理的重點和難點，為確保工期目標，實行如下措施：合同約束總進度打算網(wǎng)絡圖做為合同附件、納入合同文件節(jié)點工期考核，明確階段性節(jié)點工期，利用重罰輕獎的鼓勵機制檢查投資承諾，施工方案的人力、物力、機械設備與實際投入的比照特別工程施工與工藝安裝的協(xié)作強大的說明效勞、進度治理措施點，擬實行如下掌握措施對工程進度進展嚴格掌握：組織措施核查承建單位和監(jiān)理單位治理班子的構成，確保足夠的進度治理力氣，落的措施和建議。技術措施結合工程改造設計方案要求各單位嚴格審查施工組織設計，并對施工組織設計程進度，落實日打算、周打算、月打算、季打算；準時組織驗收。經(jīng)濟措施證交托付人審核批準。另外，要嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制度。合同措施工期索賠。、進度治理方法與制度曲線監(jiān)控和記錄監(jiān)控等進度監(jiān)控措施，從以下幾個方面來開展進度治理工作：做好進度總控的規(guī)劃金華市區(qū)城2023金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書--19-牢靠性、準確性和可操作性。加強施工前的預備工作進度掌握的重點工作。技術預備圖紙的會審，進展技術交底；充分了解和把握設計圖紙的設計意圖、構造特點和技術要求，以便依據(jù)要求順當物資預備規(guī)格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進展匯總，編制出材料打算，為組織備料、確定場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)裙┙o依據(jù)。物質(zhì)預備工作是該工程實施當中影響工程工程完成的主要沖突，必需制訂周密的打算。構配件、制品材料加工預備：依據(jù)施工圖紙及預算供給的構〔配〕件、制品、半放場所和堆放場面積供給依據(jù)。施工現(xiàn)場預備和工程測量掌握網(wǎng)為施工制造有利條件臨時施工用水用電：按施工需要和施工平面圖布置，打算并準時申請和接駁好臨時施工、生活用水用電，留意搞好安全用電、防火措施。施和技術設施、落實工程實施過程中的打算治理科學的施工打算指導施工。、落實工程施工過程中的進度掌握、支持監(jiān)理工程師實行有效進度掌握整，確保工期的按期完成。、重視工程實施過程中的協(xié)調(diào)準時處理和協(xié)調(diào)各參建單位之間及當?shù)馗鞑块T之間的關系，促使打算順當進展。、工程質(zhì)量治理規(guī)劃、設計階段質(zhì)量掌握議，要求規(guī)定時間，按總體打算做好設計投資掌握。、施工階段質(zhì)量掌握議，要求規(guī)定時間，按總體打算做好設計投資掌握。、施工階段質(zhì)量掌握施工；嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收等。、竣工驗收和試運行階段質(zhì)量掌握修復。、合同治理規(guī)劃、工程合同治理重點〔1〕清楚界定合同商務治理、預算本錢治理部門在合同治理全過程中職責分工是工程合在合同治理過程中，工程治理部是實現(xiàn)工程目標的主要責任部門。對整個工程進展工期、質(zhì)量直接進展治理，對合同款的支付及合同變更提出初步審核意見。負責依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及公司企業(yè)治理的需要，建立合同治理體系，制定合進展不斷完善，以滿足公司及工程治理的需要。、工程合同治理主要內(nèi)容負責爭論建立本批工程的合同治理方法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用。上述與本工程實施相關的各類工程合同。負責提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認付款憑證。跟蹤和審查工程總投資的變動狀況。負責有關合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同治理工作。、合同分解表設計勘察

序號 合同內(nèi)容建筑安裝設計合同智能建筑設計合同3.1地質(zhì)勘探托付合同3.2園林綠化設計合同3.3高壓變配電設計合同

建議發(fā)包方式咨 1 代建治理托付合同--21-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書詢 23服4務 5類 678912施3工 類 5專項施工

地質(zhì)災難評價托付合同〔環(huán)評及報批〕托付合同招標代理托付合同檢測效勞合同工程監(jiān)理托付合同拆遷施工合同三通一平工程施工合同鋼構造施工合同高壓變配電及外電引入施工合同

分包指定、信息檔案治理規(guī)劃需長期保存的資料：〔一〕依據(jù)性文件：工程治理合同、協(xié)議書〔二〕治理運行記錄〔包括工程協(xié)調(diào)會議紀要和專題會議紀要。工程協(xié)調(diào)會議紀要按〕治理通知、函、備忘錄工程整改通知單、停工通知單來往文件〔按責任者或專業(yè)分類立卷〕治理總結工程工程施工測量、放線報驗單〔三〕驗收質(zhì)量，結算記錄單位工程竣工驗收證明書建筑工程竣工質(zhì)量認定書〔復印件〕工程質(zhì)量事故報告工程竣工結算書地基與根底分部工程質(zhì)量檢驗單主體構造分部工程質(zhì)量檢驗單短期〔二～三年〕保存的資料治理日記、治理月報施工組織設計方案報審表分包單位資料審查報審表金華市區(qū)城2023金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書--22-工程開工報告工程材料報驗單、工程報驗單工程進度打算及完成狀況記錄工程量及工程費用支付審批記錄工程〔合同〕變更費用審批記錄文件和圖紙歸檔的時間和份數(shù)、信息檔案治理的內(nèi)容名目供備案，并按有關檔案治理方法實施治理。料的竣工驗收。本批工程竣工驗收通過后應準時將驗收備案合格的工程檔案資料移交給縣檔案館。工程治理單位負責建立建設信息流轉體系，每半月編制建設信息動態(tài)。其他檔案治理工作。、工程檔案資料與工程建設同步一般來說，業(yè)主對施工階段的分階段總結、照片資料、技術資料、電子文件的資料對以上提到的特別重要分局部項工程應要求施工單位提交照片、電子文檔等資料。、安全文明生產(chǎn)治理、安全、文明的目標、安全文明施工綜合治理治理思路建立安全綜合治理領導小組，工作小組，安全治理體系簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書審查安全文明施工專項方案編制實施綜合治理方法施工現(xiàn)場治理方法臨時用水治理方法臨時用電治理方法車輛，人員出入治理方法安全文明施工細則懲罰對臨時道路，辦公區(qū)，生活區(qū)，材料堆放區(qū)，臨水，臨電進展總體籌劃安全綜合檢查，安全生產(chǎn)例會安全，消防培訓，信息公告、施工安全教育安全生產(chǎn)所必需具備的操作技能。做好職工的定期教育及工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的安全教育，進場作業(yè)和危急較大的作業(yè)，要進展特地的安全教育，實行牢靠的保證措施。全部技術工種人員必需持證上崗。、安全、質(zhì)量事故處理發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故后，馬上下達停工令，責令施工人員馬上撤離現(xiàn)場，嚴格部位的正常生產(chǎn)，保證大面連續(xù)有序施工。電力、燃氣部門以及街道派出所‘地址，以便覺察狀況準時聯(lián)系。4.11、工程竣工驗收及移交工程總體竣工驗收。及業(yè)主投資所形成的設施和庫存物品，并按有關規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。組織缺陷整改工作。其他竣工和移交治理工作。4.12、全過程投資掌握建設階段 管理工作內(nèi)容選定的方案，編制方案估算；1.設計階段 1.2初步設計概算審核料、設備選型經(jīng)濟分析給出候選品牌材料、設備單價幫助確定總承包范圍及界面劃分招標階段 資的條款，對暫估材料、設備價明確結算方式、對可能造成索賠事項事前進展定性規(guī)定組織編制施工招標最高限價預算〔標底〕參與招標答疑會，對標底疑問進展解答編制施工階段各年度、季度、月度資金使用打算審核工程付款施工階段 3.3審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜審核工程變更的經(jīng)濟性審核工程結算并提交結算審核報告

進展投資打算值和實際值的動態(tài)跟蹤比較定期向業(yè)主提交投資掌握報告投資治理資料時將相關的紙質(zhì)文件交檔案人員存檔5、制訂應急預案、處理應急事項、掌握風險、依據(jù)建設工程的特點，施工現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：物體打擊、高空墜落、機要針對這幾類事故。、本工程可能的風險大事如下：錯誤，設計對施工的可能性未予考慮不周。施工：施工工藝錯誤，施工方案不合理，安全措施不當，不行靠技術的應用?？沽?。政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟制裁、建設市場的不標準。合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達失當、索賠治理不力等。人員：設計、監(jiān)理、施工人員素養(yǎng)不高，人員不配套，不到位等。材料/設備：供貨缺乏，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時間拖延，損耗和鋪張，特別材料及材料使用有問題等。不配套，選型不當，安裝失誤，故障。資金：資金不到位，資金短缺，有關方面拖欠，匯率浮動和通貨膨脹。組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，問題解決不準時，領導指揮失當?shù)取?、對設計、監(jiān)理、施工單位的治理重點與預控措施、對設計單位的治理重點設計單位可能存在的問題：人員配備缺乏；深度未滿足要求；不按設計出圖；各專業(yè)不協(xié)調(diào)；突破限額設計不按要求進展優(yōu)化；設計變更滿足不了施工要求；不準時解決施工存在的具體問題；不準時參與各項驗收工作。依據(jù)我公司以往的工程治理閱歷，認為以下工作需要重點掌握：限額設計；優(yōu)化設計；出圖進度；圖紙深度要求；設計原則；技術交底；設計交底；評價；設計人員到位；設計進度作為重點協(xié)調(diào)與治理工作：。我公司在本工程主要進度掌握方法如下：首先審查設計單位所編制的進度打算的合理性和可行性，是否已考慮各種不利因素(如節(jié)假日、人員流淌等)而留有余地，然后報業(yè)主批準作為設計總進度打算。在設計進度析，從而將各設計階段各專業(yè)設計圖紙的出圖進度都納入監(jiān)控之中。調(diào)整或修訂，以滿足總的設計進度掌握要求。級進度分目標確實定有賴于設計輸出的工程信息。設計進度掌握的針對性措施須留意各設計單位的統(tǒng)籌打算。要求設計單位運用先進的通訊設備，如移動通訊、網(wǎng)絡、等，使各單位之間的設計能準時溝通。同時，也要加速與各政府部門的聯(lián)系，確保設計進度。分析影響進度的關鍵環(huán)節(jié)，跟蹤關鍵環(huán)節(jié)并保證關鍵日期實現(xiàn)。的階段設計進度打算。樂觀幫助設計前期所需外部資料的取證工作。準時組織技術接口及設計聯(lián)審會議，協(xié)調(diào)設計進度。設計詢問工程師批準后執(zhí)行。將設計費的撥付與設計進度掛鉤，按階段進展的撥付。樂觀幫助進展設計的報建報批工作。期完成方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計。為此我公司將會審審定設計單并準時調(diào)整進度打算。如覺察出圖進度托后，催促設計單位實行有效措施，增加設計力氣，加強相互協(xié)調(diào)與協(xié)作，以加快設計進度。時間掛鉤。須留意各設計單位的統(tǒng)籌打算。分析影響進度的關鍵環(huán)節(jié)，跟蹤關鍵環(huán)節(jié)并保證關鍵日期實現(xiàn)。。準時組織技術接口及設計聯(lián)審會議，協(xié)調(diào)設計進度。設計詢問工程師批準后執(zhí)行。樂觀幫助進展設計的報建報批工作。嚴格履行合同中的有關進度方面的條款，準時檢查、提示合同各方履行自己的職責與時間掛鉤。幫助設計單位制訂設計階段的進度打算。備選購進度打算。在各階段設計過程中，可使用消耗時數(shù)衡量法、完成藍圖數(shù)衡量法，確保設計整體進度。、對監(jiān)理單位的治理監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中可能存在的問題工程總監(jiān)、總監(jiān)代表力量缺乏；現(xiàn)場治理不力，監(jiān)理人員配備缺乏；旁站監(jiān)理不到位；檢測設備缺乏；辦公設備缺乏；監(jiān)理規(guī)劃、細則無針對性；監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關；安全治理不力，未準時去除安全隱患；不準時落實工程治理單位指令。對監(jiān)理單位重點掌握的內(nèi)容主持對監(jiān)理單位的總協(xié)調(diào)會議；審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則；檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行狀況；議權；統(tǒng)一各材料、施工監(jiān)理人使用的周、月、季、年報表要求，治理、匯總監(jiān)理單位上報給業(yè)主的有關報告和報表；協(xié)調(diào)各材料、施工監(jiān)理人之間，業(yè)主與各施工監(jiān)理人之間的工作關系；檢查監(jiān)理單位的工作，召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作；受監(jiān)理人向業(yè)主上報的工作報告，并提出處理意見；考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績，查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員；審定工程監(jiān)理報告；確認各施工監(jiān)理人的各種支付證書；參與整個工程工程的交工，幫助業(yè)主組織竣工驗收；審核監(jiān)理工作總結。重點協(xié)調(diào)與治理工作:內(nèi)部需求平衡至關重要。需求關系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進展：準確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。實現(xiàn)。、對施工單位的治理施工單位可能存在的問題工程經(jīng)理、技術負責人不到位；治理人員，特種作業(yè)人員不持證上崗；公司未對技術方案進展審核；質(zhì)量保證體系不健全；不按圖、不按施工方案施工；工程資料整理滯后；不執(zhí)行監(jiān)理的合理指令；不參與各種會議、不落實會議內(nèi)容；現(xiàn)場組織不力，進度滯后；索賠多；超額支付；安全保障體系不健全；安全治理、安全設施投入缺乏。施工單位重點掌握的內(nèi)容現(xiàn)場治理機構；現(xiàn)場施工治理人員：施工治理體系：質(zhì)量治理；進度治理；投資治理；安全文明施工治理。技術設備紙會審，進展技術交底；工程治理。物資預備，為組織備料、確定場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)裙┙o依據(jù)。構配件、制品、管材、電纜、鋪面材料加工預備依據(jù)施工圖紙及預算供給的構〔配〕件、制品、半成品、給排水管材、電纜的名稱、要量打算，為組織運輸、確定堆放場所和堆放場所面積供給規(guī)劃依據(jù)。臨時施工用水用電加強安全治理加強安全治理是確保工期進度的保證條件之一，因此我公司將一如既往地做好現(xiàn)場各工作和危急作業(yè)是否依據(jù)安全措施和規(guī)程操作。制度進度治理規(guī)程和里程碑考核制度掌握點必需不折不扣地正點到達。切實加強施工總平面治理，以保證工程持續(xù)有效運行施工階段參與的單位、人員、大型機械設備等將格外多，而且有多個單位施工，因此好穿插施工，有序推開工程建設。7、對本工程治理的重點難點與掌握措施、本工程治理的重點難點依據(jù)我公司多年的工程治理閱歷，認為如下工作是本工程代建工作的重點難點：序號重點難點分析1明確投資目標，落實投資掌握重點2制定工期節(jié)點，加快工程推動難點3以人為本、可持續(xù)進展為指導思想，組織設計治理重點4材料供給治理難點5組織協(xié)調(diào)治理難點6招標治理重點7落實建設工程的專項審查難點8建設工程配套建設申請難點9施工總平面籌劃重點10現(xiàn)場的綜合治理重點、本工程治理重點難點掌握措施、明確投資目標，落實投資掌握本工程為投資工程，需掌握好工程投資，建安工程費不允許超出批復概算中的審工作。